公司管理制度大全 页.docx
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1、公司管理制度完全版公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公公司全体体员工必必须遵守守公司章章程,遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 二、公公司倡导导树立“一盘棋棋”思想想,禁止止任何部部门、个个人做有有损公司司利益、形象、声誉或或破坏公公司发展展的事情情。 三、公司通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创造性性和提高高全体员员工的技技术、管管理、经经营水平平,不断断完善公公司的经经营、管管理体系系,实行行多种形形式的责责任制,不断壮壮大公司司实力和和提高经经济效益益。
2、 四、公司提提倡全体体员工刻刻苦学习习科学技技术和文文化知识识,为员员工提供供学习、深造的的条件和和机会,努力提提高员工工的整体体素质和和水平,造就一一支思想想新、作作风硬、业务强强、技术术精的员员工队伍伍。 五、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理,鼓励励员工发发挥才智智,提出出合理化化建议。 六、公司实实行“岗岗薪制”的分配配制度,为员工工提供收收入和福福利保证证,并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇;公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会;公司司推行岗岗位责任任制,实实行考勤勤、考核核制度,评先树树优,对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。
3、七、公司提提倡求真真务实的的工作作作风,提提高工作作效率;提倡厉厉行节约约,反对对铺张浪浪费;倡倡导员工工团结互互助,同同舟共济济,发扬扬集体合合作和集集体创造造精神,增强团团体的凝凝聚力和和向心力力。 八、员工必必须维护护公司纪纪律,对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为,都要要予以追追究。 员工守守则 一、 遵纪纪守法,忠于职职守,爱爱岗敬业业。 二、 维护公公司声誉誉,保护护公司利利益。 三、 服从领领导,关关心下属属,团结结互助。 四、 爱护公公物,勤勤俭节约约,杜绝绝浪费。 五、不不断学习习,提高高水平,精通业业务。 六、积积极进取取,勇于于开拓,求实创创新。财 务 管
4、 理理 制 度 总 则则 为加强强财务管管理,根根据国家家有关法法律、法法规及建建设局财财务制度度,结合合公司具具体情况况,制定定本制度度。 一、财财务管理理工作必必须在加加强宏观观控制和和微观搞搞活的基基础上,严格执执行财经经纪律,以提高高经济效效益、壮壮大企业业经济实实力为宗宗旨,财财务管理理工作要要贯彻“勤俭办办企业”的方针针,勤俭俭节约、精打细细算、在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支,降低消消耗,增增加积累累。 财财务机构构与会计计人员 二二、公司司设财务务部,财财务部主主任协助助总经理理管理好好财务会会计工作作。 三、出纳员员不得兼兼管、会会计档案案保管和和债权
5、债债务帐目目的登记记工作。 四、财会人人员都要要认真执执行岗位位责任制制,各司司其职,互相配配合,如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记帐、算帐、报帐必必须做到到手续完完备、内内容真实实、数字字准确、帐目清清楚、日日清月结结、近期期报帐。 五、财务人人员在办办理会计计事务中中,必须须坚持原原则,照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项,必须拒拒绝付款款、拒绝绝报销或或拒绝执执行,并并及时向向总经理理报告。 六、财会人人员力求求稳定,不随便便调动。财务人人员调动动工作或或因故离离职,必必须与接接替人员员办理交交接手续续,没有有办清交交接手续续的,不不得离职职,亦不不得中断断
6、会计工工作。移移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、帐目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。移交交交接必必须由建建设局财财务科监监交。 会会计核算算原则及及科目 七、公公司严格格执行中华人人民共和和国会计计法、会计计人员职职权条例例、会计人人员工作作规则等法律律法规关关于会计计核算一一般原则则、会计计凭证和和帐簿、内部审审计和财财产清查查、成本本清查等等事项的的规定。 八、记记帐方法法采用借借贷记帐帐法。记记帐原则则采用权权责发生生制,以以人民币币为记帐帐本位币币。 九、一一切会计计凭证、帐簿、报表中中各种文文字记录录用中文文记载,数目字字用阿拉拉伯数字字记载。记载、书写
7、必必须使用用钢笔,不得用用铅笔及及圆珠笔笔书写。 十、公公司以单单价20000元元以上、使用年年限一年年以上的的资产为为固定资资产,分分为五大大类: 1、房房屋及其其他建筑筑物; 2、机机器设备备; 3、电电子设备备(如微微机、复复印机、传真机机等); 4、运运输工具具; 5、其其他设备备。 十一、各类固固定资产产折旧年年限为: 1、房房屋及建建筑物335年; 2、机机器设备备10年年; 3、电电子设备备、运输输工具55年; 4、其其他设备备5年。 固定资资产以不不计留残残值提取取折旧。固定资资产提完完折旧后后仍可继继续使用用的,不不再计提提折旧;提前报报废的固固定资产产要补提提足折旧旧。 十
8、二、购入的的固定资资产,以以进价加加运输、装卸、包装、保险等等费用作作为原则则。需安安装的固固定资产产,还应应包括安安装费用用。作为为投资的的固定资资产应以以投资协协议约定定的价格格为原价价。 十三、固定资资产必须须由财务务部合同同办公室室每年盘盘点一次次,对盘盘盈、盘盘亏、报报废及固固定资产产的计价价,必须须严格审审查,按按规定经经批准后后,于年年度决算算时处理理完毕。 1、盘盘盈的固固定资产产,以重重置完全全价值作作为原价价,按新新旧的程程度估算算累计折折旧入帐帐,原价价累计折折旧后的的差额转转入公积积金。 2、盘盘亏的固固定资产产,应冲冲减原价价和累计计折旧,原价减减累计折折旧后的的差额
9、作作营业外外支出处处理。 3、报报废的固固定资产产的变价价收入(减除清清理费用用后的净净额)与与固定资资产净值值的差额额,其收收益转入入公积金金,其损损失作营营业外支支出处理理。 4、公公司对固固定资产产的购入入、出售售、清理理、报废废都要办办理会计计手续,并设置置固定资资产明细细帐进行行核算。 资资金、现现金、费费用管理理 十四、财务部部要加强强对资产产、资金金、现金金及费用用开支的的管理,防止损损失,杜杜绝浪费费,良好好运用,提高效效益。 十五、银行帐帐户必须须遵守银银行的规规定开设设和使用用。银行行帐户只只供本单单位经营营业务收收支结算算使用,严禁借借帐户供供外单位位或个人人使用,严禁为
10、为外单位位或个人人代收代代支、转转帐套现现。 十六、银行帐帐户的帐帐号必须须保密,非因业业务需要要不准外外泄。 十七、银行帐帐户印鉴鉴的使用用实行分分管并用用制,即即财务章章由出纳纳保管,法人代代表和会会计私章章由会计计保管,不准由由一人统统一保管管使用。印鉴保保管人临临时出差差由其委委托他人人代管。 十八、银行帐帐户往来来应逐笔笔登记入入帐,不不准多笔笔汇总高高收,也也不准以以收抵支支记帐。按月与与银行对对帐单核核对,未未达收支支,应作作出调节节逐笔调调节平衡衡。 十九、根据已已获批准准签订的的合同付付款,不不得改变变支付方方式和用用途;非非经收款款单位书书面正式式委托并并经总经经理批准准,
11、不准准改变收收款单位位(人)。 二十、库存现现金不得得超过限限额,不不得以白白条抵作作现金。现金收收支做到到日清月月结,确确保库存存现金的的帐面余余款与实实际库存存额相符符,银行行存款余余款与银银行对帐帐单相符符,现金金、银行行日记帐帐数额分分别与现现金、银银行存款款总帐数数额相符符。 二十一一、因公公出差、经总经经理批准准借支公公款,应应在回单单位后七七天内交交清,不不得拖欠欠。非因因公事并并经总经经理批准准,任何何人不得得借支公公款。 二十二二、严格格现金收收支管理理,除一一般零星星日常支支出外,其余投投资、工工程支出出都必须须通过银银行办理理转帐结结算,不不得直接接兑付现现金。 二十三三
12、、领用用空白支支票必须须注明限限额、日日期、用用途及使使用期限限、并报报总经理理报批。所有空空白支票票及作废废支票均均必须存存放保险险柜内,严禁空空白支票票在使用用前先盖盖上印章章。 二十四四、正常常的办公公费用开开支,必必须有正正式发票票,印章章齐全,经手人人、部门门负责人人签名,经总经经理批准准后方可可报销付付款。 二十五五、未经经董事会会批准,严禁为为外单位位(含合合资、合合作企业业)或个个人担保保贷款。 二十六六、严格格资金使使用审批批手续。会计人人员对一一切审批批手续不不完备的的资金使使用事项项,都有有权且必必须拒绝绝办理。否则按按违章论论处并对对该资金金的损失失负连带带赔偿责责任。
13、 办公公用具、用品购购置与管管理 二十七七、所有有办公用用具、用用品的购购置统一一由办公公室造计计划、报报经领导导批准后后方可购购置。 二十八八、所有有用具必必须统一一由办公公室专人人管理。办理登登记领用用手续、办公柜柜、桌、椅要编编号,经经常检查查核对。 二十九九、个人人领用的的办公用用品、用用具要妥妥善保管管,不得得随意丢丢弃和外外借,工工作调动动时,必必须办理理移交手手续,如如有遗失失,照价价赔偿。 其它它事项 三十、按照上上级主管管部门的的要求,及时报报送财务务会计报报表和其其它财务务资料。 三十一一、积极极参与建建设资金金的筹措措工作,通过筹筹集资金金的活动动,尽量量使资金金结构趋趋
14、于合理理,以期期达到最最优化。 三十二二、配合合公司业业务部门门对项目目工程的的竣工、财务决决算进行行监督管管理。 三十三三、自觉觉接受上上级主管管、财政政、税务务等部门门的检查查指导,并按其其要求不不断完善善制度、改进工工作。合同管理理制度 总 则 为为加强合合同管理理,避免免失误,提高经经济效益益,根据据合同同法及及其他有有关法规规的规定定,结合合公司的的实际情情况,制制订本制制度。 一、公公司对外外签订的的各类合合同一律律适用本本制度。 二、合合同管理理是企业业管理的的一项重重要内容容,搞好好合同管管理,对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得,都有有积极的的意义。各级领领导
15、干部部、法人人委托人人以及其其他有关关人员,都必须须严格遵遵守、切切实执行行本制度度。各有有关部门门必须互互相配合合,共同同努力,搞好公公司以“重合同同、守信信誉”为为核心的的合同管管理工作作。 合同的的签订 三、合合同谈判判须由总总经理或或副总经经理与相相关部门门负责人人共同参参加,不不得一个个人直接接与对方方谈判合合同。 四、签签订合同同必须遵遵守国家家的法律律、政策策及有关关规定。对外签签订合同同,除法法定代表表人外,必须是是持有法法人委托托书的法法人委托托人,法法人委托托人必须须对本企企业负责责。 五、签签约人在在签订合合同之前前,必须须认真了了解对方方当事人人的情况况。 六、签签订合
16、同同必须贯贯彻“平平等互利利、协商商一致、等价有有偿”的的原则和和“价廉廉物美、择优签签约”的的原则。 七、合合同除即即时清结结者外,一律采采用书面面格式,并必须须采用统统一合同同文本。 八、合合同对各各方当事事人权利利、义务务的规定定必须明明确、具具体,文文字表达达要清楚楚、准确确。 合同内内容应注注意的主主要问题题是: 1、部部首部分分,要注注意写明明双方的的全称、签约时时间和签签约地点点; 2、正正文部分分:建设设合同的的内容包包括工程程范围、建设工工期,中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间,工工程质量量、工程程造价、技术资资料交付付期间、材料和和设备供供应责任任,拨款款和结算算、竣工
17、工验收、质量保保修范围围和质量量保证期期、双方方相互协协作等条条款;产产品合同同应注明明产品名名称、技技术标准准和质量量、数量量、包装装、运输输方式及及运费负负担、交交货期限限、地点点及验收收方法、价格、违约责责任等; 3、结结尾部分分:注意意双方都都必须使使用合同同专用章章,原则则上不使使用公章章,严禁禁使用财财务章或或业务章章,注明明合同有有效期限限。 九、签签订合同同:除合合同履行行地在我我方所在在地外,签约时时应力争争协议合合同由我我方所在在市人民民法院管管辖。 十、任任何人对对外签订订合同,都必须须以维护护本公司司合法权权益和提提高经济济效益为为宗旨,决不允允许在签签订合同同时假公公
18、济私、损公肥肥私、谋谋取私利利,违者者依法严严惩。 公公司管理理制度合合同的审审查批准准 十一一、合同同在正式式签订前前,必须须按规定定上报领领导审查查批准后后,方能能正式签签订。 十二、合同审审批权限限如下: 1、一一般情况况下合同同由董事事长授权权总经理理审批。 2、下下列合同同由董事事长审批批: 标的超超过500万元的的;投资资10万万元以上上的联营营、合资资、合作作、涉外外合同。 3、标标的超过过公司资资产1/3以上上的合同同由董事事会审批批。 十三、合同原原则上由由部门负负责人具具体经办办,拟订订初稿后后必须经经分管副副总经理理审阅后后按合同同审批权权限审批批。重要要合同必必须经法法
19、律顾问问审查。合同审审查的要要点是: 1、合合同的合合法性。包括:当事人人有无签签订、履履行该合合同的权权利能力力和行为为能力;合同内内容是否否符合国国家法律律、政策策和本制制度规定定。 2、合合同的严严密性。包括:合同应应具备的的条款是是否齐全全;当事事人双方方的权利利、义务务是否具具体、明明确;文文字表述述是否确确切无误误。 3、合合同的可可行性。包括:当事人人双方特特别是对对方是否否具备履履行合同同的能力力、条件件;预计计取得的的经济效效益和可可能承担担的风险险;合同同非正常常履行时时可能受受到的经经济损失失。 十四、根据法法律规定定或实际际需要,合同还还应当或或可以呈呈报上级级主管机机
20、关鉴证证、批准准,或报报工商行行政管理理部门鉴鉴证,或或请公证证处公证证。 公公司管理理制度合合同的履履行 十十五、合合同依法法成立,既具有有法律约约束力。一切与与合同有有关的部部门、人人员都必必须本着着“重合合同、守守信誉”的原则则。严格格执行合合同所规规定的义义务,确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。 十六、合同履履行完毕毕的标准准,应以以合同条条款或法法律规定定为准。没有合合同条款款或法律律规定的的,一般般应以物物资交清清,工程程竣工并并验收合合格、价价款结清清、无遗遗留交涉涉手续为为准。 十七、总经理理、副总总经理、财务部部及有关关部门负负责人应应随时了了解、掌掌握合同同的履行行情
21、况,发现问问题及时时处理或或汇报。否则,造成合合同不能能履行、不能完完全履行行的,要要追究有有关人员员的责任任。 公公司管理理制度合合同的变变更、解解除 十十八、在在合同履履行过程程中,碰碰到困难难的,首首先应尽尽一切努努力克服服困难,尽力保保障合同同的履行行。如实实际履行行或适当当履行确确有人力力不可克克服的困困难而需需变更,解除合合同时,应在法法律规定定或合理理期限内内与对方方当事人人进行协协商。 十九、对方当当事人提提出变更更、解除除合同的的,应从从维护本本公司合合法权益益出发,从严控控制。 二十、变更、解除合合同,必必须符合合合同同法的的规定,并应在在公司内内办理有有关的手手续。 二十
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