医药公司总经理助理职务说明书11319.docx

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1、总经理助助理职务务说明书书岗位名称称总经理助助理岗位编号号GYYYY-000077所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级二级直接下级级(间接下下级)薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20055年3月月协助总经经理制定定、贯彻彻、落实实各项经经营发展展战略、计划，实实现企业业经营管管理目标标职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理并参与与制定和和实施公公司总体体战略，制制定和实实施公司司年度经经营计划划工作任务1、协助助总经理理并参与与制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整2、协助助总经理理并参与与组织实实施公司司总体战战略，发发掘市场场机会，领领导

2、创新新与变革革3、根据据公司党党委，上上级主管管单位下下达的年年度经营营目标协协助总经经理并参参与组织织制定、修改、实施公公司年度度经营计计划4、协助助总经理理并参与与监督、控制经经营计划划的实施施过程，并并对结果果负全面面责任5、协助助并参与与组织实实施财务务预算方方案及利利润分配配、使用用方案职责二职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作任务6、协助助总经理理并参与与与公司司党委，上上级主管管单位保保持良好好沟通，定定期向公公司党委委，上级级主管单单位汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜7、协助助并参与与建立公公司与客

3、客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道8、协助助并参与与开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象9、协助助并参与与建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责三职责表述述：协助助并参与与建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系工作任务10、协协助并参参与主持持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整11、协协助并参参与营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观职责四职责表述述：协助并并参与主主持公司司日常经经营工作作工作任务12、协协

4、助并参参与公司司员工队队伍建设设。13、协协助总经经理并参参与主持持召开总总经理、党委办办公会，对对重大事事项进行行决策14、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动15、负负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向公司党党委，上上级主管管单位汇汇报职责五职责表述述：推进进公司质质量管理理体系建建立,运运行与评评审工作任务16、在在工作中中保证本本公司执执行中中华人民民共和国国药品管管理法及及其实实施条例例、药药品经营营质量管管理规范范及其其实施施细则等等国家有有关法律律、法规规及行政政规章，对对本公司司经营药药品的质质量和质质量管理理体系的的建立和和运行负负领导责责任。17、

5、协协助总经经理并参参与全面面领导公公司的日日常工作作，在工工作中组组织贯彻彻执行药药品质量量方针、政策、法规。18、协协助总经经理并参参与主持持制定公公司质量量方针、目标、规划和和计划。建立健健全质量量职责制制度，并并落实到到各部门门，各岗岗位人员员。19、协协助总经经理并参参与建立立质量体体系，使使质量体体系持续续有效地地运行，主主持质量量体系的的管理评评审。21、协协助总经经理并参参与质量量教育，审审核年度度职工培培训计划划，指导导、督促促、检查查落实质质量情况况。25、参参与确定定企业质质量奖惩惩措施。职责工作任务总经理交交待的其其它任务务权力：公司重大大问题的的决策建建议权向公司党党委

6、，总总经理提提出公司司经营目目标的建建议权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定建议权权代表总经经理对下下级之间间工作争争议的裁裁决权代表总经经理对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权工作协作作关系：内部协调调关系公司党委委，总经经理、各各高层管管理人员员，公司司内各部部门外部协调调关系上级主管管部门、药监部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒体等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业药学、经经济学、管理等等相关专专业培训经历历接受过MMBA职职业培训训，财务务、人事事、法律律知识培培训经验8年以上上工作经经验，55年以

7、上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识、药药品管理理具备技术术管理、财务管管理、质质量管理理、法律律等方面面的知识识了解公司司经营业业务知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备熟练练的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力其它：使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）及及通讯设设备工作环境境独立办公公室,偶偶尔出差差工作时间间特征需要加班班所需记录录文档战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作、工工作协调调等报告告考核指标标：重要任务务完成情情况领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注: