保洁与绿化人员管理制度.docx
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1、保洁与绿化人员管理规定第一篇保洁与绿化管理人员职责标准 第一章保洁主管职责标准 保洁主管在服务中心主管领导下,负责实施厂区的保洁工作,美化、净化居住环境。其职责如下: 一、保洁工作的现场管理,及时了解保洁员的思想和生活动态,解决疑难问题,并定期向服务中心主管汇报。 二、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准,实行工作检查制度,包括:自查、互查、主管检查、抽查、服务中心定期检查等检查制度,考核结果切实与员工工资挂钩。 三、合理配置厂区内保洁和清扫工具的数量,合理配备保洁人员,确保厂区内不留卫生死角。 四、坚持每天巡视厂区2次,有效制止各种违章现象,现场督导保洁工作。 五、负责保洁内务
2、管理工作的安排和实施,每月组织召开保洁情况分析会,总结一周保洁工作。 六、负责保洁员的岗位技能培训工作。 七、带领保洁各班完成服务中心安排的临时任务。 第二章保洁组长职责标准 保洁组长在保洁主管领导下,负责实施厂区保洁工作,美化、净化居住环境。具体岗位职责如下: 一、熟悉厂区楼宇结构、单元户数、车行道、人行道分布及面积,绿化地分布及面积。 二、坚持高质量、高标准,根据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼梯走动道、办公区、生活区、大堂等具体作业程序和保洁标准,检查考核评分标准和奖惩措施,经保洁主管批准后组织并实施。 三、合理配置厂区内垃圾桶数量、分布地点,垃圾转运车,清扫工具数量及保管场所,合理
3、配备保洁人员,厂区内不留卫生死角。 四、厂区保洁工作实行“划片分区包干”作业管理,做到员工之间任务划定清楚、责任明确、检查、考核标准公开,奖惩对象明确。 五、严格本部门考勤制度。对保洁员,每天定时集中讲评,对全年出全勤,无迟到早退员工,报请服务中心主管给予奖励。安排好员工节日期间的探亲活动,确保厂区内保洁工作有条不紊。 六、坚持每天巡视厂区2次,有效制止厂区乱贴字画、广告,外墙乱写乱画,乱倒(抛)垃圾,随地吐痰等不良现象;培养员工爱护厂区清洁卫生的自觉行为,现场督导保洁工作。 七、严格执行保洁工作检查制度,实行自检、互检、组长检查、主任抽查,服务中心定期大检查五级检查制度,检查、考核结果切实与
4、员工收入挂钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开,广泛接受厂区员工监督。 八、定期组织员工学习,关心员工文化生活,倡导在平凡岗位上,干出不平凡事迹。 九、完成服务中心主管交办的其他任务。第三章保洁员职责标准 保洁员职责标准如下: 一、守岗位,按时上下班。上班佩戴工作卡,做到服装整洁、干净。 二、熟悉各自分工所负责范围内的清洁卫生情况,对所负责范围内卫生全面负责。 三、每日xxxx和xxxx分2次清运垃圾到中转站。 四、每日负责清扫公共走廊、楼梯、电梯、停车场、绿地、公共设施周边环境等1次。每周清洁楼道扶手2次,清洁公共场所门窗1次,并保持区内公共面积无纸屑、烟头、污垢等,保持清洁卫生。
5、五、每日巡视各责任范围的清洁卫生状况,发现问题及时解决,并做好工作记录。 六、积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关清洁卫生知识,提高个人素质。 七、处理与清洁卫生相关的其他事宜。 第四章清洁工职责标准 清洁工职责标准如下: 一、清洁工必须依时清洁大堂、走廊、楼梯等共用地方。 二、劝喻员工勿将垃圾桶或袋置于走廊、楼梯等公用地方,请将其放入通往楼梯门旁的垃圾桶内,以免影响卫生和阻塞通道。 三、如发现有杂物置于走廊、天台或楼梯间,应劝喻员工自行搬往附近的垃圾收集站。如无法找到的,清洁工除自行清理外,还应将情况登记在服务中心记事本内,向上级报告。 四、如发现天台、天井等公用地方积污水,应立即清
6、理。难以清理的地方,可暂时淋上油渣,防止蚊虫繁殖,再研究处理办法。 五、如发现本楼宇的污水渠和沙井等堵塞或破烂,应迅速安排修理。 六、劝喻员工不要将水淋到阳台外,以免影响下层和下面行人。 七、如发现冷气机或发出大量热气或噪音时,应上报上级从速修理。 八、如有需要,通告或口头劝员工切勿抛垃圾出窗外,也不得将可引致淤塞的杂物投入厕盆和污水渠内。 九、若上层员工的水喉或水渠破烂而导致下层天花板渗水,则通知上层员工修理;如无结果,则应详细记录及请示上级处理。 十、如有不顾公共卫生的员工,经多次劝告仍不改善,应做详细记录并报告上级和有关卫生部门。第五章绿化班长职责标准 绿化班长在绿化主管的领导下,对厂区
7、的绿化工作实施全面统筹管理,保持怡人的绿化环境。 一、熟悉厂区绿化概况,充分利用绿化地面积,保持绿地率达35%以上,绿化覆盖率达40%以上,绿化完好率达到99%以上。因地制宜,合理布置花草树木品种和数量,创造优美的植物景观,发挥绿化的生态环境效益。 二、提高绿化养护管理的知识和技能,熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法,掌握花木病虫害的防治方法,园林器具的使用方法。 三、对花木进行挂牌,标明品种,科属、原产地、生长特性、繁殖方法、管理方法等,方便员工欣赏。 四、巡视厂区绿化,做好分析和记录,掌握厂区绿化的基本情况。 五、借鉴他人先进的管理方法,收集厂区对绿化管养的建设性建议,结合实际情
8、况,制定管养计划、办法,确保绿化管养工作的正常运行。 六、关心绿化员工的生活,多交流思想,多渠道增进绿化工的知识和素质。 七、与服务中心其他部门精诚合作,搞好单位的各项活动。 第六章绿化工职责标准 绿化工职责标准如下: 一、熟悉厂区的绿化面积和布局、懂得立体绿化基本知识与技能,熟悉花草树木的品种和数量,充分利用发展地面积,合理不止花草树木的品种和数量。 二、对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害,并修剪枝叶、淋水等,大棵灌木,要给生动活泼的造型,丰富厂区绿化内容。三、懂得花草树木的名称,特性和培植方法,并对较为名贵、稀有或数量配套的品种在适当的地方公告其名称,种植季节,生长特征、管理办法
9、等,供员工欣赏。 四、保持绿化清洁,保证不留杂草,杂物,不缺水,不死苗,不被偷盗,花草生长茂盛。 五、每月定期检查绿化草坪完好情况,花草树木生长情况,并做好详细记录。 六、当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木稳固工作,采取相应的保护措施,防止造成大损失。 七、检查巡视厂区绿化地,严禁在草地上践踏,倒垃圾或用树干晾衣服等行为,一经发现按服务中心规章制度的有关规定处罚。 八、维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。九、完成成班长交交代的其其他任务务。 第第七章园艺工工职责标标准 园园艺工在在绿化班班长的直直接领导导下,负负责厂区区花圃的的管理工工作,其其职责如如下: 一、负负责厂区区花圃的的花
10、草培培植工作作,根据据厂区的的土壤水水质状况况和业主主对花草草的需求求,培植植不同品品种的室室内外花花草等。 二、根据花花草的不不同生长长特性,制定工工作安排排程序,时机上上安排合合理,并并给每个个品种都都插牌公公告其名名称、种种植季节节、生长长特征、管理办办法等。 三、花圃内内培养的的花草,应一一一登记成成册,明明码实价价,并对对厂区业业主保持持优惠,优先的的服务。 四、花圃内内外保持持环境清清洁,无无枯叶、大小花花盆对方方整齐,盆栽花花草品种种分类集集中管理理办法等等。 五五、根据据培养花花草的生生长特性性进行浇浇水、松松土、剪剪叶、除除虫等,若不遵遵循花草草的生态态规律,不定期期浇水,松
11、土,修枝等等导致花花草枯死死者,一一切经济济损失自自负。 六、当当暴风雨雨、台风风来临前前,提前前做好花花草树木木的防风风加固工工作,检检查苗圃圃的沟渠渠是否堵堵塞,苗苗圃的木木稝结构构是否牢牢固,防防止造成成大的损损失。 七、协协助绿化化班长办办好绿化化员工的的上岗培培训,传传授园林林知识,指导栽栽培、种种植技术术。 八八、完成成服务中中心主管管和园艺艺工程师师交代的的其他任任务。第二篇保洁工工作制度度执行标标准 第第一章服务中中心主管管巡检执执行标准准 为为完成物物业公司司下达的的目标管管理责任任制,加加强部门门内部各各项管理理工作,指导和和协调内内部人员员工作要要求和工工作关系系;服务务
12、中心主主管对各各项工作作有必要要进行检检查和监监督,使使厂区楼楼宇管理理工作更更加富有有成效。 一、服务中中心主管管负责服服务中心心的大局局,同时时也巡查查分管厂厂区楼区区域公共共设施,清洁,卫生,杀虫灭灭鼠,绿绿化美化化、日常常维修等等管理工工作。 二、服服务中心心主管每每月必须须对上述述管理工工作范畴畴全面检检查一次次,并进进行认真真记录,每月对对各项管管理工作作的实施施情况进进行评价价,并填填写相应应表格。 三、服务中中心主管管负责制制定每月月管理工工作实施施计划,并对工工作计划划逐项进进行检查查、指导导和落实实,抓住住管理工工作中的的薄弱环环节,统统筹安排排,合理理布置。 四、服务中中
13、心主管管应对厂厂楼公共共设施管管辖范围围、卫生生区域责责任、消消杀范围围和重点点部位、绿化责责任区做做到心中中有数,在每次次全面检检查过程程中要针针对存在在的问题题找出原原因和解解决办法法,及时时督促责责任人前前去处理理,并将将处理结结果记录录下来,事后检检查完成成情况。 五、服务中中心主管管应对各各项管理理工作高高标准,严要求求,除每每个月定定期检查查以外,还采取取不定期期的抽查查,突出出重点,兼顾全全面。在在抽查过过程中可可走访部部分入驻驻企业,虚心听听取业主主意见和和建议,增强与与业主之之间的良良好关系系,努力力改进工工作要求求和提高高质量标标准,取取得业主主的理解解、支持持和配合合、信
14、赖赖。 六六、服务务中心主主管负责责制定各各项管理理工作的的整改措措施,对对检查出出来问题题较为严严重的,应发出出书面的的纠正和和预防措措施,要要求责任任人限期期整改,使存在在的问题题得到根根本解决决。 七七、服务务中心主主管每月月对各项项管理工工作完成成情况做做出评价价,评价价结果与与楼管员员,清洁洁工,绿绿化工,维修工工的奖金金或工资资直接挂挂钩,奖奖勤罚懒懒,奖优优罚劣。 第二二章卫生管管理员执执行标准准 卫生生管理员员执行标标准如下下: 一一、做好好物业管管理公共共区域的的卫生。 二、每月安安排半天天大扫除除,提前前一周报报办公室室安排。 三、环境卫卫生涉及及部门与与有关职职能部门门联
15、系时时,应及及时向环环卫所、公司口口头或书书面报告告,提出出解决办办法。 四、恶恶劣天气气造成影影响环境境卫生,应采取取突击清清理办法法解决,不得无无故拖延延。 五五、凡装装修工程程造成环环境卫生生破坏,必须及及时督促促清理,必要时时采取非非常措施施。第三章楼管员员卫生检检查监督督执行标标准 一一、管理理员应具具备良好好的思想想素质和和严肃认认真的工工作态度度,热爱爱楼宇管管理工作作,热心心为业主主服务,团结全全体员工工齐心完完成工作作任务。二、楼楼管员应应对管辖辖区域的的业主情情况和楼楼层公共共区域设设施的使使用情况况了如指指掌,对对环境清清洁卫生生、绿化化区域长长期负全全面责任任。 三三、
16、楼管管员应不不定期走走访住宿宿员工,虚心听听取住宿宿员工的的意见和和建议,做好住住宿员工工走访记记录,增增强与住住宿员工工之间的的良好关关系,努努力改进进工作,取得用用户的理理解、支支持和配配合。 四、楼楼管员每每天例行行巡视检检查制度度,对管管辖楼宇宇的各个个楼层,公共区区域的清清洁卫生生和设施施的状态态情况做做到心中中有数,发现问问题及时时报告监监控总值值班,并并督促及及时解决决。 五五、妥善善保管住住宿员工工登记表表及各类类档案资资料,建建立健全全住宿员员工档案案。 六六、为保保持辖区区的清洁洁卫生始始终处于于良好状状态,楼楼管员每每天应全全面检查查两次,填写检检查登记记表。将将结果填填
17、入考核核表格内内,每月月总结一一次,报报服务中中心主管管评定,考核结结果与月月份工资资挂钩,做到“奖勤罚罚懒,奖奖优罚劣劣”。 七、每月发发放卫生生工具和和清洁材材料,工工具和材材料的领领用应本本着满足足工作实实际需要要,努力力减低消消耗,节节余成本本,从严严控制的的原则。 八、组织员员工参观观学习先先进单位位在清洁洁、卫生生、绿化化方面的的做法和和经验,取长补补短,不不断改进进日常工工作中的的不足和和缺陷,提高管管理水平平和清洁洁标准。 第四四章公共卫卫生管理理员工作作执行标标准 一一、监督督清洁工工按时清清洁道路路、走廊廊、楼梯梯,停车车场等公公用地方方。 二二、劝喻喻业住宿宿员工日日间勿
18、将将垃圾放放置于走走廊楼梯梯等公用用地方,以免影影响环境境卫生及及堵塞通通道。 三、如如发现有有杂物置置于楼道道间,应应劝喻住住宿员工工自行搬搬往附近近的垃圾圾收集站站,如无无法找到到住宿员员工,就就让清洁洁工清理理,并记记录在服服务中心心记事本本内向上上级报告告。 四四、如发发现天台台、天井井等公用用地方积积污水,应立即即清理,难以清清理的地地方,可可暂时淋淋上油渣渣,并研研究处理理方法。 五、如发现现属于厂厂区的污污水渠和和沙井等等淤塞或或破烂,应迅速速安排修修理。 六、如如有需要要,应通通告住宿宿员工不不要将垃垃圾抛出出窗外。 七、如发现现冷气机机滴水或或发出大大量热气气、噪音音等,应应
19、及时上上报,从从速修理理。 八八、若上上层的水水龙头或或水管破破烂而导导致下层层天花板板渗水,则应通通知修理理;如无无结果,则应该该详细记记录并请请示上级级处理。 九、如有不不顾公共共卫生的的住宿员员工,经经屡劝不不改的,应做详详细记录录并报告告上级。四、程序序 1、物业管管理员每每年1月月15日日前根据据物业管管理合同同中有关关清洁卫卫生的规规定,厂厂区管理理的有关关要求和和最新的的访问记记录总结结中有关关清洁卫卫生方面面的意见见,拟定定清洁洁工作检检验标准准(以以下简称称卫生标标准)或或提出对对其修改改意见,报服务务中心主主管审批批。 22、服务务中心主主管批准准的卫生生标准作作为物业业管
20、理员员组织保保洁工作作和检查查保洁质质量的依依据。 3、保保洁工作作安排: (11)物业业管理员员考虑各各花园各各部保洁洁工作量量的大小小,提出出保洁员员配置方方案并划划分各保保洁负责责范围,报服务务中心主主管审批批后施行行。 (2)保保洁员聘聘用及管管理按员工管管理工作作标准进行。 (33)保洁洁质量的的检查监监督: (4)物业管管理员正正常工作作日,每每天检查查保洁质质量,并并保证对对保洁洁质量巡巡视记录录表。若发现现问题,适时要要求责任任保洁员员处理。 (55)物业业管理员员每月初初汇总上上月保保洁质量量巡视记记录表提交服服务中心心主管审审阅批。 (66)服务务中心主主管每周周至少一一次
21、检查查保洁质质量,检检查结果果记录在在保洁洁质量巡巡视记录录表。若发现现问题,即时通通知物业业管理员员处理。 (77)服务务中心主主管每月月至少一一次检查查保洁质质量,检检查结果果记录在在保洁洁质量巡巡视记录录表。如发现现问题,采取进进一步的的改进措措施。 第五章章卫生清清洁达标标标准 一、楼楼内区域域卫生 各个楼楼层公共共区域卫卫生: 1、地地面:无无废杂物物、纸屑屑和污迹迹。 22、墙面面:踢脚脚线、消消防排烟烟口、警警铃、安安全指示示灯、各各种标牌牌表面干干净,无无灰尘、水迹等等。 33、电梯梯厅:墙墙面、地地面、门门框电梯梯知识牌牌表面干干净,无无油痕、污迹、灰尘等等。 44、玻璃璃窗
22、(玻玻璃、窗窗框、窗窗帘、窗窗台):明净、光洁。 5、各种设设施外表表(如大大堂前台台、广告告牌、信信箱、消消防栓箱箱等):外表清清洁干净净,无积积尘、污污痕。 6、楼楼梯(所所管辖区区域内的的楼梯,防火梯梯):无无灰尘,无杂物物。 77、扶手手、栏杆杆:光洁洁、无积积尘,玻玻璃无污污迹。 8、门门(各卫卫生区域域内的门门):干干净,无无灰尘、污痕。 9、电梯内内卫生(墙、地地面、门门、天花花板):外表干干净,无无污痕、积尘、无脏杂杂物。 二、楼楼外区域域卫生 1、所所管区域域地面和和道理:路面整整齐,干干净,无无垃圾,沙土,纸屑、油痕,无积水水等。 2、绿绿化带、花草盆盆;无垃垃圾、脏脏杂物
23、,花草叶叶无枯萎萎和明显显积尘、花草盆盆无积水水和异味味,花草草树木剪剪整齐,摆放美美观。第三篇清洁保保养操作作标准 第一章章楼道清清洁操作作标准 一、清清洁范围围:楼道道梯级、扶手、墙面、电子门门、信箱箱、配电电箱、消消防栓、消防管管道、楼楼道门窗窗、楼道道灯开关关及灯具具的清洁洁。 二二、清洁洁作业程程序 11、备扫扫把、垃垃圾铲、胶袋、胶袋各各一只,从底层层至顶层层自下而而上清扫扫楼道梯梯级,将将果皮、烟头收收集于胶胶袋中然然后到入入垃圾车车;用胶胶桶装清清水,洗洗净拖把把,拧干干拖把上上的水,用拖把把从顶层层往下逐逐级抹梯梯级,拖拖抹时,清洗拖拖把数次次。 22、备抹抹布一快快,胶桶桶
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