双创管理制度汇编(最新).docx

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1、 贵州能发高山矿业有限公司双创制度 河南煤化化新疆公公司音西西煤业双创制度汇编音 西 煤业二一一一年七月月 新疆公司音西煤业“双创”制度汇编目 录录音西煤业业“双创”工作考考核实施施办法（暂行）1附件144音西煤业业“双创”成果撰撰写要求求4附件2110音西煤业业“双创”内业资资料考评评标准110附件3111音西煤业业20 XXX 年 XXX 月月份“双创”考核汇汇总表111音西煤业业自主创创新绩效效考核管管理办法法（试行行）122附表一114音西煤业业科室（区区队）创创新考核核评分表表（管理理类）114附表二115音西煤业业科室（区区队）创创新考核核评分表表（生产产技术类类）155附表三11

2、6音西煤业业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（管理类类）166附表四117音西煤业业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（生产技技术类）17音西煤业业科技效效能监察察管理办办法（暂暂行）118附件1223音西煤业业科技技效能监监察项目目立项表表23附件2224科技效能能监察立立项统计计表244音西煤业业创新管管理体系系25音西煤业业“双创”管理流流程266音西煤业业科技创创新管理理流程标标准表228任务名称称28节点288任务程序序、重点点和标准准28完成时间间28支持性文文件288音西煤业业创新奖奖励考评评办法229附表1：32音西煤业业“双创”专职负负责人名名单322附件2333音

3、西煤业业“双创”奖励标标准333音西煤业业20111年创创新工作作安排334音西煤业业20111年“十二五五”科技发发展年度度规划337音西煤业业20111年管管理创新新实施方方案411附件：管管理创新新办公室室工作人人员名单单44音西煤业业20111年度度创新文文化建设设实施方方案及季季度创新新宣传计计划455附件：449音西煤业业创新文文化领导导小组及及分工449音西煤业业20111年度度季度创创新宣传传计划550音西煤业业20111年度度开展群群众性创创新活动动方案551科技创新新人才培培养、引引进制度度53音西煤业业科技经经费提取取使用管管理办法法55音西煤业业关于科科技经费费的账务务

4、处理558音西煤业业创新网网络体系系59音西煤业业合理化化建议制制度600音西煤业业知识产产权管理理制度664音西煤业业技术市市场运作作办法667音西煤业业科技成成果奖励励办法775音西煤业业技术科科技项目目招议标标制度883音西煤业业科技成成果推广广及验收收体系886音西煤业业科技成成果推广广管理办办法（暂暂行）887音西煤业业科技成成果推广广验收结结算办法法（暂行行）899附表1991音西煤业业科技成成果验收收申请表表91附表2992科学技术术成果验收证书92音西煤业业科技成成果评价价体系998新疆公司司x年x季度创创新成果果验收评评价表999音西煤业业科技成成果收购购体系1100音西煤业

5、业科技成成果收购购管理办办法（暂暂行）1101科技成果果收购奖奖励申请请表1004 河南煤化新疆公司音西煤业“双创”制度汇编音西煤业业“双创”工作考考核实施施办法（暂行）为增强我我矿自主主创新能能力，引引导和推推进我矿矿双创管管理工作作，提升升我矿核核心竞争争力，确确保上级级公司下下达的“双创”任务指指标超额额完成。根据上上级公司司“双创”管理相相关文件件及音西西煤业相关关考核文文件要求求，结合合音西煤业业实际，特制定定本办法法。一、成立立音西煤业业“双创”考核工工作领导导小组组 长长：李福福刚副组长：李 峰峰赵振清清 杨杨世峰 李志志奇 徐金平平 成 员员：各科科室（区区队）负负责人“双创”

6、考核工工作领导导小组下下设办公公室，办办公室设设在生产产科，由由生产科科科长兼任任办公室室主任，企管科科科长兼任任办公室室副主任任。二、领导导小组职职责组 长长：全面面负责主主持音西西煤业“双创”考核工工作。副组长：具体负负责音西西煤业“双创”考核工工作。成 员员：监督督并落实实本科室（区区队） “双创”工作。办公室职职责：负负责日常常“双创”工作的的管理与与考核，每月监监督检查查考核两两次。季季度末对对季度“双创”工作考考核进行行通报，年度末末对年度度“双创”工作考考核进行行通报。第一次：主要检检查月度度“双创”成果进进展情况况，时间间在每月月的8-10号号期间进进行。第二次：检查月月度“双

7、创”成果完完成情况况和“双创”内业资资料，时时间在每每月的118-220号期期间进行行。三、评分分方案 每次考考核由生生产科牵牵头组织织，企管管科参与，其他科科室配合合，参加加的每个个考核人人员都要要根据考考核要求求对各个个科室进行行考核，并写出出存在的的问题。然后对对应考核核细则逐逐项进行行打分，作为该该科室的该该次考核核得分，月底将将两次检检查的平平均分作作为该科科室当月月的实际际得分。四、考核核内容实行百分分制考核核，考核核内容分分为两科科分：第第一科分为“双创”内业资资料考核核，所占占分值为为30分分；第二二科分为“双创”成果考考核，所所占分值值为700分。五、考核核办法“双创”成果报

8、报告的检检查考核核见附件件1。“双创”内业资资料的检检查考核核见附件件2。以70分分除以“双创”成果计计划项目目数作为为单项“双创”成果基基础分，单项“双创”成果计计划分阶阶段完成成的要制制定阶段段目标计计划，不不制定阶阶段性计计划的按按未完成成考核。每月超超额完成成“双创”成果的的，超额额完成的的项目并并列计划划之内，平均分分配基础础分。“双创”成果的的考核：根据单单项“双创”成果完完成情况况进行打打分。单单项“双创”成果包包括成果果报告和和申报表表格，无无成果报报告不得得分，不不按报告告要求完完成的每每项“双创”成果扣扣基础分分的200%，未未填写申申报表的的扣基础础分的220%，填写不不

9、规范扣扣基础分分的100%。每每月211日之前前对本月月“双创”成果进进行汇总总上报，不汇总总上报的的扣基础础分的110%。论文的考考核：发发表的论论文要与与煤业知识识方面有有关，论论文要在在正规刊刊物上发发表，未未发表的的论文只只能得基基础分的的70%，发表表在省级级期刊上上的论文文算完成成任务，发表在在国家级级期刊的的论文多多加1分分，发表表在国家家核心期期刊以上上的论文文多加22分。但但每次“双创”考核得得分上限限最多为为1000分。六、考核核结果应应用每次考核核结果由由参加考考核人员员填报，经总经经理办公公会研究究确定后后报企管管科，由企企管科根据考考核结果果造册兑兑现相应应切块工工资

10、。七、本办办法自下下发之日日执行，其他考考核办法法按上级级公司文文件执行行。 二000一年年七月一一日附件1音西煤业业“双创”成果撰撰写要求求一、管理理创新成成果报告告撰写要要求管理创新新成果报报告是反反映企业业在管理理方面创创新实践践的主要要材料，应按照照以下要要求组织织撰写。（一）、主报告告应围绕绕为什么么要实施施管理创创新、如如何有效效实施、实施后后取得了了哪些效效果来撰撰写。主主报告一一定要以以第三人人称（企企业简称称）叙述述，总字字数应控控制在770000字左右右，最多多不超过过1万字字，并设设置目录录。报告告中未能能详述的的内容，可以附附件的形形式加以以补充。（二）、企业管管理创新

11、新成果来来源于实实践，要要体现企企业对该该项管理理创新已已从感性性认知提提高到理理性认识识，能够够反映出出企业管管理领域域的一定定规律。因此，主报告告在表述述方式上上应与一一般的工工作总结结、经验验介绍、学术论论文有所所区别，在具备备科学性性和系统统性的基基础上，尤其要要突出创创新性和和可操作作性。（三）、主报告告原则上上由标题题、正文文（包括括实施背背景、内内涵和主主要做法法、实施施效果）两科分组成成。1、成果果标题是是由整个个成果内内容提炼炼而成，要简明明扼要，用一句句话鲜明明地反映映出成果果核心内内容及特特色，但但不要出出现本企企业名称称、创造造人姓名名以及成成果内容容的字母母缩写等等，

12、也不不要以“模模式”、“法”等命名名。2、实施施背景主主要介绍绍为什么么实施本本项管理理创新，即该项项成果是是针对企企业面临临的哪些些具体问问题而创创造的，并将企企业在实实施管理理创新之之前存在在的问题题进行分分析、归归纳（内内科自身问问题、外外科环境变变化等），分别别进行阐阐述。4、内涵涵主要介介绍成果果的基本本内容（2000-3000字），需要要高度概概括，具具有一定定理论高高度，反反映本项项管理创创新的特特色，切切勿将各各种做法法简单罗罗列；主主要做法法是主报报告的核核心内容容（字数数应占成成果主报报告的770%左左右），需详细细阐述企企业实施施本项管管理创新新的具体体措施，要能反反映出

13、各各项措施施的操作作思路、方法与与步骤，可辅以以必要的的实例、数据和和图表予予以说明明。5、效果果是指实实施本项项管理创创新后企企业所发发生的突突出变化化，要能能反映出出背景中中所提到到问题的的解决程程度及所所取得的的经济效效益、社社会效益益等。（四）、在成果果正文编编写时，要注意意以下几几点：1.成果果材料与与一般的的工作总总结区别别开来。成果虽虽然源于于实践，但已从从感性认认识提高高到了理理性认识识水平，能反映映一定管管理领域域的客观观规律，具有科科学性。2.明确确的内容容和目的的，有特特定的工工作对象象、作用用范围和和功能效效果。即即用什么么办法解解决什么么问题，而不要要面面俱俱到，包包

14、罗万象象。3.成果果的主要要内容和和基本结结构上。其内容容与结构构要具有有自己的的特征，符合成成果的编编写要求求，以区区别于其其它同类类成果。4.对实实践进行行提炼。有必要要的数据据和实例例，不要要写成空空泛的论论文；文文字表述述要科学学、严谨谨、朴素素，用文文字和必必要的公公式、图图表加以以表示。二、研究究型科技技成果验验收项目目有关要要求（一）、材料要要求：上上报材料料包括科科技成果果验收申申请表、验收证证书和成成果研究究报告各各1份。（二）、科技成成果验收收申请表表和验收收证书格格式见附附件。（三）、成果研研究报告告一般不不少于330页，编制格格式如下下：1、封面面：右上上角标注注“研究

15、报报告”，三号号宋体；下空两两行标注注成果名名称，二二号宋体体，居中中；中下下位置标标注完成成单位名名称，三三号宋体体，居中中；再空空两行标标注报告告形成日日期，三三号宋体体，居中中。2、次页页：项目目主要参参加人员员，按照照第一、二、三三、完成单单位顺序序依次排排列，三三号宋体体，两端端对齐。3、目录录页：按按照正文文章节顺顺序进行行排列，章采用用1，2，3序号号排列，节采用用1.11，1.22，1.33序号号排列，条采用用1.11.1，1.11.2，1.11.3序号号排列，最多排排三层，以下不不再在目目录中显显示。4、正文文（此为为研究报报告的主主要科分，应应详略得得当），一般包包括以下下

16、章节内内容：第1章一一般为概概况或现现状或立立项研究究背景等等内容。第2章一一般为项项目研究究的目的的与意义义或必要要性和重重要性或或总体思思路及技技术方案案。第3章一一般为项项目研究究主要内内容和方方法，采采用的技技术方案案等。（详写）第4章一一般为研研究的实实施方案案或步骤骤、采取取的措施施等。（详写）第5章一一般为研研究成果果效果评评价。（详写）第6章一一般为效效益分析析等。第7章一一般为结结论，包包括成果果的创新新点和重重要实验验（试验验）数据据、重大大发明、重大改改进等论论点。三、推广广应用型型科技成成果验收收项目有有关要求求（一）、材料要要求：上上报材料料包括科科技成果果验收申申请

17、表、验收证证书和成成果研究究报告各各1份。（二）、科技成成果验收收申请表表和验收收证书格格式见附附件。（三）、推广应应用成果果报告一一般不少少于100页，编编制格式式如下：1、封面面：右上上角标注注“推广应应用报告告”，三号号宋体；下空两两行标注注成果名名称，二二号宋体体，居中中；中下下位置标标注完成成单位名名称，三三号宋体体，居中中；再空空两行标标注报告告形成日日期，三三号宋体体，居中中。2、次页页：项目目主要参参加人员员，按照照第一、二、三三、完成单单位顺序序依次排排列，三三号宋体体，两端端对齐。3、目录录页：按按照正文文章节顺顺序进行行排列，章采用用1，2，3序号号排列，节采用用1.11

18、，1.22，1.33序号号排列，条采用用1.11.1，1.11.2，1.11.3序号号排列，最多排排三层，以下不不再在目目录中显显示。4、正文文（此为为报告的的主要科科分，应应详略得得当），一般包包括以下下章节内内容：第1章一一般为概概况或现现状或推推广应用用背景（在国内内先进性性、在其其他单位位推广应应用效果果、在国国内已推推广应用用时间）等内容容。第2章一一般为项项目推广广应用意意义或必必要性和和重要性性，推广广总体思思路及技技术方案案。第3章一一般为项项目推广广应用范范围，推推广应用用时间等等。（详详写）第4章一一般为项项目推广广应用过过程中存存在的问问题、采采取的措措施、在在吸收创创新

19、方面面做了那那些工作作等。（详写）第5章一一般为项项目推广广应用效效果评价价。（详详写）第6章一一般为效效益分析析等。第7章一一般为结结论，包包括成果果的创新新点和重重要实验验（试验验）数据据、重大大改进等等论点。（四）、要求附附关键技技术路线线有关插插图。四、技术术革新成成果报告告撰写要要求技术革新新成果包包括报告告和申报报表；技技术革新新成果撰撰写报告告要求文文字不少少于30000字字，有工工程图的的附图。五、QCC成果报报告撰写写要求QC小组组除填报报相关表表格（注注册登记记表、验验收报告告表、现现场评审审表和发发布评审审表）外外，应及及时总结结活动成成果，报报告一般般应包括括下列内内容

20、：、封面面：QCC小组成成果报告告书课题题名称及及编写人人与发表表人。、小组组概况，包括人人员组成成、接受受QC教教育的平平均时数数、本课课题累计计活动人人次及时时数等。、选题题理由（尽可能能给予定定量的表表述）。、现状状分析，找出主主要问题题，分析析原因。、制订订对策及及实施情情况。、效果果检查及及标准化化巩固措措施。、完成成课题的的主要体体会及下下一步活活动目标标设想。六、五小小成果报报告撰写写要求（一）、申报材材料包括括项目申申报表、验收表表外，还还应有总总结报告告，总结结报告文文字不少少于15500字字。（二）、小发明明、小创创造的成成果要附附实物或或样品照照片，小小设计、小革新新要附

21、图图纸（复复印件），小建建议要附附采纳单单位对其其经济、社会效效益的评评价证明明。七、员工工合理化化建议内内容撰写写要求合理化建建议除填填报评审审表外，建议内内容不少少于15500字字，成果果报告包包括建议议理由，改选方方案，实实施措施施，预计计经济效效益等。八、论文文要求按各出版版社要求求撰写，发表期期刊必须须是省级级以上期期刊。附件2音西煤业业“双创”内业资资料考评评标准序考核要点点考评标准准评分办法法扣分原因因标准分得分1组织建设设成立创新新小组，有专（兼）职职人员，明确工工作职责责。无创新小小组不得得分，未未明确专专（兼）职人员员扣1分分，未明明确职责责扣1分。52创新活动动每月召开开

22、一次创创新会议议，总结结月度（季度、年度）创新工工作，科科署月度（季度度、年度度）创新新工作。没有月度度创新会会议记录录扣1分分，未进进行月度度（季度度、年度度）工作作总结的的扣2分，总总结不好好扣1分分；53全员参与与全员参与与双创工工作，定定期组织织学习组织全员员参与创创新活动动，未组组织全员员参与扣扣2分；定期组组织学习习，学习习无材料料扣1分分，学习习无记录录扣1分分，学习习无签到到1分。54项目申报报对完成的的项目每每月末申报报一次，建立项项目成果果档案。月末没有有申报项项目不得得分，项项目资料料不完整整扣1分，未建建立成果果档案扣扣1分。55双创动态态每周按时时上报周周报每少报一一

23、次扣11分，内内容无创创新性每每次扣00.5分分。56双创会议议按时参加加双创会会议按时参加加相关会会议，并并做好记记录，一一次不参参加扣22分，未未做记录录扣1分分。5合计30总经理： 考考核小组组领导： 参参加考核核人员： 考核时时间： 年年 月月附件3音西煤业业20XXX年XX月份份“双创”考核汇汇总表序科 门内业资料料（300分）计划完成成情况（70分分）综合得分分备注扣分原因因得分计划任务务扣分原因因得分1生产科2调度室3机电科4安检科5企管科6综合办7供应科8财务科9后勤科10采煤一队队11采煤二队队12掘进队13开拓队14通防队15机运队16准备队总经理： 考核小小组领导导： 参

24、加加考核人人员： 考考核时间间：200年月日音西煤业业自主创创新绩效效考核管管理办法法（试行行）各科室（区队）：为增强我我矿自主主创新能能力，引引导和推推进我矿矿双创管管理工作作，提升升我矿核核心竞争争力，确确保上级级公司下下达的“双创”任务指指标超额额完成。特制定定月度双双创工作作考核办办法，现现通知如如下：一、 考核办法法（一）、考核实实行月度度考核，每月月月底进行行考核。（二）、“双创”切块工工资比例例为工资资总额的的5%。（三）、考核对对象为全全体科室、区区队。（四）、双创考考核工作作由生产产科牵头头组织，各科室、区区队配合合。考核核领导小小组为：组长：李李福刚副组长：李 峰峰 赵赵振

25、清 杨世世峰 李志奇奇 徐徐金平 成员：各各科室（区队）负责人人考核结果果由考核核小组填填报，经经相关领领导签字字确认后后报企管管科，由企企管科根据考考核结果果造册兑兑现切块块工资。二、考核核内容实行百分分制考核核，考核核内容分分为两科科分：第第一科分为内内业资料料考核，所占分分值为550分（附表一一、附表表二）；第二科科分为科科技成果果考核，所占分分值为550分（附表三三、附表表四）。三、考核核结果按按不同分分数段分分为四个个等级：90分分以上为为“A”，900-855分为“B”，800-855分为“C”，800分以下下为“D”。考核核结果汇汇总后报报企管科科兑现奖奖罚。四、其他他考核奖奖罚

26、办法法根据音西煤业业自主创创新绩效效考核管管理办法法执行行。附：1、音西西煤业科室（区区队）创创新考核核评分表表（管理理类）2、音西西煤业科室（区区队）创创新考核核评分表表（生产产技术类类）3、音西西煤业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（管理类类）4、音西西煤业科室（区区队）创创新成果果考核评评分表（生产技技术类）附表一音西煤业业科室（区队队）创新新考核评评分表（管理类类）科室（区区队）： 日期期： 年年 月月 日日序号考核项目目考核内容容及标准准标准分考核得分分一创新理念念1、认同同和践行行永煤企企业文化化；2、科室工作作思路新新颖，工工作制度度有改进进、方法法有改善善、效率率有提高高

27、；3、管理上上时常关关注创新新热点，善于发发现、培培育、总总结，并并按时上上报周报报。考核：未未全科认同企企业文化化扣5分分。科室无工作计计划和总总结，扣扣24分。每每少报一一次周报报扣1分。10二创新机制制1、制定定科室或区队队的管理理创新规规划。22、制定定科室或区区队的年年度计划划和季度度推进计计划。33、制定定管理创创新工作作考核激激励办法法。考核：无无规划扣扣3分；无无计划扣扣5分，计计划无操操作性扣扣1-3分；无激励办法法扣3分，不不具体，无操作作性扣11-3分。10三创新活动动及能力力1、在本本科室或区队队内推广广、应用用现代化化管理方方法2项项/年。2、对对本科室管理理创新活活

28、动进行行检查和和指导，每月至至少一次次并有纪纪录。33、每季季度召开开一次科科室或区区队创新新会议和和本专业业管理创创新座谈谈会、交交流会。4、每每季度对对本科室室的工作作提出改改进建议议不少于于3项，并跟踪踪落实改改进结果果。考核：少少一项扣扣3分；没有有记录扣扣2分；无会会议记录录扣2分分；每少少一项扣扣2分，无跟踪踪落实改改进结果果扣2分分。10四全员学习习1、每季季度要有有学习计计划，并并落实； 2、每年至至少发表表一篇论论文。考核：无无学习计计划材料料扣2分分，无落落实记录录扣2分分，不是是全员学学习扣11分；每每少发表表一篇论论文扣22分。10五创新成效效1、科室室工作在在本单位位

29、先进。2、创新新活动取取得较为为明显的的效果。考核：科科室工作作先进按按文件、会议、互检确确定、有领导导提出批批评扣22-5分分；科室创新新效果不不明显视视情况酌酌情扣22-5分分。10总分50检查人： 科室（区区队）负负责人： 分分管领导导： 附表二音西煤业业科室（区队队）创新新考核评评分表（生产技技术类）科室： 日期期： 年年 月月 日日序号考核项目目考核内容容及标准准标准分考核得分分一创新理念念1、认同同和践行行永煤企企业文化化；2、科室工作作思路新新颖，工工作制度度有改进进、方法法有改善善、效率率有提高高；3、时常关关注创新新热点，善于发发现、培培育、总总结，并并按时上上报周报报。考核

30、：未未全科认同企企业文化化扣5分。查查阅科室每月月的工作作计划和和总结，有一项项不具体体扣24分。每每少报一一次周报报扣1分。10二创新机制制1、制定定各科科室的科科技发展展和创新新年度计计划；22、制定定科技创创新工作作考核激激励办法法。考核：缺缺一项扣扣2分；未制定科科技创新新工作考考核激励励办法扣扣3分。5三创新活动动及能力力1、积极极参与科科技攻关关项目至至少两项项；2、积极参参与公司司科技活活动、技技术考察察、技术术交流；3、对对科室科技技创新进进行检查查和指导导，每月月至少一一次并有有纪录；每季进进行一次次创新交交流会。4、深深入基层层调研，发现技技术或管管理问题题，有指指导、有有

31、落实。考核：每每少参与与一项扣扣2分；有有一人没没参与扣扣3分。活动每每少参加加一次扣扣2分；有有活动没没有总结结报告扣扣2分。无无检查指指导扣55分；无无问题落落实结果果纪录扣扣2分； 15四全员学习习1、每季季度要有有学习计计划，并并落实； 2、每年至至少发表表一篇论论文。考核：无无学习计计划材料料扣2分分，无落落实记录录扣2分分，不是是全员学学习扣11分；每每少发表表一篇论论文扣55分。10五创新成果果1、主持持或参与与的新技技术推广广、技术术改进项项目按计计划实施施；2、坚持和和持续开开展技术术、方法法或措施施改进；3、科科室工作作在本单单位先进进。考核：项项目无故故拖延扣扣2分；无无

32、阶段性性技术总总结扣33分。未提出改改进扣22分。科室工作作先进按按文件、会议、互检确确定，有有领导提提出批评评扣2-5分。10总分50检查人： 科室（区区队）负负责人： 分分管领导导： 附表三音西煤业业科室（区队队）创新新成果考核核评分表表（管理理类）科室（区区队）： 日期期： 年年 月月 日日序号考核指标标考核标准准扣分原因因标准分得分一创新成果果501管理创新新成果每季度至至少完成成一项，完成得得8分。（成果果管理思思路有创创新且有有成效，需经过过认定）。82五小成果果每季度完完成4项项，完成成得8分分，每少少1项扣扣2分。83QC成果果每月完成成1项，完成得得8分，成果报报告编制制符合

33、要要求得33分。84职务专利利每年申报报受理11项，完完成得110分，完不成成不得分分。105科技论文文每年完成成1篇（每每年至少少有1篇篇在核心心期刊发发表），完不成成不得分分，完成成但不是是核心期期刊得扣扣2分。106合理化建建议每月完成成2项，完成得得6分，每少11项扣33分。6二加分项最多加分分20分分201获奖成果果加分项项获新疆公公司科技技进步奖奖、现代代化管理理成果奖奖、职务务专利奖奖的根据据获奖等等级每项项加3-5分；获技术术革新奖奖、优秀秀QC成成果奖的的根据获获奖等级级每项加加2-44分；获获其他成成果奖的的根据获获奖等级级每项加加1-33分。102优秀论文文加分项项发表论

34、文文的，根根据期刊刊级别每每一篇论论文加11-4分分，10检查人： 科室（区区队）负负责人： 分分管领导导：附表四音西煤业业科室（区队队）创新新成果考核核评分表表（生产产技术类类）科室（区区队）： 日日期： 年 月 日序号考核指标标考核标准准扣分原因因标准分得分一创新成果果501应用研究究成果每年至少少完成11项，完完成得66分（成成果技术术含量要要高且有有效益，季度按按计划任任务书要要求进度度进行考考核，年年底考核核时需经经过验收收认定）。62管理创新新成果每半年一一项，完完成得66分。（成果管管理思路路有创新新且有成成效，需需经过认认定）。63“三新”推广成成果积极推广广应用外外单位出出现

35、的和和本单位位创新的的新技术术、新工工艺、新新设备每每季度不不少于11项，推推广形式式好，推推广应用用效果明明显得66分，未未推广不不得分，效果不不明显扣扣2分。64技术革新新成果每季度完完成1项项，完成成得6分分。65五小成果果每季度完完成2项项，完成成得6分分，每少少1项扣扣3分。66QC成果果每季度完完成完成成1项，完成的的5分，成成果报告告编制不不符合要要求不得得分。57职务专利利每半年申申报受理理1项，完不成成不得分分。58科技论文文每年完成成1篇（每年至至少有11篇在核核心期刊刊发表），完不不成不得得分，完完成但不不是核心心期刊得得扣2分分。59合理化建建议每季度完完成2项项，完成

36、成得5分分，每少少1项扣扣2.55分。5二加分项最多加分分20分分201获奖成果果加分项项获新疆公公司科技技进步奖奖、现代代化管理理成果奖奖、职务务专利奖奖的根据据获奖等等级每项项加3-5分；获技术术革新奖奖、优秀秀QC成成果奖的的根据获获奖等级级每项加加2-44分；获获其他成成果奖的的根据获获奖等级级每项加加1-33分。102优秀论文文加分项项发表论文文的，根根据期刊刊级别每每一篇论论文加11-4分分，10检查人： 科室（区区队）负负责人： 分分管领导导:音西煤业业科技效效能监察察管理办办法（暂暂行）第一章 总 则则第一条 为进一一步促进进音西煤煤业（以以下简称称音西煤业业）科技技项目效效能

37、监察察的优化化升级，实现效效能监察察的制度度化、规规范化和和程序化化，不断断规范和和完善科科技创新新管理工工作，根根据集团团公司河南煤煤业化工工集团效效能监察察暂行办办法和和河南省省国资委委关于企企业效能能监察的的有关规规定，根根据音西西煤业实际际，制定定本办法法。第二条 科技技效能监监察是企企业监察察科室（区区队）依依照国家家法律法法规和企企业管理理制度，针对影影响科技技创新效效能的业业务活动动和管理理过程，督促各各级管理理科室（区区队）及及人员正正确履行行职责，弥补管管理缺陷陷，纠正正执行偏偏差，提提高管理理效益、效率、效果的的综合性性监督检检查工作作。第三条 本办办法所称称的监察察对象是

38、是指音西西煤业所属属各科室(区区队)及及履行相相应管理理职责的的人员。第四条 本办法法适用于于音西煤业业所属各各科室（区区队）。第二章 组组织机构构与工作作职责第五条 为加加强科技技效能监监察工作作的领导导，音西西煤业成立立科技效效能监察察工作领领导小组组。音西西煤业主管管领导担担任组长长，分管管领导担担任副组组长，小小组成员员由各科科室（区区队）负负责人组组成。领领导小组组下设办办公室，办公室室设在企企管科。第六条音音西煤业业科技效效能监察察工作领领导小组组职责：贯彻落落实上级级科室（区区队）关关于企业业科技效效能监察察的工作作科署，全全面配合合集团公公司科技技效能监监察工作作和组织织本矿科

39、科技效能能监察开开展工作作，研究究制定相相关工作作制度，统筹协协调效能能监察工工作的有有关问题题，审批批效能监监察工作作计划、立项安安排、监监察报告告、科技技效能监监察建议议书（决决定书）等重要要文件，审定科科技效能能监察成成果及奖奖惩方案案。第四章 工作程程序及方方法第七条 科技技效能监监察的工工作程序序为：选选题立项项、实施施准备、组织实实施、督督促整改改、总结结归档五五个阶段段。第八条 选题立立项，本本阶段包包括现状状调查、选定项项目、立立项审批批三个步步骤。（一）现现状调查查：紧紧紧围绕科科技创新新管理工工作，针针对企业业各科室（区区队）、区队科科技创新新管理中中的重点点、难点点、弱点

40、点和职工工群众反反映强烈烈的热点点、企业业科技改改革的重重点及其其它影响响企业科科技发展展、科技技运作、科技运运用、科科技效益益、科技技工作效效率的主主要问题题等进行行深入调调查研究究。（二）选选定项目目：根据据调查研研究的结结果，本本着先易易后难、先专项项后综合合的原则则，选定定职工反反映大、矛盾较较突出、单位能能解决、容易见见效果的的问题，作为效效能监察察项目。（三）立立项审批批：确立立项目后后，填写写科技技效能监监察项目目立项表表（附附件1）和科科技效能能监察项项目立项项统计表表（附附件2），报经经本单位位主管领领导批准准后，再再报送上上级技术术效能监监察机构构备案。第九条 组织实实施，

41、本本阶段包包括现场场监察、分析原原因、通通报结果果三个步步骤。（一）现现场监察察：通过过听取监监察对象象工作汇汇报、查查证相关关台账资资料、列列席监察察对象与与监察事事项有关关的会议议、现场场检查等等方式，检查监监察对象象履行职职责、执执行国家家法律法法规、企企业管理理制度、完成科科技目标标的情况况，查找找监察对对象是否否存在违违反有关关规定的的行为、科技活活动中有有无管理理漏洞、制度落落实中是是否存在在“盲区”等影响响企业科科技效能能的问题题，并认认真填写写科技效效能监察察项目查查证情况况报告表表或监察察工作底底稿。（二）分分析原因因：从主主观、客客观、国国内、国国外等方方面，全全面、客客观

42、地分分析研究究影响科科技项目目开展的的内外因因素，找找出存在在问题的的主要原原因。（三）通通报结果果：根据据监察中中发现的的问题和和分析的的原因，拟定科技效效能监察察建议书书或科技效效能监察察决定书书，按按责任权权限报送送批准后后，下达达给监察察对象，通报监监察结果果。第十条 科技技效能监监察建议议书和和科技技效能监监察决定定书的的下达。 （一）科科技效能能监察机机构在效效能监察察工作中中，对查查明的下下列尚不不够作出出纪律处处分的行行为偏差差事实，报批后后，下达达整改监监察建议议： 1、不执执行、不不正确执执行或者者拖延执执行国家家法律法法规和企企业章程程，以及及重要决决策、决决议、决决定等应应予