北京融科智地房地产开发有限公司物品管理办法.docx
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1、公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:联想科技园公司物品管理办法(2001年6月 6 日经总经理室审批通过)第一章 总则则一、为规规范物品品的管理理,合理理配置资资源,降降低费用用支出,特制定定此管理理办法。二 、本本规定适适用于联联想科技技园公司司各部门门(除深深圳分部部外)。三、名词词解释: 1、 物品:指指包括办办公用品品、办公公室供应应品、低低值易耗耗品和固固定资产产的统称称。2、 办公用品品:指部部门及个个人用于于办公的的用具、物品及及耗材。包括个个人或部部门使用用的办公公用品(如:文文具、本本等)。3、 办公室供供应:指指办公室室的日常常用品消消耗,
2、如如:饮用用水、茶茶叶、咖咖啡、卫卫生纸等等。4、 低值易耗耗:指税税前单价价在5000元(含)以以上20000元元以下的的非一次次性消耗耗品;5500元元以下,但使用用年限在在一年以以上的物物品; 5、 固定资产产:指税税前单价价在20000元元(含)以上,使用年年限在一一年以上上的物品品;需要要安装在在计算机机设置内内部的主主要配件件(单位位价值在在5000元以上上),包包括硬盘盘、内存存、光驱驱、网卡卡等. 第二章 管理理体制一、 办公用品品、办公公室供应应:由公公共事务务部于每每年年初初根据公公司人员员编制,统一预预算并上上报公司司总经理理室审批批。二、 低值易耗耗及固定定资产:根据各
3、各部门需需求,于于年初前前由公共共事务部部统一预预算并上上报公司司总经理理室审批批。三、 公共事务务部根据据各部门门需求负负责统一一采购、发放、日常管管理,并并对各部部门领用用情况采采取计划划额度控控制。第三章 管理理原则一、 办公用品品、办公公室供应应、低值值易耗品品及固定定资产的的管理工工作以“统一管管理、专专业归口口”为原则则。二、 办公用品品的物流流管理以以“统一采采购、集集中配送送”为原则则。并采采取低库库存管理理原则,尽量达达到零库库存,防防止积压压,以减减少资金金占用。三、 低值易耗耗品由使使用人直直接管理理,本着着“谁使用用、谁保保管、谁谁负责”的原则则。四、 固定资产产(电脑
4、脑除外)以公共共事务部部统一管管理为原原则。第四章 添置置一、 采购原则则:1、 办公用品品:采取取招投标标的形式式,以物物美价廉廉、服务务周到为为准则。由公共共事务部部组成招招投标小小组,一一年招投投标一次次,确定定供应商商并签定定合同。使用过过程中如如质量问问题较多多,由招招投标小小组负责责更换供供应商。2、 办公室供供应:遵遵循货比比三家原原则,锁锁定一家家供应商商。3、 低值易耗耗品、固固定资产产:遵循循货比三三家的原原则。同同一厂家家一次性性购物达达一万元元以上时时,必须须签定合合同。4、 各部门有有责任对对采购物物品价格格和质量量提出意意见和建建议。对对于专业业性强和和专项活活动需
5、要要的办公公用品或或低值易易耗品,需求部部门有义义务配合合公共事事务部共共同采购购。5、 各部门未未经公共共事务部部额度审审核,不不得自行行采购。二、 流程(注:每每组方格格的左格格为责任任人(责责任部门门);右右格为该该责任人人(责任任部门)成的责责任内容容)1、 办公用品品:(11)采用用员工根根据下月月工作需需要,个个人申报报,公共共事务部部负责收收集,员员工所属部部门负责责人统一一审核。 公共共事务部部负责人人依据年年度预算算审批的原则则进行采采购。 (2)办公用用品和办办公室供供应审批批采购在在五个工工作日内内完成(即255日起至至分发之之日止)。 (3)突发需需求需填填写突突发需求
6、求表(见“附表一一”),经经部门负负责人审审批后报报公共事事务部追追加月度度计划,原则上上每月不不超过两两次。 (4)新进员员工统一一由用人人部门提提交一周周通知公公共事务务部配备备办公用用品,不不再网上上预定。员 工在内部网上填写办公用品申请 单报销采购人员验收分发公共事务部文员汇总报各部门负责人审核公共事务部文员借款报公共事务部负责人审 批采购人员采购25日前2、办公公室供应应报销采购人员验收储存公共事务部文员借款采购采购人员审批公共事务部负责人根据办公室内供应量提出需求公共事务部文员25日前3、低值值易耗品品填写申请表(见附表二)报部门负责人批准公共事务部文员公共事务部负责人根据年度预算
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