十八项医疗核心制度汇编 页.docx
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1、18项核心制度十八项医医疗核心心制度一、首诊诊负责制制度1、第第一次接接诊的医医师或科科室为首首诊医师师和首诊诊科室,首诊医医师对患患者的检检查、诊诊断、治治疗、抢抢救、转转院和转转科等工工作负责责。22、首诊诊医师必必须详细细询问病病史,进进行体格格检查、必要的的辅助检检查和处处理,并并认真记记录病历历。对诊诊断明确确的患者者应积极极治疗或或提出处处理意见见;对诊诊断尚未未明确的的患者应应在对症症治疗的的同时,应及时时请上级级医师或或有关科科室医师师会诊。33、首诊诊医师下下班前,应将患患者移交交接班医医师,把把患者的的病情及及需注意意的事项项交待清清楚,并并认真做做好交接接班记录录。44、
2、对急急、危、重患者者,首诊诊医师应应采取积积极措施施负责实实施抢救救。如为为非所属属专业疾疾病或多多科疾病病,应组组织相关关科室会会诊或报报告医务务部组织织会诊。危重症症患者如如需检查查、住院院或转院院者,首首诊医师师应陪同同或安排排医务人人员陪同同护送;如因本本医院条条件所限限,确需需转院者者,首诊诊医师应应与所转转医院联联系安排排好后,由科主主任提出出申请报报医务部部同意,并请示示业务副副院长批批准同意意后方可可转院。55、首诊诊医师在在处理患患者,特特别是急急、危、重患者者时,有有组织相相关人员员会诊、决定患患者收住住科室等等医疗行行为的决决定权,任何科科室、任任何个人人不得以以任何理理
3、由推诿诿或拒绝绝。6、凡违违反本制制度而造造成医疗疗查处、医疗纠纠纷或医医疗事故故,给医医院造成成直接经经济损失失者,由由当事人人承担责责任。7、医务务部负责责首诊负负责制,发现问问题及时时处理和和通报。二、三级级医师查查房制度度11、我院院建立三三级医师师治疗体体系,实实行主任任医师(或副主主任医师师)、主主治医师师和住院院医师三三级医师师查房制制度。2、主主任医师师(副主主任医师师)或主主治医师师查房,应有住住院医师师和相关关人员参参加。主主任医师师(副主主任医师师)查房房每周22次;主主治医师师查房每每日1次次。住院院医师对对所管患患者实行行24小小时负责责制,实实行早晚晚查房。33、对
4、急急危重患患者,住住院医师师应随时时观察病病情变化化并及时时处理,必要时时可请主主治医师师、主任任医师(副主任任医师)临时检检查患者者。44、对新新入院患患者,住住院医师师应在入入院8小小时内查查看患者者,主治治医师应应在488小时内内查看患患者并提提出处理理意见,主任医医师(副副主任医医师)应应在722小时内内查看患患者并对对患者的的诊断、治疗、处理提提出指导导意见。55、查房房前要做做好充分分的准备备工作,如病历历、X光光片、各各项有关关检查报报告及所所需要的的检查器器材等。查房时时,住院院医师要要报告病病历摘要要、目前前病情、检查化化验结果果及提出出需要解解决的问问题。上上级医师师可根据
5、据情况做做必要的的检查,提出诊诊治意见见,并做做出明确确的指示示。6、节假假日有危危急重症症病人时时必须有有副主任任医师查查房。7、查查房内容容:住院医医师查房房,要求求重点巡巡视急危危重、疑疑难、待待诊断、新入院院、手术术后的患患者,同同时巡视视一般患患者;检检查化验验报告单单,分析析检查结结果,提提出进一一步检查查或治疗疗意见;核查当当天医嘱嘱执行情情况;给给予必要要的临时时医嘱、次晨特特殊检查查的医嘱嘱;询问问、检查查患者饮饮食情况况;主动动征求患患者对医医疗、饮饮食等方方面的意意见。主治医医师查房房,要求求对所管管患者进进行系统统查房。尤其对对新入院院、急危危重、诊诊断未明明及治疗疗效
6、果不不佳的患患者进行行重点检检查与讨讨论;听听取住院院医师和和护士的的意见;倾听患患者的陈陈述;检检查病历历;了解解患者病病情变化化并征求求对医疗疗、护理理、饮食食等的意意见;核核查医嘱嘱执行情情况及治治疗效果果。主任医医师(副副主任医医师)查查房,要要解决疑疑难病例例及问题题;审查查对新入入院、重重危患者者的诊断断、诊疗疗计划;决定重重大手术术及特殊殊检查治治疗;抽抽查医嘱嘱、病历历、医疗疗、护理理质量;听取医医师、护护士对诊诊疗护理理的意见见;进行行必要的的教学工工作;决决定患者者出院、转院等等。由业务务副院长长率领,医务部部、护理理部及有有关科室室负责人人参加,每周一一次。查查房内容容包
7、括医医疗质量量、医疗疗制度、病室管管理等,查房结结束后由由医务部部、护理理部记录录存在的的问题集集解决措措施,并并督促、检查落落实情况况。教学查查房:教教务科对对实习医医师、进进修医师师、护士士进行以以教学为为目的的的查房,结合临临床病历历进行讨讨论、示示教和讲讲课,每每周一次次,由总总住院医医师安排排。三、疑难难病例讨讨论制度度11、凡遇遇疑难病病例、入入院三天天内未明明确诊断断、治疗疗效果不不佳、病病情严重重等均应应组织会会诊讨论论。22、会诊诊由科主主任或主主任医师师(副主主任医师师)主持持,召集集有关人人员参加加,认真真进行讨讨论,尽尽早明确确诊断,提出治治疗方案案。33、主管管医师须
8、须事先做做好准备备,将有有关材料料整理完完善,写写出病历历摘要,做好发发言准备备。44、主管管医师应应作好书书面记录录,并将将讨论结结果记录录于疑难难病例讨讨论记录录本。记记录内容容包括:讨论日日期、主主持人及及参加人人员的专专业技术术职务、病情报报告及讨讨论目的的、参加加人员发发言、讨讨论意见见等,确确定性或或结论性性意见记记录于病病程记录录中。5、对诊断断有争议议或治疗疗确有难难度的病病人应提提交医务务部组织织全院病病历讨论论,以确确定诊疗疗措施。四、会诊诊制度11、医疗疗会诊包包括:急急诊会诊诊、科内内会诊、科间会会诊、全全院会诊诊、院外外会诊等等。2、急急诊会诊诊:凡病病情危急急需会诊
9、诊者,申申请科室室医师填填写会诊诊单并注注明“急”字(注注明时间间,具体体到分秒秒),并并电话通通知拟请请科室,被邀请请科室医医师在接接到会诊诊通知后后,应在在15分分钟内到到位。会会诊医师师在签署署会诊意意见时应应注明时时间(具具体到分分钟)。3、科科内会诊诊原则上上应每周周举行一一次,全全科人员员参加。主要对对本科的的疑难病病例、危危重病例例、手术术病例、出现严严重并发发症病例例或具有有科研教教学价值值的病例例等进行行全科会会诊。会会诊由科科主任负负责组织织和召集集。会诊诊时由主主管医师师报告病病历、诊诊治情况况以及要要求会诊诊的目的的,同时时准确完完整地做做好会诊诊记录。通过广广泛讨论论
10、,明确确诊断治治疗意见见,提高高科室人人员的业业务水平平。4、科间间会诊:患者病病情超出出本科专专业范围围,需要要其他专专科协助助诊疗者者,需行行科间会会诊。科科间会诊诊由主管管医师提提出,填填写会诊诊单,写写明会诊诊要求和和目的,科主任任批准后后送交被被邀请科科室。应应邀科室室应在224小时时内派主主治医师师以上人人员进行行会诊。会诊时时主管医医师应在在场陪同同,介绍绍病情,听取会会诊意见见。会诊诊后要填填写会诊诊记录。5、全院院会诊:病情疑疑难复杂杂且需要要多科共共同协作作者、突突发公共共卫生事事件、重重大医疗疗纠纷或或某些特特殊患者者等应进进行全院院会诊。全院会会诊由科科室主任任提出,报
11、医务务科同意意或由医医务科指指定并决决定会诊诊日期。会诊科科室应提提前将会会诊病例例的病情情摘要、会诊目目的和拟拟邀请人人员报医医务科,由其通通知有关关科室人人员参加加。会诊诊时由医医务科或或申请会会诊科室室主任主主持召开开,必要要时请业业务副院院长参加加,业务务院长或或医务部部部长作作总结归归纳,应应力求统统一明确确诊治意意见。主主管医师师认真做做好会诊诊记录,并将会会诊意见见摘要记记入病程程记录。6、外院院来院会会诊:本院不不能解决决的疑难难病例,可邀请请外院专专家来院院会诊。由科主主任提出出申请,有主管管病人的的主治医医师填写写书面报报告(内内容包括括病情摘摘要、会会诊目的的、所邀邀专业
12、及及专家),科主主任签字字送医务务部,医医务部与与有关医医院联系系,确定定会诊时时间,并并负责接接待事宜宜。会诊诊由科主主任或医医务部部部长或业业务副院院长主持持。必须须时,经经医务部部及分管管院长批批准,可可携带病病历陪同同病人出出院会诊诊。邀请外外院医师师来本院院手术,会诊科科室必须须通过医医务部与与所在医医院医务务部联系系,会诊诊医师必必须于术术前先行行来本院院会诊患患者病情情,参与与术前讨讨论,其其诊疗意意见均应应记录在在案,并并有会诊诊医师或或科主任任的签名名。危重重抢救的的急会诊诊可直接接电话报报请医务务部及主主管院长长同意后后实施。7、院外外外出会会诊:拟请我我院医师师外出会会诊
13、和手手术的医医院,应应出具医医疗行政政部门的的邀请函函(用电电话或者者电子邮邮件等方方式提出出会诊邀邀请的,应当及及时补办办书面手手续)给给我院医医务科,非正常常上班时时间与总总值班联联系。内内容包括括拟会诊诊患者病病历摘要要、拟请请专家姓姓名、会会诊目的的、理由由、时间间和费用用等情况况,必要要时应和和拟请专专家直接接通话交交流情况况。接到外外院会诊诊邀请后后,由医医务部安安排能代代表本院院、本专专业水平平医师参参加院外外外出会会诊,外外出会诊诊前后,会诊医医师应到到医务部部办理相相关手续续。各科室室或个人人一律不不准直接接对外联联系或接接受会诊诊,未经经批准私私自外出出会诊者者,按医医院有
14、关关规定处处理。五、危重重患者抢抢救制度度1、制定定医院突突发公共共卫生事事件应急急预案和和各专业业常见危危重患者者抢救技技术规范范,并建建立定期期培训考考核制度度。2、对对危重患患者应积积极进行行救治,正常上上班时间间由主管管患者的的三级医医师医疗疗组负责责,非正正常上班班时间或或特殊情情况(如如主管医医师手术术、门诊诊值班或或请假等等)由值值班医师师负责,重大抢抢救事件件应由科科主任、医政(务)科科或院领领导参加加组织。33、主管管医师应应根据患患者病情情适时与与患者家家属(或或随从人人员)进进行沟通通,口头头(抢救救时)或或书面告告知病危危并签字字。4、在在抢救危危重症时时,必须须严格执
15、执行抢救救规程和和预案,确保抢抢救工作作及时、快速、准确、无误。医护人人员要密密切配合合,口头头医嘱要要求准确确、清楚楚,护士士在执行行口头医医嘱时必必须复述述一遍。在抢救救过程中中要作到到边抢救救边记录录,记录录时间应应具体到到分钟。未能及及时记录录的,有有关医务务人员应应当在抢抢救结束束后6小小时内据据实补记记,并加加以说明明。5、抢抢救室应应制度完完善,设设备齐全全,性能能良好。急救用用品必须须实行“五定”,即定定数量、定地点点、定人人员管理理、定期期消毒灭灭菌、定定期检查查维修。6、病情情突变的的危重病病人,应应及时电电话通知知医务部部或总值值班,并并填写病病重或病病危通知知单一式式三
16、份,分别交交病人家家属和医医务部,另外一一份贴在在病历上上,并及及时向病病人家属属或单位位说明病病情及预预后,以以期取得得家属或或单位的的配合。六、手手术分级级管理制制度1、总则为了确确保手术术安全和和手术质质量,加加强各级级医师的的手术管管理,根根据国务务院医医疗机构构管理条条例和和卫生部部医院院分级管管理办法法要求求,结合合我院工工作实际际,特制制订我院院手术分分级管理理制度。各科室室要组织织全科人人员认真真进行讨讨论,根根据科室室各级人人员技术术状况,科学界界定各级级人员手手术范围围。科室根根据科内内人员晋晋升及个个人技术术水平提提高状况况,定期期调整其其手术范范围。所所称“手术范范围”
17、,系指指卫生行行政部门门核准的的诊疗科科目内开开展的手手术。科室应应严格监监督落实实各级级医师手手术范围围要求求,任何何科室和和个人不不得擅自自开展超超出相应应范围的的手术治治疗活动动。若遇特特殊情况况(例如如:急诊诊、病情情不允许许等),医师可可超范围围开展与与其职、级不相相称的手手术,但但应及时时报请上上级医师师,给予予指导或或协助诊诊治。2、手手术分类类根据手术术过程的的复杂性性和对手手术技术术的要求求,手术术分类如如下:四类类手术:手术过过程复杂杂,手术术技术难难度大的的各种手手术。三类手手术:手手术过程程较复杂杂,手术术技术有有一定难难度的各各种重大大手术。二类类手术:手术过过程不复
18、复杂,手手术技术术难度不不大的各各种中等等手术。一类类手术:手术过过程简单单,手术术难度低低的普通通常见小小手术。注:微创创或腔内内手术根根据其技技术的复复杂性分分别列入入各分类类手术中中。3、各各级医师师手术范范围主任医医师:按按“各专业业手术分分类”完成四四、三、二、一一各类手手术,但但应侧重重四类手手术质量量、水平平的提高高,特别别是完成成新开展展的手术术或引进进的新手手术,或或重大探探索性科科研项目目的手术术。副主任任医师:按“各专业业手术分分类”完成三三、二、一类手手术,但但应侧重重乙类手手术质量量、水平平的提高高。主治医医师:按按“各专业业手术分分类”参与二二、一类类手术,做助手手
19、;可完完成丙、丁类手手术。住院医医师:按按“各专业业手术分分类”参与二二类手术术,做助助手;可可完成丙丙、丁类类手术、助理医医师(医医士):按“各专业业手术分分类”参与丙丙类手术术,做助助手,可可完成丁丁类手术术。考虑到人人才梯队队建设和和后备力力量培养养问题,高年资资医师(取得现现有职称称3年以以上)可可在上级级医师的的指导下下完成高高一类手手术。对对无主任任医师的的专业,科室可可根据副副主任医医师技术术水平状状况,选选择一位位可以完完成主任任医师手手术范围围的副主主任医师师承担主主任医师师工作;若选择择不出,不可超超范围开开展此类类手术。4、手手术审批批权限手术审批批权限是是指对各各类手术
20、术的审批批权限,是控制制手术质质量的关关键。(1)正常手手术四类手手术:由由科主任任审批,高年资资副主任任医师以以上人员员签发手手术通知知单,科科主任根根据科内内讨论情情况,签签署意见见后报医医务科和和由业务务副院长长审批。三类手手术:由由科主任任审批,副主任任医师以以上人员员签发手手术通知知单,报报医务科科备案。二类手手术:由由科主任任审批,高年资资主治医医师以上上人员签签发手术术通知单单。一类手手术由主主治医师师审批,并签发发手术通通知单。开展展重大的的新手术术以及探探索性(科研性性)手术术项目,需经卫卫生厅指指定的学学术团体体论证,并经医医学伦理理委员会会评审后后方能在在医院实实施。对对
21、重大涉涉及生命命安全和和社会环环境的项项目还需需按规定定上报国国家有关关部门批批复。(2)特殊手手术凡属下列列之一的的可视作作特殊手手术:被手术术者系外外宾、华华侨、港港、澳、台同胞胞的。被手术术者系特特殊保健健对象如如高级干干部、著著名专家家、学者者、知名名人士及及民主党党派负责责人。各种原原因导致致毁容或或致残的的。可能引引起司法法纠纷的的。同一病病人244小时内内需再次次手术的的。高风险险手术。外院医医师来院院参加手手术者。异地行行医必须须按执业业医师法法有关规规定执行行。大器官官移植。以上手手术,须须科内讨讨论,科科主任签签字报医医务科审审核,由由业务院院长或院院长审批批,由副副主任医
22、医师以上上人员签签发手术术通知单单。执业业医师异异单位,异地行行医手术术,需按按执业业医师法法和医师外外出会诊诊管理规规定的的要求办办理相关关审批手手续。此外,在在急诊或或紧急情情况下,为抢救救病员生生命,经经治医师师应当机机立断,争分夺夺秒积极极抢救,并及时时向上级级医师和和总值班班汇报,不得延延误抢救救时机。5、各专专业手术术分类(详见专专门材料料)七、术前前讨论制制度1、对重重大、疑疑难、致致残、重重要器官官摘除及及新开展展的手术术,必须须进行术术前讨论论,一般般应术前前1-22天进行行。2、术术前讨论论会由科科主任主主持,科科内所有有医师参参加,手手术医师师、护士士长和责责任护士士必须
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