助理工程师工作总结修改版.docx

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1、工 作 总 结结作为一名名初出茅茅庐的大大学生，在没有有任何实实作经验验的情况况下，我我非常珍珍惜在各各个岗位位锻炼机机会，从从施工准准备、施施工进度度、质量量、安全全等控制制以及竣竣工资料料的整理理各个环环节，开开阔了眼眼界，增增长了见见识。在在领导的的正确领领导下和和同事的的帮助支支持下，取得了了一定的的成绩。现就工工作以来来做如下下汇报：从20009.007到20009.110，达达州玖源源项目（耙料机机安装）参与识识图，找找平，放放线，安安装，吊吊装等。熟悉了了整个设设备的安安装过程程，特别别是对吊吊装有了了认识，理论得得到了实实践。从20110.001到20110.003，达州玖玖源

2、项目目材料库库房。熟熟悉了各各类工程程材料，为提供供正确标标准的材材料计划划打好了了基础。同时，还接触触达到了了人事管管理。在这段时时间里，参与到到各类工工种中去去实践。对安装装的设备备、钢结结构、电电气、管管道、通通风等都都有了初初步的认认识，并并对各个个工种用用的机具具和材料料做了总总结。从20110.004到20110.111，独立完完成材料料的供应应。知道道材料供供应需积积极与施施工员配配合。施施工进度度与材料料供应密密不可分分，需要要多方面面的积极极配合。知道一一个项目目从开始始到结尾尾的整个个工作流流程。同同时，还还对对各各类甲供供主材配配套用的的工机具具及材料料做了总总结。期期间

3、通过过材料管管理，对对项目成成本控制制也有了了新的认认识。这这些都为为以后的的施工管管理做好好准备。在学习、工作、生活中中我都能以以一个共共产党员员的标准准严格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成绩。但与组组织和领领导的要要求相比比，还有有一定的的差距。 一一、是学学习的广广度和深深度，对对新知识识、新理理论涉猎猎的较少少，学的的不透； 二二、是工工作中开开拓创新新意识有有待于进进一步加加强，特特别是文文明施工工方面还还没有理理出好的的思路； 三三、是具具备了一一定的组组织协调调能力，但在把把握全局局，宏观观综合管管理能力力上还有有待提高高；四、对施施工技术术经验匮匮乏。拥有

4、一年年半的工工作经验验后，就就自身提提出以下下建议：一、加强强业务知知识和各各类施工工规范及及验收标标准的学学习，虚虚心请教教，提高高执行水水平，自自身素质质和工作作能力得得到了增增强。 二二、迎难难而上，爱岗敬敬业，积积极完成成各项工工作任务务，形成成了勤奋奋务实、廉洁高高效的工工作作风风；三、摆正正位置，准确定定位，忙忙而不乱乱，老老老实实做做人，踏踏踏实实实做事。四、将企企业的利利益放在在首位，做好本本职工作作。就项目管管理提出出以下建建议：一、 健全项目目管理制制度，尤尤其是工程的的现场管管理制度度；二、 分清工作作人员的的权限，避免推诿诿扯皮现现象；三、健全全项目组组管理人人员，工工

5、程中安安全员、施工员员、材料料员、保保管员等等很多岗岗位不能能压缩，这些人人可以兼兼职，但但必须要要称职。虽然表表面上成成本增加加了，但但工程质质量提高高了，公公司就有有了信誉誉，安全全保证了了，公司司就有了了最大的的效益。一、加强强业务知知识和各各类施工工规范及及验收标标准的学学习，虚虚心请教教，提高高执行水水平，自自身素质质和工作作能力得得到了增增强。提提高了辨辨别是非非的能力力、研究究和解决决题的能能力，在在日常工工作中不不断地加加强修养养，言行行与企业业保持高高度一致致，踏实实干事，诚实待待人，自自我人生生价值的的实现与与企业的的发展相相依相存存，为万万鑫作出出自己应应尽的义义务。 二

6、二、迎难难而上，爱岗敬敬业，团团结同事事，扎实实工作，积极完完成各项项工作任任务，形形成了勤勤奋务实实、廉洁洁高效的的工作作作风；开开拓创新新能力、组织协协调沟通通能力等等得到了了锻炼和和提高。作为项项目部经经理，施施工协调调工作多多，工作作任务重重、压力力大，对对工作中中遇到的的问题，不回避避、不推推诿、不不退让，工作态态度端正正，将企企业的利利益放在在首位。 三三、摆正正位置，准确定定位，做做到尽职职不越权权、越级级，发挥挥自己的的优势，忙而不不乱，老老老实实实做人，踏踏实实实做事事。自觉觉地维护护项目部部的团结结和统一一，言行行一致，顾全大大局，主主动履行行岗位职职责，发发挥自己己优势，

7、敬业精精神，锐锐意进取取，开拓拓创新，全身心心地投入入到工作作当中去去。 四、将企业业的利益益放在首首位，做做好计划划经营工工作。树树立了诚诚信为本本、积极极向上的的公司形形象。扎扎实完成成每周的的周报；每月的的计划工工作； 担任任项目经经理期间间，严格格自律，诚信为为本，一一言一行行都代表表着公司司，不以以牺牲公公司利益益为代价价赢得个个人利益益，即使使受到了了委屈，也要忍忍耐。为为赢得企企业的利利益，多多动脑筋筋想办法法，多努努力，多多周旋，争取企企业的最最大利益益。在管理工工程的过过程中，也注重重企业文文化建设设，将企企业标志志，企业业精神，质量方方针，服服务宗旨旨等上墙墙公告,推动文文

8、明施工工,宣传传企业文文化。针对一些些难点和和重大问问题，主主动协调调，努力力解决。以积极极主动、认真负负责的态态度，调调动土建建及安装装相关单单位的力力量多层层次、多多方位地地开展协协调工作作，在多多方共同同努力下下，解决决了大部部分问题题。为工工程顺利利实施提提供了较较好地服服务和有有力地协协调保障障。明确确工程进进度，严严格工程程质量控控制、积积极推进进我单位位的进度度控制、保证了了工程顺顺利实施施。 严格遵守守规章制制度，加加强廉洁洁自律，树立清清正廉洁洁的良好好形象。 在廉洁洁自律方方面，一一是加强强学习，提高思思想认识识，进一一步明确确了职责责，增强强了廉政政意识。二是坚坚持以身身

9、作则，自觉遵遵守廉洁洁自律的的各项规规定。严严格执行行和遵守守企业廉廉洁自律律的各项项规定，正确行行使自己己权力，时刻警警示自己己，防微微杜渐。三是严严格遵守守本规章章制度和和办事程程序，在在人工结结算、材材料管理理方面实实事求是是，严格格把关，不办关关系事，不推诿诿扯皮，不谋取取私利。四是日日常工作作和生活活中，不不好高骛骛远，不不盲目攀攀比，做做到严格格管理自自己、自自我约束束、自我我监督，思想上上时刻牢牢记党的的宗旨，把群众众答应不不答应、赞成不不赞成、高兴不不高兴、满意不不满意作作为工作作的出发发点和落落脚点，积极践践行权为为民所用用、情为为民所系系，利为为民所谋谋，保持持了一名名共产

10、党党员的良良好形象象。 过去去一年，自己在在学习、工作、生活中中都能以以一个共共产党员员的标准准严格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成绩。但与组组织和领领导的要要求相比比，还有有一定的的差距。 一一、是学学习的广广度和深深度，对对新知识识、新理理论涉猎猎的较少少，学的的不透； 二二、是工工作中开开拓创新新意识有有待于进进一步加加强，特特别是在在重点工工程、高高档次项项目管理理工作体体制和机机制创新新上还没没有理出出好的思思路； 三三、是具具备了一一定的组组织协调调能力，但在把把握全局局，宏观观综合管管理能力力上还有有待提高高。在今今后的工工作中，我将继继续以“三个代代表”重

11、要思思想为指指导，不不断发扬扬成绩，克服不不足，与与时俱进进，不断断开创工工作的新新局面。 四、发挥民民主评议议加强考考核，加加强管理理，“多念紧紧箍咒” 奖惩惩要分明明，管理理要到位位。多走走群众路路线，从从群众中中来到群群众中去去，建立立员工参参政议政政的途径径，增强强员工责责任感，使命感感，共建建和谐企企业； 在今后后的工作作中，本本人会一一如既往往地踏踏踏实实，兢兢业业业完成成本职工工作和领领导交办办的任务务，主动动支持配配合领导导，完成成重点项项目建设设管理各各项工作作任务。同时，针对存存在的不不足，加加强三个个方面：一是加加强专业业知识学学习，不不断更新新补充新新的知识识和理论论，

12、提高高自身素素质和业业务能力力，以适适应新的的工作岗岗位的需需要。二二是加强强开拓进进取意识识，不断断拓宽观观念，理理清思路路，积极极而富有有成效地地开展工工作，提提高创新新能力和和工作效效率。三三是加强强理论和和实践的的有机结结合，不不断适应应新形势势的要求求，正确确把握处处理重点点项目建建设中的的各类问问题和矛矛盾，提提高全局局观和宏宏观管理理能力。存在一些些问题。针对公公司的实实际情况况， 我有如如下建议议： 一是对对高档项项目、大大型工程程，一定定要分析析可能出出现困难难和问题题做出几几套有预预见性的的、详细细的工作作方案，人力补补充方案案，对症症下药，保证公公司立于于不败之之地； 二

13、是建建立健全全项目的的管理制制度和章章程，分分清工作作人员的的岗位责责任，真真正做到到出现问问题时有有章可循循；三是项目目部管理理人员的的优化组组合，是是完成工工程项目目的有力力保证，项目主要要管理人人员的配配备，在在技术上上都能独独当一面面，而且且具有现现场施工工管理经经验，现现场问题题解决及及时； 四是健全全项目组组管理人人员，工工程中安安全员、施工员员、材料料员、保保管员等等很多岗岗位不能能压缩，这些人人可以兼兼职，但但必须要要称职，虽然表表面上成成本增加加了，但但工程质质量提高高了，公公司就有有了信誉誉，安全全保证了了，公司司就有了了最大的的效益。 工 作 总总 结 时不我我待，转转眼

14、就毕毕业一年年了，回回首过去去一年，从找工工作到现现在要感感谢的人人很多，有很多多收获，也有很很多遗憾憾，“往者不不可谏，来者犹犹可追”，对收收获还是是得感谢谢那些有有声和无无声的老老师，对对遗憾只只能在今今后的工工作中进进一步学学习，争争取做到到智明而而行无过过。下面面是在去去年一年年经历两两个工地地的一些些体会： 毕业后后第一个个工地是是昆明市市第八污污水处理理厂，从从20009年77月233日开工工到20009年年12月月28日日通水剪剪裁，是是列入国国家五年年规划的的国家重重点项目目，滇池池治理的的工程之之一，该该工程日日处理量量10万万吨，采采用AAAO工艺艺，工程程主要包包括桩长长

15、螺旋钻钻空灌注注桩基础础、深44.55米基坑坑开挖、主体土土建施工工、设备备安装、绿化种种植、试试通车。作为毕毕业后第第一个工工程，很很幸运能能跟一个个实战经经验丰富富，协调调能力很很强，真真心体谅谅我们下下属的“老师”。 污水处处理厂作作为水工工工程之之一，标标高控制制，抗渗渗防漏是是该工程程的重点点和难点点，特别别是伸缩缩缝位置置的橡胶胶止水带带的施工工，因为为在施工工缝位置置只有一一条橡胶胶止水带带，是盛盛水构筑筑物的薄薄弱点。对此，监理部部根据事事前预控控的原则则，通过过发监理理工作联联系单和和对施工工单位工工程部进进行技术术交底方方式，提提高施工工单位对对该部位位的重视视，在施施工过

16、程程中通过过巡视、旁站及及时纠正正不规范范的止水水带安装装，在工工序报验验时重点点检查伸伸缩缝位位置，在在混凝土土浇筑时时通过旁旁站措施施控制伸伸缩缝位位置的混混凝土浇浇筑质量量。因为工程程地处滇滇池旁边边，基底底标高地地层主要要是粉砂砂层，在在钢管预预埋施工工时，因因工作面面窄，粉粉砂层泡泡水导致致基底承承载力降降低，给给管道基基底硬化化带来难难度，开开挖面窄窄也给基基坑安全全带来隐隐患，对对此，采采取开挖挖短、频频、快的的策略，基坑开开挖后及及时进行行基底处处理和管管道吊装装安装，基坑两两侧采用用钢板桩桩加固保保证安全全。 因为厂厂区工作作面安排排紧凑，平行、交叉施施工同步步进行，施工单单

17、位众多多，工序序间的干干扰非常常大，施施工单位位之间的的资源争争夺纠纷纷大，为为此监理理部组织织土建（主体、管道、道路、防腐）、设备备安装、绿化施施工单位位开会，根据实实际进度度错开各各施工单单位的施施工位置置，集中中力量优优先解决决影响施施工便道道的施工工，要求求绿化施施工单位位待平面面布置施施工完后后再进场场施工。在各参建建单位协协同努力力下，昆昆明市第第八污水水处理厂厂在1557天就就完工试试通水。第二个工工地也是是滇池治治理项目目之一的的昆明市市滇池环环湖南岸岸截污干干渠施工工，开工工日期为为20009年111月至至今，工工程拟投投资4.7亿，主体为为规格33*3mm与1*3m的雨雨污

18、分流流箱涵，全长88公里，是BTT融资形形式，参参建方达达9家，分别有有产权业业主、建建设期业业主、项项目管理理公司、投资监监理、工工程监理理、四家家施工单单位。因因为参建建单位众众多，特特别是受受金融危危机冲击击，BTT方融资资受阻的的情况下下抢工期期，参建建各方矛矛盾突出出，给监监理的协协调工作作带来极极大的挑挑战，幸幸运的是是我们有有一个谋谋全局、善于洞洞察局势势、好为为人师、对突发发事件能能一叶知知秋并采采取有效效措施化化解矛盾盾的总监监。施工工技术难难点为主主要是深深基坑的的开挖和和支护，局部基基坑深度度达到99米，对对此基坑坑安全成成为工作作重点之之一，基基坑支护护分为钻钻孔灌注注

19、桩和拉拉森钢板板桩形式式，在业业主聘请请第三方方基坑监监测情况况下，结结合第三三方检测测结果，在现场场及时处处理变形形较大的的位置，每日巡巡视基坑坑变形情情况。下面是我我从两个个工程下下来学到到和总结结的一些些观点：1. 做好工程程施工记记录的制制度，特特别是对对于单位位工程多多、线路路长、工工序复杂杂的工程程，没有有完整的的记录会会给资料料整理、工作汇汇报等工工作带来来困难。常用的的有上墙墙图标、表格记记录等方方法。2. 这两个工工程让我我在工程程技术上上、监理理程序、监理方方法、如如何协调调参建各各方上有有了一定定的认识识和提高高，特别别是对水水工结构构控制的的重点难难点。认认识到对对于监

20、理理这个行行业，光光懂技术术光懂现现场是不不够的，因为它它涉及的的知识面面广、管管理的内内容杂、面对的的施工单单位实力力不一、工程的的突发事事件多、参建各各方之间间关系复复杂、影影响工程程的因素素多、参参建各方方除了合合作外矛矛盾也多多，所以以要做好好工程，较强的的协调能能力、临临时决策策能力、洞悉参参加各方方实力对对比和扮扮演的角角色的能能力、如如何调动动员工的的积极性性的能力力尤为重重要。3. 加强信息息沟通，不仅仅仅要保证证监理部部内部信信息沟通通，还要要加强与与参建各各方的沟沟通。4. 对于一个个工程监监理而言言，做好好工作的的必须条条件之一一是较强强的协调调能力， 瞬息息万变、包罗万

21、万象，突突发事件件频发是是建筑行行业的特特点，从从总监到到监理员员要有不不同层次次的洞悉悉能力，洞悉简简单问题题表面下下掩盖的的复杂关关系，洞洞悉复杂杂问题所所掩盖的的实质，只有看看准了问题题的实质质才有可可能做出出正确圆圆满的解解决对策策，监理理的协调调关系到到施工单单位的利利益，要要根据不不同背景景平衡各各方利益益。5. 第二个工工程让我我认识到到，一个个优秀的的总监是是一个优优秀的管管理者，特别是是在人事事安排和和调动员员工积极极性方面面，“蝴蝶效效应”告诉我我们如何何让监理理部每一一个人发发挥自己己的特长长，如何何让每一一个人积积极为这这个集体体而工作作相当重重要。“罗森塔塔尔效应应”

22、告诉我我们，总总监对下下属投入入感情、希望和和特别的的诱导，就更容容易使下下属发挥挥自己的的主动性性，朝着着领导安安排的方方向去努努力。项目经理理工作总总结20099年即将将过去，一年来来作为项项目经理理的工作作完成情情况以及及在本岗岗位上的的一些体体会向公公司汇报报如下。一、20009年年的主要要工作内内容 根据公公司任命命，20009年年本人作作为项目目经理，20009年11月至33月参建建垃圾场场进场道道路施工工，3月月26日日至6月220日在在阜南路路道路改改造工程程施工，5月223日至至6月11日在三三十里铺铺至朱寨寨沥青路路面施工工，6月月2日至至9月110日在在三角州州公园II标

23、主园园路道路路施工，7月44日至今今在亳州州市老子子路道路路工程施施工。二、各工工程项目目的在本本年度的的完成情情况1、垃圾圾场进场场道路年年后打板板及边沟沟砌筑全全部完成成，累计计完成产产值2888.99万元，在责任任成本内内完成任任务。2、阜南南路道路路改造工工程按合合同工期期要求完完成全部部施工，累计完完成产值值1388737773元元，在责责任成本本内完成成任务，工程质质量、进进度等各各方面得得到业主主的表扬扬。3、朱三三路沥青青面层、胜利北北路沥青青面层在在施工间间隙顺利利完成，而且还还通过及及时沟通通变更了了计价方方式，对对工程质质量和公公司利益益都得到到了保证证，累计计完成产产值

24、288107747元元。4、三角角州公园园I标主主园道路路在1个个月内即即完成主主体施工工，因为为承包单单位的附附属工程程进度不不一致，造成沥沥青面层层施工延延迟两个个月才进进行，累累计完成成产值1195.5万元元。5、在施施工间隙隙对商厦厦交口、颍州公公安分局局道路进进行了面面层摊铺铺，累计计完成产产值1009万元元。6、自77月份进进驻亳州州市老子子路道路路工程施施工现场场，积极极配合业业主征地地拆迁，加班加加点抢进进度，在在合同工工期内基基本完成成全部施施工任务务，累计计完成产产值20060万万元，工工程质量量、进度度、安全全等各方方面都得得到业主主的表扬扬。项目目部也克克服了异异地施工

25、工环境不不熟悉、工程造造价低等等困难，不仅完完成了任任务，而而且还赢赢得了市市场的认认可，更更是为公公司获取取了小部部分利润润。 全年累累计完成成直管项项目7个个，累计计完成产产值43321万万元，协协助完成成太利路路修补沥沥青料生生产，阜阜谢路水水稳料、沥青料料生产，沙河路路桥水稳稳料、沥沥青料生生产，产产值744.5万万元。为为公司上上缴管理理费及税税金累计计9500万元，毛利率率为211.6%。三、为做做好项目目经理工工作，采采取的相相应管理理措施1、把握握项目本本质的措措施 项目，是为创创造独特特的产品品、服务务或结果果而进行行的暂时时性努力力。为此此，在每每个工程程项目开开始阶段段，

26、我重重点的工工作内容容是熟悉悉招标文文件、图图纸、现现场条件件、项目目部人员员配备情情况及与与业主商商签合同同。但是是每个工工程的特特点是不不相同的的，最主主要的就就是把握握好本项项目的特特点，在在开展工工作时才才能有主主线贯穿穿始终。比如阜阜南路项项目的特特点就是是工期紧紧，那么么在控制制上就要要交叉作作业、流流水施工工；老子子路项目目的特点点是设计计标准高高、工程程造价低低，那么么在控制制上就要要重点把把握，节节省一些些非关键键费用开开支。2、项目目计划控控制 项目计计划分为为时间计计划和成成本计划划。时间间计划就就要按照照整体工工程量找找出节点点项目，定出节节点工期期，按日日计划去去落实

27、，只要坚坚持做日日计划，当日不不完成不不休息，结果都都是能够够顺利完完成的。成本计计划牵涉涉到工料料机的各各方面管管理，用用工方面面全部采采用完成成工程量量计价方方式，一一来可以以防治消消极怠工工，提高高生产效效率，二二来可以以适度降降低项目目部风险险，管理理程序也也相对简简单。比比如老子子路雨污污水管道道铺设工工程，通通过筛选选比较，选择了了长期与与建工集集团合作作的专业业劳务队队伍，不不仅劳务务分包单单价低于于以往类类似工程程，而且且队伍整整体施工工能力强强，自身身风险认认识管理理能力强强，2个个月时间间完成449588米的管管道铺设设、1991座检检查井的的砌筑和和7万余余方的回回填土，

28、这个效效率是无无可比拟拟的。材材料管理理方面采采用消耗耗指标与与完成工工程量对对应的方方式进行行控制，进场统统计根据据施工方方案统计计出项目目部需采采购材料料的品种种及数量量，按计计划提前前进场，按日统统计，落落实有权权领料人人制度，当日或或单个工工序进行行单独核核算，整整体控制制不得超超方，如如产生合合同外变变更增加加，则及及时统计计索赔。机械管管理主要要是油料料的管理理和生产产效率的的提高，按单机机工作耗耗油量登登记加油油，记录录工作时时间，改改善操作作手的工工作条件件，延长长作业时时间，提提高单机机工作效效率。比比如老子子路对机机械操作作手加强强关心关关怀，在在两节期期间不仅仅提高的的伙

29、食标标准，还还从节点点绩效中中提取每每台机械械2000元的标标准设奖奖，激励励操作人人员主动动加班加加点，挖挖掘机实实际完成成工程量量接近每每天2个个台班，在不增增加机械械租金的的情况下下给项目目带来更更大的收收益。3、公司司管理规规章制度度、行业业规范标标准的执执行 作为项项目经理理，理解解执行力力对一个个团队管管理来讲讲的重要要程度。所以，我要求求项目部部的每一一个动作作都要严严格执行行公司的的管理制制度和行行业规范范。无论论在劳务务用工、机械租租赁、材材料采购购等方面面，务必必在公司司制度规规定的框框架内进进行。工工程质量量标准更更要在规规范值内内进行施施工，从从宏观上上来说，全国统统一

30、质量量标准应应该是行行业的最最低标准准，我们们必须也也应该百百分之百百达到，但在实实际施工工中，一一些环节节还是因因为种种种原因出出现的问问题，特特别是灰灰土养生生、水稳稳碎石材材料级配配方面做做的不够够，带来来的教训训也足以以使我更更加重视视质量对对企业生生存的意意义。4、项目目整体控控制的应应变 项目整整体控制制的应变变是项目目经理每每天都要要考虑的的实际问问题。做做项目要要与建委委、质监监站、设设计、监监理、勘勘察、检检测站、建委二二级管理理机构、指挥部部、市政政工程管管理处、定额站站、分包包单位以以及公司司工程部部、经营营部、财财务部等等方方面面面打交交道，每每一个环环节、每每一个细细

31、节都可可能决定定项目的的成败，所以我我每天就就是在考考虑、平平衡、处处理各方方的要求求，特别别是外部部能否及及时沟通通协调，在公司司利益最最大化的的前提下下，达到到满意的的效果是是最重要要的。通通过诚实实可信、保质保保量的实实力、能能力的展展现，为为公司赢赢得市场场认可，获取效效益。但但一个人人的精力力毕竟有有限，处处理外部部关系的的时候，忽略了了内部的的交流沟沟通，产产生了一一些误解解，本人人也将努努力改正正这些不不足。四、工程程管理的的几点体体会1、市政政工程项项目合同同清单的的风险责责任主体体目前市政政工程招招投标分分为固定定总价合合同和清清单报价价两种。采用固固定总价价合同需需要公司司

32、经营部部对照图图纸计算算出对应应工程量量按照定定额来进进行计价价，那么么投标的的清单工工程量是是否与现现场相符符或者有有无漏项项，就会会对公司司下达的的责任成成本和项项目部现现场成本本管理造造成较大大影响，与公路路工程综综合单价价计价管管理模式式相比，这种项项目会大大大增加加项目部部在现场场与业主主签认工工程量、索赔漏漏项等相相关工作作量，对对最终责责任成本本认定也也增加了了难度，争取到到了尚可可，争取取不到多多数又会会转化成成项目部部内容管管理风险险中，公公司不予予认定。目前采采用清单单报价的的项目，业主提提供清单单的准确确与否，本来风风险是应应由业主主承担的的，可现现在多数数业主又又会在招

33、招标文件件中约定定投标人人必须在在答疑时时限内指指正，如如不能及及时指正正就会认认为投标标人默认认并且今今后不予予增补变变更。那那么在有有限的时时间内公公司经营营部能否否指出错错误，并并且代理理机构能能否及时时受理给给予补遗遗调整难难度都不不小，如如果全部部问题都都留在施施工中发发现解决决，协调调工作难难度可想想而知，对现场场成本管管理工作作和责任任成本认认定又增增加了巨巨大的工工作量。也就是说说，在目目前市政政建设的的市场环环境下，无论采采用哪种种计价模模式，清清单管理理风险最最终都会会转嫁到到现场项项目部层层面上来来，或者者直接在在项目经经理身上上，争取取好了对对公司及及项目部部都有利利，

34、争取取不到，项目经经理的压压力和如如何处理理的难度度又有多多大。2、工程程技术人人员工作作心态的的控制 目前公公司工程程技术人人员的心心态把握握难度最最大，在在新的用用人机制制刚刚建建立，原原有的人人事管理理体制又又在并行行，牵涉涉到现场场工程技技术人员员的业务务发展、个人的的薪酬待待遇以及及社会保保障等各各方面存存在的不不一致现现象，加加上小型型内部专专业分包包过多，造成现现场工程程技术人人员都向向往项目目经理、项目总总工岗位位或搞个个小型分分包，而而不注重重内修素素质的培培养，不不注重专专业技术术的学习习进步，普遍心心态浮躁躁。带来来的后果果就是技技术人员员专业技技术不过过硬或现现场把关关不严，造成现现场反复复出现质质量问题题或者返返工，往往往这时时项目经经理也只只能根据据事态大大小生个个闷气或或者对个个人有个个处罚，损失无无法弥补补。3、项目目类别划划分的建建议目前公司司对市政政项目、桥梁项项目、公公路道路路项目仅仅按合同同额划分分工程类类别对市市政项目目影响最最大，一一是市政政项目合合同额中中一般不不包含110%的的暂定金金额，二二是市政政项目往往往工期期较短，综合月月产值较较高，也也就是劳劳动强度度较大、工作时时间较长长。建议项目目类别划划分时，考虑月月产值因因素。