浅析项目管理中的成本控制.docx
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1、浅析项目管理中的成本控制项目管理是基于项目承包合同对工程项目在其生命周期内全面综合的管理控制,涵盖人力资源管理、范围管理及时间、费用、质量、风险管理等范畴,现今项目管理的一个核心考核指标为其成本管理的优劣。工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下,通过对项目成本的控制,创造项目效益的最大化,这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。一、从成本管理控制步骤上实施部署(一)首先要拟定项目的成本控制目标,包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值,结合当前项目的特点,就本人观点,成本控制的目标值较经验值稍高,因为
2、就综合来看,具备一定挑战性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。(二)目标确定之后,要针对目标对项目的成本控制进行策划。例如材料、人工、机械设备、用水、用电等制定阶段、单项的控制目标,比方钢材,按地下室(基础)、主体阶段对采购单价(价差)、损耗率等制定控制目标,进行管理分工,落实责任到人,对目标值、实际值校对核算以进行循环动态控制。具体实施过程是最复杂亦是变化最多的环节,这也是建筑工程项目管理、成本管理的一个特点,因其不确定的因素较多,受气候、天气、地质、地方材料、市场环境及甲方设计等多方面原因影响;故动态管理控制的要求很高,主要是方案、预算的及时确定、原始数据快速、准确的计量统计等等,特别
3、是规模小的工程,出于人力资源资本的限制,很难做到大规模工程形成流水生产线一样,将分项工作内容细化到某一群体某一个人进行安排,这就需要项目的管理人员具备综合的素质来进行管理控制,以便及时做好动态控制中这一关键环节。二、建筑工程项目施工的控制方向建筑工程项目施工尽管有其自身的特点,而其作为房屋建筑商品生产过程的概念,说明其成本效益的控制与其他产品基本一样,主要两个控制方向为:开源和节流。(一)建筑施工生产开源首先保证所施工的内容全部能够结算,施工过程中设计图纸以外的工程量,包括特殊增加或设计变更内容,要及时完成签证,避免出现漏项;签证内容要便于结算核对,以免影响结算核对的时间。开源的另一重要方面在
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- 浅析 项目 管理 中的 成本 控制
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