工具制造公司经理岗位说明书4003.docx

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1、工具制造造公司经经理 岗位说说明书岗位名称称工具制造造公司经经理岗位编号号TH-GGJG-0011所在部门门工具制造造公司岗位定员员1人直接上级级总公司生生产副总总直接下级级副经理工资级别别岗位目的的根据公司司的生产产经营计计划，组组织安排排生产，确确保保质质保量完完成生产产经营任任务。工作职责责工作内容容1、计划划统计管管理根据总公公司发展展规划和和年度经经营目标标，与总总公司共共同确定定本公司司工装制制造、军军品指令令性任务务、民品品协作件件的年度度生产经经营计划划；根据据生产安安全部编编制的年年度与月月度工装装生产计计划，组组织编制制/审核核本公司司的季度度、月度度、周生生产进度度计划和

2、和生产准准备计划划，经生生产主管管领导审审批后，下下达调度度指令，并并加强实实施、跟跟踪、协协调和检检查考核核；负责责审核生生产月、季劳动动统计分分析，为为领导和和相关部部门提供供信息支支持。2、组织织协调根据生产产计划及及生产进进度，定定期组织织召开本本公司生生产工作作例会，视视情况安安排人员员参加总总厂生产产安全部部的每周周生产调调度例会会，对生生产过程程环节发发生的问问题汇总总、提出出要求以以处理与与职能部部门、各各分厂之之间、以以及其他他各方的的矛盾，保保证生产产秩序，优优先保证证完成军军品生产产计划，同同时组织织完成本本单位二二级开发发任务。3、现场场管理依据兵器器集团现现场管理理制

3、度规规定，统统筹分厂厂现场管管理，定定期检查查，评价价考核，实实现管理理达标，为为分厂创创造一个个良好的的生产工工作环境境。4、对外外协作根据年度度生产经经营计划划，组织织参与供供应方、外协加加工方的的洽谈，签签订供需需协议，实实施作业业跟踪，组组织协调调生产供供货进度度，制定定生产配配套计划划，保质质保量满满足生产产要求，保保证生产产有序衔衔接，按按计划完完成生产产任务。5、安全全管理依据国家家、公司司安全生生产管理理文件，组组织制定定分厂安安全生产产实施细细则，将将安全责责任目标标分解到到班组个个人，制制定措施施，杜绝绝事故隐隐患，确确保员工工人身安安全，保保障员工工健康生生存。6、技术术

4、/设备管管理依据公司司技术设设备管理理规定，组组织制定定分厂设设备管理理实施细细则。遵遵循技术术管理程程序，实实施周评评月考检检查工艺艺纪律。编制设设备维护护计划，分分解到班班组，按按日、周周、月检检查考核核，确保保生产进进度按期期实现。7、成本本管理依据年度度经济运运行责任任制目标标，组织织分解各各类成本本，分摊摊到产品品，厉行行节约，保保质保量量，降低低成本，全全面完成成生产作作业计划划。8、质量量管理依据公司司质量目目标，组组织制定定分公司司质量目目标、计计划和运运行体系系，落实实工作计计划，组组织实施施。检查查质量运运行情况况，审订订重大质质量的对对策方案案，保证证产品质质量达标标。9

5、、市场场开发、销售服服务根据总公公司发展展计划部部确定的的经营目目标，负负责工具具制造公公司产品品策划、新品研研发、市市场拓展展、销售售管理及及售后服服务体系系的建立立健全。岗位资格格要求教育背景景最低学历历：本科科及以上上资格证书书：经验本专业毕毕业后从从事相关关岗位至至少 3 年非本专业业毕业后后从事相相关岗位位至少 5 年岗位技能能要求专业知识识企业管理理知识、机械制制造、市市场营销销相关知知识；业务了解范围围了解生产产分厂部部件性能能、作用用，生产产工作流流程，上上下工序序要求，生生产准备备需求，公公司经营营目标，任任务量，发发展趋势势，员工工素质状状况，人人力资源源需求；组织、协调与与沟通能能力计算机应应用计算机文文字处理理