浅谈在建筑施工管理中的实践.docx

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2、全过程中的人力、物力和时间这三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地，合理地部署。为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供的最优方案，从而以最小的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗小，成本低和利润高的目的。基于以上原则对工程进行施工组织设计的编制。做一个合格项目技术负责人，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。更多关于“浅谈在建筑施工管理中的实践”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国建筑网建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。关注手机建筑网（