华航煤矿调度室管理制度.docx

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1、华航煤矿调度管理制度汇编20144年元月月目录一、目的的.3二、范围围.3三、调度度管理制制度.31、调度度室工职职责范围围332、调度度室工作作权限66四、调度度室工作作制度.7五、调度度工作程程序.8六、调度度值班制制度.9七、矿领领导下井井跟班跟跟班工作作制度.12八、跟班班领导三三汇报制制度.13九、生产产能力预预测制度度.13十、矿调调度晨会会碰头会会议制度度.14十一、月月生产值值班完成成情况专专题汇报报会议制制度.15十二、其其他会议议制度.16（一） 矿值班制制度.16（二） 矿班前会会议制度度.17（三） 汇报制度度.18（四） 生产事故故考核规规定.20（五） 会议点名名制

2、度.23（六） 事故分析析制度.23（七） 调度紧急急事故处处理预案案. 224（八） 生产区队队交接班班管理制制度 .277（九） 停产检修修制度.36（十） 调度特别别响应制制度.388（十一） 调度室劳劳动纪律律管理规规定.41（十二） 调度人员员学习培培训制度度42（十三） 生产调度度安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法433华航煤矿矿调度室室管理制制度一、 目目的 为全面完完成矿井井全年原原煤产量量和掘进进总进尺尺以及各各项指标标，规范范调度管管理程序序，充分分发挥调调度室的的职能作作用，进进一步提提高工作作效率和和管理水水平，工工作安排排要做到到有落实实、有检检查、有有汇报，

3、确保矿矿井安全全生产有有序进行行。二、 范范围 适用于本本矿调度度、安全全、生产产、经营营部门。三 、调调度管理理制度调度工作作是企业业管理工工作中的的一个重重要组成成部份。各级调调度机构构是企业业安全生生产的指指挥中心心，是协协助企业业领导人人组织日日常安全全生产的的指挥部部和参谋谋部，是是连接企业业生产各各环节和和各职能能部门的的枢纽，是企业业实现现现代化管管理的重重要手段段。为进一步步加强我我矿的安安全生产产调度指指挥工作作，全面面地、科科学地、有预见见性地组组织、指指挥日常常的安全全生产经经营活动动，根据据煤炭炭工业生生产调度度工作条条例要要求，结结合我矿矿的长期期发展的的实际情情况，

4、特特制定恒宝源源煤业有有限公司司调度指指挥中心心管理制制度，内容如下下：1、调度度室工作职职责范围围认真贯彻彻执行党党和国家家的安全全生产方方针，严严格按照照“三大大规程”以及有有关安全全生产的的规定、指示、命令、电文组组织安全全生产。对威胁胁安全生生产的重重大问题题及时下下达调度度命令，组织有有关部门门和单位位采取措措施积极极处理，搞好各各类事故故的组织织抢救和和分析处处理工作作。、在生生产矿长长领导下下，负责责全矿的的日常生生产组织织和指挥挥，按生生产经营营计划和和有关会会议决定定均衡地地组织生生产，完完成矿井井的各项项生产任任务。、坚持持原则组组织好各各个部门门、各生生产环节节之间的的协

5、调配配合，解解决生产产过程中中出现的的挡手问问题，克克服生产产薄弱环环节，确确保我矿矿各项生生产经营营指标的的全面完完成。、按照照生产作作业计划划，负责责日常生生产的组组织和指指挥。及及时掌握握生产动动态，严严肃认真真地按班班、日、旬、月月检查对对照计划划完成情情况，有有针对性性地提前前采取措措施，消消除可能能出现的的影响生生产的因因素和困困难，实实现均衡衡、高产产、高效效。切实实做到信信息畅通通、运转转有序。、按照照作业计计划安排排，负责责组织好好日常的的生产准准备工作作，抓好好基建项项目、矿矿井接续续、采掘掘衔接、设备检检修、安安装拆除除等重点点工程，确保企企业健康康有秩发发展。、负责责组

6、织各各单位、各有关关部门，对矿井井停产检检修和季季节性工工程进行行统筹安安排，督督促检查查各项工工程的实实施进展展情况，确保各各类工程程的按质质按时完完成。实实现总体体平稳、纵横协协调、均均衡生产产。、认真真细致地地做好上上情下达达、下情情上报工工作。“信息畅畅通、令令行禁止止”既是是调度工工作的原原则，也也是我们们开展各各项工作作的重要要前提和和根本保保证。对对领导指指示、工工作安排排或上级级通知、通报要要及时地地、不折折不扣地地下达，随时督督促、检检查执行行情况，认真做做好记录录。对基基层汇报报的情况况和问题题，要及及时向值值班领导导和有关关矿领导导及相关关部门汇汇报，按按领导指指示组织织

7、有关单单位和部部门进行行解决，做到事事事有着着落、件件件有回回音、项项项有记记录。、负责责召集有有关调度度会、生生产会、协调会会，及时时解决生生产中出出现的各各类问题题，督促促检查本本企业各各单位生生产计划划的执行行情况。凡涉及及影响安安全生产产的问题题，有权权对同级级业务部部门进行行统一调调度，行行使调度度职权。、负责责落实集集团公司司领导值值班和调调度值班班制度，检查各各部门值值班和调调度值班班情况。负责协协助值班班领导组组织好全全矿当日日的安全全生产工工作，并并对全矿矿当日安安全生产产情况进进行总结结，并协协助值班班领导在在矿晨会上进进行汇报报。、负责责矿井安安全、生生产、经经营等各各方

8、面的的领导指指示、工工作安排排、紧急急命令的的传达和和落实，并根据据领导指指示，对对执行不不好的单单位进行行通报批批评或相相关处罚罚。、建立完完整的原原始记录录，按时时填写台台帐、图图表、牌牌板。调调度资料料要定期期归档保保管。、不断加加强调度度业务建建设、调调度质量量标准化化建设、调度信信息化建建设，实实施人才才培训（培养）战略，不断更更新调度度装备，全面提提升调度度工作水水平。2、调度度室工作作权限、在在组织日日常生产产过程中中，有权权制止任任何人违违章指挥挥、违章章作业和和违反劳劳动纪律律，并对对存在上上述“三三违”现现象的单单位和人人员进行行处罚。、有有权召集集、参加加有关安安全生产产

9、会议，接到通通知的单单位人员员必须准准时参加加，对会会议做出出的决定定各单位位必须严严格执行行，并将将执行情情况及时向矿矿领导汇汇报。、在在组织抢抢救重大大事故时时，有权权下达紧紧急命令令，调动动全矿的的一切人人力、物物力进行行抢救。接到命令的的单位，必须严严格执行行，全力力以赴做做好抢救救工作。对不服服从指挥挥或不积积极参与与行动的单单位和个个人，有有权通报报批评和和按规定定进行经经济考核核，并对对情节严严重者提提出行政政处理意意见。、参参加年度度、月度度生产计计划的编编审工作作。、根根据工作作需要，调度人人员有权权对矿井井作业场场所、施施工地点点进行检检查，有有权了解解和督察察生产计计划、

10、安安全措施施和领导导安排等等事项的的落实情情况，有有关单位位和人员员必须如如实报告告并提供供相关资资料，发发现不安安全隐患患时有权权令其停停止作业业，落实实整改。 、根根据工作作需要和和领导指指示，有有权对机机关职能能科室的的业务工工作提出出相关工工作要求求。遇有有重大或或紧急情情况有权权对上述述部门的的业务工工作进行行调整和和安排。、有有权对不不执行调调度命令令和对调调度通知知（通报报）及传达落落实不好好的单位位和个人人，视其情节节做出相相应的处处罚或通通报批评评。、根根据矿领领导的指指示和安安全生产产的要求求，随时时调动人人力、物物力和车车辆，各各单位必必须无条条件服从从。 四、调度度室工

11、作作制度调度领导导值班制制度调度值班班领导必须须由副矿矿级以上上领导担担任，并并按值班班排列表表顺序进进行244小时调调度值班班。（1）负负责全矿矿24小小时安全全生产组组织指挥挥，全面面掌握当当日安全全生产经经营活动动情况。（2）协协调解决决当日生生产过程程中出现现的各类类问题，采取措措施确保保全方位位的正常常运转。指挥生生产必须须遵循“三大规规程”和和有关规规章制度度，严禁禁瞎指挥挥、乱调调度。坚坚持原则则，实事事求是，如实反反映情况况。（3）负负责主持持召开次次日7：00时时的矿晨晨会，通通报前一一天的安安全、生生产综合合情况，汇报前前一天晨晨会工作作安排的的落实情情况。在在会议结结束时

12、，应与当当日调度度值班领领导进行行详细的的工作交交接。（4）值值班期间间不得擅擅离岗位位，如有有特殊情情况必须须由同级级别的领领导替岗岗。发生生重大事事故要亲亲临现场场，及时时协调处处理。（5）负负责贯彻彻落实矿矿领导及及上级部部门的安安全生产产指示精精神，组组织、分分析、处处理当日日生产中中发生的的各类事事故。（6）坚坚持定时时向上一一级公司司值班领领导汇报报安全生生产情况况，遇有有特殊情情况和突突发事件件要随时时汇报，情况要要真实、准确，不得出出现差错错。（7）紧紧急情况况下有权权调动全全矿范围围内的各各类人员员、车辆辆、物资资；协助助上一级级公司值值班领导导组织指指挥、处处理各类类突发事

13、事件。五、调度度工作程程序1. 调调度员提提前到班班，办好好交接班班手续。把上一一班已办办、待办办事项和和下一班班应注意意的问题题接清、接全，文字交交接不清清的口头头说明。2. 接接班后，调度人人员核对对各区队队、班组组的班作作业计划划、任务务，统计计好各班班组的当当班作业业计划和和出勤人人数。查查看上班班的调度度记录，熟悉情情况，并并严格按按照接电电话的顺顺序，问问明地点点、单位位、姓名名后，及及时与基基层联系系当班计计划落实实情况和和各辅助助单位接接班后的的准备情情况，明明确当班班的重点点、关键键，写明明上班未未完成的的事项。3. 班班中定时时调度基基层单位位生产的的完成情情况及存存在问题

14、题，解决决好生产产、安全全上出现现的问题题，做好好记录。重大问问题及时时向值班班领导或或有关领领导请示示汇报，以便做做出妥善善处理。4. 每每个班末末听取基层小小班的汇汇报，做做好记录录，并协协助值班班领导汇汇总下一一班的生生产计划划和安全全中应注注意的事事项。5. 一一个工作作日结束束后，做做好三个个小班的的生产指指标完成成汇总，填写好好调度日日志，向向上一级级调度室室汇报，并做好好三个小小班的生生产安全全情况分分析，编编写好日日报材料料，由值值班领导导在早调调度会上上汇报全全天生产产安全情情况。领领导在会会上的指指示，要要做好记记录，并并认真传传达或贯贯彻执行行。6. 一一旬、一一月完毕后

15、后，要做做出旬、月生产产完成情情况及存存在的问问题分析析，并预预测下一一旬和下下一个月月的生产产动态及及发展趋趋势，并并在早调调度会上上传达。7. 每每日、旬旬、月的的作业计计划完成成数据，日常发发生的安安全事故故和生产产事故以以及采掘掘出勤等等，要做做好统计计和分析析。8. 在在日常工工作中，认真接接好上级级调度通通知通报报并负责责落实，开好调调度会并并做好记记录，办办好领导导交办事事项，落落实好基基层要求求解决的的问题。9. 每每旬、每每月分析析总结生生产指标标完成情情况及存存在的问问题，提提供给生生产领导导便于决决策。10. 当一个个月的各各项调度度工作结结束之后后，要将将调度记记录、台

16、台帐、文文件及各各种分析析资料整整理存档档，妥善善保管。六、调度度值班制制度 调调度室实行224小时时值班制制度，值值班调度度员执行行八小时时工作制制。值班班调度员员严格按按照生产产作业计计划、煤煤矿三大规规程和和安全措措施及领领导指示示组织指指挥生产产，协调调各部门门各环节之之间出现现的问题题和矛盾。（1）调调度指挥挥中心担担负着生生产、安安全、经经营活动动的组织织、指挥挥和监督职职能，值值班调度度员要做做到“情况明明、底数数清、信信息灵”。在依依据生产产作业计计划的基基础上，利用一一切可能能利用的的途径与与手段实实现企业业在每一一阶段的的发展目目标。（2）值值班调度度员必须须熟悉本本矿各业

17、务务部门和和下属单单位的各各自职权权、业务务和分管管范围，熟悉本本矿生产产经营流流程，对对与本矿矿生产、安全、经营活活动息息息相关的的生产和和辅助环环节的运运作程序序要了如如指掌，并具备备一定的的组织协协调能力力。（3）值值班调度度员必须须掌握所所辖范围围内的生生产、运运输、通通风、供供电、供供排水等等各大系系统的基基本情况况；熟悉悉主要生生产环节节和岗位位现状；熟悉生生产过程程的工艺艺流程；熟悉采采掘工程程平面图图和各系系统图，熟悉矿矿井灾害害预防计计划、事事故应急急预案。（4）按按照煤矿矿三大大规程遵章指指挥。发发生事故故后，要要按照事事故汇报报程序和和有关规规定及时时向有关关领导和和部门

18、进进行汇报报；随时时掌握事事故现场场变化，及时下下达领导导指示，配合值值班领导导和公司司有关领领导调动动人力、物资，做好抢抢救、处处置和善善后事宜宜；对事事故的发发生、处处置过程程以及结结果要做做好详细细的记录录（包括括事故分分析情况况和处理理意见）。（5）按按照作业业计划组组织完成成班、日日生产及及设备检检修任务务，主动动调度，及时协协调各生生产环节节的正常常运转。（6）掌掌握矿领领导和生生产技术术部领导导的下井井动向，对领导导下井过过程中提提出的问问题和工工作安排排要认真真落实，详细纪纪录过程程和结果果，并及及时向有有关领导导通报落落实进展展情况。（7）对对基层单单位汇报报的情况况，在认认

19、真接收收的同时时要弄清清楚并加加以分析析，在核核对无误误的情况况下及时时处置和和向有关关领导汇汇报，要要做到不不留死角角，不主主观臆断断，有理理有据。（8）严严格执行行交接班班制度：、接班班调度员员应提前前到岗，了解当当班重点点工作、任务和和注意事事项。、交班班调度员员必须认认真分析析总结当当班安全全生产情情况，填填写调调度员交交接班记记录。、交接接班时必须对生生产进展展、事故故、指示示、通知知及特殊殊事项一一一交清清，具体体做到“五交清清”，交清上上级领导导指示、命令执执行情况况；交清清当日生生产任务务完成情情况并说说明欠产产原因；交清各各单位联联系事项项；交清清各类事事故的影影响范围围和处

20、理理进展；交清生生产中存存在的问问题及解解决办法法。、接班班调度员员要仔细细阅读交交接班记记录，并并根据交交接班内内容和事事项逐一一询问、落实，保证生生产指挥挥的连续续性。（9）坚坚持灵、准、快快的要求求：、接听听电话要要及时，回答问问题要简简明扼要要，严禁禁在电话话中闲聊聊。、下达达领导指指示、通通知、命命令，要要严肃认认真，一一字不丢丢。不得得主观臆臆断，随随意篡改改。接到到上级指指示，要要立即传传达，不不得延误误、扣压压和擅自自处理。、熟练练使用计计算机，保证数数据准确确，信息息提供及及时，严严禁擅自自修改计计算机程程序及系系统密码码。、来文文、来电电，书写写记录要要工整，不得潦潦草，不

21、不准遗漏漏，做到到条条有有记录，项项有有安排，事事有有着落，件件有有回音。（10）坚持文文明上岗岗，树立立良好形形象：、上岗岗人员要要衣冠整整洁，保保持良好好的工作作状态。、态度度和蔼，礼貌待待人，文文明用语语，提高高调度工工作质量量。、保持持室内清清洁卫生生，窗明明几净，创造良良好的工工作环境境。、上岗岗时间不不会私客客，严禁禁室内大大声喧哗哗。、努力力钻研业业务，熟熟记电话话号码，做到常常用电话话不翻本本。、严格格执行保保密制度度。七、矿领领导下井井跟班工工作制度度、矿领领导必须须按跟班班表安排排的时间间轮流进进行跟班班，不得得空班，有事必必须请假假，并找找人替班班。、领导导跟班时时必须和

22、和工人同同上同下下，中途途不得脱脱岗，必必须坚持持八小时时跟班制制度。、当班班跟班领领导必须须及时把把当班井井下情况况及时汇汇报给调调度室，并给下下一班跟跟班交待待清楚，以便安安排下一一班生产产。、矿领领导跟班班时必须须把当班班的安全全生产情情况了解解清楚，对井下下发生的的一切生生产事故故及安全全隐患，必须及及时组织织人员处处理不得得拖延。、矿领领导跟班班时必须须严把工工程质量量关，对对井下各各采掘工工作面工工程质量量差的单单位，要要及时让让其整改改，并严严格按作作业规程程及质量量标准要要求办事事。、矿领领导跟班班时要盯盯班作业业，现场场解决工工作面及及井下的的存在的的问题，起到真真正指挥挥生

23、产的的作用。、矿领领导跟班班时要严严格按照照煤矿三大规规程、各工种种岗位责责任制、各项规规章制度度进行行监督指指挥生产产，不得得违章指指挥，强强令工人人冒险作作业，发发挥安全全生产的的作用。八、跟班班领导三三汇报制制度（1）跟跟班领导导下井前前必须到到调度室室进行登登记。（2）跟跟班领导导到达采采掘作业业地点后后必须及及时将自自己所在在的作业业地点向向调度室室汇报清清楚。（3）跟跟班领导导在跟班班中要把把自己所所在作业业地点及及途径路路线中发发现的安安全隐患患、存在在问题及及现场采采取的措措施、整整改落实实情况及及时如实实的向矿矿调度室室汇报。（4）升升井后到到调度室室填写安安全隐患患登记本本

24、，向调调度室汇汇报当班班发现的的安全隐隐患和处处理措施施。九、生产产能力预预测制度度每月中中旬底早早8：330时在在矿会议议室召开开生产能能力预测测例会。参加人：副矿级级以上领领导、各各业务科科室科长长、采掘掘区队长长。会议由由调度室室主任主主持，生生产矿长长、技术术科、各各生产职职能科室室及生产产队组参参加，调调度室负责对对会议上上汇报的的数据进进行汇总总，并形形成书面面材料呈呈报矿有有关领导导。各单位位根据当当月上中中旬生产产情况及及下旬生生产条件件，全面面预测全全月生产产经营指指标、工工程预计计完成情情况，汇汇报存在在问题和和需要解解决的问问题，下下旬生产经经营作业业计划安安排，对对工作

25、面面衔接、重点工工程、工工作面地地质构造造情况进进行预测测。系统地地提出当当前生产产组织中中存在的的主要问问题和需需要矿上上和其它它部门共共同参与与解决的的问题，以及针针对存在在的问题题具体组组织实施施的可行行方案和和依据。参会人人员必须须按通知知要求准准时参加加，对迟迟到、早早退、无无故不到到会及汇汇报情况况不合乎乎要求的的，调度度指挥中中心负责责予以批批评、考考核并可可作为标标准化验验收时的的扣分依依据。十、矿调调度晨会会碰头会议议制度每日下下午177：000时在矿矿会议室室召开矿矿调度晨晨会会议议。 参加人人：在矿矿的副总总以上领领导、调调度室主主任、机机关科室领导导、生产产科副科科长以

26、上上领导以以及生产产队组领领导，会会议由生生产矿长长主持。会议由由调度值值班主任任对前一一天的安安全生产产情况进进行总结结汇报。包括：各生产产单位任务务完成情情况和生生产指标标完成不不好的单单位要进进行重点点情况说说明；对对当日生生产过程程中发生生的各类类停工误误时和事事故的发发生的全全过程以以及分析析情况和和处理事宜宜要进行行详细汇汇报；对对当日发发生的各各类安全全事故和和情况的的发生原原因、处处置过程程、事故故结论以以及处理理分析等等全过程程也要进进行详细细汇报；对矿井井的重点点工程、重要环环节（部部位）的的进展和和变化也也要进行行详细说说明；以以及前一一天碰头头会安排排工作的的落实情情况

27、等。由在矿矿的副总总以上领领导按各各自分管管的范围围和系统统就上述述汇报的的情况进进行点评评，并针针对目前前安全生生产情况况就现阶阶段的重重点工作作方向和和内容进进行统一一安排和和布署。各单位位参会人人员要认认真领会会会议精精神，做做好详细细记录，按照工工作职责责和分管管范围，严格落落实会议议安排和和要求。调度室室要安排排专人做做好详细细会议记记录，负负责对会会议安排排和工作作要求进进行逐条条落实。并负责责参会单单位及人人员签到到和清点点工作。十一、月月生产指指标完成成情况专专题汇报报会议制制度每月最最后一天天下午115：000时在在矿调度度指挥中中心会议议室召开开月生产产指标完完成情况况专题

28、汇汇报会。参加人人：副矿矿级以上上领导、各业务务科室科科长、采采掘区队队长。会议由由调度室室主任主主持，向向与会领领导和单单位通报报当前安安全生产产形势生生产作业业计划安安排情况况及矿领领导就生生产组织织方面的的安排布布署情况况 。、由各各采掘区区队分别别对本单单位对照照生产作作业计划划汇报当当月生产产指标完完成情况况。包括括：矿井井产量、掘进进进尺、商商品煤外外运完成成情况等等。并就就当月生生产情况况（特别别是指标标完成不不好的单单位）要要进行重重点说明明，对当当前的重重点工程程、采掘掘衔接等等进展情情况和预预计工期期也要进进行相关关说明。十二、其其它会议议制度根据领导导安排和和工作需需要，

29、定定期不定定期召开开有关会会议，协协调解决决安全生生产中的的挡手问问题，实实现综合合平衡。 （一） 矿值班班制度 1、 矿矿值班人人员值班班期间，要对全全矿矿井井的安全全生产负负责，并并全权处处理值班班期间的的安全生生产。每每日早八八点交接接班，认认真填写写交接班班记录，以备查查阅。2、 矿矿值班人人员必须须按时参参加一、三、五五作业会会，并根根据安全全生产动动态存在在的问题题进行安安排，安安排工作作必须有有针对性性，并对对安全信信息卡反反映内容容，进行行强调并并及时安安排复查查,以利利于安全全生产。3、 矿矿值班人人员在值值班期间间可以组成成小分队队下井检检查。可可不按矿矿规定时时间下井井，

30、但凡凡值班下下井检查查的，上上井后及及时填写写值班人人员下井井记录。4、 值值班期间间必须至至少有一一人在调调度台指指挥安全全生产，严禁脱脱离岗位位，需要要离开时时必须向向当班调调度员说说明情况况及去向向和联系系方式；值班期期间严禁禁喝酒。否则处处于警告告或罚款款。5、 矿矿值班人人员在值值班期间间遇到安安全检查查或质量量旬、月月检，可可不参加加，以便便掌握当当天的安安全生产产情况。6、 值值班期间间如发生生工伤或或非人身身事故（轻伤及及以上的的人身事事故、重重大侥幸幸事故，或影响响二十分分钟以上上的生产产事故），值班班领导必必须及时时组织有有关科室室进行分分析，分分析事故故经过、伤情、责任等

31、等并汇报报分管领领导，在在第二天天的晨会会上汇报报值班期期间的安安全生产产情况时时，一并并汇报事事故落实实情况。经矿领导组确认分分析后，将处理理结果分分类报送送考核办办。生产产事故由由调度室室考核，安全事事故由安安监站考考核。7、 值值班领导导因工作作或其它它原因不不能到岗岗时，须须向分管管领导请请假，并并安排其其它同志志替岗（同同级别人人员），但必须须向调度度主任说说明。8、 当当班调度度员要依依照本规规定掌握握值班人人员的活活动情况况，若发发现调度度员有帮帮助值班班人员弄弄虚作假假行为的的，视情情节给予予警告或或一定数数量的经经济处罚罚。9、 调调度主任任将值班班人员的的值班情情况在每每月

32、的安安全办公公会议上上公布。（二） 矿班前前会议制制度 1、 科科室当日日值班管管理干部部必须参参加矿晨晨会，值值班人员员是指技技术员及及以上管管理人员员。2、 参参加矿晨晨会人员员为本单单位当日日安全生生产管理理的第一一责任人人，值班班期间对对本单位位的安全全生产工工作全面面负责。3、 参参加矿晨晨会人员员参加会会议时，必须携携带笔和和记录本本，对矿矿晨会针对对本单位位存在的的问题、整改的的内容和和有关会会议精神神做详细细记录，及时在在本区队队班前会会进行传传达。4、 矿矿值班人人员对参参加矿晨晨会人员员实行点点名制度度，有其其它原因因不能到到会时，须安排排其它领领导到会会，但必必须向主主管

33、领导导说明。5、 凡凡参加矿矿晨会人员员必须在在规定的的时间内内，主持召召开本单单位的班班前会，传达矿矿晨会的精精神，并根据本本单位的的实际情情况安排排生产任任务和安安全防范范措施，并要做做详细记记录以备备查阅。6、 参参加矿晨晨会人员员不准迟迟到和旷旷会，矿矿领导要对对迟到和和旷会者者进行处处罚并在在生产会会上通报报批评。7、 矿矿值班领领导和调调度室要要对区队队召开班班前会的的情况进进行抽查查，对未未按时召召开班前前会的单单位，矿矿值班领领导在调调度晨会上进行行通报批批评。（三） 汇报制制度 1、 生生产科室室的汇报报制度：凡与生生产有直直接影响响的工作作，必须须向调度度室汇报报：包括括巷

34、道准准备打钻钻、地质质变化、材料准准备、设设备安装装、支护护方式及及运输工工作的改改变，更更换工作作地点或或施工队队组，停停开工通通知单等等，专项项工程的的进度情情况、生生产区队队要求生生产科室室解决问问题的落落实情况况、临时时工程的的准备及及落实情情况等工工作。2、 辅辅助区队队的汇报报制度：凡有中中断生产产的检修修或故障障必须事事先（紧紧急情况况除外）向调度度室汇报报（包括括日常检检修）：如停压压风、水水、电、溜子、皮带、风机、绞车运运输及提提升，换换绳及维维护、副副井升降降长物料料；机电电月检各各项检修修进度及及验收结结果等项项工作。3、 生生产区队队的汇报报制度：实行每每班三次次汇报，

35、特殊情情况及中中断生产产如采煤煤溜子不不能正常常运转、掘进迎迎头地质质变化等等问题，必须及及时汇报报。 跟班班上岗干干部或班班长要在在接班后后先检查查工作范范围的安安全、生生产情况况，并在在接班后后一小时时内向调调度室汇汇报，内内容为：现场情情况、存存在问题题、处理理落实情情况、当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。 班中中由跟班班上岗干干部或班班长汇报报现场生生产进展展情况及及存在问问题，处处理了哪哪些问题题。 交班班前一小小时由跟跟班上岗岗干部或或班长汇汇报现场场安全生生产情况况，还存存在哪些些问题，下个班班次应注注意的事事项等。并在交交班时将将当班完完成情况况汇报调调度室。4、 调调度员

36、要要认真核核对并记记录各单单位的安安全生产产情况汇汇报，将将各类信信息汇总总报矿值值班领导导，以便便组织和和安排工工作。5、 各各单位的的生产和和工伤事事故必须须及时汇汇报。6、 各各单位对对上级领领导、调调度室安安排的工工作按时时完成的的，在完成成后立即即汇报；不能按按时完成成的，要及时时汇报进进展情况况以及没没有按时时完成的的原因。7、 班班中进尺尺汇报： 班中中进尺汇汇报要及及时，各各掘进队队验收员员在交接接班后一一小时内内必须把把各迎头头本班进进尺，准准确的上上报调度度室，即即早班116：000前、中班224：000前、夜班班8：000前。验收员员汇报态态度要认认真，数数字准确确，每月

37、月汇报的的进尺累累计数与与技术科科收尺数数误差不得得超过110。8、调度度制度：根据工工作需要要调度室室将对特特殊作业业程序和和特殊作作业地点点进行重重点调度度（例如如撤面、过断层层、新面面安装、顶底板板出水等情况况）。各单位位接到调度室室重点调调度指令令后，必必须由区区队长或现现场上岗岗干部以以书面形形式向调调度室汇汇报。汇汇报内容容如下： 新面安装装时，本本班安装装进度、运入新新面的材材料设备备以及待待运入的的材料和和存在的的问题。 撤面面时，本本班撤上上井的材材料、设设备，运运入新面面材料，设备数数量，本本班结束束后工作作面上剩剩余的材材料、设设备数量量以及存存在的问问题等。 对重重点开

38、拓拓工程进进尺情况况以及是是否有影影响进尺尺的因素素，并有有分析处处理措施施。 过断断层时，本班支支护形式式、地质质条件是是否有新新的变化化以及存存在的问问题等。 顶底底板有出出水时，本班涌涌水量的的变化，采取的的措施以以及存在在的问题题等。9、凡违违反汇报报制度、弄虚作作假者，一经查查出，视视情节给给予警告告或一定定数量的的经济处处罚，情情节严重重的从重重处理。10、罚罚款单由由调度室室出据，由调度度室主任任在调度度会议上上通报。(四） 生产事事故考核核规定 1、 发发生生产产事故后后，调度度室及时时通知有有关人员员并履行行调度职职责，不不服从生生产调度度指挥的的对责任任者罚款款1000元，

39、造造成严重重后果的的从严追追究责任任。2、 发发生主提提升系统统（非正正常）中中断生产产事故330分钟钟，机电电值班领领导和值值班检修修工、技技术员接接到通知知后100分钟内内必须到到达现场进进行处理理，并把处处理结果果报调度度室，否否则视情情节给予予警告或或一定数数量的经经济处罚罚，情节节严重的的从重处处理。 3、 井井上、下下主供电电系统发发生故障障停电影影响生产产超过330分钟钟的，机机电值班班领导、值班电电工、接接到调度度通知后后10分分钟内必必须到达达现场（地面）或开始始下井到到现场进进行处理理，并把处处理结果果报调度度室，否否则对责责任人罚罚款1000元；超过330分钟钟未到达达的

40、视情情节给予予处罚 。4、 井井上、下下皮带发发生事故故中断生生产300分钟，皮带区区队长或值班班干部、技术员员、值班班电工人人员接到到通知后后10分分钟内必必须携带带相应工工具到现现场进行行处理，否则对对责任人人罚款1100元元。5、 采采区上、下山提提升运输输系统出出现影响响生产330分钟钟， 运运输区队长或值班班干部、技术员员、值班班电工人人员接到到通知后后10分分钟内必必须下井井到现场场进行处处理并把把处理结结果报调调度室，否则对对责任人人罚款1100元元。6、 采采煤工作作面出现现影响生生产300分钟以以上的生生产事故故，调度度室及时时通知当当日值班班领导，并通知采煤煤区队长长和值班

41、班人员110分钟钟内到现现场进行行处理并并把处理理结果报报调度室室，否则则对责任任人罚款款1000元。7、 采采煤工作作面遇到到落差22.0米米及以上上断层，生产矿长长和总工工组织技技术科长长、分管管采煤技技术人员员、采煤煤区队长、技技术员、调度室室、安监监站等相关关人员及及时赶到到现场进进行会诊诊、采取取安全技技术措施施，否则则对责任任人罚款款1000元。8、 掘掘进工作作面遇到到落差33米及以以上断层层，生产产矿长和总总工组织织技术科科长、分分管掘进进技术人人员、掘掘进区队队长、技技术员、调度室室、安监监站等相关关人员及及时赶到到现场进进行会诊诊、采取取安全技技术措施施，否则则对责任任人罚

42、款款1000元。9、 采采掘工作作面施工工过程中中发现顶顶、底板板有出水水预兆、冒顶、局部瓦瓦斯超限限、放炮炮等安全全事故时时，总工工程师组组织分管管副总、施工单单位区队队长、技技术员、技术科科长、分分管技术术员、调调度室、安监站站值班人人员接到到通知后后必须及及时到达达现场进进行处理理，否则则对责任任人罚款款1000元。10、 对发生生的各类类生产事事故，均均由当日日值班矿矿领导组组织分析析，坚持持一事故故、一分析析、一处理理、一落落实的原原则，及及时分析析并写出出书面分分析报告告，于次次日晨会通报报。否则则，对当当日值班班人员罚罚款1000元。11、 井下主主要生产产系统（主、副副井、矸矸

43、石山、提升系系统、供供水系统统、主扇扇、压风风系统）发生的的影响生生产300分钟以以上生产产事故，采掘工工作面22小时以以上的机机电事故故，机电电矿长、机电科科长参加加分析，其他人人员按通通知要求求参加，接通知知后不按按时参加加分析，对责任任人罚款款1000元。12、 对生产产期间辅辅助单位位造成的的超过330分钟钟以上的生生产事故故，对责责任人罚罚款1000元。超过11小时以以上的生生产事故故视情节节给予相相应的另另行处罚罚。13、 各单位位日检修修必须严严格遵守守检修时时间，提提高检修修质量，严禁超超时检修修（特殊殊情况汇汇报调度度室，并并经分管管领导同同意的除除外）。否则按按第111条规

44、定定执行。14、 各重要要岗位机机台，必必须严格格执行现现场交接接班制度度，严格格遵守劳劳动纪律律，凡因因不按时时交接班班或交接接班不清清而影响响正常生生产，每每次罚责责任者1100元元，罚单单位负责责人1000元，并进行行通报。15、 未经调调度室批批准严禁禁在生产产时间内内随意停停风、水水、电、皮带、绞车和和其它生生产设备备，对违违反此规规定者除除按第111条执执行外，每次对对责任人人加罚1100元元。16、 各单位位发生的的所有生生产事故故必须及及时向调调度室汇汇报， 否则，对责任任者和区区队主要负负责人罚罚款1000元。（五）会会议点名名制度 1、 生生产及辅辅助单位位负责人人必须按按时参加加各类安安全生产产会议，不得无无故迟到到或旷会会。有特特殊原因因时，要要向负责责安全生生产的矿矿领导请请假，并并有副职职替代，否则按按旷会处处理。2、 矿矿生产调调度会议议、安全全、经济济分析等等任何会会议都必必须提前前五分钟钟到会场场，调度度室负责责点名。3、 对对旷会者者每人罚罚款500元，迟迟到者罚罚款200元。（六） 事故分分析制度度 影响生产产的各类类事故，调度室室做好详详细记录录，并做做到一事事故一分分析，对对分析出出的问题题由专业业或单位位负责落落实解决决。事故故分析由由当天调调度室值值班主任任组织，