制度文件汇编(参考).docx

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1、 修订订状态：A/11 受控状状态：受受控分发号：山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全标准准化系统统制度文文件汇编编AB-TTZBTT-P-20111A 版发布日期期：20011年年6月55日 修订日日期：220122年3月月5日山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布授权令为了加强强对山西西太重北北特机械械设备制制造有限限公司安安全生产产标准化化管理体体系运作作的领导导，使公公司安全全管理体体系符合合冶金金企业安安全标准准化基本本规范要求，经研究究决定：现任命命为管理理者代表表。其主主要职责责是：负负责建立立、实施施和保持持安全管管理体系系，组织织安全管管理体系系内部审审核和

2、协协助总经经理实施施管理评评审工作作，确保保安全管管理体系系的有效效运行，保证实实现我公公司的安安全生产产方针与与目标，使我公公司的安安全标准准化管理理工作能能持续地地改善和和提高；向总经经理报告告安全管管理体系系的运行行情况和和改进要要求；在在全公司司范围内内通过多多种方式式提高全全员职业业健康安安全意识识；负责责就安全全管理体体系的有有关事宜宜与外部部各方进进行联络络沟通。望全体体员工服服从，确确保安全全管理体体系有效效运行。总经理： 20112年33月5日日批 准 书山西太太重北特特机械设设备制造造有限公公司安全全标准化化系统制制度文件件汇编（以下下简称制度文文件汇编编）是是根据中华人人

3、民共和和国安全全生产法法、国务院院关于进进一步加加强企业业安全生生产工作作的通知知、企业安安全生产产标准化化基本规规范（AQ/TT90006-220111）以及及全国国冶金等等工贸企企业安全全生产标标准化考考评办法法等法法律法规规要求，结合山山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司（以下下简称太太重北特特）的实实际情况况编制，该制制度文件件汇编是太重重北特安安全标准准化系统统的重要要组成部部分，是是确保太太重北特特实现安安全方针针和目标标以及安安全标准准化系统统有效运运行的基基础。本制度度文件汇汇编为为受控文文件，于于20111年6月55日发布布，20111年6月55日起正正式实施施，太重重

4、北特各各单位和和部门及及全体员员工都必必须认真真贯彻执执行。 太重北北特安全全标准化化系统管管理者代代表：总经理：20122年3月55日目 录安全生产产方针管管理制度度AB-TZBBT-PP-011-011-2001111安全生产产目标管管理制度度AB-TZBBT-PP-011-022-2001144安全管理理机构设设置与人人员任命命制度AAB-TTZBTT-P-02-01-201117安全生产产认可与与奖励管管理制度度AB-TZBBT-PP-022-022-20011110安全生产产责任制制管理制制度ABB-TZZBT-P-002-003-22011113安全例会会制度AAB-TTZBTT-

5、P-02-04-20111166安全生产产费用提提取和使使用管理理制度AAB-TTZBTT-P-03-01-20111188工伤保险险保障管管理制度度AB-TZBBT-PP-033-022-20011221安全生产产法律法法规及其其他要求求管理制制度ABB-TZZBT-P-004-001-22011125文件和资资料管理制度AB-TZBBT-PP-044-022-20011229安全记录录管理制度AB-TZBBT-PP-044-033-20011334安全生产产档案管管理制度度AB-TZBBT-PP-044-044-20011337外部联系系与内部部沟通管管理制度度AB-TZBBT-PP-04

6、4-055-20011440合理化建建议制度AB-TZBBT-PP-044-066-20011445安全教育育与培训训管理制制度ABB-TZZBT-P-005-001-22011148新改扩建建工程“三同时时”管理制制度ABB-TZZBT-P-006-001-22011152设备设施施管理制度AB-TZBBT-PP-066-022-20011559设备设施施维护制度AB-TZBBT-PP-066-033-20011664设备异常常情况报报告制度度AB-TZBBT-PP-066-044-20011668危害辨识识与风险险评价管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-011-20011771危险

7、作业业审批制度AB-TZBBT-PP-077-022-20011774安全警示示标志管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-033-20011777劳动防护护用品管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-044-2011181供应商与与承包商商管理制制度ABB-TZZBT-P-007-005-22011185变更管理理制度AB-TZBBT-PP-077-066-20011991关键任务务识别和和分析管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-077-20011994任务观察察制度AB-TZBBT-PP-077-088-20011997强制性授授权工作作流程识识别与控控制制度度AB-TZB

8、BT-PP-077-099-200111100特殊工种种管理制度AB-TZBBT-PP-077-100-200111104作业环境境安全管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-111-200111107危险化学学品管理理制度AAB-TTZBTT-P-07-12-201111110交接班管管理制度AB-TZBBT-PP-077-133-200111114消防管理理制度AB-TZBBT-PP-077-144-200111117交通安全全管理制度AB-TZBBT-PP-077-155-200111120操作牌管管理制度度AB-TZBBT-PP-077-166-200111123隐患排查查治理管管

9、理制度度AB-TZBBT-PP-088-011-200111125安全生产产检查制度AB-TZBBT-PP-088-022-200111129危险源管管理制度AB-TZBBT-PP-099-011-200111135员工安全全、健康康权益保保障制度度AB-TZBBT-PP-100-011-200111138职业卫生生管理制度AB-TZBBT-PP-100-022-200111142职业危害害控制制度AB-TZBBT-PP-100-033-200111146职业危害害监测制度AB-TZBBT-PP-100-044-200111150人机工效效管理制度AB-TZBBT-PP-100-055-200

10、111153应急管理理及响应应制度AAB-TTZBTT-P-11-01-201111556应急预案案评审制度AB-TZBBT-PP-111-022-200111161事故、事事件报告告、调查查与分析析管理制制度ABB-TZZBT-P-112-001-2201111644工余安全全管理制度AB-TZBBT-PP-122-022-200111170安全标准准化绩效效评定管管理制度度AB-TZBBT-PP-133-011-200111173安全绩效效监测管管理制度度AB-TZBBT-PP-133-022-200111177系统内部部评价管管理制度度AB-TZBBT-PP-133-033-200111

11、181纠正与预预防措施施管理制制度ABB-TZZBT-P-113-004-2201111855制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全生产产方针管管理制度度AB-TTZBTT-P-01-01-20111A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊俊杰批准：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全生产产方针管管理制度度文件编号号：ABB-TZZBT-P-001-001-220111版次：AA修订状态态：A/11 目的 保证安安全生产产方针合合理可行行，能够够及时

12、传传达给相相关部门门及全体体员工，并定期期评审改改进。2 适用范围围太重北特特安全生生产方针针的制定定、传达达、评审审、修订订方面的的管理。3 职责3.1总总经理负负责组织织各车间间、科室室制定、评审与与修订安安全生产产方针，并批准准、签发发。3.2总总经理负负责将安安全生产产方针传传达给各各科室及及车间，由部门门主管负负责传达达给本单单位人员员。3.3安安全科组组织检查查安全生生产方针针的贯彻彻情况。3.4各各车间领领导、科科室主管管负责组组织本部部门安全全生产方方针的宣宣传、贯贯彻、执执行。4 工作程序序4.1 制定过过程及要要求 根据总总经理确确定的在在安全方方面的价价值观和和指导思思想

13、，以以及在充充分辨识识危害和和合理评评价风险险的基础础上所确确定的不不可承受受风险、经获取取和识别别的所有有适用安安全法律律法规及及其他要要求，充充分考虑虑目前的的安全绩绩效和现现有资源源情况，结合近近3年内内安全总总体目标标和绩效效改进的的幅度，经安委委会充分分讨论和和研究，确定本本年度安安全生产产方针，总经理理签发后后交安全全科传达达。4.2 沟通通与传达达4.2.1 安安全生产产方针应应每年传传达一次次，在对对方针进进行修订订后，要要在155天内传传达。4.2.2各部部门应在在本单位位显著位位置张贴贴安全生生产方针针，安全全科进行行检查。4.2.3 安安全科负负责以文文件形式式将方针针下

14、发到到各车间间、科室室。办公公室负责责将方针针纳入职职工培训训内容。各车间间、科室室主管人人按照培培训内容容组织落落实，将将方针传传达给本本部门的的全体职职工及相相关方。4.3 方针针评审和和修订4.3.1 安安全生产产方针评评审与修修订的周周期为一一年；4.3.2 根根据危危害辨识识与风险险评价制制度、变化化管理制制度、管理理评审控控制制度度的内内容，在在管理评评审或当当安全风风险发生生较大变变化时，由总经经理决定定及时对对方针进进行评审审和修订订，以保保证其持持续适宜宜性。评评审的基基础为方方针制定定的要求求，评审审后由安安全科负负责编写写详细的的安全生生产方针针评审报报告。4.3.3 总

15、总经理根根据评审审报告组组织修订订方针，安全科科填写并并保存安全生生产方针针更新记记录。4.3.4 修修订后的的方针应应当按照照传达程程序再次次传达给给各车间间、科室室，各车车间、科科室应更更新本部部门存放放的安全全生产方方针。5 相关文件件5.1 危害害辨识与与风险评评价管理理制度5.2 变化化管理制制度5.3 管理理评审控控制制度度6 相关记录录安全生生产方针针更新记记录制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全生产产目标管管理制度度AB-TZBBT-PP-011-022-20011A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊俊杰批准

16、：侯侯志明20111年6月月5日发发布 20012年年3月55日修订订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全生产产目标管管理制度度文件编号号：ABB-TZZBT-P-001-002-220111版次：AA修订状态态：A/11 目的确定合理理的安全全生产目目标，保保证目标标的可测测量性，并能够够实现。2 适用范围围太重北特特安全生生产目标标的设立立、沟通通和回顾顾方面的的管理。3 职责3.1总总经理负负责组织织有关部部门设立立安全生生产目标标，并批批准，应应为安全全生产目目标的实实现提供供充足的的人力、财力、物力以以及技术术资源。3.2安安全科组组织对安安全目标标的实施施情况进进行监

17、督督检查、评审及及更新，负责对对全公司司的安全全生产目目标、指指标进行行分解并并负责沟沟通与回回顾。3.3各各车间、科室负负责本部部门安全全生产目目标的分分解与实实施。4 工作程序序4.1目目标的制制定依据据 制定目目标应以以安全生生产方针针、管理理评审结结果、不不可承受受风险、法律法法规及其其他要求求、安全全绩效、技术方方案、财财务、运运行及业业务的要要求以及及相关方方的观点点为依据据。4.2 目标的的制定要要求4.2.1总经经理组织织确定本本公司年年度安全全生产目目标，并并依照安全生生产方针针管理制制度的的相关要要求，向向全体员员工传达达安全生生产方针针与目标标。4.2.2安全全科负责责制

18、定全全公司安安全目标标的实施施计划和和保证措措施。4.2.3根据据危害辨辨识与风风险评价价结果，针对需需要增加加硬件措措施、进进行技术术改造才才能控制制的不可可承受风风险，相相关科室室制定相相应的目目标，相相关部门门应编写写与本单单位相关关的管理理方案。4.2.4安全全科负责责统计目目标-管管理方案案，编制制安全全标准化化管理方方案一览览表，并组织织相关车车间、科科室落实实。4.2.5目标标要有时时限、可可量化，实施方方案应具具有可操操作性，并有足足够的资资源保证证。4.2.6员工工代表参参与每年年的安全全生产目目标的制制定。4.3 目标标的实施施与监督督4.3.1 各车间、科室分分解公司司安

19、全生生产目标标，制定定本部门门的安全全生产目目标及完完成计划划，并报报安全科科。4.3.2 安全科对对安全生生产目标标的实施施情况进进行监测测，各车车间、科科室负责责实施本本部门安安全生产产目标。4.3.3 安全科依依照安安全绩效效监测与与测量制制度，组织评评价各车车间、科科室的安安全生产产目标的的完成情情况。4.3.4 各车间、科室应应定期与与本部门门员工沟沟通，确确保员工工理解完完成安全全生产目目标的重重要性。4.4 目标标的评审审、修订订和更新新4.4.1依照照变化化管理制制度，安全科科组织对对安全生生产目标标进行及及时评审审和修订订。4.4.2总经经理主持持管理评评审会议议，每年年对安

20、全全目标的的完成情情况进行行审议。 4.4.3安全全科以文文件形式式下发更更新后的的目标，填写并并保存安全生生产目标标更新记记录。 5 相关文件件5.1 安全全生产方方针管理理制度5.2 安全全绩效监监测与测测量制度度5.3 变化化管理制制度6 相关记录录6.1 安全全标准化化管理方方案一览览表6.2 安全全标准化化目标-管理方方案6.3 安全全生产目目标更新新记录制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全管理理机构设设置与人人员任命命制度AAB-TTZBTT-P-02-01-20111A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊杰杰批准

21、：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全管理理机构设设置与人人员任命命制度文件编号号：ABB-TZZBT-P-002-001-220111版次：AA修订状态态：A/11 目目的保证设置置合理的的安全管管理机构构，确保保任命合合格的主主要负责责人、安安全生产产管理人人员以及及安全生生产委员员会人员员。2 适适用范围围太重北特特安全管管理机构构设置及及人员任任命方面面的管理理。3 职职责 3.1 总经理理：对全全公司安安全工作作全面负负责，是是安全生生产第一一责任人人，对全全公司的的安全生生产负领领导责任任，在安安全生

22、产产工作中中，设置置合理的的安全管管理机构构，书面面任命所所需设置置的安全全管理人人员以及及安全生生产委员员会人员员。3.2 公司办办公室负负责对所所任命的的人员进进行安全全生产培培训。4 程程序4.1任任命责任任划分4.1.1 总经理应应指定分分管总经经理为安安全生产产管理者者代表、安全标标准化系系统专门门负责人人，并以以任名书书的形式式签字任任命。4.1.2 总经理应应对安全全负责人人、安全全管理人人员、员员工代表表、消防防负责人人、急救救员、事事故调查查员、应应急救援援责任人人、法律律法规要要求增加加的职位位、与风风险评估估相关的的职位进进行书面面任命。员工代代表的任任命不得得少于11：

23、500。4.2安安全管理理机构设设置4.2.1成立立安全科科总经理应应按照法法律法规规的要求求设置安安全管理理机构，成立安安全科。并为其其配备足足够的专专职安全全管理人人员。专专职安全全管理人人员的配配备比例例应符合合安全全生产法法的要要求。4.2.2 成成立太重重北特安安全生产产委员会会4.2.2.11总经理理应按照照太重北北特自身身的状况况和需求求设立安安全生产产委员会会。安全全生产委委员会的的人员组组成包括括：a) 组长：总总经理b) 副组长：党委书书记、生生产总经经理c) 成员：安安全总经经理、生生产总经经理、安安全科、设备科科、生产产科、公公司办公公室、供供应科、技术科科、各车车间领

24、导导、员工工代表。4.2.2.22安委会会应吸收收员工代代表，员员工代表表来源于于每个车车间，员员工代表表应熟悉悉职责范范围内的的风险特特点。4.2.2.33安委会会安全专专题会议议召开时时间：每每季度一一次4.2.2.44会议主主持人：安全总总经理4.2.2.55安委会会会议内内容：a) 传达上上级安全全生产文文件的指指示精神神。b) 安全科科、设备备科、各各部门对对本季度度工作情情况进行行总结、部署、安排下下季度工工作计划划及工作作重点。c) 研究各各单位急急需解决决的重大大隐患问问题，并并责成有有关部门门进行整整改。d) 制定近近期开展展的安全全活动方方案。e) 制定重重大隐患患整改方方

25、案，并并以隐患患整改指指令书形形式下发发。4.2.2.66安委会会会议应应指定专专人记录录，填写写安全全生产委委员会/安环例例会会议议记录，并以以简报的的形式下下发到各各单位。4.3任任命人员员管理4.3.1被任任命的人人员应按按法律法法规要求求取得相相应的资资质证书书。4.3.2被任任命人员员应在上上岗前进进行培训训，掌握握职责与与义务，并通过过考核，方可上上岗作业业。培训训内容包包括：a) 企业安安全生产产标准化化基本规规范（AQ/TT90006-220111）；b) 安全生产产管理；c) 标准化系系统评价价；d) 危险源辨辨识与风风险评价价；e) 安全生产产岗位职职责；f) 事故、事事件

26、调查查技能。4.3.3当出出现变化化时，应应按变变化管理理制度，对任任命人员员进行更更新。4.3.4被任任命人员员应认真真履行其其职责与与义务。4.4任任命书管管理4.4.1任命命书应由由总经理理及接受受任命人人员双方方签字。4.4.2任命命书应适适时更新新。4.4.3发放放的任命命书，应应由公司司办公室室统一登登记，建建立任任命书发发放记录录。5.相关关文件5.1安全生生产法5.2变化管管理制度度5.3企业安安全生产产标准化化基本规规范6 相相关记录录6.1 任命命书发放放记录6.2 安全全生产委委员会/安环例例会会议议记录制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造

27、有有限公司司安全生产产认可与与奖励管管理制度度AB-TZBBT-PP-022-02-220111A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊杰杰批准：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全生产产认可与与奖励管管理制度度文件编号号：ABB-TZZBT-P-002-002-220111版次：AA修订状态态：A/11 目的认可与奖奖励员工工安全生生产表现现，确保保所有层层面的员员工均能能参与个个人的认认可过程程，提高高本公司司安全生生产的效效率。2 适用范围围太重北特特全体员员工。3 职责3.1 安全科科负

28、责组组织评价价安全生生产工作作表现突突出的单单位和个个人。3.2 各车间间、科室室负责推推荐本单单位安全全绩效良良好的班班组及个个人。4 工作程序序4.1认认可与奖奖励基本本要求4.1.1 每每个单位位及个人人都有能能力及机机会获得得认可与与奖励。4.1.2 奖奖励应要要公开的的授奖，并与月月度或年年度安全全绩效考考核挂钩钩。4.1.3 奖奖励可以以是物质质奖励、培训、发展机机会、良良好的工工作氛围围及其他他方式。4.1.4 总总经理应应参与安安全认可可与奖励励活动。4.2认认可与奖奖励条件件及对象象4.2.1 安安全技术术规程执执行地好好，安全全生产、文明生生产有显显著成绩绩的部门门、班组组

29、和个人人。4.2.2 认认真检查查，及时时发现重重大事故故隐患、采取有有效措施施、积极极参与抢抢险救灾灾，避免免重大火火灾、爆爆炸、人人身伤亡亡、装置置停产、主要设设备损坏坏以及有有其它显显著成绩绩的个人人。4.2.3 积极提出出合理化化建议，经有关关部门审审查，确确有价值值，列为为安全技技术措施施项目，实施后后，经实实践考核核有效的的个人。4.2.4 举报事故故经确认认属实的的个人。4.2.5 及时制止止违章和和误操作作并转危危为安的的个人。4.2.6 在安全专专项活动动及安全全宣传教教育中成成绩显著著的单位位或个人人。4.2.7 经太重重北特绩绩效考核核方案评价达达到标准准的单位位或个人人

30、。4.2.8 经任务观观察报告告所发现现的具有有良好安安全表现现的个人人。4.3认认可与奖奖励的展展示方式式口头认可可、电子子媒介、公告牌牌、安环环简报。4.4 认可与与奖励记记录各车间、科室应应上报本本单位被被认可与与奖励班班组及个个人的信信息，安安全科每每月负责责考核，填写太重北北特安全全奖发放放明细表表。安全全科每月月对信息息更新。4.5认认可与奖奖励程序序 4.5.11 安全全生产先先进班组组和个人人，由车车间（科科室）汇汇总材料料上报主主管领导导审核后后报安全全科，经经审核后后通过。4.55.2 先进车车间、科科室由安安全科提提出意见见，交安安全生产产委员会会讨论，审核通通过。44.

31、5.3 对对4.22有关人人员和单单位的奖奖励，由由车间和和科室提提出，经经安全科科审查，报公司司领导批批准。4.6其其他4.6.1单位位和个人人的安全全奖励应应与其承承担风险险挂钩。4.6.2相关关领导、科室和和车间本本月无轻轻伤和其其他一般般及以上上事故者者，领导导受奖励励。奖励励额度按按照安安全生产产奖惩制制度执执行。4.6.3详细细奖励措措施按绩效考考核管理理方案执行。5 相关文件件5.1 太重北北特绩效效考核方方案5.2 安全生生产奖罚罚制度6 相关记录录太重北北特安全全奖发放放明细表表制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全生产产责任制制

32、管理制制度ABB-TZZBT-P-002-033-20011A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊杰杰批准：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全生产产责任制制管理制制度文件编号号：ABB-TZZBT-P-002-003-220111版次：AA修订状态态：A/11目的保证安全全生产责责任制的的制定、运行、沟通、培训、评审与与绩效测测量的实实现。2适用范范围太重北特特安全生生产责任任制的管管理。3术语和和定义员工代表表：在企企业员工工中产生生、由员员工自主主选举并并经主要要负责人人任命的的代表员员

33、工职业业安全健健康利益益的人员员。4职责4.1 总经理理全面负负责安全全生产工工作，并并履行下下列主要要职责：4.1.1组织织副职、各车间间领导、科室主主管安全全生产责责任制的的制定、评审及及更新，批准全全公司的的安全生生产责任任制，并并保证有有效执行行。4.1.2组织织制定安安全生产产规章制制度和操操作规程程，并保保证其有有效实施施。4.1.3保证证本单位位安全生生产投入入的有效效实施。4.1.4督促促、检查查本单位位的安全全生产工工作，及及时消除除安全生生产事故故隐患。4.1.5组织织制定并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案。4.1.6及时时、如实实报告生生产安全全事故。4

34、.2 车间领领导、科科室主管管负责组组织本部部门各岗岗位安全全生产责责任制的的制定、评审与与更新，并报安安全科。4.3 员工代代表参与与安全生生产责任任制的制制定。4.4 办公室室负责组组织培训训安全生生产责任任制。4.5 各车间间、科室室负责本本单位安安全生产产责任制制的沟通通。4.6 各车间间、科室室负责落落实与本本部门相相关岗位位的安全全生产责责任制。4.7 安全科科负责对对安全生生产责任任制的实实施情况况进行监监督检查查，考核核责任制制的执行行情况。5 工工作程序序5.1 安全生产产责任制制的制定定依据a) 实际工艺艺流程的的操作过过程；b) 风险评价价的结果果；c) 相关的法法律法规

35、规及行业业要求等等。5.2 安全生产产责任制制的制定定要求5.2.1建立立本公司司所有岗岗位的安安全生产产责任制制，明确确主要负负责人、分管负负责人、安全生生产管理理人员、其他职职能部门门和各岗岗位作业业人员的的安全生生产责任任制。5.2.2安全全生产责责任的描描述应具具体、简简明、界界定清晰晰并能考考核。5.2.3所制制定的安安全生产产责任制制应有可可操作性性。5.2.4安全全生产责责任制应应进行逐逐级说明明。5.3 安全生产产责任制制的内容容5.3.1必须须建立健健全安全全生产责责任制。5.3.2总经经理对本本公司的的安全生生产工作作全面负负责。5.3.3总经经理和管管理人员员应明确确对本

36、公公司安全全生产的的领导责责任，并并以实际际行动表表明对安安全生产产的承诺诺。5.4 安全生产产责任制制的实施施5.4.1安全全科负责责将安全全生产责责任制传传达到各各车间、科室；5.4.2办公公室应将将安全生生产责任任制列入入培训内内容，定定期对员员工和各各级管理理层人员员进行安安全生产产责任制制的培训训。5.4.3根据据山西西太重北北特机械械设备制制造有限限公司绩绩效考核核方案，总经经理负责责考核副副职的安安全生产产责任制制执行情情况，安安全科每每月对各各车间、科室安安全生产产责任制制的执行行情况予予以考核核，并公公布考核核结果。5.5 安全生产产责任制制的沟通通、评审审、修订订和更新新5

37、.5.1. 总经理根根据管管理评审审控制制制度年年底组织织人员对对全公司司安全生生产责任任制进行行评审；各车间间、科室室评审本本部门各各岗位安安全生产产责任制制，并修修订、更更新，报报安全科科进行汇汇总，并并填写安全生生产责任任制更新新记录。5.5.2. 各部门应应对本单单位安全全生产责责任制进进行详细细说明和和交流，确保各各岗位人人员对本本岗位的的安全生生产责任任充分理理解。6 相相关文件件6.1山西太太重北特特机械设设备制造造有限公公司安全全生产责责任制6.2管理评评审控制制制度6.3山西太太重北特特机械设设备制造造有限公公司绩效效考核方方案 7 相关记录录安全生生产责任任制更新新记录制度

38、文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司安全例会会制度AAB-TTZBTT-P-02-04-220111A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊杰杰批准：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全例会会制度文件编号号：ABB-TZZBT-P-002-004-220111版次：AA修订状态态：A/11. 目的为认真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，及及时把握握公司的的安全生生产状况况，协调调解决好好安全生生产工作作中存在在的问题题，防止

39、止发生人人身伤亡亡和财产产损失等等生产事事故，提提高公司司的安全全监管绩绩效，制制定本制制度。2. 适用范围围 太重北北特安全全生产委委员会3. 会议时间间安委会每每月定期期召开一一次安全全例会，会议时时间为每每月222日，如如遇特殊殊情况可可随时调调整。4. 会议主持持人由本公司司安委会会主任或或副主任任主持。5. 参会人员员安委会成成员、各各部门负负责人。6. 会议主要要内容6.1宣宣传贯彻彻国家、当地地地方政府府及总公公司有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规、措措施、制制度等以以及安全全生产工工作布置置，结合合实际组组织实施施。6.2研研究本公公司的安安全生产产情况，解例、分析存存在

40、的问问题，总总结安全全生产中中的经验验教训，制定安安全生产产对策和和措施，布置安安全生产产任务。6.3对对关于安安全生产产的重大大问越进进行研究究，并作作出决策策或决定定，协调调各科室室、车间间有关安安全生产产的事项项。6.4汇汇报本月月的安全全生产检检查情况况。6.5汇汇报关于于本月安安全生产产存在问问题。6.6下下步安全全生产计计划和措措施。6.7各各成员要要在会议议前，将将所辖部部门存在在的安全全生产情情况和下下步生产产计划准准备好。7. 会议记录录由办公室室负责记记录，并并要按会会议纪要要形式下下发、存存档。制度文件件 修修订状态态： AA/1 山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司

41、司安全生产产费用提提取和使使用管理理制度AAB-TTZBTT-P-03-01-220111A 版编制：樊樊明林 门建民民 李 强审核：李李志信 陈俊杰杰批准：侯侯志明20111年6月月5日发发布 220122年3月月5日修修订山西太重重北特机机械设备备制造有有限公司司发布安全生产产费用提提取和使使用管理理制度文件编号号：ABB-TZZBT-P-003-001-220111版次：AA修订状态态：A/11. 目的确保安全全生产经经费专款款专用，提高安安全管理理水平和和本质安安全程度度。2. 适用范围围 太重北北特各部部门。3. 职责安全科负负责编制制年度安全投投入计划划，审审核各部部门申请请的安全

42、全措施经经费，并并监督各各部门安安全经费费的使用用情况。3.1各各车间、科室负负责申请请本部门门的安全全措施经经费。3.2总总经理负负责提取取安全措措施经费费，负责责批准安全投投入计划划。3.3公公司办公公室委托托财务科科经济费费用的日日常管理理。4. 工作程序序4.1各各部门每每年年初初向安全全科提出出本单位位的安安全投入入计划，安全全科汇总总后，编编制太太重北特特11年度度安全投投入计划划，报报总经理理审核。制定计计划应依依据：4.1.1法律律法规相相关要求求；4.1.2风险险评价结结果；4.1.3事故故应对措措施；4.1.4合理理化建议议；4.1.5安全全技术改改造；4.1.6车间间安全生生产方面面的需求求分析。4.2办办公室负负责制定定职业危危害防治治、职业业危害因因素检测测、监测测和职业业健康体体检费用用的使用用计划并并报总经经理批准准。4.3确确定年度度安全投投入 确定定安全经经费投入入时，安安全科应应给予充充分的论论证，将将安全全投入计计划报报公司领领导，公公司领导导组织审审核批准准，应符符合中中华人民民共和国国安全生生产法的要求求。公司司主要负负责人对对由于安安全投入入不足导导致的后后果负责责。4.4提提取经费费4.4.1各车车间、科科室根据据本单位位的实际际情况，向安全全科申请请本单位位的安全全投入资资金，安安全科审审核后，报总经经理审核核批准。4.4