北京XX拓展训练有限公司广州分公司策划页.docx
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1、乘风破浪浪 共共创辉煌煌XX有限限公司拓拓展训练练方案来自 中中国最大大的资料料库下载载北京人众众人拓展展训练有有限公司司广州分分公司策策划20022年111月目录 培训背景景-第页页 存在问题题和解决决思路-第第页 培训目标标-第页页 学员的收收效-第页 课程设计计及依据据-第页页 具体项目目介绍-第第页 时间安排排-第页页来自 中国最最大的资资料库下下载 收费标准准-第页页 培训进程程表-第页 主要岗位位职责-第第页 培训保障障-第页页 公司相关关信息-第第页 安全理念念-第页页 保险流程程-第页页 常见问题题解答-第第页来自 中中国最大大的资料料库下载载一、参训训背景此次参训训学员来来自
2、XXX有限公公司,由由于近一一两年公公司生产产任务明明显加重重,规模模急剧膨膨胀,要要求新任任管理层层面的员员工更快快完成角角色转变变,承担担在团队队中的责责任,并并将管理理水平相相应提高高;又由由于公司司的管理理需要,新近吸吸收不同同文化背背景管理理人员,存在文文化冲突突,由此此可能影影响到团团队的合合作和工工作效率率。随着着市场竞竞争的日日益激烈烈和公司司的快速速发展,由于生生产任务务加重和和工艺品品种的复复杂带来来的管理理上的压压力,XXX有限限公司需需要建立立一个相相互配合合、支持持的高绩绩效团队队来适应应现有发发展和不不断进步步,从而而保持企企业的快快速稳定定发展和和在行业业中的领领
3、先地位位。由于于艾利员员工平时时工作紧紧张繁忙忙,此次次计划在在培训的的同时更更可以使使大家在在学习知知识、建建立团队队的过程程中放松松身心,以更好好的精神神状态和和更积极极的心态态投入工工作。二、存在在问题和和解决思思路:三、培训训目标l 积极有效效合作,树立合合力制胜胜的信念念;l 树立主动动沟通的的意识,学习有有效的沟沟通技巧巧;l 增进学员员相互认认知和理理解,提提高团队队的宽容容;l 发现团队队问题,培养团团队领导导能力、改善团团队管理理方法;l 增强风风险意识识和客户户导向意意识,提提高市场场份额策策略。四、两天天的拓展展训练后后参训员员工的如如下素质质和意识识将得到到提高:l 积
4、极主动动的沟通通精神l 双赢思维维、补位位意识l 开放自我我,换位位思考l 面对变化化的正确确管理方方法l 对团队具具有高度度的责任任感l 富于创新新精神、主动求求变l 自我学习习能力和和意识来来自 中中国最大大的资料料库下载载l 欣赏他人人,鼓励励他人,赞美他他人五、相应应课程设设计方案案 培训时间间: 培训地点点:拓展展训练芙芙蓉培训训基地 培训形式式:122 15人人为一队队,每队队在一位位培训师师的指导导下进行行培训 培训对象象:XXX有限公公司 参训人数数:277人 课程设计计:拓展热身身(初步步组建团团队)准备活动动(放松松身心,准备投投入训练练)背摔(换换位思考考-对于于工作团团
5、队中不不同文化化背景、价值观观的理解解,提高高团队宽宽容度)罐头鞋(提高管管理技巧巧)断桥(管管理变化化,勇于于面对企企业变化化和积极极主动承承担企业业变化发发展带来来的团队队责任)电网(协协调所有有人的工工作和努努力,防防止内耗耗)红黑商战战精彩彩室内课课(双赢赢理念)盲人方阵阵(沟通通技巧、合作方方法和技技巧)团队角色色精彩彩室内课课(认清清自身在在团队中中位置,了解在在团队中中应承担担的责任任, 思思考在这这个位置置要怎样样做才能能提高整整体团队队绩效)孤岛求渡渡(合作作的方法法和技巧巧、换位位思考,提高团团队宽容容度、工工作的主主动性)全程回顾顾总结(高绩效效团队的的建立)六、课程程设
6、计依依据I体验验式培训训理论基基础项目实施施工作,生活Work, Life活 动Outdoor在培训中中,参训训员工会会被分成成几个小小组(112-115人一一组),整个培培训中体体力与脑脑力活动动充分结结合,在在项目的的实施中中产生意意识,回回顾作为为整个培培训的核核心部分分,培训训师会引引导学员员发表体体会,大大家分享享,进行行讨论分分析形成成理论,将学到到的理论论运用到到下一个个项目中中,进一一步指导导日后的的工作及及生活(具体实实施请参参见下图图)理论Indoor分 析Indoor发 表Indoor指 导IndoorNothhingg teellss moore thaan yyour
7、r miind shaapedd byy yoour ownn exxperriennce. Hoowevver, wiithoout prooperr guuidaancee, tthe thooughhts mayy bee wrrongg orr biiaseed.项目整合合课程所涉涉及的项项目包含含室内项项目,户户外项目目,这一一系列活活动使得得参训员员工对整整个培训训保持高高度的热热情及参参与感,项目设设计环环环相扣,对于一一些理论论做到在在一个活活动中意意识,下下一个项项目中理理解,再再下一个个活动中中应用,做到融融会贯通通,进而而运用到到实际工工作、生生活当中中。Sense意识学
8、习圈:Understand理解Apply应用II结结构化设设计思路路:通过分阶阶段的项项目顺序序:l 个人挑战战与团队队合作,认识到到个人成成功与团团队鼓励励及压力力的关系系;l 完成团队队合作项项目体会会个人利利益与团团队利益益的统一一,让所所有员工工充分认认识到从从部门的的根本利利益出发发考虑问问题。1 以如何形形成团队队内的有有效沟通通为主线线,结合合高效团团队形成成的五个个阶段贯贯穿整个个培训课课程,将将企业文文化的几几个要素素融入项项目的回回顾当中中,并将将这些理理论运用用到工作作当中。2 课程设计计结构化化:a) 每一项目目均进行行活动发表分析理论指导内容容,从体体会提升升到理论论
9、,并在在以后的的活动中中应用b) 从热身开开始进入入意识理解应用的学学习圈,通过对对一个理理论的反反复实践践,初步步形成有有意识的的习惯,运用到到实际工工作、生生活当中中最终成成为一种种习惯c) 项目安排排环环相相扣,充充分表现现团队在在不同阶阶段的特特点d) 培训师的的所有回回顾内容容模块化化III高绩效效团队建建设理论论:团队的发发展阶段段l 团队并不不是先天天就有的的,它是是经历一一系列阶阶段的发发展,逐逐渐成熟熟起来的的。成功团队队的特征征l 选择合适适的成员员,最大大限度地地表现每每个队员员的业绩绩l 有明确的的分工和和责任l 队员的在在强项上上得到发发挥,在在弱项上上得到支支持l
10、共同的目目标l 致力于内内部交流流的有效效性 通过过正式或或非正式式的途径径l 维持纪律律的有效效性,通通过正式式或非正正式的途途径l 保证质量量,追求求不断改改进l 有一个好好的领导导不成功团团队的特特征l 个人,以以自己的的方式,追求个个人的目目标l 分工和责责任不清清,导致致重复的的劳动l 队员之间间只有相相互竞争争而不是是合作l 队员的技技能与性性格特征征没有得得到平衡衡l 低效的交交流,无无论是通通过正式式还是非非正式的的方式l 队员没有有真正融融入团队队l 破坏团队队绩效的的工作方方式,例例如没有有责任感感,糟糕糕的时间间管理,拒绝变变革等等等。l 没有领导导团队发展展的进程程第一
11、阶段段成立:明了你你所处的的环境/确保队队员充满满兴趣/以身作作则/鼓鼓励队员员之间分分享观点点/鼓励励分享个个人的经经历第二阶段段磨合: 鼓励励表达个个人的感感受/建建立队员员之间沟沟通桥梁梁/化解解冲突第三阶段段稳定: 增进进解决问问题的能能力/创创立实验验机会/发展个个人技能能/保证队员员相互了了解各自自的强项项及弱项项第四阶段段成效: 阐明明总体目目标/保保持士气气/回顾顾,总结第五阶段段成熟: 允许许将领导导权交给给其它人人/鼓励励团队以以外的联联系容纳意见见分歧/打破常常规怎样形成成团队中中的有效效沟通:l 团队成员员都要承承认沟通通的重要要性l 有效的倾倾听l 保证双向向沟通的的
12、平衡,主动反反馈l 共同承担担沟通的的责任l 建立行之之有效的的沟通系系统l 持续的沟沟通IV培培训保障障:l 安全:完完善的体体系、安安全的意意识、合合格的装装备、正正确的操操作方法法以及丰丰富的实实战经验验,确保保每一个个环节的的安全l 内容:坚坚实的理理论基础础,对拓拓展训练练深刻的的理解和和对联想想的熟悉悉,使整整个课程程设计针针对性强强,独到到,新颖颖l 实施:专专业和经经验丰富富的培训训师队伍伍,统一一的培训训计划,保证培培训效果果达到设设计要求求l 设施:多多组训练练设施保保证课程程安排条条理清晰晰,整齐齐有序七、项目目介绍培 训 时 间间 安 排 日 期期时 间培 训训 安安
13、排排培训前一天公司自行行安排公司出发发至培训训基地17:000-117:330基地报到到、分配配房间17:330-118:330基地晚餐餐、休息息19:000-221:000拓展热身身21:000基地休息息培训第一天6:300起床、集集合 6:330-77:300晨练 7:330-88:300早餐 8:330-88:455准备活动动8:455-100:300培训(背背摔)、回顾10:330-112:000培训(罐罐头鞋)、回顾顾12:000-114:000午餐及午午休14:000-114:115集合、准准备活动动14:115-115:330培训(断断桥)、回顾 15:30-17:30培训(电电
14、网)、回顾17:330-118:330晚餐、休休息19:000-222:000精彩室内内课程(红黑商商战)22:000自由活动动、基地地休息 培训训第二天6:300起床、集集合6:300-7:30晨练7:300-8:00早餐8:000-8:15准备活动动8:155-9:30培训(盲盲人方阵阵)、回回顾9:300-122:300精彩室内内课程(团队角角色)12:330-114:000午餐及午午休、办办理退房房手续14:000-116:000培训(孤孤岛求渡渡)、回回顾16:000-117:000全部课程程内容总总结回顾顾、讨论论17:000-118:000发证书、填写评评估表和和感受、收获、计划
15、18:000返回拓展训练练培训进进程表工 作作负 责责进展时间间向参训单单位提供供方案项目经理理11月111日探讨、完完善培训训方案项目经理理/参训训单位培训前115日确认培训训方案项目经理理/参训训单位培训前113日第一次确确认参训训人数/ 签署署培训协协议项目经理理/参训训单位培训前112日填写培训训班预定定单项目经理理签署协议议当日根据参训训人数安安排培训训师培训部培训前110日安排住宿宿、餐饮饮基地主任任培训前77日第二次确确认人数数/ 将将最终参参训学员员名单传传真至拓拓展项目经理理/参训训单位培训前55日为学员安安排房间间,将房房间号、路线图图传真至至参训单单位客户支持持培训前55
16、日将致学员员的一封封信告知知每一位位学员参训单位位培训前33日培训前的的细节确确认项目经理理/参训训单位培训前11日为每一位位学员上上保险客户支持持培训前11日到拓展学学校报到到、安排排住宿基地主任任培训日热身主带培训训师培训日晨练培训师培训日场地训练练培训师培训日确认培训训班结算算单基地主任任/参训训单位培训最后后1日学员对培培训的评评估培训师/参训学学员培训最后后1日参训单位位组织者者对方案案设计、培训效效果的评评估(评估表表/电话话)客户支持持培训后11-3日日付培训全全款参训单位位培训后33日内注:时间间可以根根据客户户的基本本情况由由每位项项目经理理与客户户进行协协调。主要岗位位职责
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