合力集团员工岗位职责说明5022.docx

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1、n河南合力力集团制度文件编 制：各部门门 审定定：刘枫枫 批准准：殷宗宗文电 话：8 传 真：88地 址：河 南南 内乡乡工业园园区目 录序 集团员员工守则则.1 权力机构构职权.2 决策机构构职权.3 监督机构构职责.4 执行机构构职能.5 董事长岗岗位职责责.6 总经理岗岗位职责责.7 副总经理理岗位职职责.8 办公室主主任岗位位职责.9 办公文秘秘岗位职职责.10 采办员岗岗位职责责.11 总经理助助理岗位位职责.12 行政部经经理岗位位职责.13 行政部文文秘岗位位职责.14 小车班班班长岗位位职责.15 司机岗位位职责.16 后勤组长长岗位职职责.17 厨师岗位位职责.18 保安岗位

2、位职责.19 事业部经经理岗位位职责.20 企划部经经理岗位位职责.21 人力资源源部经理理岗位职职责.22 薪酬专员员岗位职职责.23 培训专员员岗位职职责.24 招聘专员员岗位职职责.25 招商部经经理岗位位职责.26 矿业部经经理岗职职责.27 爆破员岗岗位职责责.28 挖掘机驾驾驶员岗岗位职责责.29 财务总监监岗位责责.30 财务经理理岗责.31 会计岗职职责.32 出纳岗位位职责.33 工程部经经理岗位位责.34 工程部总总监岗位位责.35 土建工程程师岗位位职责.36 造价工程程师岗位位职责.37 排水工程程师岗位位职责.38 电气工程程师岗位位职责.39 物流部经经理岗位位职责

3、.集团员工工守则为了进一一步规范范员工行行为，提提高个人人素养和和公司的的整体形形象，特特制定本本守则。第一条 遵守守法制学习理解解并模范范遵守国国家法律律、法规规和公司司各项规规章制度度，争当当一名好好公民、好员工工。第二条 热爱集集体和企业荣荣辱与共共，关心心公司的的项目建建设、经经营管理理和效益益，认真真学习岗岗位业务务知识，提提高自身身思想素素质和操操作技能能，多提提合理化化建议，增增强责任任感，牢牢固树立立“爱岗、敬业、奉献”的主人人翁意识识。第三条 服从指指挥服从领导导听指挥挥，全面面优质完完成本职职工作和和领导交交办的一一切任务务。要按按照民主主集中制制原则，坚坚决支持持，积极极

4、配合，热热情帮助助领导开开展工作作。第四条 严格纪纪律不迟到，不不早退，出出满勤，干干满点。工作时时间不乱乱串岗，不不干私事事，不饮饮酒，不不私拿或或损坏公公物，不不说不利利于团结结的话，不不做有损损团结之之事，不不打架骂骂人。第五条 注重仪仪表员工上班班统一着着装，保保持衣冠冠整洁，男男员工不不留长发发胡须，女女员工淡淡妆上班班，打扮扮适度得得体。第六条 文明礼礼貌使用“您您好”“欢迎迎您”“不客客气”等礼貌貌用语，不不以种族族、信仰仰、肤色色、服饰饰取人。与客人人相遇，要要主动相相让，与与客人同同行时应应礼让客客人先行行。与客客人对话话或回答答问题时时不要高高声喧嚷嚷。第七条 讲究卫卫生常

5、剪指甲甲勤洗澡澡，保持持身上无无汗味、无异味味，注意意个人卫卫生。住住室勤打打扫常通通风，不不堆放脏脏衣服，常常洗鞋袜袜，保持持住室卫卫生；岗岗位或办办公室要要保持环环境整洁洁，物品品摆放整整齐有序序。第八条 尊重客客户1、接待待客人时时面带微微笑，与与宾客谈谈话时应应站立端端正，讲讲究礼貌貌，用心心聆听，不不抢话、插话、争辩，讲讲话声音音适度，语语气温和和文雅，不不大声喧喧哗。听听到批评评意见时时不辩解解，冷静静对待，及及时上报报。2、遇到到客人询询问，实实行首问问负责制制，有问问必答，不不能说“不”“不知知道”“不会会”“不管管”“不明明白”“不行行”“不懂懂”等言词词，不准准以生硬硬，冷

6、淡淡的态度度待客。3、尊重重客户风风俗习惯惯，不议议论、指指点、讥讥笑客人人。4、接待待电话时时，要先先说“您好，合合力集团团”，然后后细心聆聆听，声声调要温温和亲切切，勿忘忘使用本本岗位礼礼貌用语语。第九条 保守jjimii不要向客客户或外外部人员员谈论本本公司的的内部jjimii。不议议论客户户长短，一一切内部部文件、资料、报表、总结等等都应做做到先收收锁再离离人，保保证办公公桌面上上不泄密密。第十条 勤俭节节约工作中要要克服“浪费难难免论”，消除除“家大业业大，浪浪费俩没没啥”的思想想观念，消消灭长明明灯、长长流水，节节约使用用文具和和器材，爱爱惜各种种设备和和物品。发扬勤勤俭兴业业的光

7、荣荣传统，为为公司增增收节支支做出贡贡献。 第十一条条 团结结和睦部门之间间，员工工之间，应应相互尊尊重，团团结合作作，构建建和谐的的工作氛氛围。第十二条条 秉公公办事未经公司司批准，任任何员工工不得以以公司名名义考察察、谈判判、签约约，不得得以公司司名义提提供担保保证明，不不得代表表公司出出席公众众活动。 第十三条条 办事事请假因事请假假，按规规定办理理请假手手续，事事后及时时消假。短时离离开公司司外出办办事，需需向部门门负责人人请假说说明。第十四条条 全局局为重一切从公公司全局局利益出出发，尽尽职尽责责做好本本职工作作，切忌忌因个人人原因给给公司造造成损失失。第十五条条 廉洁洁奉公在工作和

8、和业务交交往中，不不准索取取或收受受对方酬酬金礼品品。第十六条条 敢于于担责工作中出出现失误误，应勇勇于承认认错误，敢敢于担当当责任，不不诿过于于人。第十七条条 辞职职先申辞职者需需提前一一个月向向公司人人事主管管部门提提出申请请，妥善善交接工工作，处处理善后后事宜，否否则辞职职者本人人承担一一切不良良后果和和经济损损失。第十八条条 认同同文化企业与员员工之间间是双向向选择的的关系，任任何企业业都有自自己独特特的文化化，员工工既然选选择了合合力，必必须深刻刻了解和和理解合合力集团团的企业业文化，经经营理念念，使个个人目标标与企业业整体目目标融为为一体，达达成一致致。即心心往一处处想，劲劲往一处

9、处使。权力机构构职权1.部门门名称：股东大大会1.1主主要职权权1.1.1决定定集团公公司的经经营方针针和投资资计划。1.1.2选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项。1.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬事事项。1.1.4审议议批准董董事会的的报告。1.1.5审议议批准监监事会的的报告。1.1.6审议议批准集集团公司司的年度度财务预预算方案案，决算算方案。1.1.7审议议批准集集团公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。1.1.8对集集团公司司增加或或者减少少注册资资本作出出决议。1.1.9对发发行集团团公司债债券及上上市工作作作出决决议。

10、1.1.10对对集团公公司合并并、分立立、解散散和清算算等事项项作出决决议。1.1.11修修改集团团公司章章程决策机构构职权2.部门门名称：董事会会2.1主主要职权权：2.1.1负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作2.1.2执行行股东大大会决议议2.1.3决定定集团公公司的经经营计划划和投资资方案。2.1.4制订订集团公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。2.1.5制定定集团公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。2.1.6制订订集团公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案以以及发行行集团公公司债券券的方案案。2.1.7拟订订集团公公司合并并、分立立、解散散的方案案

11、。2.1.8审定定集团公公司内部部管理机机构的设设置。2.1.9聘任任或解聘聘集团公公司总经经理，根据总总经理的的提名，聘聘任或者者解聘集集团公司司副总经经理、财财务负责责人、决决定其报报酬事项项。监督机构构职责3.部门门名称：监事会会3.1主主要职权权3.1.1检查查公司的的财务状状况。3.1.2对董董事、经经理执行行集团公司司职务中中违反法法律、法法规或者者集团公司司章程的的行为进进行监督督并提出出建议。3.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要要求董事事和经理理予以纠纠正。3.1.4提议议召开临临时股东东大会。3.1.5公司司章程规规定的其其他职权权。3.1.6监事事列席董

12、董事会会会议。执行机构构职能4.部门门名称：经理层层4.1主主要职能能4.1.1负责责集团公公司的经经营管理理活动。4.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4.1.3领导导集团公公司的经经营活动动，实实现经董董事会批批准的预预算和利利润指标标。4.1.4保证证集团公公司能提提供符合合标准的的产品和和服务。4.1.5收集集客户的的反映，研研究市场场的需求求，不断断调整集集团公司司的经营营方向，使使集团公公司快速速健康发发展。4.1.6塑造造集团公公司形象象。4.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。4.1.8代表表集团公公司对外外开展公公关活动动。4.1.9建立立和完善善集团公公

13、司的工工作程序序和规章章制度。4.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。4.1.11决决定集团团公司部部门以下下人员的的任免和和奖惩。4.1.12定定期向董董事会提提出经营营状况和和财务状状况报告告并接受受质询。4.1.一三保保证集团团公司运运作的安安全性、合法性性。董事长岗岗位职责责5.岗位位名称：董事长长5.1直直接下级级：总经经理5.2管管理权限限：行使使集团公公司全面面决策、管理权权。5.3责责任范围围：承担担集团公公司总目目标实现现的责任任。5.4岗岗位职责责：5.4.1主持持董事会会的工作作，对集集团公司司的重大大决策作作出决议议。5.4.2主持持股

14、东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。5.4.3召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。 5.5具具体工作作：5.5.1召集集和主持持董事会会议，组组织讨论论和决定定集团公公司的发发展战略略、经营营方针、年度计计划、财财务预算算、投资资及日常常经营工工作的重重大事项项；5.5.2审核核集团公公司机构构调整和和重大管管理制度度改革方方案，提提交董事事会审核核、审批批；5.5.3检查查董事会会议决议议的实施施情况，并并向董事事会提出出报告；5.5.4提议议集团公公司总经经理和其其它高层层人员的的聘用、升级、薪酬及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案；5.5.5根据据总经理理的提议议，审核核集团公

15、公司中层层管理人人员和高高级技术术人员的的聘任、薪酬和和解聘；5.5.6审核核总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果；5.5.7对集集团公司司总经理理和高层层人员的的工作进进行考核核和监控控；5.5.8定期期审阅集集团公司司的财务务报表和和其它重重要报表表，按规规定对集集团公司司的重大大财务支支出和资资金事项项进行审审核、审审批；5.5.9签署署集团公公司的出出资证明明书、投投资合同同书及其其它重大大合同书书、报表表与重要要文件、资料；5.5.10在在日常工工作中对对集团公公司的重重要业务务活动给给予指导导和监控控；5.5.11行行使集团团公司法法定代表表职权。总经理岗岗位职责责6.岗位

16、位名称：总经理理6.1直直接上级级：董事长长6.2直直接下级级：各子子公司经经理、各各部经理理、各室室主任、助理6.3管管理权限限：行使公公司经营营和发展展的指挥挥权，主主持公司司的全盘盘工作6.4责责任范围围：承担执执行公司司各项目目标实现现的责任任6.5本本职工作作：领导制制定和实实施公司司总体战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作。6.6岗岗位职责责：6.6.1制定定和实施施公司总总体战略略。领导导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整；组织织实

17、施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革；6.66.2认认真贯彻彻、执行行集团和和公司各各项工作作决议，落落实集团团公司下下达的各各项经济济指标。根据集集团公司司的部署署，制定定公司的的发展规规划与本本年度应应完成的的各项工工作指标标；并对对结果负负全面责责任；组组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案；6.66.3建建立良好好的沟通通渠道。负责与与董事会会保持良良好沟通通，定期期向董事事会汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜；6.6.4领导导建立公公司与客客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管

18、管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道；领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系。6.7具具体工作作：6.7.1主持持召开总总经理办办公会，全全面执行行和落实实总经理理办公会会的各项项决定；6.7.2主持持公司日日常经营营管理工工作，检检查、督督促、协协调各部部门实现现既定工工作目标标；6.7.3协调调各股东东关系，保保证公司司正常运运转，负负责建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系、运作机机制、规规章制度度；6.7.4负责责聘任或或解聘公公司高管管人员，批批准各岗岗位考核核、薪酬酬、福利利、奖惩惩事宜；6.7.5组织织制定公公司发展展规划

19、，月月度、季季度、年年度计划划、投资资方案并并监督执执行；6.7.6负责责指导、检查、考核各各部门管管理工作作，监督督公司各各项管理理制度的的执行；6.7.7签署署公司有有关协议议、合同同、合约约，批准准公司日日常经营营管理文文件；6.7.8批准准公司财财务收支支计划，审审定财务务预、决决算和利利润分配配方案；6.7.9加强强公司文文化建设设，建立立良好社社会关系系，树立立公司社社会形象象；6.7.10加加强员工工队伍建建设，提提高整体体素质；着力培培养并营营造公司司核心竞竞争力；6.7.11负负责落实实公司章章程和总总经理办办公会授授予的其其他职权权。副总经理理岗位职职7.岗位位名称：副总经

20、经理7.1直直接上级级：总经经理7.2直直接下属属：部门门经理7.3管管理权限限：主持持集团公公司团队队建设和和行政管管理全面面工作。7.4责责任范围围：承担担本岗位位各项目目标任务务实现的的责任。7.5岗岗位职责责：认真真贯彻集集团公司司各项工工作决议议和公司司规章，指指导监督督下属部部门目标标任务的的完成。7.6具具体工作作：7.6.1主持持集团公公司的基基本团队队建设和和日常的的行政管管理工作作；7.6.2审核核集团公公司的基基本管理理制度、具体规规章、奖奖罚条例例，规范范内部管管理；7.6.3合理协协调和配配置集团团公司内内部资源源，对集集团生产产经营管管理进行行监控，协协助总经经理确

21、保保集团总总目标实实现；7.6.4对集团团公司经经营管理理中遇到到的重大大问题，在在授权范范围内进进行决策策，授权权范围外外积极反反馈跟踪踪；7.6.5广泛吸吸取国内内外先进进企业的的经营管管理经验验，确定定公司的的近期目目标和远远景规划划；7.6.6在企企业文化化、组织织创新、人才开开发、业业务拓展展、对外外合作等等企业发发展的关关键领域域实施战战略管理理；7.6.7协助总总经理做做好对外外公共关关系的协协调，树树立良好好的企业业形象；7.6.8管理、检查、考核各各部门主主管的各各项工作作计划执执行情况况；7.6.9召集并并主持行行政例会会、专题题会议，传传达决策策、总结结工作，听听取各职职

22、能部门门的汇报报，进行行关系协协调；7.6.10完成成总经理理临时交交办的其其他任务务和各职职能部门门代理的的其他事事务。办公室主主任责任任8.岗位位名称：办公室室主任8.1直直接上级级：总经理理8.2直直接下级级：办公公文秘、接待员员8.3管管理权限限：行使公公司办公公室全面面指挥权权8.4责责任范围围：承担办公公室各项项目标任任务实现现的责任任。8.5本本职工作作：负责责制定办办公室各各项管理理制度；组织并并监督下下层人员员实施；领导本本部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；做做好本部部门工作作计划的的制定与与上报工工作：月月计划提提前5日日、季度度计划提提前100日、年年度计划划提前一一个

23、月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。8.6岗岗位职责责：认真真贯彻执执行集团团公司各各项工作作决议，主主要负责责董事长长办公室室日常管管理工作作。8.7具具体工作作：8.7.1对公公司领导导层决策策的贯彻彻、实施施：当上上级的决决定、指指示、命命令形成成后要尽尽快向下下传达，使使之得以以贯彻执执行；8.7.2辅佐佐领导决决策，发发挥参谋谋职能，主主要是通通过向领领导提供供适用信信息和依依据信息息出谋献献策；8.7.3督办办董事长长个人交交办事项项，安排排、处理理各部门门转办的的事项；8.7.4负责责董事长长个人办办公室的的日常来来访接待待工作：努力提提高自身身素质，尽尽力做到到言谈举举止

24、得体体，维护护公司形形象；8.7.5对董董事长办办公室文文件进行行存档管管理，并并做好重重要文件件的BaaoMii工作：对送往往董办的的各类文文件分类类存档，做做好记录录以便于于随时查查阅，属属于公司司jimmi类的的文件要要及时存存放；8.7.6做好好协调工工作：上上令下行行，下情情上达，起起到承上上启下的的作用；积极协协调各部部门关系系，为各各部门创创造良好好的工作作条件；8.7.8协助助行政部部管理吃吃住等日日常事务务，全面面提高后后勤保障障水平；8.7.9对公公司各部部门的职职务、职职称、奖奖励、晋晋级等提提出建议议，积极极向公司司领导推推荐优秀秀人才；掌握工工资体系系，及时时做好月月

25、工资表表；8.7.10负负责搞好好职工福福利，不不断提高高和改进进员工工工作和生生活条件件；8.7.11配配合财务务部，按按程序组组织好公公司经费费的开支支和运用用：发现现漏洞及及时采取取相应措措施补救救；做好好表率作作用，全全面推行行降本节节支工作作；8.7.12负负责公司司各部门门日常采采购工作作：根据据物品采采购程序序落实、购买所所需物品品；掌握握市场行行情，定定期做市市场调查查；8.7.一三对对于公司司颁布的的各项制制度和管管理办法法，进行行监督，认认真检查查其执行行效果；8.7.14负负责集团团公司网网站运行行的管理理；8.7.一五完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。办公文秘秘岗

26、位职职责9.岗位位名称：办公文文秘9.1直直接上级级：办公公室主任任9.2责责任范围围：负责责本岗位位任务实实现的责责任。9.3本本职工作作：主要要负责办办公室文文件打印印、整理理归档。9.4岗岗位职责责：认真真贯彻执执行集团团公司的的各项工工作决议议及本部部门规章章。9.5具具体工作作：9.5.1负责责集团公公司文件件的收发发、存档档管理工工作；8.5.2协助办办公室主主任起草草、校对对公司各各类文件件；9.5.3做好办办公会议议纪录，会会议纪要要；9.5.4做好好集团公公司BaaoMii、安全全工作；9.5.5负责传传达集团团公司有有关会议议的通知知；9.5.6搞好好各项会会务工作作；9.

27、5.7完成领领导交办办的临时时指令性性工作。采办员岗岗位职责责10.岗岗位名称称：采办办员10.11直接上上级：办办公室主主任10.22管理权权限：主主要负责责采购工工作。10.33责任范范围：承承担本岗岗位各项项任务实实现的责责任。10.44本职工工作：按按程序、按计划划保质保保量做好好采办工工作。10.55岗位职职责：认认真贯彻彻集团公公司各项项工作决决议及本本部门规规章。10.66具体工工作：10.66.1与与申请人人一同采采购零配配件，严严把质量量关，保保证产品品合格；10.66.2按按章办理理入库、入帐手手续；10.66.3遵遵守财务务制度，不不谋私利利；10.66.4完完成领导导交

28、办的的临时指指令性工工作。总经理助助理岗位位职责 11.岗岗位名称称：总经经理助理理11.11直接上上级：总总经理11.22管理权权限：行行使总经经理办公公室工作作指挥权权11.33责任范范围：承承担总经经理办公公室各项项目标任任务实现现的责任任11.44本职工工作：建建立与各各部门的的良好沟沟通渠道道，做好好各部门门工作计计划的呈呈报工作作，总经经办所需需各种文文件的打打印、整整理、归归档工作作，当好好助手参参谋。11.55岗位职职责：认认真贯彻彻执行集集团公司司各项工工作决议议，负责责总经理理办公室室的日常常管理工工作。11.66具体工工作：11.66.1在在总经理理领导下下负责办办公室的

29、的全面工工作，努努力作好好总经理理的参谋谋助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务；11.6.22在总经经理领导导下负责责企业具具体管理理工作的的布置、实施、检查、督促、落实执执行情况况，找准准位置，找找准工作作的切入入点、立立足点、着力点点；11.66.3要要有强烈烈的实效效观念、意识、求真务务实，要要有雷厉厉风行的的工作作作风，要要明确目目标，明明确次序序；11.66.4做做好各部部门之间间的沟通通。做好好上下级级的关系系，做事事要有分分寸，有有原则，对对上尊而而不盲，对对下以礼礼、以诚诚、以情情。搞好好内外关关系，内内求团结结向上；外求，支支持协作作；11.66.5协协助

30、总经经理搞好好信息，督督察服务务，及时时捕捉信信息搞好好反馈；11.66.7负负责各类类文件的的分类呈呈送，做做好企业业内外文文件的发发放、登登记、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作。 请请集团领领导阅批批并转有有关部门门处理；11.6.88协助总总经理调调查研究究、了解解公司经经营管理理情况并并提出处处理意见见或建议议，供总总经理决决策；11.66.9做做好总经经理办公公会议和和其它会会议的组组织工作作和会议议纪录；11.66.100负责企企业内外外的公文文来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。 及及上级领领导机关关或兄弟弟单位领领导的接接待、参参观工作作；11.66.111提升个个人素

31、质质，用强强有力的的自身素素质去影影响他人人。注重重自身形形象的塑塑造，同同时要引引导公司司全体员员工强化化形象意意识，塑塑成形象象共识；11.66.122努力创创造温馨馨快乐、勤奋学学习的工工作环境境，用良良好的环环境去影影响人，改改造人，约约束人；搞好宣宣传，形形成娱论论氛围；11.66.一三三协助办办公室主主任做好好集团公公司网站站运行管管理；11.66.144完成领领导交办办的临时时指令性性工作。行政部经经理岗位位职责12.岗岗位名称称：行政政部经理理12.11直接上上级：副副总经理理12.22直接下下级：行行政文秘秘 后勤勤组长 保安 小车班班班长 12.33管理权权限：行行使公司司

32、行政部部全面管管理指挥挥权12.44责任范范围：承承担行政政部各项项目标任任务实现现的责任任12.55本职工工作：负负责制定定本部门门各项管管理规章章，考核核落实下下属人员员工作实实施情况况，建立立与其它它部门良良好的沟沟通渠道道，做好好本部门门工作计计划的制制定与上上报工作作，月计计划提前前5日，季季度计划划提前110日，年年度计划划提前一一个月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。12.66岗位职职责：认认真贯彻彻执行集集团公司司各项工工作决议议，负责责对保安安、后勤勤组长行行政文秘秘工作的的监督管管理，负负责水电电网络、小车运运输管理理和相关关外联工工作。12.77具体工工作：12.7

33、7.1在在副总经理理的领导导下，负负责公司司行政管管理全面面工作12.77.2组组织制定定行政部部工作发发展规划划，计划划处预算算方案；12.77.3组组织制定定行政管管理规章章制度及及督促，检检查制度度的贯彻彻执行；12.77.4组组织、协协调公司司年会，员员工活动动，市场场类活动动及各类类会议；12.77.5起起草及归归档公司司相关文文件；12.77.6搜搜集，整整理公司司内部信信息，及及时组织织编写公公司大事事记；12.77.7管管理公司司重要资资质证件件及重要要印章；12.77.8组组织好来来客接待待和相关关的外联联工作；12.77.9主主持部门门内部的的建设工工作，建设及及维护内内部水电电网络；12.77.100协调公公司内部部行政人人事等工工作；12.77.111对控制制成本的的方法提提出建议议；12.77.122完成领领导交办办的临时时指令性性工作。