厂房施工组织设计概述 页.docx
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1、目 录第一章、编制说明第二章、施工准备第三章、指导思想与组织机构第四章、施工组组织部署署第五章、现场临临时设施施计划第六章、主要施施工方法法及工艺艺第一部分分、办公公楼、食食堂第二部分分、钢结结构车间间第七章、主要工工程资源源及施工工机械设设备计划划第八章、劳动力力组织计计划第九章、确保工工程质量量的技术术保证措措施第十章、确保安安全生产产的技术术保证措措施第十一章章、确保保文明施施工的技技术组织织措施第十二章章、确保保工期进进度的技技术组织织措施第十三章章、季节节性施工工措施第十四章章、环境境保护措措施第十四章章、降低低成本措措施第十五章章、工程程回访回回修附图-11施工进进度计划划附图-2
2、2 施工工网络图图附图-33 施工工总平面面布置图图第一章、编制说说明一、 编编制说明明本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据,编制制时对目目标工期期、工程程质量、项目管管理机构构设置、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分部分项项工程施施工方法法、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突出科科学性及及可行性性。本施施工组织织设计依依据以下下几项编编制:1、XXXX精极极阀门制制造有限限公司颁颁发的标标准厂房房工程招招标文件件”。2、XXXX建艺艺勘察设设计有限限公司设设计的标准厂房房建筑、结
3、构施施工图。3、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。4、湖北北省及XXXX有关关文件及及规定。5、现场场实际情情况。二、工程程施工的的特点和和难点1、本工工程为一一群体工工程,即即有钢结结构标准准化车间间一栋,砖混结结构的办办公楼和和食堂各各一栋。工程位位于荆州州锣场工工业园东东方大道道与二号号路交汇汇处。钢结构标标准化车车间为HH型轻钢钢结构,共三跨跨,建筑筑面积为为44002m22,建筑筑物总高高度133.000m。车车间主跨跨24mm,两侧侧附跨118m。办公楼为为三层砖砖混结构构,预应应力楼盖盖板,建建筑面积积为9339.33m2,建筑筑物总高高度111.100m,室室内外高高差3
4、000mmm,各层层层高均均为3.60mm,基础础埋深为为-1.50mm,为钢钢筋砼条条型基础础。食堂为二二层砖混混结构,预应力力楼盖板板,建筑筑面积为为5877m2,建筑筑物总高高度7.80mm,室内内外高差差3000mm,各层层层高底层层为3.90mm,二层层为3.60mm,基础础埋深为为-1.50mm,为钢钢筋砼条条型基础础。主要要做做法:屋屋面防水水采用KKFS防防水卷材材(988ZJ0001屋屋5、屋屋9);铝合金金窗;外外墙涂料料,内墙墙、顶棚棚为乳胶胶漆(卫卫生间为为面砖),楼地地面做法法则主要要有水泥泥砂浆地地面和地地砖、花花岗石楼楼地面。2、车间间为单层层三跨钢钢结构,压型钢
5、钢板瓦屋屋面,其其垂直度度及轴线线控制也也是测量量放线的的一个重重点。3、本工工程办公公楼为三层砖混结结构,食食堂则为为二层砖砖混结构构,虽然本本工程中中不含水水电,但但施工中中要做好好协调。4、工期期比较紧紧,施工工对整个个工程的的施工进进度做好好统筹规规划,并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作,同时还还应会同同甲方与与监理单单位,加加强对现现场的管管理和调调度。5、本工工程总工工期为1120天。三、施工工部署本工程的的施工质质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用,公司司拟将其其列为重重点工程程,公司司给予高高度重视视,决心心在以往往建筑施施工
6、经验验的基础础上,巩巩固成绩绩,克服服缺点,坚持公公司的质质量方针针,运用用科学管管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料,以科技技推动生生产,降降低成本本。在施施工过程程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作,继续推推行项目目法施工工,实施施ISOO90002质量量保证体体系。责责任到人人,实行行目标管管理,精精心组织织施工,确保优优质、高高效、高高速、安安全、文文明生产产。为此此我公司司制定以以下各项项目标:1、工期期:确保保120天内完完成招标标规定的的全部工工程项目目。2、质量量:单位位工程质质
7、量达到到合格。3、安全全:达到到建筑施施工五无无标准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无中毒毒、无倒倒塌),严格格按建建筑施工工安全检检查评分分标准JGJJ59-99组组织达标标。4、文明明施工:严格按按湖北省省的相关文件件执行,达到文文明样板板工地标标准。第二章、施工准准备一、技术术准备1、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟悉和和掌握施施工图纸纸的全部部内容和和设计意意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照,发发现问题题,提前前与建设设单位、设计单单位协商商,参加加由建设设单位、设计单单位和监监理单位位组织的的设计交交底和图图纸会审审。2、编制制施工图图预算,根据施施工
8、图纸纸,计算算分部分分项工程程量,按按规定套套用施工工定额,计算所所需要材材料的详详细数量量、人工工数量、大型机机械台班班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更好地地控制成成本,减减少消耗耗。3、根据据项目施施工的内内容,拟拟定加工工及定货货计划。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前,均需需进行技技术交底底,技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度,是保保证工程程质量的的重要因因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以便科科学地组组织施工工和按合合理的工工序、工工艺进行行施工。技术交底底专业均均采用三
9、三级制,即各专专业工程程技术负负责人一一专业工工长一各各班组长长,技术术交底均均有书面面文字及及图表,级级交交底签字字,工程程技术负负责人向向专业工工长进行行交底要要求细致致、齐全全、完善善,并要要结合具具体操作作部位、关健部部位的质质量要求求,操作作要点及及注意事事项等进进行详细细的讲述述交底,工长接接受后,应反复复详细地地向作业业班组进进行交底底,班组组长在接接受交底底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。5、做好好图纸会会审,由由于本工工程未见见到相关关的地质质勘察报报告,为为此,在在工程开开工前,还要做做好对地地质条件件的调查查。二、
10、生产产准备1、建筑筑材料及及安全防防护用品品准备:对水泥泥、钢材材、木材材三大建建筑材料料,特殊殊材料等等,均应应根据实实际情况况做好计计划,分分批进场场,编制制各项材材料计划划表,对对各种材材料的入入库,保保管和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防火的的管理。2、施工工机具设设备:施施工中计计划投入入的大型型施工机机械包括括2台物料提提升机、4台砂浆浆搅拌机机、2台混凝凝土搅拌拌机、2台Q2-16汽汽车吊等施工工中所需需的各种种中小型型机具设设备均齐齐备完好好,无需需订购。3、临时时用电、临时用用水的搭搭设、安安装、调调试。4、组织织施工管管理人员员及劳动动力调配配入场,满足
11、施施工要求求。5、提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。6、做好好现场临临时设施施的准备备,完善善好现场场的“三通一一平”。第三章、指导思思想与组组织机构构公司本着着“质量第第一”的方针针,为实实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,为我我市建筑筑业和城城市建设设作出应应有的贡贡献。一、项目目法施工工实施项目目法施工工的管理理模式,组建本本工程的的项目经经理部,对工程程施工全全过程的的进度、质量、安全、成本及及文明施施工等负负全责。项目经经理部要要以工程程项目管管理为核核心,以以优质、高速、安全、文明为为主轴,加强动动态、科科学管理理,优化化生产要要素,
12、精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在创质质量优良良的同时时,力争争提前完完成施工工任务。在推行行项目法法施工的的同时,从文件件控制、材料采采购到产产品标识识、过程程控制等等过程中中,切实实执行IISO990022标准和和公司质质量保证证体系文文件,达达到创优优质高效效的目标标。在本工程程施工中中实施项项目法管管理,项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全权处处理项目目事务,其下设设技术组组、经营营组及材材料设备备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束,共
13、同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划,项项目经理理部的进进度计划划包括:施工总总进度计计划,分分部分项项工程进进度计划划,施工工进度控控制计划划,设备备供应进进度计划划,竣工工验收和和试生产产计划。二、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理,委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管管理层由由项目经经理、项项目副经经
14、理、技技术负责责人、安安全主管管、材料料主管和和工程质质量组成成员组成成,在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下,负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理项目副经理项目工程师施工技术科质检科经营科材料科安全科施工员质检员测量员材料设备员计划员财务员预算员资料员试验员安全员技术员保卫员各专业施工队水安装队土建工长专业工长安装工长综合科土建施工队电安装队本工程的的组织架架构图如如下:三、组织织机构表表序号职务姓名职务、职职称主要职责责1项目经理理2项目副经经理3项目工程程师4施
15、工员5质检员6材料设备备员7预算员8安全员9资料员10试验员11设备员12见证员13计划员14材务员15保卫员本工程的的项目经经理和项项目技术术负责人人的相关关简历另另详后面面附录。第四章、施工组组织部署署一、施工工内容施工内容容:办公公楼、食食堂工程程的基础础、柱梁梁、墙体体、屋面面、地面面、装饰饰工程施施工。以以及钢结结构车间间的施工工。二、施工工程序本工程采采取以钢钢结构车车间主体体结构为为先导,其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则,立立体交叉叉流水的的作业程程序进行行施工,办公楼楼、食堂堂工程的的主体结结构柱、梁浇筑筑时,穿穿插墙体体砌筑,室内粗粗抹灰施施工、屋屋面结构构及水电电
16、工程同同步进行行(水电工工程做好好配合),要求求在主体体结构完完工后完完成,之之后开始始外墙粗粗装修、精装修修施工和和室内精精装修工工作。三、施工工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标,及及时解决决施工生生产中出出现的问问题,迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策,必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系,及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题,以便及及时贯彻彻落实下下去,调调度体系系运转情情况如下下:1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系,各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时召召开有业业主、设设计单位位及监
17、理理单位的的协调会会,解决决施工中中出现的的问题。3、每星星期召开开各专业业管理人人员会议议,了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况,必要要时调度度延伸至至作业班班组长。4、协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接,合理理穿插流流水作业业,保证证合同工工期。5、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况,使使人力、物力、财力定定期按比比例投入入本工程程,并使使其保持持最佳调调节状态态,保证证施工生生产正常常进行。第五章、现场临临时设施施计划现场规划划:根据现现场的实实际情况况,结合合主体工工程量的的分布及及工期要要求,
18、施施工道路路主要集集中在靠靠近塔吊吊一侧。(详见施工工总平面面布置图图), 临临时设施施见下表表:编号名称所在部位位面积(mm2)1门卫值班班室详施工平平面布置置图9.0002施工办公公室(共共4间)以下均同同60.0003工地试验验室12.0004配电房12.0005钢筋加工工厂160.006木工加工工厂120.007仓库35.0008水泥仓库库45.0009食堂35.00010浴室、厕厕所45.00011生活区360.0012医务室15.00013合计908因本工程程未见到到总体规规划平面面,故暂暂以车间间施工为为布置依依据。实实际布置置则进场场以后根根据现场场具体条条件再作作决定。第六章
19、、主要施施工方法法及工艺艺第一部分分、办公公楼、食食堂一、条型型基础及及独立基基础模板板工程因基础不不抹灰,因此模模板(采采用竹胶胶合板模模板)要要光滑、平整、圆顺,接缝处处贴胶纸纸;保证证设计尺尺寸,保保证不漏漏浆,保保证位置置准确,只有这这样,现现浇混凝凝土的产产品才能能达到质质量要求求,才能达达到混凝凝土表面面光滑、耐看,外在质质量好。二、基础础混凝土土浇筑方方法1、混凝凝土浇筑筑运输以人工及及翻斗车车为主。2、混凝凝土浇筑筑前准确确掌握天天气情况况,避开开雨天。浇筑混混凝土前前需设置置马凳及及人行通通道和操操作平台台,严禁禁直接踩踩踏钢筋筋,通道道谁打谁谁拆,浇浇注混凝凝土时,模板、支
20、撑、钢筋、预埋、预留应应设专人人值班,如有位位移、变变形应及及时处理理,确保保混凝土土质量。3、浇筑筑大于5500mmm厚混凝凝土时,应采用用“分段分分层、斜斜面浇筑筑、一个个坡度、薄层浇浇捣、循循序推进进、一次次到顶”的方式式。根据据混凝土土自然形形成一个个坡度的的实际情情况,在在每个浇浇筑带的的前、后后布置两两道振动动器,前前一道布布置在卸卸料点,主要解解决上部部混凝土土的捣实实;后一一道布置置在混凝凝土坡脚脚处确保保下部混混凝土的的密实。随着混混凝土浇浇筑的推推进,振振动器也也相应的的跟进,以确保保整个高高度混凝凝土的质质量。4、基础础混凝土土浇筑其其表面水水泥浆较较厚,在在混凝土土浇筑
21、结结束后,要认真真处理,经24小时时左右,初步按按标高用用长刮尺尺刮平,初凝前前用铁滚滚筒碾压压数遍,再用木木抹子收收平压实实,以闭闭合收水水裂缝,约122小时后后,再覆覆盖塑料料布、麻麻袋,充充分浇水水湿润养养护。三、主体体结构模模板施工工方法1、总体体安排柱根部凿凿毛柱钢筋筋,柱模板梁钢筋筋、梁模模板(混混凝土养养护至少少7天)1天柱柱拆模,7天或或28天天梁拆模模。2、模板板工程梁模板安安装:1)在柱柱子上弹弹出轴线线、粱位位置和水水平线,钉柱头头模板。2)梁底底模板:按设计计标高调调整支柱柱的标高高,然后后安装梁梁底模板板,并拉拉线找平平。当梁梁底跨度度大于及及等于44m时,跨跨中梁底
22、底处应按按设计要要求起拱拱,如设设计无要要求时,起拱高高度为梁梁跨度的的千分之之一至三三。主次次梁交接接时,先先主梁起起拱,后后次梁起起拱。悬悬桃梁均均需在悬悬臂端起起拱0.6%。3)支顶顶在楼层层高度33.9m以下时时,均设二道道水平拉拉杆和剪剪刀撑。4)梁侧侧模板;根据墨墨线安装装梁侧模模板、压压脚板、斜撑等等。梁侧侧模板制制作高度度应根据据梁高及及楼板模模板的放放样来确确定。3、楼面面模板1)根据据模板的的排列图图架设支支柱和龙龙骨。支支柱与龙龙骨的问问距,应应根据楼楼板的混混凝土重重量与施施工荷载载的大小小,在模模板设计计中确定定。一般般支柱为为9001000mmm,大龙龙骨间距距为6
23、00012000mmm,小龙龙骨间距距为300400mmm。支柱柱排列要要考虑设设置施工工通道。模板方方案如下下图:2)通线线调节支支柱的高高度,将将大龙骨骨找平,架设小小龙骨。3)铺模模板时可可从四周周铺起,在中间间收口。若为压压旁时,角位模模板应通通线钉固固。4)楼面面模板铺铺完后,应认真真检查支支架是否否牢固,模板梁梁面、板板面应清清扫干净净。4、梁、板模支支架系统统第一层支支架采用用48钢钢管支架架,其余余各层均均采用钢钢支撑,立杆间间距为:楼层次次梁8000mm,板板10000mmm。对于于第一层层大截面面框支梁梁,为了了保证混混凝土浇浇筑时不不发生变变形,其其下支架架立杆搭搭设三排
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