全国房地产行业职位列表以及职位说明8527.docx

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1、 保密全国房地地产行业业基准职职位列表表公司管理理层对应岗位位编号营运战略略规划层层总经理/常务副副总 （VVp0001）财务副总总（Vpp0111）开发副总总（Vpp0211）工程副总总（Vpp0311）销售副总总（Vpp0411）人事行政政副总（VVp0551）岗位层级级财务管理理(Faa)审计管理理(Amm)人力资源源(Hrr)行政管理理 (OOa)客户服务务(Css)专业战略略规划层层财务总监监(Faa0022)总审计师师(Amm0022)人力资源源总监(Hr0002)行政总监监(0aa0022)中层经营营管理层层/资深深专业人人员财务经理理(Faa0033)融资经理理(Faa0133

2、)审计经理理(Amm0033)人力资源源经理(Hr0003)行政经理理(Oaa0033)客户服务务经理(Cs0003)基层经营营管理层层/高级级专业人人员成本费用用主管(Fa0004)税务会计计主管(Fa0014)期款主管管(Faa024)审计主管管(Amm0044)薪酬福利利主管(Hr0004)招聘培训训主管(Hr0014)绩效考核核主管(Hr0024)行政主管管(Oaa0044)系统运营营主管(Oa0014)客户服务务主管(Cs0004)专业人员员总帐会计计(Faa0055)税务保险险会计(Fa0015)成本费用用会计(Fa0025)稽核专员员(Amm0055)人事专员员(Hrr0055)

3、行政专员员(Oaa0055)系统管理理员(OOa0115)高级秘书书(Oaa025)客户服务务专员(Cs0005)初级专业业人员/操作人人员出纳员(Fa0006)资产管理理员(FFa0116)人事助理理(Hrr0066)部门秘书书 (OOa0006)前台(OOa0116) 岗位层级级项目开发发(Dee)工程前期期 (PPe)综合计划划(Cpp)合同预算算(Cbb)招标材料料(Maa)专业战略略规划层层开发总监监(Dee0022)中层经营营管理层层/资深深专业人人员市场调研研经理(De0003)前期经理理(Pe003)总设计师师(Pee0133)计划经理理(Cp003)合同预算算经理(Cb000

4、3)材料经理理(Maa0033) 招标经经理(MMa0113)基层经营营管理层层/高级级专业人人员市场调研研主管(De0004) 投投资主管管(Dee014) 投资分分析师(De0024)前期主管管(Pe004)征地拆迁迁主管(Pe0014)设计师(Pe0024)计划主管管(Cp004)高级造价价师(CCb0004)材料主管管(Maa0044)招标主管管(Maa0144)专业人员员市场调研研员(DDe0005)前期专员员(Pe005)建筑规划划(Pee015)市政规划划(Pee025)电气规划划(Pe0035)经济测算算(Pee045)统计员(Cp005) 监察员员(Cp015)预算员(Cb0

5、005)材料员(Ma0005)招标员(Ma0015)初级专业业人员/操作人人员文档管理理(Pee0066)合同管理理(Cbb0066)岗位层级级工程项目目(Pc)营销管理理(Mss)房管经营营(Pmm)物业管理理(Rmm)法律事务务(Lee)专业战略略规划层层工程项目目总监(Pc0002)工程专业业总监(Pc 0012)市场推广广总监(Ms0002)中层经营营管理层层/资深深专业人人员工程项目目经理(Pcc 0003)市场策划划经理(Ms0003) 销售售经理(Ms0013)房管经理理(Pmm0033)物业经理理(Rmm0033)法律事务务经理(Le0003)高级法律律顾问(Le0013)基层

6、经营营管理层层/高级级专业人人员工程项目目主管(Pcc 0004)市场策划划主管(Ms0004) 销售售主管(Ms0014)房管主管管(Pmm0044)物业主管管(Rmm0044)法律顾问问(Lee0044)专业人员员土建装修修工程师师(Pc 0005) 设备工工程师(Pcc 0115) 强弱弱电工程程师(Pc 0025) 水暖暖工程师师(Pcc 035) 园园林工程程师(Pc 0045) 市政政工程师师(Pcc 055)市场策划划专员(Ms0005)销售代表表(Mss0155)房管专员员(Pmm0055)法律助理理(Lee0055)初级专业业人员/操作人人员房地产行行业基准准岗位职职责描述述

7、二零零三三年1.财务管管理基准岗位位名称职位代码码基本职责责描述财务总监监Fa0002 领导公司司财务工工作，根根据公司司发展战战略和业业务进展展情况，制制定财务务发展规规划和发发展策略略 根据公司司的总体体发展战战略目标标，指导导财务部部各分管管经理制制定公司司各方面面财务管管理制度度，从而而明确财财务部整整体长期期发展目目标 指导财务务部确定定年度工工作重点点和年度度工作目目标，使使部门近近期工作作重点突突出，符符合公司司发展要要求 在部门具具体工作作实施中中把握方方向，指指导重大大、核心心及疑难难问题，保保证财务务工作顺顺利开展展 在分管部部门的业业务范围围内，就就重大问问题与相相关政府

8、府部门、公检法法及金融融税务部部门联络络与交涉涉 合理配置置人力资资源，确确保具有有恰当技技能的管管理人员员开展相相关工作作，指导导、培养养部门管管理人员员，提高高他们的的技术水水平和管管理能力力，营造造积极的的工作环环境，充充分调动动管理层层的工作作积极性性与创造造性 支持、宣宣传、强强化和捍捍卫公司司的价值值观和经经营理念念，对公公司的总总体发展展提供有有价值的的建设性性意见，推推动公司司的全面面健康发发展 参与公司司重大决决策，就就财务等等方面的的问题提提供支持持和意见见，保证证公司发发展、运运营的合合法性和和利润财务经理理Fa0003 根据公司司发展战战略和整整体财务务发展规规划，制制

9、定财务务部年度度财务计计划，并并提供相相关资料料和信息息支持 协调财务务部工作作，使各各岗位能能够更好好的配合合, 以以促进公公司整体体目标的的实现 根据年度度财务计计划，如如预算和和决算，现现金流，税税务等并并监督公公司财物物运营 管理公司司财务帐帐目，并并进行季季度分析析，确保保帐目清清晰，财财务分明明，审定定公司内内部年报报，确保保公司财财务工作作的规范范化 按期进行行税务的的缴纳及及税收管管理，保保证分公公司经营营合法化化，提供供董事会会需要的的相关财财务资料料 管理公司司员工工工资、福福利，组组织相应应的财务务工作融资经理理Fa0113 公司经营营领域的的市场战战略分析析、预测测、前

10、景景展望与与拓展策策划 拟制融投投资报告告，实施施融投资资立项、谈判和和并购 公司项项目基金金立项申申请、跟跟踪、报报批、执执行、验验收 公司重大大经营管管理信息息和财务务信息的的归纳、分析和和对外发发送，并并与信息息接受者者进行沟沟通 公司股权权类、融融资类文文案的协协调组织织、对应应执行、及规范范保管 对公司的的战略融融资提出出观点、参与谈谈判成本费用用主管Fa0004 在财务经经理领导导下，按按照国家家财会法法规、公公司财会会制度和和成本管管理有关关规定，负负责拟订订公司各各部成本本核算实实施细则则，在上上级批准准后组织织执行 主动会同同有关人人员对公公司重大大项目、产品等等进行成成本预

11、算算、编制制项目成成本计划划，提供供有关的的成本资资料 当公司推推行全面面成本核核算管理理时，协协助有关关主管制制定总体体方案和和实施办办法，确确定各类类成本定定额、标标准，并并协助各各部门和和下属子子公司的的推广培培训 不断监督督、调查查各部门门执行成成本计划划情况，并并就出现现问题及及时上报报 学习、掌掌握先进进的成本本管理和和成本核核算方法法及计算算机操作作，提出出降低成成本的控控制措施施和建议议 正确计算算收入、费用、成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算及及附注说说明和利利润分配配核算工工作税务会计计主管Fa0114 在

12、财务管管理经理理领导下下，按照照国家税税收保险险等有关关规定，负负责拟订订公司各各部门税税务工作作计划，在在上级批批准后组组织执行行 负责公司司税金的的计算、申报和和缴纳工工作，协协助有关关部门开开展财务务审计和和年检 按照国家家的相应应规定，核核算公司司员工个个人所得得税，并并负责登登记、缴缴纳 核算法定定保险和和补充保保险的个个人、公公司缴纳纳部分，并并管理相相关的资资金 整体维护护财务信信息数据据，为公公司进行行相关的的财务决决策提供供支持 按月正确确计算固固定资产产折旧，定定期或不不定期地地组织清清产核资资工作 及时做好好会计凭凭证、帐帐册、报报表等财财会资料料的收集集、汇编编、归档档

13、等会计计档案管管理工作作 主动进行行财会信信息分析析和评价价，向领领导提供供及时、可靠的的财务信信息和有有关工作作建议期款主管管Fa0224 与银行、保险公公司及律律师事务务所保持持联系和和沟通，及及时把握握这些相相关部门门的信息息 进行银行行按揭贷贷款和公公积金贷贷款的操操作 解释和帮帮助审核核贷款合合同条款款 建议业主主如何合合理的分分配贷款款期限总帐会计计Fa0005 在财务经经理领导导下，按按照公司司财会制制度和核核算管理理有关规规定，负负责公司司各种核核算和其其它业务务的记帐帐工作 根据会计计制度规规定，设设置科目目明细帐帐和使用用对应的的帐簿，认认真、准准确地登登录各类类明细帐帐，

14、要求求做到帐帐目清楚楚、数字字正确、登记及及时、帐帐证相符符，发现现问题及及时更正正 及时了解解、审核核公司原原材料、设备、产品的的进出情情况，并并建立明明细帐和和明细核核算，了了解经济济合同履履约情况况，催促促经办人人员及时时办理结结算和出出入库手手续，进进行应收收应付款款项的清清算 负责固定定资产的的会计明明细核算算工作，建建立固定定资产辅辅助明细细帐，及及时办理理记帐登登记手续续 负责公司司的各项项债权、债务的的清理结结算工作作 正确进行行会计核核算计算算机化处处理，提提高会计计核算工工作的速速度和准准确性 协助主管管会计等等做好会会计原始始凭证、帐册、报表等等会计档档案的整整理、归归档

15、工作作，就职职责范围围问题提提出工作作建议税务保险险会计Fa0115 在财务经经理领导导下，按按照国家家税收保保险等有有关规定定，负责责拟订公公司各处处税务工工作计划划，在上上级批准准后组织织执行 负责公司司税金的的计算、申报和和缴纳工工作，协协助有关关部门开开展财务务审计和和年检 依税法规规定做好好印花税税贴花工工作及相相应的缴缴纳记录录 按照国家家的相应应规定，核核算公司司员工个个人所得得税，并并负责登登记、缴缴纳 核算法定定保险和和补充保保险的个个人、公公司缴纳纳部分，并并管理相相关的资资金成本费用用会计Fa0225 对公司各各个项目目、产品品等进行行成本预预算、编编制项目目成本计计划，

16、提提供有关关的成本本资料 按照公司司成本核核算管理理要求，确确定各类类成本定定额、标标准，并并协助各各部门和和下属子子公司的的实施 核查各部部门执行行成本计计划情况况，并就就出现问问题及时时上报 学习、掌掌握先进进的成本本管理和和成本核核算方法法及计算算器操作作，提出出降低成成本的控控制措施施和建议议 做好相关关成本资资料的整整理、归归档、数数据库建建立、查查询、更更新工作作出纳Fa0006 在财务管管理经理理领导下下，按照照国家财财会法规规、公司司财会制制度的有有关规定定，认真真办理提提取和保保管现金金，完成成收付手手续和银银行结算算业务 根据审核核无误的的手续，办办理银行行存款、取款和和转

17、帐结结算业务务及时根根据银行行存款对对收单，在在月末作作出相应应调整，做做到银行行对帐单单相符 登记现金金和银行行日记帐帐，做到到月结日日清，保保证帐证证相符、帐款相相符、帐帐帐相符符，发现现差错及及时查清清更正 审查临时时借支的的用途、金额和和批准手手续，严严格执行行采购领领用支票票的手续续，控制制使用限限额和报报销期限限 正确编制制现金、银行的的记帐凭凭证，及及时传递递给财务务登帐；配合对对应收款款的清算算工作 严格审核核报销单单据、发发票等原原始凭证证，按照照费用报报销的有有关规定定，办理理现金收收支付业业务，做做到合法法准确、手续完完备、单单证齐全全 负责妥善善保管现现金、有有价证券券

18、、有关关印章、空白支支票和收收据，做做好有关关单据、帐册、报表等等会计资资料的整整理、归归档工作作以及公公司财务务保险柜柜的安全全使用资产管理理员Fa0116 对国资局局、财政政局等上上级部门门交送报报表 根据公司司综合考考核办法法对子公公司的经经营业绩绩考核 清产核资资资料的的保存、管理和和调整 配合公司司的制度度，协助助做好清清产清资资和资产产重组工工作 根据公司司的要求求，加强强在资产产运营各各主要领领域的运运作 2.审计计管理(AM)准岗位名名称职位代码码基本职责责描述总审计师师Am0002 主持制定定公司审审计长期期规划和和年度审审计工作作计划 充实审计计人员，培培养推荐荐审计骨骨干

19、 安排部署署审计工工作任务务，起草草、签发发有关报报告、文文件 审定审计计报告，作作出审计计结论和和决定，负负责向公公司领导导报告工工作 参与公司司有关财财务制度度、管理理办法的的研究、制定，参参与有关关工作会会议 组织制定定公司审审计的工工作制度度和管理理制 负责本部部门人员员的工作作考核 协调与公公司内外外各单位位、各部部门的工工作关系系审计经理理Am0003 协助领导导搞好部部门内有有关行政政、管理理工作 在总审计计师的领领导下，主主持审计计处的日日常工作作，改进进和完善善审计工工作的基基础管理理 主持审计计工作的的实施，指指导和监监督各项项审工作作 对审计中中发现的的管理方方面的问问题

20、，向向领导报报送审计计报表或或审计调调查结果果，并根根据规定定向有关关部门通通报审计计结果审计主管管Am0004 参与审计计项目的的实施工工作，协协助领导导解决审审计工作作的业务务难点，把把关审查查各类业业务报告告、报表表，把好好审计关关口 起草公司司审计工工作规划划、计划划、工作作报告、规章制制度等 督办经公公司领导导批准的的审计结结论和处处理的执执行情况况，并向向领导汇汇报 负责本部部门人员员的业务务培训稽核专员员Am0005 审计公司司财政预预算执行行情况和和决算 审计公司司预算外外资金的的收支及及其使用用情况 审计公司司的资产产、负债债、损益益情况 审核现金金收、付付款原始始凭证，保保

21、证收支支业务正正确 进行各项项专项审审计调查查和稽核核3.人力力资源准岗位名名称职位代码码基本职责责描述人力资源源总监Hr0002 规划公司司人力资资源的未未来发展展，使之之符合公公司整体体的战略略方向 主持人力力资源部部全面工工作，根根据公司司的经营营和发展展规划，制制定人力力资源的的发展规规划和年年度计划划，报公公司董事事会/总经理理批准后后执行，加加强人力力资源的的预测和和统筹管管理，为为公司的的持续发发展提供供充足而而优秀的的人力资资源 全面负责责招聘、培训和和发展、薪酬、员工福福利等战战略和政政策的制制定和实实施 考察、考考核、选选拔、任任用、交交流、调调整及初初审中层层领导干干部资

22、格格，做好好公司的的中层管管理人员员的晋升升或调整整，保证证公司具具有优秀秀的中层层管理队队伍 参与公司司重大决决策，就就人力资资源方面面提出意意见和建建议，并并解答相相关问题题 综合分析析各种人人力资源源数据，为为公司业业务发展展提出合合理化建建议人力资源源经理Hr0003 根据公司司业务发发展方向向和年度度任务，制制定出符符合各级级管理人人员和专专业员工工的发展展培训计计划，通通过定位位准确而而及时的的培训，保保证公司司业务顺顺利发展展 根据公司司现状、定位、发展需需求和公公司运营营状况以以及市场场薪酬情情况，提提出工资资薪酬计计划，做做到公司司薪酬政政策符合合公司的的整体发发展，使使其具

23、有有外部竞竞争力和和内部公公平性 负责制定定公司统统一的招招聘、考考核、调调动、晋晋升、奖奖惩、工工资福利利、劳动动合同、劳动保保险等人人事管理理制度的的拟定并并监督实实施 根据公司司的年度度发展计计划和战战略，制制定绩效效考核具具体指标标和考核核办法以以及绩效效考核与与薪酬结结合的具具体办法法，做到到通过绩绩效考核核实现员员工与公公司的畅畅通沟通通，通过过绩效考考核实现现公司的的整体目目标 制定公司司的福利利政策，在在符合国国家标准准的前提提下，根根据公司司的具体体情况，制制定能在在最大程程度上满满足员工工整体需需求的补补充福利利政策薪酬福利利主管Hr0004 草拟公司司年度薪薪酬福利利规划

24、，报报上级审审批，保保证制定定的薪酬酬福利制制度能够够发挥吸吸引、保保留、激激励员工工的作用用 定期的收收集市场场薪酬福福利信息息和数据据，配合合咨询公公司完成成薪酬福福利调查查工作，从从而掌握握第一手手的薪资资材料，为为公司的的薪酬福福利政策策的制定定和调整整提供客客观的数数据和信信息基础础 组织公司司薪酬福福利制度度的贯彻彻和实施施 根据公司司业务发发展情况况和市场场水平，制制定公司司薪酬调调整的具具体实施施办法，报报上级审审批 根据制定定的薪酬酬福利政政策，核核算公司司年度人人工总成成本，并并在年底底业务结结算时核核算人工工总成本本占各项项经济指指标的比比例，为为公司的的成本核核算提供供

25、数据支支持 组织制作作公司每每月的工工资报表表，保证证按时发发放工资资招聘培训训主管Hr0114 根据公司司业务需需要和人人力资源源规划制制定公司司年度招招聘计划划和预算算，争取取在最合合理的支支出内招招聘到公公司最需需要、合合适的人人才 开拓和利利用各种种招聘渠渠道，对对应聘人人员基本本素质进进行面试试把关 建立员工工信息数数据库，随随时提供供人力资资源状况况分析，为为公司决决策提供供依据 根据公司司业务发发展和人人力资源源规划，拟拟定具体体培训计计划和预预算，并并向上级级报批 统筹安排排公司培培训资源源，并合合理使用用培训费费用，完完成培训训计划，组组织相应应的培训训效果信信息收集集和考评

26、评绩效考核核主管Hr0224 根据公司司主要业业务、发发展战略略和人力力资源整整体规划划拟定公公司绩效效考核制制度与办办法，报报上级审审批 根据审批批后的绩绩效考核核制度具具体实施施员工的的月度考考核、评评估工作作，并将将考评文文件进行行归档 特别组织织年中、年底两两次关键键考核，协协助各部部门负责责人与下下属员工工进行沟沟通，保保证考评评结果实实事求是是，全面面反映员员工工作作表现 根据公司司整体业业绩和员员工个人人成绩，拟拟定绩效效奖金的的分配方方案，报报公司审审批，方方案通过过后进行行贯彻实实施 根据考核核结果，提提出各级级人员的的升降激激励建议议，为人人力资源源经理提提供决策策参考 根

27、据公司司业务发发展或调调整，及及时调整整绩效考考核的指指标，保保证通过过绩效考考核实现现为公司司整体战战略服务务的目的的人事专员员HR0005 协助人力力资源经经理编写写公司人人力资源源管理制制度 协助薪酬酬主管进进行员工工工资和和各项福福利报表表的制作作，保证证工资能能够按时时发放 协助招聘聘培训主主管办理理员工的的入职和和离职、劳资、社保手手续 协助招聘聘培训主主管，进进行对外外联系，包包括招聘聘、培训训机构的的信息收收集 协助绩效效考核主主管进行行员工绩绩效考核核文件的的整理和和保管 审核员工工考勤，核核定员工工加班补补休或加加班工资资 整理、存存档人力力资源管管理的各各种过程程、结果果

28、文件人事助理理Hr0006 初级管理理或培训训岗位，负负责办理理日常与与雇佣相相关的手手续 为人力资资源部门门其他工工作人员员提供支支持性工工作 收集关于于人力资资源管理理各方面面文章、资料，定定期的整整理和汇汇总 整理、存存档人力力资源管管理的各各种过程程、结果果文件 管理人力力资源部部门的各各种文件件上传下下达和保保管存档档工作4.行政政管理基准岗位位名称职位代码码基本职责责描述行政总监监Oa0002 制定公司司综合管管理工作作目标、计划，并并组织实实施，做做到计划划明确，方方法灵活活 拟定公司司行政方方面的各各项规章章制度，督督促所属属人员严严格执行行公司行行政方面面的有关关规定，做做到

29、依章章办事，有有章可循循，规划划公司的的各项行行政运营营管理 组织有关关人员按按公司董董事会制制定的经经营战略略，协同同公司各各部门编编制公司司年度工工作计划划及公司司经营指指标 根据公司司经营管管理工作作情况，按按公司领领导的要要求，负负责组织织起草综综合性业业务规划划，周工工作汇总总，月度度工作总总结和简简报，季季度、年年度工作作总结和和公司请请示、通通知等公公文函件件并审核核待签发发的文稿稿 筹备股东东会、董董事会、总经理理办公会会议的召召开，组组织编写写会议纪纪要和决决议，并并检查各各业务部部门贯彻彻执行情情况 拟定公司司总部固固定资产产、低值值易耗品品、办公公用品等等方面管管理的规规

30、章制度度，做到到制度健健全，按按章办事事, 并负负责公司司行政费费用的预预算与控控制 在公司负负责人领领导下，协协调、平平衡各部部门之间间的关系系，汇总总各部门门的规章章制度，制制定修改改公司有有关行政政管理方方面的制制度并监监督执行行 组织、安安排重要要客人来来访的接接待工作作，协调调内外关关系，宣宣传企业业文化和和公司理理念，树树立公司司的良好好形象行政经理理Oa0003 根据公司司发展战战略和综综合管理理工作确确定的整整体目标标，制定定具体工工作计划划，并在在审核后后贯彻实实施 根据公司司领导的的要求，协协助上级级领导起起草本公公司综合合性的经经营管理理报告、总结、计划、决议等等文件、函

31、件 起草公司司综合管管理制度度、工作作总结、年度简简报等重重要管理理文件，并并上报领领导 协助上级级领导筹筹备重要要会议，协协调好各各方面工工作，保保证重要要会议的的顺利召召开 协助上级级领导拟拟定公司司固定资资产管理理办法，保保证公司司固定资资产不会会向外流流失 做好公司司物业管管理相关关工作，为为员工创创造良好好办公环环境 负责公司司企业文文化建设设，组织织相应的的公司内内部期刊刊、网站站的制作作和宣传传 组织安排排重要客客户、客客人来访访的吃、住、行行等方面面工作行政主管管Oa0004 完成公司司固定资资产的管管理，低低值易耗耗品、办办公用品品的购置置、验收收、登记记、发放放工作，提提高

32、物品品的使用用率，确确保业务务正常开开展，并并防止公公司资产产流失 起草公司司文书、档案（包包括文书书、技术术、财务务、人事事）管理理制度 组织有关关人员做做好公文文收发、打印、通讯以以及文书书档案的的管理和和印章等等使用工工作 协助领导导做好办办公室有有关行政政接待事事务, 做好来来信来访访接待及及重要客客人接待待工作 协助领导导对公司司总部办办公场所所（物业业）各项项费用进进行审核核，保证证费用报报销的真真实性，参参与公司司房屋装装修、营营业场所所装修、监控设设计的审审核及招招、评标标工作，确确保装修修、监控控工作保保质保量量符合要要求 进行公司司车辆使使用的调调度，保保证公司司领导和和业

33、务用用车 督促勤杂杂人员做做好公司司办公场场所的绿绿化、美美化工作作、保证证办公场场所美观观、有序序,组织公公司财产产的保卫卫工作，确确保公司司的财产产安全系统运营营主管Oa0114 负责对公公司的电电脑和系系统进行行优化 保证硬件件和软件件信息系系统的最最佳选择择 收集所有有可利用用的技术术信息，预预测提高高数据处处理的可可行性，并并确定它它在公司司内部的的可实施施性，负负责协调调组织各各部门的的信息管管理工作作行政专员员Oa0005 管理公司司总部的的文件整整理、归归档工作作，通过过整理排排架、编编号排序序、编制制检索等等实现公公司文件件检索方方便，便便于使用用和档案案安全 负责公司司各类

34、文文件的签签收、呈呈送、分分发及借借阅，并并做好记记录，确确保无遗遗漏 负责办公公室文稿稿的打印印、发送送、归档档和公司司办公用用品、图图书资料料的使用用、借阅阅工作 收集国家家相关管管理制度度、法规规等文件件，为领领导和公公司管理理提供支支持 协助部门门领导做做好外联联和接待待事务 会议的通通知、会会议场所所的安排排 负责行政政办公室室人员考考勤工作作系统管理理员Oa0115 执行电脑脑程序并并修改现现存的程程序 维修并解解决PCC硬件、软件、LANN和网络络工作 引导并培培训员工工使用IIT应用用软件 联系ITT硬件软软件的购购买和维维护高级秘书书Oa0225 为总经理理提供一一切所需需的

35、文书书性支持持工作，组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料，负责组织起草总经理会议材料 负责公司司办公会会的有关关事宜，并并办理会会议议定定事项 督促、检检查、催催办上级级批件，公公司领导导批件及及总经理理办公会会议议定事项项的办理理工作 协助做好好年度工工作会议议的文字字材料起起草和会会务工作作，参与与组织接接待工作作，以及及综合会会议的会会务工作作，并且且整理成成通报文文件 负责纪录录、整理理总经理理办公会会会议纪纪要，记好大大事记 完成外文文文件翻翻译工作作部门秘书书Oa0006 协助部门门经理处处理日常常工作中中往来的的各类文文件，建建立系统统化文件件管理 负责门各各类相关

36、关文件的的翻译工工作 协助部门门经理与与各部门门之间及及本部门门内的沟沟通，处处理日常常工作中中往来的的各类文文件，建建立系统统化文件件管理 负责文书书收发、运转、检查、指导有有文档工工作的业业务管理理，负责责保密工工作前台Oa0116 接听电话话，转接接正确，做做好公司司对外形形象第一一关 协助领导导进行文文档的录录入工作作 办理公司司外发邮邮件、快快递，同同时做好好邮件、快递的的签收工工作 接待来访访宾客，引引领到会会客室，并并通知相相关负责责人 处理来往往信件、传真，及及时上传传下达 办理领导导交付的的临时性性工作5.客户户服务基准岗位位名称职位代码码基本职责责描述客户服务务经理Cs00

37、03 根据总公公司的目目标和计计划，确确定本部部门的工工作目标标和中长长期计划划，并组组织实施施 统筹安排排各项计计划，明明确内部部业务与与分工 售后服务务网络的的发展和和规划 建立客户户满意制制度并实实施督导导 解决重大大售后服服务事务务客户服务务主管Cs0004 组织制订订和实施施服务管管理和考考核标准准 制订、更更新部门门内ISSO90000相相关标准准 组织做好好售后的的各种服服务工作作 处理业主主的投诉诉，及时时为业主主解决问问题客户服务务专员Cs0005 直接面对对业主，帮帮助客户户及时解解决各种种困难，处处理各种种问题 严格按照照ISOO90000标准准提供服服务 接受客户户投诉

38、或或建议，改改进提高高服务水水平6.项目目开发基准岗位位名称职位代码码基本职责责描述开发总监监De0002 确定能够够在现在在或将来来为公司司带来潜潜在利益益的项目目，并推推动其发发展 负责对房房地产市市场进行行预测，并并对开发发项目进进行可行行性研究究及经济济测算 全面组织织经营、开发工工作中的的谈判、筹资工工作 组织进行行公司房房地产项项目可行行性研究究、分析析 负责对开开发项目目规划设设计的审审查，并并提出合合理化建建议 负责土地地一级开开发的谈谈判工作作 协调各开开发部门门的工作作，使得得项目寻寻找、项项目前期期、计划划、招投投标等环环节环环环相扣，协协调共进进 完成对房房地产项项目开

39、发发后的评评价工作作，对开开发项目目的成本本及费用用进行核核算，并并做出经经济及社社会效益益评价市场调研研经理De0003 制定市场场调研分分析工作作流程 根据公司司定位和和项目计计划开展展组织有有针对性性的市场场调研活活动 组织新项项目可行行性研究究、项目目策划和和定位 组织为公公司寻找找土地，进进行土地地储备和和相关调调研工作作，并提提出调研研报告市场调研研主管De0004 组织具体体项目的的前期市市场调研研工作 独立完成成项目可可行性研研究报告告 进行土地地储备的的具体调调研工作作投资主管管De0554 具体负责责公司投投资项目目的发掘掘、考察察和研究究，提交交考察报报告 编写项目目投资

40、建建议书，完完成具体体的投资资实施工工作 开展以定定向募资资的投资资银行业业务为中中心的投投资和融融资业务务投资分析析师De0664 从事项目目投资分分析、管管理，高高级财务务管理及及资本运运作 对房地产产市场进进行分析析，对资资本运营营、资金金运作、项目开开发与项项目审计计进行技技术分析析 独立完成成房地产产项目的的成本核核算、可可行性分分析 起草和审审定合作作合同、章程、协议书书市场调研研员De0005 运用市场场调查、市场研研究等方方面数据据库，进进行房地地产市场场调研 负责所需需商业信信息及市市场信息息的搜集集、调研研、分析析及项目目前期调调研 进行消费费者心理理、竞争争对手、最新技技

41、术、楼楼盘定位位等信息息收集和和研究7.工程程前期基准岗位位名称职位代码码基本职责责描述前期经理理Pe0003 贯彻执行行国家、北京市市有关规规划设计计的规章章制度，组组织制定定公司有有关前期期工作规规章制度度，经批批准后，贯贯彻执行行 监督控制制领取建建设工程程规划许许可证前前全部与与政府相相关部门门包括土土地局、计委、建委、工商、规划局局等的各各种手续续工作及及时间安安排 监督与土土地方协协调工作作及拆迁迁手续的的办理 制定工程程前期工工作计划划并组织织实施 审核工程程前期各各项费用用支出，并并对前期期工作质质量负责责 组织工程程前期人人员完成成所规定定的工作作 协调与其其他部门门之间的的

42、工作总设计师师Pe0113 负责公司司开发项项目的建建筑技术术、建筑筑质量、建筑成成本的全全面把握握和管理理工作 具体领导导设计进进行项目目设计和和招标、协调工工作 组织对住住宅单体体及大型型公建的的初步设设计进行行审查和和复审 负责工程程前期的的技术决决策，制制定和审审查项目目设计出出图计划划 审查工程程项目委委托设计计任务书书及各阶阶段各专专业的设设计成果果，对设设计成果果的质量量进行全全面把关关 配合工程程竣工验验收工作作，预测测面积，提提供销售售所需数数据和图图纸前期主管管Pe0004 组织协调调具体项项目前期期各项报报批工作作 与相关政政府部门门保持良良好的联联系和沟沟通 负责工程程

43、前期各各专业的的协调工工作 负责工程程前期工工程技术术的管理理工作 对专业性性费用审审批并报报负责人人签字征地拆迁迁主管Pe0114 贯彻和落落实国家家和北京京市有关关征地拆拆迁管理理方面的的政策、法规，接接受征地地拆迁相相关管理理部门的的指导和和行业管管理 制定公司司在征地地拆迁管管理方面面的有关关管理办办法和规规章、制制度，经经批准后后，组织织实施并并监督执执行 对公司选选择的受受托拆迁迁单位进进行资格格审查 按照拆迁迁细则及及各项政政策规定定，监督督受托单单位制定定的拆迁迁方案、安置补补助费标标准，并并在拆迁迁工程中中进行专专业监督督管理 对公司委委托社会会拆迁拟拟签定的的拆迁合合同行使使监督职职能 接待有关关拆迁方方面的来来信、来来访，做做好信访访工作设计师Pe0224 与设计院院沟通、协调，进进行楼盘盘结构、室内室室外效果果等建筑筑设计和和把握 把握市场场要求，确确定项目目户型、外观、室内装装修等风风格、层层次的定定位 整体把握握结构设设计和效效果设计计 配合报审审工作，参参与图纸纸会审核核和重大大设计变变更前期专员员Pe0005 参与配合合前期策策划、测测算和拟定各各阶段规规划建议议书 负责准备备各项手手续所需需文件 负责各项项手