架子队管理制度.docx

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1、目录第一章总总则3第二章架架子队培培训管理理制度33一、总则则3二、架子子队培训训管理机机构及职职责3三、培训训工作管管理4四、架子子队培训训主要类类型、内内容5五、架子子队培训训主要方方式及课课时要求求6六、培训训记录66七、培训训工作考考核管理理6第三章岗岗位管理理制度66一、总则则6二、各岗岗位人员员职责66第四章架架子队安安全管理理制度111一、总则则11二、安全全责任制制职责111三、工作作程序与与要求116第五章架架子队质质量管理理制度223一、总则则23二、工程程质量责责任制职职责233三、工作作程序与与要求226第六章架架子队分分配考核核制度229一、总则则29二、考核核对象和

2、和原则229三、考核核机构及及职责330四、考核核内容331五、考核核程序333四川路桥桥成贵铁铁路项目目经理部部架子队管管理制度度第一章总总则一、为适适应铁路路建设的的需要，规范施施工用工工行为，确保新新建成都都至贵阳阳铁路建建设工程程质量和和施工安安全，实实现建设设“精品品工程、安全工工程、速速度与效效益并举举”的目目标，制制订本管管理制度度。二、采用用架子队队管理模模式组织织施工，有利于于工程质质量、安安全、工工期等目目标的顺顺利实现现，是直直接、有有效的施施工生产产方式；有利于于项目一一分部强强化对作作业层的的管理和和控制，确保施施工现场场的质量量、安全全保证体体系有效效运行；有利于于

3、提高企企业员工工技术素素质。各各架子队队必须充充分认识识采用架架子队管管理模式式组织施施工的优优越性和和重要性性。四、根据据铁道部部、指挥挥部的有有关规定定和要求求，加强强架子队队管理工工作组织织领导，建立健健全架子子队管理理制度，积极采采用架子子队管理理模式组组织施工工。五、为了了更好地地发挥架架子队的的作用，项目部部在架子子队推行行统一的的“95521”的管理理，9大员是是架子队队队长、技术负负责人、技术员员、质检检员、安安全员、试验员员、材料料员、领领工员和和工班长长、两个个负责领领班主要要人员，具有一一定的领领导水平平正式员员工担任任；“55”就是是五项：培训管管理制度度、岗位位管理制

4、制度、安安全管理理制度、质量管管理制度度和分配配考核制制度；“2”即严严肃2项纪律律：正式式职工跟跟班作业业纪律，工资直直接发送送到劳动动人员纪纪律；“1”即明明确1张作业业层组织织使用计计划展开开表。第二章架架子队培培训管理理制度一、总则则1、为促促进架子子队培训训工作的的制度化化，规范范化，使使培训工工作合理理有序，有效，切实提提高架子子队管理理、技术术及施工工作业人人员的综综合素质质，增强强架子队队整体综综合实力力，推进进架子队队的安全全生产，提高架架子队的的经济效效益，制制定本制制度。2、架子子队培训训管理分分为培训训计划制制定管理理、培训训计划实实施管理理和培训训效果考考核管理理，培

5、训训工作考考核管理理四个方方面进行行。除培培训工作作考核管管理由项项目部进进行外，其余三三项由架架子队负负责实施施。二、架子子队培训训管理机机构及职职责1、培训训管理机机构。各各架子队队应成立立由架子子队队长长任组长长，其他他主要管管理人员员及专业业技术人人员任组组员的架架子队培培训领导导小组，并具体体负责架架子队培培训工作作的组织织，培训训，考核核和实施施，队长长对本队队所有培培训工作作负总责责。2、培训训管理机机构主要要职责：1)负责责制定本本队培训训计划，并具体体负责组组织和实实施；2)编制制，整理理和更新新培训教教材和资资料，落落实本队队对员工工、劳务务人员的的具体培培训工作作；3)积

6、极极配合上上级部门门对本队队的相关关培训工工作，认认真落实实上级单单位的培培训要求求；4)负责责培训过过程的记记录；组组织受训训人员参参加考核核，汇总总考核结结果；5)建立立培训档档案，并并及时更更新和完完善；6)总结结架子队队培训工工作，上上报相关关资料。三、培训训工作管管理1、培训训计划制制定管理理。培训训计划分分为年度度培训计计划，月月培训计计划和临临时性培培训计划划，所有有培训计计划均需需提前制制定，经经培训领领导小组组审定后后，上报报上一级级单位审审核，备备案。培培训计划划需明确确以下内内容：1)培训训目标：根据人人员现有有能力与与岗位所所需能力力或工作作要求之之间的差差距，在在此基

7、础础上合理理确定培培训目标标。2)培训训对象及及培训内内容：根根据培训训的目标标，有针针对性确确定培训训对象，并结合合其工作作实际，工作特特点确定定好培训训内容。3)培训训时间及及地点：结合培培训内容容及现场场施工生生产特点点，培训训条件，处理好好工学矛矛盾，对对培训时时间、地地点进行行合理的的安排。4)培训训师资：根据培培训内容容，从本本队选取取合适的的人员担担任培训训教师，本架子子队无合合适人选选的，可可向上级级单位申申请或经经上级单单位批准准引用社社会优秀秀人才担担任。5)培训训效果考考核：结结合培训训内容及及培训目目标，制制定培训训效果的的考核内内容，标标准、方方式，并并使之具具有针对

8、对性和可可操作性性。2、培训训计划实实施管理理1)根据据培训计计划，培培训领导导小组制制定合适适的人员员负责培培训计划划的具体体实施。2)根据据培训计计划，架架子队相相关部门门、授课课教师要要提前准准备培训训教材、教具，领导小小组指定定的负责责人要对对培训场场地进行行布置，并桉时时组织人人员培训训，做好好培训记记录，培培训考勤勤工作。3、培训训效果考考核管理理。每项项培训结结束后，培训领领导小组组要根据据培训计计划中的的考植内内容和要要求，组组织参培培人员进进行考试试或考核核，并对对培训工工作进行行总结，对培训训中的问问题进行行分析，对培训训效果进进行评估估，并将将培训记记录，考考核结果果上报

9、上上级单位位。4、培训训工作改改进。针针对培训训中出现现的问题题，经认认真分析析原因后后，对培培训工作作进行改改进，使使学习培培训与现现场实际际更加有有效的紧紧密结合合，提高高培训措措施的有有效性和和培训效效果的时时效性，促进和和完善学学习培训训长效机机制。四、架子子队培训训主要类类型、内内容1、新员员工岗前前培训：以项目目概况，工程简简介，规规章制度度，安全全质量管管理知识识，相关关法律法法规，技技术操作作规程等等为主要要内容，使新员员工了解解企业的的基本情情况和岗岗位工作作要点及及工作内内容，培培训时间间应在其其上岗前前。2、岗位位技能培培训：以以员工本本岗位相相关专业业知识为为主要培培训

10、内容容，培训训时间根根据需要要适时组组织，岗岗位培训训的主要要内容为为：1)技术术员培训训：作业业指导书书，测量量，技术术交底，内业资资料，量量测、图图纸复核核、开工工报告，专业施施上方案案、变更更设计等等。2)质量量员培训训：质量量验评标标准，检检验批，分项，分部、单位工工程的检检验方法法，规范范中的各各种参数数等。3)安全全员培训训：国家家劳动安安全卫生生法律法法规、安安全技术术标准，工地安安全制度度、安全全检查制制度，安安全交接接制度、典型事事故案例例和应急急处理措措施等。4)材料料员培训训：各种种工程材材料的特特性分类类、物资资供应及及计划管管理知识识，物资资验收，保管、发放、运输、消

11、耗、核算管管理，物物资报表表等。5)试验验员培训训：检验验试验标标准，检检验试验验参数，检验试试验报告告，检验验试验方方法和仪仪器操作作方法，检验试试验仪器器校正周周期，高高性能配配合比的的配制等等。6)领工工员培训训：施工工日志填填写，技技术规范范，现场场安全质质量措施施及处理理方案，现场机机电物资资管理要要点，劳劳动力组组织要求求，工班班考核要要点等。7)工班班长及作作业人员员培训：生产工工班各工工序安全全知识和和操作要要点，作作业指导导书，作作业要点点、注意意事项，安全质质量措施施，工序序控制措措施等。3、特殊殊工种取取证培训训：架子子队要积积极配合合，督促促未取证证员工报报名参加加培训

12、，并严格格执行国国家有关关规定，对没有有取得特特种作业业操作证证者不得得安排其其从事特特种作业业。4、安全全教育培培训：安安全教育育培训分分为项目目级，架架子队级级、班组组级三级级，架子子队要严严格执行行国家、地方、经理部、项目部部对员工工安全教教育培训训的有关关规定，适时组组织班组组级安全全教育培培训及考考核，积积极参加加配合组组织项目目部级，安全教教育培训训及考核核工作，对未经经三级安安全教育育培训及及考核合合格者，不得安安排其上上岗。五、架子子队培训训主要方方式及课课时要求求1、架子子队管理理人员、劳务协协作队伍伍骨干人人员，应应采用集集中培训训和有针针对性的的进行理理论辅导导，总课课时

13、不少少于8课时(11课时为为45分钟钟)，并经经组织培培训的单单位进行行的考试试和考核核合格，方可安安排上岗岗。2、架子子队劳务务上培训训，可采采用集中中培训，分散培培训，实实作培训训导师带带徒、岗岗前现场场培训、班前讲讲话等方方式进行行，集中中培训不不得少于于20课时时。新进进劳务人人员的安安全质量量知识和和岗位技技能培训训，总课课时不得得少于330课时时。六、培训训记录培训记录录主要包包括：培培训计划划，培训训教材、考核试试卷、考考试照片片，培训训签到表表，考试试成绩等等。架子子队在每每项培训训结束后后，要整整理好培培训记录录备查。七、培训训工作考考核管理理1、分部部对培训训工作进进行检查

14、查和考核核。考核核优秀者者，对架架子队培培训领导导小组给给予一次次性奖励励。考核核不合格格者，要要责令其其限期整整改，由由考核单单位进行行复查，并给予予适度处处罚。架架子队培培训考核核情况纳纳入到架架子队总总体考核核中。2、对积积极参加加培训且且考试成成绩优异异的个人人，在培培训考核核中被评评为先进进专业班班组、优优秀的师师徒的，架子队队应给予予奖励，奖励标标准由架架子队决决定，如如上级单单位有标标准，则则按上级级单位标标准执行行。对考考核成绩绩不合格格者，要要求其在在2个工作作日内补补考，补补考仍不不合格的的调整其其工作岗岗位，对对新工作作岗位仍仍不能胜胜任的坚坚决予以以清退。第三章岗岗位管

15、理理制度一、总则则架子队应应按照“管理有有效，监监控有力力，运作作高效”的原则则组建。项目部部按照铁铁道部架架子队“11552”人人员配备备标准化化的要求求设置专专职队长长、技术术负责人人，配置置技术、质量、安全、试验、材料、领工员员、工班班长等架架子队主主要组成成人员。明确各各岗位职职责，认认真落实实责任。架子子队主要要组成人人员应由由正式职职工担任任，应具具有相应应的作业业技能，并经过过岗位培培训合格格后方可可持证上上岗。领领工员、工班长长同时必必须具备备相应的的组织能能力和丰丰富的施施工实践践经验，其人员员数量应应能满足足施工现现场生产产管理、各施工工环节和和过程不不间断监监督的需需要。

16、二、各岗岗位人员员职责(一)、架子队队队长职职责1、宣传传国家、铁道部部和路局局的法律律法规及及各项规规章制度度并抓好好贯彻落落实。2、负责责所承担担工程施施工质量量、安全全、进度度和文明明施工。3、负责责本队的的思想文文化建设设，基础础设施和和生活管管理。4、架子子队队长长是承建建工点的的现场负负责人，负责承承建工点点的全面面工作。5、协助助项目经经理组织织执行质质量体系系文件,主持编编制工程程项目施施工组织织设计,质量计计划以及及重要的的施工方方案和作作业指导导书。6、将项项目质量量目标进进行层层层分解落落实,协助项项目经理理对工程程质量进进行控制制,管理和和监督,主持对对工程质质量的定定

17、期检查查、评议议,整改及及工程质质量验评评。7、负责责组织新新技术,新工艺艺,新材料料在施工工中的推推广和应应用8、会同同本项目目主要成成员对工工程材料料、设备备进行使使用和管管理，控控制工程程成本，贯彻材材料管理理制度，及时提提交材料料计划及及及消耗耗报道。9、管理理工地日日常事务务，考察察作业人人员工作作状况，查处违违章、违违纪、违违法行为为，实行行岗位考考核制，奖优罚罚劣。10、抓抓好本工工点参建建人员的的教育培培训培训训工作，定期对对施工作作业人员员进行卫卫生、环环保、安安全法规规等方面面知识的的宣传、培训。重点抓抓好普通通作业人人员，特特殊工种种的岗前前培训教教育工作作。11、直直接

18、管理理作业人人员，合合理安排排、组织织、协调调、使用用作业人人员，保保障劳务务人员的的权利不不受侵犯犯。12、抓抓好施工工现场的的生产生生活设施施、环境境卫生等等方面工工作。 (二)、架子子队技术术负责人人职责1、在项项目部领领导及上上级技术术部门的的统一指指导下开开展各项项技术性性工作。2、负责责所在项项目所有有技术资资料的审审核，编编制施工工组织设设计，制制定施工工方案，审核施施工技术术交底。3、制定定各项计计划，定定期检查查施工进进度情况况，工程程质量情情况，安安全及文文明施工工情况。4、负责责制定测测量方案案、组织织审核施施工图纸纸，制定定临时工工程设计计及申报报工作。5、对工工程总体

19、体技术工工作进行行分配，并对各各项工作作作出指指导和各各项工作作负责人人作出审审核。6、对工工程变更更、优化化进行制制定并负负责申报报工作，负责与与业主、监理及及设计单单位进行行技术沟沟通，确确保施工工方案稳稳定，及及时形成成设计变变更或会会议纪要要。7、主要要负责竣竣工资料料的编制制、归档档及工程程交验工工作。8、负责责对施工工场地、临时设设施及机机具安装装做出总总体规划划。9、负责责主持推推广新技技术、新新工艺、新材料料、新工工法以及及现代化化施工管管理手段段，为降降低成本本提供科科学方法法。主持持编写施施工技术术总结；负责提提报施工工技术难难点、关关键点的的科研项项目计划划书。10、协协

20、助项目目经理搞搞好项目目部的管管理工作作。 (三)、架子子队技术术员职责责1、协助助技术负负责人做做好所辖辖技术交交底。2、跟班班作业，纠正施施工中安安全、质质量、环环保、工工序、工工艺、文文明施工工等方面面存在的的问题，发现重重大质量量隐患立立即停工工并报告告上级。3、认真真熟悉施施工图纸纸，提出出图纸中中存在的的问题，搞好图图纸的会会审工作作。编制制施工图图纸（施施工）预预算，计计算出材材料分析析汇总表表，按分分部分项项工程提提出材料料计划表表。4、做好好各分部部分项工工程技术术交底资资料，向向各班组组进行技技术交底底。5、负责责本工程程的定位位、放线线、测平平、沉降降、观测测记录。并负责

21、责测量用用具、仪仪器的保保管，并并定期校校正测量量仪器。6、收集集、整理理工程施施工中的的变更签签证资料料。做好好分部、分项成成本核算算工作，按时结结算各施施工班组组的分部部、分项项、分层层、单项项完成任任务结算算书。(四)、架子队队安全员员职责1、跟班班作业进进行施工工安全巡巡视，发发现不安安全行为为坚决制制止，不不听招呼呼者，立立即报告告，并作作好巡查查记录。2、协助助队长进进行安全全教育，接受专专职安质质人员的的业务检检查与指指导。3、负责责本队安安全器材材、用具具、设施施的维修修保养与与标识。4、制止止违章作作业，参参加相关关事故的的调查、分析，并保护护好事发发现场。5、负责责安全内内

22、业台帐帐的收集集整理，努力提提高安全全工作标标准化、规范化化、制度度化管理理，做到到安全档档案、资资料齐全全。6、定期期进行安安全学习习和总结结，加强强对作业业人员的的安全生生产教育育培训，提高员员工安全全操作技技能和自自身防护护能力，检查特特种作业业人员持持证上岗岗情况。7、配合合有关部部门，按按标准做做好防暑暑降温、防寒保保暖和有有毒有害害物品防防范工作作，防止止食物和和煤气中中毒，保保证员工工和安全全与健康康。8、上传传下达有有关安全全文件，按规定定及时准准确上报报工伤事事故的年年月报表表。0、参加加项目部部组织的的定期安安全检查查,查出的的问题要要督促在在限期内内整改完完毕.发现危危及

23、项目目人员生生命安全全的重大大隐患,有权制制止作业业并组织织作业人人员迅速速撤离危危险区域域. 100、一旦旦发生工工伤事故故,要保护护好现场场,及时填填表上报报.认真负负责地参参与事故故的调查查,不隐瞒瞒事故情情节,真实地地向有关关领导汇汇报情况况. (五)、架子子队质量量员职责责1、跟班班作业，纠正施施工工序序、工艺艺方面可可能影响响工程质质量的问问题，监监督检查查，严格格工序签签认制度度的落实实。2、参加加工程质质量事故故的调查查分析，并制定定相应的的预防保保证措施施。3、对工工程质量量及质量量管理工工作取得得突出成成绩的班班组和个个人有权权进行奖奖励；对对违规操操作或不不重视质质量的行

24、行为有权权制止，或责令令其停工工整顿，或限期期进行返返工处理理。4、对因因不坚持持原则，工作失失误造成成的质量量问题或或事故承承担直接接责任。5、严格格按图施施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。6、对不不合格品品按类别别和程度度进行分分类，做做出标识识、及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。7、负责责隐蔽工工程自检检、报检检，正确确填写工工序质量量表，作作好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对所填填写的各各种数据据、文字字问题负负责。8、严格格监督进进

25、场材料料的质量量、型号号和规格格。9、监督督班组操操作是否否符合规规范。(六)、架子队队试验员员岗位职职责1、参加加开工前前的地质质调查与与取样送送检。2、收集集原资料料，半成成品的合合格证和和出厂检检验报告告，并送送实验室室存档。3、负责责原材料料、半成成品、检检查试件件抽取、制作、标识、防护和和送样。4、负责责管区内内现场施施工控制制的检验验与试验验。 (七)、架子子队材料料员职责责1、负责责本工地地施工生生产中的的材料供供应和管管理工作作。2、点验验进场原原材料、半成品品及成品品，对进进场材料料按场容容标准化化要求堆堆放，按按规定入入库保管管，做到到帐物相相符。注注意标识识、储存存和防护

26、护（防潮潮、防盗盗、防损损坏）。合理布布置消防防设施，消除事事故隐患患。3、建立立出入库库台帐和和逐日材材料消耗耗台帐。4、负责责原材料料进场后后填写通通知单，通知试试验室（员）取取样送检检。对不不合格和和破损的的要及时时进行更更新替换换。施工工中一时时不能用用完的材材料设备备可退库库或在库库房另保保存，做做好记录录。5、负责责原材料料、半成成品状态态标识。发现不不合格产产品分开开存放，及时上上报或退退回项目目一分部部库存。6、对有有毒、有有害、易易燃易爆爆物品管管理要重重点保管管。7、采购购队所需需辅助材材料，负负责工具具领用、更换、损耗、损坏产产品退还还的手续续，并做做好台帐帐。 (八)、

27、架子子队领工工员职责责1、根据据作业队队长、工工班长的的指示和和要求，安排各各个作业业班组按按照设计计文件、技术规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施等进行行施工。2、负责责各个工工序的劳劳动力安安排，合合理安排排各工种种作业人人员进入入现场施施工。3、坚持持工班、工序交交接检查查和分项项、分部部工程质质量评定定工作，针对施施工中存存在的质质量通病病进行检检查，提提出纠正正意见措措施并监监督落实实。4、对于于技术、质检人人员提出出的质量量问题认认真安排排整改；对违章章、野蛮蛮操作坚坚决予以以纠正。5、实施施作业前前，对班班组人员员进行工工作及安安全交底底，作业业过程中中对每道道工

28、序、每个作作业面实实行跟班班作业。由于安安排不力力、方法法不当、甚至违违章施工工造成的的质量、安全事事故承担担现场直直接责任任。 (九)、架子子队工班班长职责责1、在工工程队长长、领工工员的领领导下，负责现现场指挥挥、管理理工作。2、主持持现场交交班会，总结当当日工作作，布置置次日工工作。3、熟悉悉、了解解工作场场所、地地点的环环境及客客观条件件变化规规律，对对施工生生产中的的各种问问题迅速速作出准准确判断断，对本本工班的的生产、安全、技术等等活动进进行计划划组织、指挥、监督和和协调。4、组织织班组成成员学习习工艺技技术，并并通过开开展现场场操作示示范、岗岗位练兵兵等活动动来提高高工班成成员的

29、技技术素质质。5、接受受项目部部、项目目分部、驻地监监理及旁旁站监理理等上级级领导的的监督检检查，有有权对不不合格产产品，提提出返工工处理要要求并负负责落实实。6、带领领工班全全体劳务务人员完完成内部部下达的的施工生生产任务务。7、协助助队长对对工班施施工质量量、安全全、进度度、环保保、劳务务作业人人员和文文明施工工进行管管理，在在技术员员、安全全员巡视视离岗期期间，代代行技术术员、安安全员职职责。(十)、作业人人员职责责1、严格格按图纸纸、施工工规范的的要求进进行操作作，对不不执行工工艺和操操作而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。2、保证证个人质质量指标标的完成成，出现现问题及及时向

30、工工班长反反映。对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格负责。3、注意意保护成成品，控控制材料料使用。4、保证证安全生生产，严严防出现现安全生生产事故故，遵守守各项安安全管理理规定、安全操操作规程程。（十一）人员补补缺制度度1、架子子队负责责人员如如有调整整，应按按要求及及时补齐齐，并抱抱项目管管理机构构备案。2、对新新调整的的人员应应对其任任职条件件进行审审核，不不满足条条件的不不得上岗岗。3、对新新调整的的人员需需让其明明白自己己的职责责、权利利。在工工作中更更好的承承担职责责和行使使权利。4、对新新工人必必须进行行岗前的的相关安安全质量量教育培培训，让让其熟悉悉一般的的安全常

31、常识、劳劳动纪律律和岗前前安全技技术知识识，并经经考和合合格后方方可上岗岗。5、对新新聘用的的作业人人员应将将其个人人简历，身份证证复印件件备案，并经审审核合格格后聘用用。同时时双方签签定劳动动和同，安全协协议。第四章架架子队安安全管理理制度一、总则则1、目的的架子队是是现场施施工生产产和落实实安全管管理的责责任主体体，为进进一步夯夯实架子子队安全全管理工工作，明明确职责责，确保保施工生生产安全全，构筑筑安全生生产基础础防线，特制定定本制度度。2、适用用范围在建工程程施工中中成立的的各种形形式架子子队。二、安全全责任制制职责1、安全全生产小小组职责责a)负责责宣传、贯彻执执行国家家、行业业、上

32、级级主管部部有关安安全的方方针、政政策、法法律法规规、规章章制度；b)负责责组织建建立健全全本队安安全管理理体系，明确部部门、人人员分工工及职责责；c)组织织制定安安全目标标，审核核安全管管理制度度、考核核办法和和安全保保证措施施；组织织员工三三级安全全教育培培训。d)定期期召开会会议，研研究、部部署安全全生产工工作，解解决施工工生产中中存在的的安全问问题，制制订和落落实安全全隐患的的整改措措施。每每周组织织一次安安全大检检查，查查找安全全隐患，提出整整改措施施，并督督促各工工班整改改到位。定期召召开小组组会议，对架子子队发生生的安全全事故按按照“四四不放过过”原则则进行分分析整改改，查找找事

33、故原原因，分分析事故故责任，教育作作业人员员落实整整改措施施。e)对员员工进行行三级安安全教育育培训。f)制订订架子队队安全生生产措施施和安全全生产管管理制度度。g)组织织安全事事故调查查，桉事事故级别别上报。2、队长长安全生生产职责责a) 贯贯彻执行行国家和和行业有有关安全全生产的的各项法法律法规规、标准准规范和和企业的的安全管管理制度度；负责责现场施施工的安安全管理理；督促促各级人人员履行行安全生生产职责责。b) 具具体负责责本架子子队的职职业安全全健康工工作。c) 负负责本工工程的安安全生产产检查，协助上上级部门门对本工工程安全全生产的的检查和和督促；负责落落实隐患患的整改改。d) 组组

34、织编制制本架子子队安全全教育计计划，负负责本部部安保体体系文件件的控制制。e)组织织有关管管理人员员进行安安全生产产保证体体系贯标标文件的的学习；定期组组织管理理人员、作业单单位人员员进行企企业安全全规章制制度和相相关安全全操作规规程的学学习。f)按安安全生产产、文明明施工达达标管理理的标准准控制施施工现场场，确保保施工现现场的工工作环境境不影响响作业安安全、不不影响周周边社会会环境；g)负责责文明工工地创建建各项工工作的落落实和劳劳动保护护计划的的实施；在安排排生产的的同时，安排好好相应的的安全技技术、劳劳动保护护、文明明施工措措施的落落实。h)组织织相关管管理人员员进行各各级安全全技术交交

35、底；负负责组织织安全防防护设施施、大型型设备、脚手架架等的验验收；i)负责责安全物物资用品品、设备备设施采采购计划划的审批批；j) 参参加应急急救援预预案的编编制，负负责应急急救援物物资的储储备和管管理；组组织应急急救援预预案的演演练；负负责应急急救援预预案实施施时现场场设施设设备、人人员的安安排落实实；k) 按按“四不不放过”原则处处理一般般工伤事事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故；并落落实整改改措施，防止事事故的再再发生；3、技术术主管安安全生产产职责a)对架架子队安安全生产产工作负负技术管管理责任任，负责责制定安安全技术术措施，组织本本队安全全技术交交底；b)负责责对员工工进行安

36、安全技术术教育培培训和考考核。c)组织织落实项项目一分分部下发发的应急急救援预预案，或或细化队队级应急急救援预预案，组组织应急急救援预预案、应应急急救救措施方方法的交交底与培培训，并并督促进进行演练练。d)组织织有关技技术人员员对现场场安全技技术方案案的实施施、安全全防护设设施的安安装进行行检查验验收。e)参与与事故调调查，组组织有关关人员开开展安全全技术研研究和技技术革新新，解决决安全技技术上的的难题。4、技术术员安全全生产职职责a)参加加编制安安全技术术措施和和安全技技术交底底；对项项目中带带有高危危险性施施工任务务，参加加制定安安全技术术措施、安全操操作细则则；b)参与与安全生生产检查查

37、；c)负责责从业人人员“三三级”教教育中针针对性的的安全技技术教育育。5、质检检员安全全生产职职责a)认真真贯彻执执行国家家和上级级颁发的的各项安安全生产产法令、决议和和制度。b)制定定、审查查方案时时，要同同时制定定、审查查安全措措施，避避免因质质量问题题而引发发的安全全事故。c)检查查工程质质量时，要同时时检查安安全网、脚手架架、各种种坑口防防护装置置、标志志、信号号等安全全设施的的质量问问题。d)参与与研究、处理重重大安全全技术问问题。f)认真真按照施施工质量量标准、规范，做好工工地现场场的质量量管理工工作；g)对有有严重质质量事故故隐患，限期不不能得到到整改的的，有权权决定停停止施工工

38、，并及及时上报报；h)参加加有关施施工质量量工作会会议及各各类质量量安全检检查，负负责与当当地质监监部门的的业务联联系；i) 发发生质量量事故应应按规定定程序上上报，参参加质量量事故分分析，按按“四不放放过”原则参参与质量量事故处处理和检检查补救救措施的的落实.6、安全全员安全全生产职职责a)参加加本队的的危险源源辨识评评价和高高中度风风险及其其危险源源的确定定；参加加编制施施工安全全技术措措施，向向班组作作业人员员进行安安全技术术交底；对高危危作业活活动，进进行跟班班作业。b)负责责日常安安全检查查，参加加定期安安全大检检查，督督促员工工执行安安全操作作规程，制止违违章作业业，督促促工班整整

39、改存在在的问题题。c)负责责落实安安排施工工现场、危险场场所的安安全警示示牌和宣宣传标语语。d)负责责建立本本队特种种作业人人员持证证台帐，定期检检查特种种作业人人员持证证上岗情情况；e)督促促工班进进行班前前讲话和和班前、班中、班后检检查；f)负责责对员工工进行安安全技术术教育培培训；对对新入路路人员进进行队级级安全教教育，对对劳务工工进行安安全技术术及岗前前教育。g)督促促有关人人员及时时发放、合理使使用防护护用品及及保健食食品和防防暑降温温饮料。7、试验验员安全全生产职职责a)现场场检测站站主管是是检测站站的第一一责任者者，对检检测站的的安全操操作负直直接领导导责任。b)试验验员协助助总

40、部中中心试验验室主任任经常进进行安全全教育和和安全检检查，了了解危险险危害因因素，采采取防范范措施，解决实实际问题题。c)各检检测站的的检测人人员对本本岗位的的安全负负责，对对水、电电开关等等负责管管理。d)检测测站的灭灭火器材材，应定定期检查查和更换换，保证证灭火的的效能。e)检测测站各种种电器设设备必须须有可靠靠的接地地装置。f)用电电试验设设备必须须安全可可靠。g)对化化学药品品、各种种油料应应按规定定进行保保管。h)凡进进入现场场实施检检测取样样时，应应遵守有有关安全全规定，听从试试验员的的指挥。8、材料料员安全全生产职职责a)认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产的方针针、政策策、法

41、令令法规，在收集集大型船船机、起起重机械械设备数数据中，应充分分反应它它们的安安全技术术状态。b)在申申请引进进大型设设备、更更新改造造和维修修保养计计划时，要列入入其恢复复安全生生产性能能的相关关内容，并检查查落实。c)采购购的机电电设备、附件、工具材材料等。必须有有出厂检检验合格格证，符符合安全全生产指指标，保保障安全全使用。d)负责责组织员员工学习习新购和和自制设设备的安安全技术术操作规规程，并并安排好好新设备备操作人人员的技技术培训训工作。e)负责责采购、保管发发放和回回收个人人劳动保保护用品品，并与与安质部部门沟通通使用情情况。f)负责责将安全全技术措措施计划划项目所所需材料料、设备

42、备纳入供供应计划划，及时时提供。g)在国国家指定定的商店店采购劳劳动保护护用品，其商品品必须有有厂家施施工许可可证和出出厂合格格证，符符合国家家安全质质量标准准。对在在使用的的安全带带、安全全网、救救生衣、救生圈圈要定期期进行检检验，不不合格或或过期的的，要报报废和更更新，确确保安全全使用。h)与有有关部门门一道，负责落落实易燃燃、易爆爆、有毒毒等危险险物品的的运输、储存、保管和和收发过过程中安安全管理理工作。i)参加加工地的的安全生生产大检检查，认认真检查查设备的的安全状状态和物物资的安安全堆放放环境，对隐患患和问题题及时提提出整改改措施，限期改改正。j)必要要时参加加安全生生产事故故的调查

43、查和处理理。9、领工工员安全全生产职职责a)认真真执行各各项安全全生产规规章制度度和施工工组织方方案，保保护施工工现场安安全防护护设施的的完整、齐全、有效，做到不不违章作作业，制制止违章章作业。b)领导导所辖工工段、班班组开展展安全生生产活动动，组织织员工自自觉学习习安全生生产操作作规程，教育员员工正确确使用个个人劳动动保护用用品，随随时进行行监督检检查。c)对所所辖施工工现场的的脚手架架、基坑坑、井、沟等周周围设置置围栏和和安全信信号标志志，机械械设备安安全防护护装置及及安全措措施和各各种设施施进行检检查验收收，合格格后方可可使用。d)对新新分配或或新招收收的现场场员工有有责任进进行现场场安

44、全教教育，安安排特种种作业人人员的安安全技术术培训。e)开好好班前安安全会议议，做好好施工前前的技术术交底工工作，进进行安全全生产自自检，做做好班前前的安全全交底工工作，并并做好记记录。f)服从从专职安安全员的的业务指指导和建建议，组组织工段段、班组组员工为为促进安安全生产产提合理理化建议议，落实实安全技技术措施施，做好好记录，汇总上上报。g)经常常检查施施工现场场的安全全生产状状态，发发现问题题及时解解决，一一时不能能解决的的和自己己无法解解决的安安全隐患患问题，要采取取临时措措施并及及时上报报。h)本工工段、班班组发生生工伤事事故，要要立即组组织人员员进行抢抢救，及及时上报报领导，保护好好

45、施工现现场，组组织全体体人员认认真分析析事故原原因，吸吸取教训训，采取取安全措措施，稳稳定工段段、班组组员工思思想，防防止类似似事故重重复发生生。i)有权权拒绝违违章指挥挥，对强强迫员工工违章作作业的人人员，有有权越级级上报。10、工工班长安安全生产产职责a)按架架子队长长、技术术员、安安全员的的要求进进行施工工，严格格执行规规章制度度及施工工安全措措施。b)负责责本班的的班前安安全讲话话，组织织班前、班中、班后安安全检查查，纠正正违章作作业，发发现不安安全因素素和情况况紧急时时，立即即做好现现场应急急处理和和报告工工作。c)合理理安排各各生产工工序，避避免相互互干扰；合理安安排劳动动力，根根

46、据员工工的身体体、年龄龄、技术术熟练程程度和其其他特点点，分配配工作。d)负责责交接班班工作，做好交交班记录录。e)负责责组织本本班作业业员工的的经常性性安全教教育培训训，监督督本班员员工正确确使用劳劳动防护护用品。f)有权权拒绝领领导的违违章指挥挥和强令令员工冒冒险作业业的指令令，并及及时向上上一级领领导反映映、汇报报。11、作作业人员员安全生生产职责责a)自觉觉服从施施工员、工班长长的组织织安排；b)正确确使用劳劳动防护护用品，严格按按作业指指导书、安全操操作规程程进行作作业；对对于不安安全行为为，随时时提出批批评意见见，并向向班长反反映；有有权拒绝绝违章指指挥，并并向上一一级领导导反映；c)自觉觉、积极极接受安安全教育育培训，新上岗岗人员必必须接受受“三级级安全”教育，培训合合格后方方可上岗岗；特种种作业人人员必须须持证上上岗。d)经常常检查自自己使用用的工具具、设备备和作业业环境，发现不不安全因因素，及及时向班班长、工工班安全全员或向向项目一一分部领领导报告告。e)积极极参加各各项安全全活动；了解自自身在应应急救援援预案中中的相关关职责，一旦发发生事故故或出现现紧急情情况，按按应急方方法自救救、抢救救，并立立即向上上级报告告。三、工作作程序与与要求1、工作作程序建立安全全管理制制度，安安全教育育培训