培训游戏大全(三)7880.docx
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1、培训游戏戏大全(三三)一、部属属角色与与领导角角色目的:模拟部部属与领领导之间间的沟通通能力游戏规则则:1、5人人为一组组,一人人扮演上上级主管管的角色色,一人人扮演直直接主管管的角色色,三人人扮演部部属角色色;2、任务务分别写写在以下下的角色色单中,并并用信封封将角色色单装好好分给每每个角色色;3、上级级主管与与部属分分开做,由由直接主主管担任任联系。4、每组组需要共共同完成成任务,如如果完成成任务举举手示意意。5、游戏戏时间440分钟钟。部属角色色单(一一)1、你只只可以与与直接主主管及其其他二位位同事互互相写MMEMOO书面沟沟通,不不可以越越级报告告。2、你和和其他人人一样,手手中都有
2、有5种图片片。3、你的的直接主主管及上上级主管管将领导导你们完完成任务务。4、手中中的图片片不可露露白,也也不可传传递。部属角色色单(二二)1、你只只可以与与直接主主管及其其他二位位同事互互相写MMEMOO书面沟沟通,不不可以越越级报告告。2、你和和其他人人一样,手手中都有有5种图片片。3、你的的直接主主管及上上级主管管将领导导你们完完成任务务。4、手中中的图片片不可露露白,也也不可传传递。部属角色色单(三三)1、你只只可以与与直接主主管及其其他二位位同事互互相写MMEMOO书面沟沟通,不不可以越越级报告告。2、你和和其他人人一样,手手中都有有5种图片片。3、你的的直接主主管及上上级主管管将领
3、导导你们完完成任务务。4、手中中的图片片不可露露白,也也不可传传递。直接主管管角色单单1、你可可以与上上级主管管及部属属在纸上上沟通。2、你和和其它人人员一样样,手中中各有五五种图片片。3、你的的主管将将领导你你们完成成任务4、手中中的图片片不可露露白,也也不可传传递。上级主管管角色单单1、你只只能与直直接主管管沟通,不不能越级级指挥2、包括括你在内内,每人人手中都都有5种图片片3、你的的任务就就是“找出每每个人相相同的一一种图形形,并使使每一成成员均了了解完成成任务的的答案”。4、完成成任务时时,请举举手。5、有任任何问题题,可举举手请教教讲师。6、手中中的图片片不可露露白,也也不可传传递。
4、5人相同同的图形形是:二、撕纸纸形式:220人左左右最为为合适时间:115分钟钟材料:准准备总人人数两倍倍的A44纸(废废纸亦可可)适用对象象:所有有学员活动目的的为了说明明我们平平时的沟沟通过程程中,经经常使用用单向的的沟通方方式,结结果听者者总是见见仁见智智,个人人按照自自己的理理解来执执行,通通常都会会出现很很大的差差异。但但使用了了双向沟沟通之后后,又会会怎样呢呢,差异异依然存存在,虽虽然有改改善,但但增加了了沟通过过程的复复杂性。所以什什么方法法是最好好的?这这要依据据实际情情况而定定。作为为沟通的的最佳方方式要根根据不同同的场合合及环境境而定。操作程序序1、给每每位学员员发一张张纸
5、2、培训训师发出出单项指指令:大家闭闭上眼睛睛全过程程不许问问问题把纸对对折再对折折再对折折把右上上角撕下下来,转转1800度,把把左上角角也撕下下来争开眼眼睛,把把纸打开开培训师会会发现各各种答案案。3、这时时培训师师可以请请一位学学员上来来,重复复上述的的指令,唯唯一不同同的是这这次学员员们可可可以问问问题。有关讨论论完成第一一步之后后可以问问大家,为为什么会会有这么么多不同同的结果果(也许许大家的的反映是是单向沟沟通不许许问问题题所以才才会有误误差)完成第二二步之后后又问大大家,为为什么还还会有误误差(希希望说明明的是,任任何沟通通的形式式及方法法都不是是绝对的的,它依依赖于沟沟通者双双
6、方彼此此的了解解,沟通通环境的的限制等等,沟通通是意义义转换的的过程)三、游戏戏名称:趣味跳跳绳大家家都跳过过绳吧,在在玩的时时候会发发生很多多事,不不同的人人会有不不同反应应,为什什么呢?这是一一个典型型的团队队活动,需需要大家家共同配配合,怎怎样取得得最佳合合作效果果?这些些问题,您您是否想想过。让让我们带带着这些些问题,再再玩一次次跳绳。目标:使使学员互互助合作作形成共共识,完完成低难难度活动动。规则则:请两两个人各各握住绳绳子的一一端,其其他人要要一起跳跳过绳子子,所有有人都跳跳过算一一下,数数一数整整个团队队总共能能跳多少少下。讨论论:(11)当有人人被绊倒倒时,各各位当时时发出的的
7、第一个个声音是是什么?(22)发出声声音的人人是刻意意指责别别人吗?(33)想一想想自己是是否不经经意就给给别人造造成压力力?(44)接下来来我们应应该怎么么做,刚刚才的感感觉才不不会发生生?注意意:(11)提醒膝膝盖或脚脚部有伤伤者,视视情况决决定是否否参与。(22)场地宜宜选择户户外草地地进行,以以免受伤伤。(33)合组跳跳绳时应应注意伙伙伴位置置及距离离,以免免踏伤伙伙伴或互互相碰撞撞。变化化:(11)可考虑虑不同的的跳绳方方式,如如:每个个学员依依序进入入。(22)可用两两条绳子子,或变变换用绳绳方向。教具具:粗棉棉绳一条条。四、圆球球游戏游戏规则则:1、所有有的人分分成三组组,每个个
8、小组约约20人,分分别配有有1、2、3号球2、游戏戏要求将将球按11、2、3号的顺顺序从发发起者手手里发出出,最后后按此顺顺序回到到发起者者手里。在传递递过程中中,每一一人都必必须触及及到球,所所需时间间最少的的获胜。3、球掉掉在地上上一次额额外加110秒培训师必必读:1、游戏戏开始时时,三组组人一般般会不约约而同地地围成了了三个圈圈,一个个接一个个地传递递,计下下三组的的成绩,例例如分别别为177秒、188秒和500秒。2、“有有没有更更好的办办法让时时间变得得顼短些些?这个个游戏的的最好成成绩为88秒。”培训师师可以向向所有小小组提出出挑战。(参考考思路:用手围围成一个个圆筒状状,让三三个
9、球分分别从上上面滑下下,所用用时间仅仅为4秒!这这是一个个绝妙的的想法!当然可可能还有有更快的的方法,培培训师需需要不断断启发学学员去思思考新的的方法。)培训师点点评:有的的队员在在看到成成绩连自自己都不不敢相信信-“开始觉觉得三十十秒已是是不可思思议的!”“能不不能再快快些?”一个又又一个想想法从队队员们的的脑中蹦蹦出来,游游戏过程程中不断断传来喜喜讯9秒、5秒、4秒,最快快的居然然只用了了0.558秒!通过这这个游戏戏让学员员感受到到:每一一件看似似不可能能的事情情摆到面面前时,这这种“不可能能”的心理理定势,使使每个人人都会想想到放弃弃。做了了才能成成功,但但最终的的成功不不是因为为你做
10、了了,而取取决于你你怎样去去做。发发挥团队队智慧,集集合团队队的创意意,一件件不可能能完成的的事情奇奇迹般的的成功了了,这就就是团队队的力量量!思维维可以指指导人们们的行动动,同时时也约束束人们的的行动。要想成成功唯有有敢于超超越自己己的思维维。对一家企企业而言言,也许许你的条条条框框框为你的的发展立立下了汗汗马功劳劳,但一一味的遵遵循就易易沦为守守旧。为为员工建建立一种种启发创创造性和和冲破框框架的环境境条件:鼓励创创新精神神,从而而开发突突破性的的解决方方案与策策略,也也就为企企业创造造更多地地意想不不到的机机会。五、核弹弹头形式:112人一一组为最最佳类型:问问题解决决,团队队合作时间:
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