公司设备设施管理办法.docx

《公司设备设施管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司设备设施管理办法.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备设施管理实施办法目录第一章 总则第二章 设备管管理体制制及职责责第三章 设备新新增选型型、购置置、更新新及验收收管理第四章 设备技技术改造造管理第五章 设备大大项修管管理第六章 设备使使用与维维护保养养管理第七章 设备维维修管理理第八章 设备运运行管理理第九章 设备交交接班管管理第十章 设备检检查管理理第十一章章 设设备调拨拨、出租租、报废废管理第十二章章 设设备封存存与启封封管理第十三章章 事事故管理理第十四章章 附附则公司设备备设施管管理办法法第一章 总则第一条 为加强强和规范范公司设设备设施施综合管理理，使设设备设施施寿命周周期费用用最经济济，提高高投入产产出比，创造最最大的经经济效

2、益益，保证证设备设设施的正正常运行行和安全全生产，根据公司司生产经经营服务务需要，充分发发挥设备备效能，明确相相关责任任，确保保公司对对设备设设施的有有效管理理，依据据国务院院发布的的全民民所有制制工业交交通企业业设备管管理条例例和集集团设设备管理理条例及及分级管管理办法法，制制定本办办法。第二条 本办法法适用于于公司及及所属各各单位、机关各各部门、分公司司、全资资子公司司（以下下简称各各单位）从事各各类生产产经营服服务和管管理使用用的设备备和设施（不包括括对外承揽揽工程施施工建设设竣工后后对外移移交的），同时时适用于于公司后后勤服务务管理业业务按服服务管理理协议管管理的设设备和设设施。设备的

3、定定义：由由一定的的电路、气路或或机械构构件组成成，用于于提供作作业条件件、改善善生产环环境、提提高生产产效率并并在长期期、反复复使用中中基本保保持原有有实物形形态和功功能的生生产资料料和物质质资料的的总称。设施的定定义：为为某种需需要而建建立的机机构、系系统、组织、建建筑等。固定资产产的定义义特征：为生产产商品、提供劳劳务、出出租或经经营管理理而持有有，使用用寿命一年年以上的的有形资资产。凡用于公公司各类类生产经经营服务务管理的的设施、设备及及附属设设施，使使用期限限在一年年以上，且能够够独立运运行的设设备、设设施、仪仪器、器器具等均均列入本本办法管管理。非固定资资产设备备和电子子软件等等按

4、照固固定资产产管理方方式进行行技术管管理。下文提及及的“设备”均指满满足第二二条定义义的设备备和设施。第三条设设备管理理要依靠靠技术进进步、促促进生产产发展和和预防为为主，坚持设设计、制制造与使使用相结结合 ，维护与与计划检检修相结结合，修修理改造造与更新新相结合合，专业业管理与与群众管管理相结结合，技技术管理理与经济济管理相相结的原原则。第四条设设备管理理的基本本任务是：对设设备的最最初规划划方案、设计、建造、选型、购置、安装、使用、调拨、租赁、保养、修理、更更新、改改造、封封存、转转让、报报废处置置等环节节全过程程的技术术经济综综合管理理，防止止建、购、用、修修、改、废相脱脱节。从从技术、

5、经济、组织各各方面采采取措施施，科学学合理、经济有有效地使使用设备备，优化化设备配配置，维维护其完完整与安安全，依依靠技术术进步，充分发发挥设备备效能，使设备备管理工工作标准准化、规规范化、系统化化。目标标就是满满足公司司生产经经营服务务工作需要要。第五条 设备技技术管理理基本内内容：1、建立立健全各各项管理理制度，保证各各项制度度的贯彻彻和执行行，完成成集团和和专业行行业主管管部门下下达的各各项经济济技术指指标。2、从规规划、设计开开始，做做到统一一规划、合理建建造选购购、正确确使用、精心维维护、科科学检修修、安全全运行、适时改改造和更更新，保保持设备备完好，不断改改善和提提高技术术装备素素

6、质，充充分发挥挥其效能能，保证证公司生生产经营营服务工工作需要要，形成成投入产产出的良良性循环环。3、制定定必要的的安全技技术操作作规程、技术规规范和技技术标准准，修订订完善各各项经济济技术定定额，降降低燃润润料、电电力、原原材料和和配件的的消耗。 4、充充分利用用技术管管理信息息系统，建立设设备的技技术经济济档案，形成设设备配件件、能源源消耗统统计基础础数据。 5、积积极采用用先进的的设备管管理方法法和维修修技术，广泛开开展技术术革新和和技术改改造，科科学地运运用“三新”技术，不断提提高设备备的管理理水平。 6、加加强对工工人、管管理人员员和技术术人员的的技术培培训，提提高其业业务水平平。第

7、六条 建立设设备管理理的激励励机制和和自我约约束机制制，开展展各种形形式的设设备管理理竞赛评评比活动动，对设设备的管管理、使使用和维维护做出出显著成成绩的单单位和个个人，给给予表彰彰奖励；对造成成设备损损坏、事事故和经经济损失失的单位位和个人人，给予予处罚。第二章 设备管管理体制制及职责责第七条 设备管管理体制制1、在公公司总经经理统一一领导下下，实行行以技术术副总经经理为具具体领导导，公司司机关职职能部门门、各单单位的分分级管理理体系。公司技术术部是公公司负责责设备管管理的职职能部门门，在公公司技术术副总经经理的领领导下，对全公公司范围围内的设设备实行行统一归归口管理理，负责责公司设设备及附

8、附属设施施的全过过程管理理；各单单位是设设备的使使用单位位，负责责本单位位设备的的现场管管理；机机关其它它各部门门按照企业内控控管理职职能履行行制约管理理职能。2、公司司技术部部设专职职设备管管理人员员，该人人员必须须由具有有中专以以上文化化水平，并有一一定实践践经验的的人员担担任；各各单位由分管安全全生产的的领导负负责设备备管理工工作，设设专职或或兼职设设备管理理人员。专兼职职设备管管理人员员应相对对稳定。第八条 设备管管理管理理职责1、技术术副总经经理职责责1）在总总经理统统一领导导下对全全公司设设备管理理负责；2）负责责组织贯贯彻执行行国家、地方、行业及及集团主主管部门门有关设设备管理理

9、工作的的方针、政策、法规、制度； 3）负责责组织制制定、修修订本公公司相关关设备管管理制度度、办法法。4）布置置检查设设备管理理工作；5）组织织编制设设备管理理的长远远规划和和中短期期计划；6）组织织编制设设备设计计、建造造、选型型、购置置、安装装、使用用、调拨拨、租赁赁、保养养、大修修、项修修、检修修、更新新、改造造、封存存、转让让、报废废处置等等环节全全过程的的技术管管理措施施和方案案，防止止建、购购、用、修、改改、废相相脱节；7）负责责组织处处理一般般到重大大设备事事故；8）组织织推行设设备现代代化管理理，采取有有效措施施，科学学合理、经济有有效地使使用设备备，优化化设备配配置，维维护设

10、备备完整与与安全，依靠技技术进步步，充分分发挥设设备效能能，使设设备管理理工作标标准化、规范化化、系统统化，不不断改善善和提高高技术装装备素质质，提高高设备完完好率和和新度系系数，充充分发挥挥设备效效能，增增加投入入产出比比，形成成投入产产出的良良性循环环，保证证公司生生产经营营服务工工作需要要。2、技术术部职责责1）贯彻彻执行国国家、地地方、行行业及集集团主管管部门有有关设备备管理工工作的方方针、政政策、法法规、制制度；2）负责责制定、修订本本公司相相关设备备管理制制度、办办法；3）负责责公司设设备的全全过程综综合管理理，不断断改善设设备技术术状态，降低设设备寿命命周期费费用，提提高设备备综

11、合效效益；4）负责责组织对对设备管管理和维维修技术术的科学学研究，推广使使用先进进的管理理方法和和科学技技术新成成果，积积极推行行新技术术、新工工艺、新新材料，采用先先进信息息技术，不断提提高设备备管理现现代化水水平和维维修技术术水平；5）负责责公司设设备管理理信息系系统的推推广应用用；6）负责责指导、监督、检查和和考核各各使用单单位合理理使用设设备的情情况，定定期组织织设备的的检查，实行设设备定期期普查制制度，掌掌握设备备的技术术状况和和使用动态态；7）负责责全面开开展设备备管理使使用竞赛赛活动，总结、交流和和推广设设备管理理的先进进经验和和修理保保养技术术；8）负责责编制公公司发展展需要设

12、设备的中中短期技技术规划划；9）负责责新增设设备的规规划方案案、设计计审查、建建造、选选型等的前期期工作；10）参参与新增增大型设设备招投投标过程程的市场场调研、选型、商务谈谈判、招招标、评评标、验收、签订合合同等工工作；11）负负责组织织新增设设备的选选型、购购置、安安装、调调试、投投产使用用、资料料归档等等工作；12）负负责审核核、编制、申申报设备备的大修修、项修修、更新新、改造造的年度度计划，计划下下达后，组织项项目实施施、调试试验收工工作，参与较较大项目目的商务务谈判、招标、评标、签订合合同工作作；13）负负责审定定各单位位设备的的检修、保养计划划，并汇汇总申报报计划和和临时应应急计划

13、划，计划划批复后后负责组组织实施施；14）参参与设备备租赁对外外洽谈，确保设设备完好好租赁或或按照设设备租赁赁协议约约定的新新度系数数租赁，设备租租赁期满满在回收收设备验验收时，负责按按照租赁赁协议约约定对设设备进行行技术鉴鉴定；15）综综合各单单位生产产经营服服务情况况，及时时提出调调拨意见见，发挥挥设备最最大效能能，避免免闲置和和浪费，并负责责内部调调拨的具具体工作作；16）负负责设备备的封存存、启封封审核工工作，定定期检查查封存设设备的状状态，提提出设备备有偿处处理意见见，负责责对设备备报废的的审批及及报废的的技术鉴鉴定和申申报工作作，及时时进行报废废处置；17）负负责单台台设备购购置单

14、价价在200万以下下的设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈，参参与单台台设备购购置单价价在200万元以以上的设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈；18）参参与不合合格设备备的索赔赔工作；19）按按照集团团后勤服服务的设设备要求求，参与与新增设备备的设计计、建筑筑、选型型等前期期工作；参与新增增设备的的安装、调试、验收、投产使使用、资资料归档档等工作作；负责责公司后后勤服务务型设备备的大修修、项修修、更新新、改造造的年度度计划的的技术申申报；按按照后勤勤服务管管理协议议负责设设备的日日常管理理，负责责设备的的检修、保养工工作，及及时提出出设备的的封存、启封、调拨、报废建建议；负负责与权权属单位位协调

15、设设备管理理工作；20）随随时掌握握公司设设备的固固定资产产编号、分类、主参数数、外形形尺寸、分布情情况、使使用状况况、使用用地点、日常存存放地点点、技术术状况、配套设设备参数数、保管管人、使使用人（操作者者）、责责任人、购置时时间、折折旧年限限、购置置单位（产权单单位）、生产厂厂家、出出厂时间间、出厂厂编号、车牌号号等信息息，建立立并管理理公司设设备台账账和单机机档案；21）定定期与财财务部对对固定资资产进行行清查；22）参参与制定定设备安全全操作规规程；23）负负责建立立公司及及各单位位两级设设备保养养和维修修技术档档案，并并进行统统计分析析；24）负负责特种种设备按按照法规规管理；25）

16、负负责收集集各类设设备的技技术资料料、图纸纸、测绘绘等档案案资料的的归档工工作；26、负负责机损损事故的的汇总和和上报，组织对对一般机机损事故故的现场场调查分分析，提提出处理理意见和和预防措措施；27）配配合相关关部门制制定与设设备有关关的技术术培训计计划并协协助执行行。3、计划划经营部部职责1）按照照公司资资金投资资计划管管理办法法和招投投标管理理办法，负责设设备的从从最初新新增规划划方案开开始到设设计审查查、建造造、选型型、购置置、安装装、租赁赁、保养养、修理理、更新新、改造造等各环环节资金金投资计计划的审审核和安安排；2）负责责安排设设备的建建造、购购置、大修、项修、更新、改造项项目的规

17、规划和年年度计划划，组织织有关会会议进行行审核，经批准准后负责责下达计计划，计计划下达达后，负负责组织织需要招招标项目目的新增大型型设备的的市场调调研、选选型、商商务谈判判、招标标、评标标、签订订合同等等工作，负责督督促检查查非招标标新增项目目计划的的执行情情况；3）负责责组织设设备的建建造、购购置、大大修、项项修、更更新、改改造项目目验收工工作；4）负责责设备的的检修、保养、部件采采购资金金的月度度计划和和应急计计划安排排，组织织有关会会议进行行审核，经批准准后负责责下达计计划，并并督促检检查计划划的执行行情况；5）负责责设备的的租赁工工作；6）负责责单台设设备购置置单价在在20万万元以上上

18、的设备备有偿转转让处理理的对外外洽谈，参与单台台设备购购置单价价在200万以下下的设备备有偿转转让处理理的对外外洽谈和和设备报报废处置置工作。4、财务务部职责责1）负责责办理按按计划批批准的设设备建造造、购置置、安装装、调试试、更新新、改造造、大修修、项修修、检修修、保养养、租赁赁、报废废残值等等各种费费用的结结算工作作；2）参与与设备的的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等等过程；3）参与与设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈和设设备报废废处置工工作；4）负责责设备固固定资产产的管理理，建立立固定资资产卡片片；5）负责责办理设设备建造造、购置置、调拨拨、报废废等手续续；6）负责责定

19、期组组织对固固定资产产的清查查工作；7）负责责设备保保险理赔赔工作。5、物资资供应部部职责1）负责责设备的的建造、安装、调试、使用、更新、改造、大修、项修、维修、保养等等所需物物资材料料、部件件、配件件消耗的的采购供供应工作作；2）参与与设备的的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修等等过程；3）参与与设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈和设设备报废废处置工工作；6、安全全监察部部职责1）负责责制定设设备安全全技术操操作规程程，并检检查贯彻彻执行情情况； 2）负责对对设备的的操作人人员进行行安全教教育和安安全操作作规程培培训； 3）负责对对设备的的特殊工工种的考考核、发发证工作作； 4）

20、负责设设备在特特殊情况况下作业业的现场场安全监监督；5）负责责对设备备及相关关设施提提出安全全保障的的要求，审核鉴定定设备的的从最初初规划到到设计、建造、选型、购置、安装、调试、使用、运行、大修、项修、更新、改造、检验、检测、维修、保养、封存、启封、调拨、租赁、转让、报废处处置和新新技术、新工艺艺、新材材料采用用等各环环节的安安全环保保性；6）负责责设备的的建造、购置安安装调试试、大项项修、更更新改造造竣工后后安全性性鉴定工工作；7）参与与设备的的规划方方案、设设计、建建造、选选型、验验收、更更新、改改造、大大修、项项修、启启封、出出租、转转让、报报废处置置等工作作；8）负责责特种设设备使用用

21、许可的的管理工工作；9）负责责车辆牌照照的安全全管理工工作； 10）负责设设备的安安全检查查工作，参与对对一般机机损事故故的现场场调查分分析；11）负负责设备备事故调调查处理理。7、综合合部1）按照照企业内内控管理理要求，负责监监督督促促有关部部门建立立健全设设备管理理制度；2）负责责设备的的索赔工工作；3）参与与设备的的建造、选型、购置、验收、更新、改造、大修、项修及及安装调调试、检检修、保保养等实施过程程，监督督检查制制度的执执行情况况；4）参与与设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈和设设备报废废处置工工作，监监督检查查制度的的执行情情况；5）核定定设备管管理人员员、技术术人员、技工等等人员

22、的的配备量量，并配配备合格格的人员员，保持持技术人人员的相相对稳定定；6）负责责制定与与设备有有关的技技术培训训计划并并实施；7）负责责设备事事故责任任者行政政处分和和经济处处罚的落落实。8、市场场开发部部职责1）按照照市场开开发需要要提出设设备需求求的规划划方案、设计要要求、选选型要求求；2）参与与市场开开发需求求设备的的规划方方案、市市场调研研、设计计审查、建造、选型的的前期工工作；3）参与与市场开开发需求求设备新新增的建建造、购购置、商商务谈判判、招标标、评标标、签订订合同、安装、调试、验收、投产使使用工作作；9、各单单位职责责1）贯彻彻执行公公司和行行业各项项设备管管理办法法、制度度、

23、章程程、标准准、规范范办法及有有关文件件，负责责编制本本单位设设备管理理具体实施施细则；2）负责责本单位位使用的的所有设设备的管管、用、养、修修工作；3）参与与并协同同有关部部门完成成本单位位设备的的规划方方案选择择、设计计审查、建造、选型、购置、安装、调试、验收、更新、改造、大修、项修、检修、保养、封存、启封等等工作过过程；4）负责责编制本本单位设设备的新增规划划方案需需求、设计需求求、选型需求求计划，并按程程序申报报到技术术部；5）每年年负责编编制下一一个年度度本单位位设备的的新增选型型、购置置、更新新、改造造、大修修、项修修、检测测、检验验的年度度计划，并按程程序于每每年的88月末前前申

24、报到到技术部部；6）每月月负责编编制月度度设备的的检测、检验、维修、保养、封存、启封、报废处处置计划划，并按按程序每每月于23日日前申报报到技术术部；7）每月月负责编编制月度度设备的的备件计计划，按按相关程程序提交交申请计计划，建建立设备备备件库库管理制制度；8）及时时向技术术部申报报临时应应急修理理的设备备，确保保生产工工作需要要；9）参与与本单位位设备的的建造、市场调调研、选选型、购购置等环环节的商商务谈判判、评标标工作，并协同同有关部部门完成成新机的的安装、调试、验收、投产使使用等工工作；10）参参与本单单位设备备的更新新、改造造、大修修、项修修的商务务谈判、评标工工作，并并协同有有关部

25、门门完成修修复机的的安装、调试验验收；11）负负责本单单位内部部调拨设设备的完完整。执执行公司司的调拨指令令，保证证调出设设备的完完整（零零部件、专用工工具、说说明书等等）；对对调入的的不完整整设备及及时提出出质询；12）及及时对本本单位封封存的设设备进行行定期检检查维护护；13）负负责本单单位设备备的现场场管理、现场维维护、收收工保养养，指导导检查各各班组及及使用人人对设备备的使用用和日常常维护保保养工作作；14）及及时掌握握本单位位设备的的使用和和技术状状况。搞搞好本单单位设备备管理的的基础工工作，建建立健全全本单位位所属设设备原始始数据库库及设备备技术档档案，建建立设备备台账和和单机档档

26、案，台台账和档档案记录录的信息息包括：设备的的名称、型号规规格、固固定资产产编号、分类、主参数数、外形形尺寸、使用状状况、使使用地点点、日常常存放地地点、技技术状况况、配套套设备参参数、保保管人、使用人人（操作作者）、责任人人、购置置时间、折旧年年限、购购置单位位（产权权单位）、生产产厂家、出厂时时间、出出厂编号号、车牌牌号等信信息。注注意各类类设备的的技术资资料、图图纸的收收集、测测绘、归归档。及及时准确确地按要要求向公公司和行行业主管管部门报报送有关关资料；15）负负责设备备的润滑滑管理实实施工作作，贯彻彻操作技技术标准准和交接接班制度度，做好好设备的的运行记记录；16）积积极应用用先进的

27、的管理办办法及新新工艺、新技术术、新材材料，及及时总结结设备操操作、维维修、保保养、修修旧利废废、节能能降耗等等先进经经验，积积极参加加公司设设备管理理竞赛活活动；17）随随时检查查督促设设备操作作人员认认真执行行岗位职职责及设设备操作作规程，及时制制止一切切违反设设备操作作规程的的作业。组织开开展设备备点检工工作，做做到正确确使用，精心维维护，正正常运行行；18）负负责一般般以上设设备事故故的现场场保护并并及时上上报，负负责轻微微设备事事故的现现场鉴定定，提出出处理意意见及预预防措施施，填写写设备事事故报告告并按规规定上报报有关部部门。19）配配合有关关部门做做好设备备管理、操作、维修人人员

28、的业业务培训训及考核核工作，组织好好本单位位设备操操作工现现场培训训工作。20）建建立本单单位设备备及主要要零部件件相关生产产经销单单位档案案，通过过比较筛筛选掌握握优质供供应商信信息，并并与供应应商现场场服务人人员保持持联系，建立良良好的合合作关系系。第三章 设备新新增选型型、购置置、更新新及验收收管理第九条 设备新新增选型型1、根据据生产经经营服务务工作要要求、市市场情况况和资金金状况等等因素，本着质质量优、性价比比高、技技术先进进、实用用性强、零部件件来源广广泛、通通用性好好、标准准化高、售后服服务到位位的原则则选型，基本做做到同类类设备选选用同一一系列产产品，同同一设备备选用同同一品牌

29、牌，同一一使用单单位选用用同一生生产厂家家，便于于零部件件及易损损件通用用及采购购、储备备。2、单套套设备单价价在200万元以以上未使使用过的的新设备备或引进进设备的的选型，在上述述原则的的基础上上，应进进行可行行性技术术经济论论证。第十条 设备购购置、更更新1、各单单位根据据本单位位生产和和发展规规划以及及现有设设备的构构成及技技术状况况，在上上年度88月末提交下下年度设设备新增增购置、更新年年度申请请计划，经公司司技术部部审核汇汇总后转转公司计计划经营营部，计计划批复复后按相相应程序序执行。2、各单单位提交交设备的的新增、更新计计划的同同时应附附技术方方案。第十一条条新增、更更新设备备验收

30、和和投产使使用1、在投投产前必必须按规规定进行行验收。对于固固定资产产设备由由计划经经营部主主持验收收；除此此之外的的新增设设备由购购置部门门主持验验收，公公司计划划经营部部、技术术部、安安全监察察部、财财务部、使用单单位、档档案管理理人员等等参加验验收。2、验收收工作应应包括下下列内容容：1）根据据合同条条款、出出厂说明明书或装装箱清单单清点，核对技技术资料料、附件件、随车车工具、备件、合格证证、检验验检测报报告等。2）根据据有关技技术资料料检查设设备的技技术状况况和性能能。3）验收收不合格格者，由由验收工工作的主主持部门门负责安安排修理理或办理理退货事事宜。4）验收收合格后后，须建建立如下

31、下卡片：由财务务部填写写固定定资产卡卡片，一式三三份，分分别存公公司财务务部、技技术部、使用单单位；由技术术部建立立设备备技术档档案卡片片，一一式两份份，分别别存公司司技术部部和使用用单位，设备调调动时，技术部部的设设备技术术档案卡卡片必必须随时时记录相相应信息息，使用用单位的的必须随随机调动动并记录录相应信信息。设备技技术档案案卡片不少于于以下内内容：(1)名名称(2) 型号或或规格(3) 产地或或制造厂厂(4) 出厂编编号，发发动机号号，底盘盘号(5) 设备设设施编号号，固定定资产编编号(6) 出厂日日期(7) 到货日日期(8) 启用日日期(9) 规定使使用年限限(10) 重置置全值(11

32、) 外型型尺寸(12) 自重重(13) 主要要动力装装置的型型号及功功率(l4) 主要要技术性性能(l5) 折旧旧年限(l6) 分类类(l7) 主参参数(l8) 使用用状况(l9) 使用用地点(20) 日常常存放地地点(21) 技术术状况(22) 配套套设备参参数(23) 保管管人(24) 使用用人（操操作者）(25) 责任任人(26) 购置置单位（产权单单位）(27) 车牌牌号(28) 技术术资料、图纸、测绘等等资料档档案存放放情况及及保管人人和保管管地点(29) 设备备维修等等相关记记录验收合合格后，技术资资料交公公司档案案主管部部门存档档，配件件、附件件、随机工工具等的的保管单位位和保管

33、管人要登登记清楚楚并备案案；投产前前，技术术部负责责及时编编制使用用须知，安全监监察部负负责制定定安全技技术操作作规程；使用单单位在使使用前必必须掌握握使用须须知和安安全技术术操作规规程；在合同同所规定定的保用用期限内内（进口口设备设设施在规规定的索索赔期内内）如发发现或发发生属于于制造厂厂责任的的损坏，使用单单位应立立即报告告技术部部及有关关部门。第四章 设备技技术改造造管理第十二条条 为为适应公公司生产产经营的发发展，做做到有计计划有步步骤地对对型号陈陈旧、性性能差、效率低低、零部部件制造造困难的的设备进进行改造造提高高设备的的性能。第十三条条 设设备改造造应遵循循“提高效效率，改改进操纵

34、纵机构，便利保保修，实实现三化化(标准准化、系系列化、通用化化)，降降低消耗耗，确保保安全”的原则则进行，设备的的改造费费用不超超过该设设备重置置全值的的40%。第十四条条 设设备技术术改造的的审批权权限1、各单单位在上上年度88月末提提交下年年度设备备技术改改造年度度申请计计划，经经公司技技术部审审核汇总总后转公公司计划划经营部部，计划划批复后后按相应应程序执执行。2、各单单位提交交设备的的技术改改造计划划的同时时应附技技术方案案。3、技术术审批1）凡涉涉及到改改变设备备原有技技术性能能的重大大技术改改造，必必须经技技术部审审核，技技术副总总经理（或总工工程师）审批，重大改改造要有有技术、经

35、济论论证； 2）凡不改改变设备备原有技技术性能能的一般般性技术术改造，由技术术部审核核批准，主管工工程技术术人员会会同使用用单位提提出改造造设计图图纸和方方案、改改造的简简单论证证材料；3）技术术改造必必须履行行计划管管理审批批程序后后，方可实实施。第十五条条技术改改造的实实施1、公司司内部技技术力量量实施的的项目，由技术术部主持持。2、需要要外委的的项目由由技术副副总经理理（或总总工程师师）主持持。第十六条条技术改造造后的验验收1、在投投产前必必须按规规定进行行验收。对于固固定资产产设备的的技术改改造由计计划经营营部主持持验收；除此之之外的技技术部主主持验收收，公司司计划经经营部、技术部部、

36、安全全监察部部、财务务部、使使用单位位、档案案管理人人员等参参加验收收。2、验收收工作应应包括下下列内容容：1）根据据技术改改造条款款、技术术改造后后说明书书核对技技术资料料、附件件、随车车工具、备件、合格证证、检验验检测报报告、检检查技术术状况和和性能等等。2）验收收不合格格者，不不得使用用，并由由验收工工作的主主持部门门负责组组织研究究事后事事宜。3）验收收合格(1)变变更相应应的固固定资产产卡片和设设备技术术档案卡卡片；(2)技技术资料料交公司司档案主主管部门门存档，配件、附件、随机工工具等的的保管单单位和保保管人要要登记清清楚并备备案；(3)投投产前，技术部部负责及及时编制制使用须须知

37、，安安全监察察部负责责制定安安全技术术操作规规程；(4)使使用单位位在使用用前必须须掌握使使用须知知和安全全技术操操作规程程；(5)走走合期内内发现问问题，使使用单位位及时报告告技术部部及有关关部门。第五章 设备大大项修管管理第十七条条根据设设备的技技术状况况各单位位在上年年度8月月末提交交下年度度设备大大项修年年度申请请计划，经公司司技术部部审核汇汇总后转转公司计计划经营营部，计计划批复复后按相相应程序序执行。提交设设备的大大项修计计划的同同时应附附技术方方案。第十八条条 大大项修计计划执行行1、技术术鉴定工工作应在在编制年年度和月月度计划划之前分分别进行行。2、公司司内部技技术力量量实施的

38、的项目，由技术术部主持持。3、需要要外委的的项目，由计划划经营部部按照招招标管理理程序主主持。4、大项项修设备备的送修修1）设备备的大项项修年度度计划下下达后，具体实实施月度度计划由由计划经经营部安安排；2）使用用单位按按照月度度计划安安排具体体确定送送修时间间，并组组织送修修；3）大项项修理送送修单由由使用单单位专业业技术人人员负责责填写，注明存存在的问问题、本本次修理理需增加加或改装装项目；4）送修修的设备备，除事事故及长长期停用用等特殊殊原因外外，均应应在运行行状态下下送至承承修单位位；5）送修修的设备备要求装装备齐全全，不得得随意调调换零部部件。对对缺少的的零部件件由使用用单位负负责配

39、齐齐，不能能配齐的的应在送送修单上上注明。五、大项项修设备备修理鉴鉴定维修项目目要在修理理前再进进行一次次最后技术术鉴定，由技术术部支持持，使用用单位和和维修单单位技术术人员共共同做出出维修范范围的界界定，更更换大的的总成件件必须经经过技术术部同意意。第十九条条 大大项修后后的验收收1、大项项修完工工投入使使用前必必须按规规定进行行验收。验收工工作由计计划经营营部主持持，公司司技术部部、安全全监察部部、财务务部、使使用单位位、档案案管理人人员等参参加验收收。2、接车车1）技术术部接到到大项修修完工通通知后，应立即即组织有有关人员员去维修修单位进进行预验收，经经技术鉴鉴定合格格后转由由计划经经营

40、部主主持验收收工作；2）参加加验收的的部门和和单位人人员在验验收单签签字后，使用单单位方可可接车；3）验收收交接时时必须当当场试车车，按规规定进行行全面检检查空载载、动载载等试验；4）接车车后，技技术部和和使用单单位要做做好设备备档案记记录；5）使用用单位要要严格走走合期管管理。6）大项项修质保保严格执执行相应应总成、部件和和对应质质保期。第六章 设备使使用与维维护保养养管理第二十条条 设备备的使用用要严格格执行各各项规章章制度，建立以以岗位责责任制为为中心的的各类设设备操作作和维护护保养规规程，做做到科学学合理，正确使使用，精精心维护护保养，尽力延延长设备备的使用用寿命。特种设设备必须须办理

41、相相关使用用证照，坚决杜杜绝无证证使用。第二十一一条 凡公公司未使使用过的的新型设设备，在在投入使使用前，由技术术部牵头头，会同同设备生生产单位位、使用用单位依依据设备备使用说说明书及及技术资资料制定定出操作作(使用用)维护护规程，组织操操作人员员、维修修人员和和使用单单位负责责人学习习熟悉后后，方能能使用。使用单单位在新新设备使使用初期期应经常常检查其其运行情情况，及及时技术术部反馈馈相关信信息。第二十二二条 贯彻彻设备使使用维护护相结合合的原则则，设备备由其操操作者进进行维护护，并实实行定人人定机，主要设设备凭证证操作。专人使用用的设备备由操作作者负责责；多人人使用的的设备由由基层领领导负

42、责责；公用用设备指指定专人人负责，大型、尖端精精密设备备由专职职人员负负责。多多班制生生产用设设备的操操作者必必须执行行设备交交接班制制度，并并作好设设备运行行记录。实行主主要设备备日报月月报制度度，由使使用单位位设备操操作者填填写，设设备管理理人员每每天都应应检查设设备日报报表并签签字认可可。第二十三三条 设备备的正确确使用和和维护保保养关系系到设备备的使用用寿命。设备操操作人员员应具备备良好的的职业道道德，自自觉养成成爱护设设备的良良好习惯惯，认真真学习和和掌握设设备操作作要领，切实做做到四懂懂三会（懂原理理、懂构造、懂用途途、懂性性能，会会操作、会维护、会排除故故障)。设备操操作人员员应

43、严格格遵守操操作规程程，合理理使用设设备，严严禁超负负荷、拼拼设备。当生产产管理人人员或上上级领导导部门强强迫操作作者违章章作业时时，设备备管理人人员和操操作者有有权制止止、拒绝绝执行，对违章章指挥者者应追究究责任。第二十四四条 按照照国家有有关部门门的规定定和规范范，加强强对动力力设备、起重运运输设备备、重要要仪表、防爆电电气、压压力容器器等类设设备的使使用、维维护、检检查、预预防性试试验和维维修管理理，定期期进行校校验和鉴鉴定工作作。对计计量仪表表、计量量器具和和锅炉、压力容容器的管管理工作作，还应应接受地地方计量量和劳动动安全部部门的指指导检查查。第二十五五条 使用用中的设设备应保保持完

44、好好状态，安全、保护装装置齐全全，动作作灵活可可靠。应应实行定定期检查查，不合合格的设设备不准准使用，强化油油水管理理，要求求润滑油油必须过过滤，冷冷却水必必须软化化。要严严格执行行日常和和定期点点检制度度。1、日常常点检：设备的的日常维维护保养养主要是是点检，每班进进行一次次，按照照保养规规程要求求由操作作者进行行。曰常常点检中中，重点点要加强强设备的的检查、调整和和润滑管管理，认认真实行行“五定”（定人人、定点点、定质质定量量、定时时)制度度，油品品要对路。2、定期期点检：检查内内容及时时间按设设备使用用说明书书有关规规定，由由维修和和管理人人员进行行。凡重重点设备备检查结结果必须须做出记

45、录录，检查查中发现现问题，应由操操作者或或维修人人员及时时处理。第二十六六条 定期期开展主主要设备备使用检检查评比比活动。生产班班组负责责月检，基层单单位负责责半年检检，公司司负责年年检。通通过检查查评定，按设备备的技术术状态分分为优良良设备、完好设设备、长长寿机组组设备、带病运运转设备备和停机机待修设设备五类类。1、优良良设备：零、部部件和各各种装置置齐全，无跑、冒、漏漏、滴现现象，内内外清洁洁，精度度、功能能和能耗耗均符合合标准；2、完好好设备：零、部部件和各各种装置置齐全，运转正正常，精精度、功功能能适适应正常常生产工工艺要求求，能耗耗基本符符合标准准；3、长寿寿机组（车辆)设备：必须达

46、达到完好好设备标标准，且且运转时时间（行行驶里程程)超过过大修间间隔未进进行大修修的设备备（具体体按相应应生产厂厂家大修修周期执执行)；4、带病病运转设设备：存存在较大大缺陷，不能满满足生产产工艺要要求，但但尚可运运转；停机机待修设设备:磨磨损严重重或发生生事故，不能继继续运转转、正在在修理或或等待修修理。第七章 设备维维修管理理第二十七七条 设备备修理级级别及责责任单位位1、设备备修理分分为周期期性（大大修）修修理、恢恢复性修修理（项项修）、一般零零星修理理（小修修）和日日常维修修。日常维修修是以保保养为主主的日常常检修工工作，目目的是维维持设备备正常运运行，及及时发现现设备隐隐患；小修是根根据设备备运行时时间、运运行状况况进行的的维修工工作，目目的是消消除机械械的过渡渡磨损，改善设设备状况况，及时时消除设设备隐患患，其工工作量相相当于大大修的220%以以下；项修是对对设备有有针对性性有计划划的局部部修理，目的是是使设备备局部恢恢复原有有精度及及性能，工作量量相当于于大修的的20%