关于组织的岗位设计管理规定4614.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《关于组织的岗位设计管理规定4614.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于组织的岗位设计管理规定4614.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、标题:组织设计管理规定本页/总页:3/3版本/更改:A/0组织设计计管理规规定1 组织设置置原则:1.1根根据公司司的业务务种类与与发展状状况,组组织设置置为集团团公司领领导下的的职能中中心和事事业部;事业公公司领导导下的职职能部门门。1.2集集团中心心暂设置四个主要要的职能能单位,分分别为:人力资资源中心心,财务务中心,战战略发展展中心,技技术研发发中心。1.3事事业部以以产品不不同,分分别按以以下几类类设置分分为:通通机分公司司,摩托托车电器器事业部部,汽车车电器事事业部,电电动车电电器事业业部,越越南分公司。2 层次设置置,管理理主要层层次分三三类:2.1第第一层为为公司核核心层,副副总
2、经理理级(含含)以上上职位,其其为公司司的决策策管理核核心机构构,设定定为行政政类(简简称为AA类);2.2第第二层为为执行、监督层层,副课长(课)级部长(部部门)级级,其为为中间力力量。设设定为督督导类(简简称为BB类)2.3以以下的为为第三层层,为基基础力量量,设定定为员工工类(简简称为CC类)3 管理机构构层次设设置原则则3.1机机构层次次3.1.1集团团中心:集团(总总裁)中心心(总经经理)部门门(部长长)课(课长)岗位位(作业业员/专专员),共共六层。3.1.2事业业公司:公司(总总经理)部门(部长)课(课长)作业线(副课长)班(班长)组(班组长)岗位(作业员/工序员工),共七层。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 组织 岗位 设计 管理 规定 4614
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内