员工转正流程范本.docx

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1、员工转正管理流程流程名称称员工转正正管理流流程编号任务摘要要试用期员员工转正正管理执行单位位管理部单位总经理人力资源源部用人部门门试用期人人员工作程序审核审批审批签订劳动合同结束转正通知考核确定考核地点拟定考核题目评判组织考核述职评议组织述职开始配合接收考核评判配合述职评议配合签订劳动合同参加考核述职相关制度度1、 员工试用用实施细细则2、 员工录用用管理规规范3、 员工转正正考核细细则员工转正正考核细细则第1章 总则第1条 目的为规范员员工试用用转正考考核流程程，确保保员工转转正考核核工作规规范、有有效、有有章可循循，现根根据我公公司人力力资源管管理制度度，特制制定本细细则。第2条 试用范围

2、围本细则适适用于试试用期转转正新员员工以及及岗位异异动转正正的考核核。第3条 相关定义义1、 本细则中中所称的的被考核核人员是是指已达达到约定定试用期期限的转转正新员员工和岗岗位异动动转正员员工。2、 本细则所所称的重重大工作作事件是是指员工工在工作作过程中中发生的的形成书书面文件件和记录录的重大大奖惩事事件。第4条 相关人员员的职责责1、 被考核人人所在部部门的直直接上级级（1） 收集被考考核人工工作表现现信息、相关资资料和记记录。（2） 对被考核核人进行行初步审审核，做做出评价价并提交交上级主主管复核核。2、 所在部门门的主管管副总（1） 负责部门门经理级级别员工工的转正正初审考考核，做做

3、出评价价并提交交总经理理复核。（2） 参与员工工试用期期转正鉴鉴定。3、 人力资源源部（1） 收集被考考核人工工作信息息，相关关资料和和记录。（2） 负责组织织员工的的转正考考试，参参加考核核会评工工作。（3） 整理、统统计及汇汇总考核核数据和和信息。（4） 传报、审审核、审审批与发发布考核核结果。（5） 考核结论论面谈。第2章 员工转正正考核管管理第5条 员工试用用期限新员工试试用期一一般为三三个月（总监级级为6个个月），在连续续工作880天后后（总监监级1660天）可以提提出转正正申请，参与转转正考核核。第6条 员工提前前转正要要求员工试用用期间工工作表现现优秀，自己或或直接上上级可以以提

4、出转转正申请请，填写写“提前转转正申请请表”。提出出转正申申请前，转正试试用期最最短不得得少于一一个月（总监为为三个月月）。“提前转转正申请请表”须按规规定逐级级审核批批准，并并提交试试用期个个人工作作业绩报报告。第7条 试用期转转正条件件1、 符合岗位位任职资资格要求求，能够够胜任岗岗位工作作。2、 通过岗位位培训以以及公司司统一转转正考试试和专业业考试，成绩在在60分分以上。3、 通过直接接上级和和间接上上级的考考核，经经人力资资源部审审查合格格。4、 认同公司司企业文文化，遵遵守公司司各项管管理制度度，态度度、思想想品德符符合要求求，试用用期间没没有因出出现个人人故意行行为和重重大失职职

5、行为而而受到严严重惩罚罚。5、 符合以上上条件者者方可办办理转正正手续。第8条 转正考核核时间规规定1、 一般情况况下，员员工在试试用期间间满800天后可可以提出出转正申申请，参参与考核核并根据据公司统统一确定定的入职职时间参参加考试试。各考考核部门门和人员员应在员员工提出出转正申申请100个工作作日内（不能超超过员工工的试用用期最后后一日）完成所所有考核核项目，并作出出考核决决定。2、 转正考核核结果须须在每月月10日日前报送送财务部部，100日以后后报送无无效。造造成转正正人员工工资计算算错误的的，有责责任人承承担相关关责任。第3章 员工转正正考核形形式和内内容第9条 员工转正正考核形形式

6、员工转正正采取上上级主管管考核评评价和转转正考试试来两种种形式：1、 试用期转转正必须须采取上上级评价价和转正正考试两两种形式式；2、 岗位异动动转正可可采取上上级主管管评价考考核形式式。第10条 上级评价价根据员工工试用期期间的表表现，可可分为直直接上级级主管和和间隔上上级二级级考核体体系，按按员工岗岗位的不不同，从从企业文文化符合合度、工工作业绩绩、工作作态度、胜任能能力四个个方面进进行全面面考核，设定不不同的权权重和考考核标准准，具体体考核内内容详见见“员工试试用转正正考核表表”。员工试用用转正考考核表姓名：部门：职位：入职时间间：试用期期满时间间：部门主主管：考核内容容考核项目目标准说

7、明明权数评价等级级得分不合格一般良好优秀低于6006077474889901100企业文化化符合度度企业文化化认知度度对企业文文化有比比较深刻刻的理解解和认同同8%企业文化化贯彻度度将企业文文化作为为开展各各项工作作的基本本准则，贯彻始始终8%企业发展展乐观度度明确企业业发展的的基本方方向，并并对此方方向持乐乐观态度度7%公司决议议影响度度积极主动动响应公公司各项项决议，从公司司角度认认真贯彻彻执行7%工作业绩绩工作任务务完成度度出色完成成领导布布置的任任务，数数量、质质量均得得到认可可8%工作效率率按时完成成任务8%工作创新新分析现有有工作，提出合合理化建建议并取取得良好好效果4%工作态度度

8、认真程度度对各项工工作，无无论任务务量大小小均一丝丝不苟地地对待5%精细程度度处理问题题细致周周全，不不忽略任任何细节节5%责任感自觉把握握在组织织中的角角色，执执行任务务遇到困困难时，能够不不屈不挠挠，努力力完成工工作，对对自己的的工作行行为负责责5%积极性热爱本职职工作，有搞标标准做好好职务范范围内业业务工作作的热情情，不迟迟到不早早退5%胜任能力力岗位专业业知识技技能具有扎实实的专业业技术和和丰富的的实践经经验，并并能在日日常工作作中充分分发挥与与运用8%学习能力力勤奋好学学，努力力学习各各项与工工作相关关的工作作技能，主动学学习性强强8%处理问题题能力理解工作作要求，动手、实际操操作能

9、力力强，处处理问题题灵活，能够独独立承担担本职工工作范围围内的各各种任务务8%沟通能力力能够将各各项信息息准确无无误地向向上汇报报、向下下传达，并能抓抓住问题题的重点点，较好好地运用用沟通技技巧进行行处理6%合计总分分说明：每每一考核核项目=评价分分数该项权权数总分分=每一考考核项目目得分，满分为为1000分考核分数数第11条 转正考核核员工转正正考核主主要分为为公共考考试和专专业考试试两种形形式。1、 公共考试试由人力力资源部部统一安安排考试试时间和和考试内内容并组组织实施施。考试试内容主主要包括括公司企企业文化化、工作作流程、规章制制度等，公司所所有试用用员工必必须通过过考试方方可转正正。

10、2、 专业考试试由用人人部门根根据岗位位性质自自行举办办，确定定试题范范围和考考试内容容，主要要考核员员工的专专业技能能和专业业知识。3、 转正考核核总成绩绩满分为为1000分，660分以以上为合合格。4、 直接上级级评价、间接上上级评价价、人事事考核、考试成成绩等各各项考核核成绩合合计为总总成绩。根据岗岗位不同同，各权权重比例例如下表表所示。各岗位不不同考核核主体评评分权重重比例表表岗位类别别直接上级级间隔上级级人事考核核公共考试试专业考试试行政事务务类30%20%20%20%20%部门经理理及管理理类40%30%10%10%10%市场营销销类40%20%20%20%15%技术开发发类40%

11、20%5%5%30%第12条 考核成绩绩结果的的运用1、9551000分，批准转转正，并并可提高高职级或或薪级。2、855944分，根根据实际际情况按按试用期期工资的的10%300%加薪薪。3、711844分，批批准转正正，按岗岗位或级级别确定定工资。4、600700分，正正常转正正，延长长试用期期1560天天，或降降低工资资待遇。5、599分及以以下，不不符合要要求，辞辞退或降降级降职职重新试试用。第4章 转正考核核流程第13条 考核通知知1、 人力资源源部于每每月5日日前统计计当月被被考核人人员名单单。2、 人力资源源部考核核专员开开具“转正考考核通知知”，分发发至各被被考核人人所在部部门

12、，通通知被考考核人及及相关负负责人做做好转正正考核准准备。3、 “转正考考核通知知”于每月月6月下下达，分分发至各各具体部部门，由由具体部部门主管管领导通通知被考考核人员员参加考考核。第14条 被考核人人填写“转正申申请表”被考核人人根据“转正考考核通知知”填写“转正申申请表”，在自自我评价价中详细细填写试试用期间间的工作作业绩和和自我工工作评价价等内容容，交至至人力资资源部。第15条 被考核人人直接上上级、间间隔上级级进行考考核评价价人力资源源部将被被考核人人填写好好的“转正申申请表”及“员工试试用转正正考核表表”交给员员工的直直接和间间隔上级级进行考考核评价价，员工工上级领领导按考考核表要

13、要求作出出考核评评价并签签署意见见。第16条 人力资源源部负责责人进行行人事考考核评价价人力资源源部负责责人填写写“人事考考核评价价表”，组织织被考核核人进行行转正考考试，统统计考试试成绩，签署考考核意见见，按相相关审批批权限进进行审批批，给出出考核意意见，最最后备案案并通知知财务部部调整被被考核人人转正后后的薪资资待遇。第17条 考核结论论通知与与考核面面谈正式考核核结论形形成后，人力资资源部开开具“转正考考核结论论通知”并下发发至被考考核人和和其所在在部门，安排考考核结论论面谈。第5章 附则第18条 未按时间间要求提提交转正正申请的的，若导导致转正正延误，后果自自负。第19条 人力资源源部

14、在办办理员工工转正考考核的过过程中，若发现现申请人人不符合合转正要要求，将将不予办办理转正正考核手手续，并并追究部部门经理理及相关关负责人人的责任任。第20条 各级考核核人员应应严格把把关，对对申请人人试用期期间的表表现进行行客观评评价，如如有弄虚虚作假行行为，一一经查出出将追究究相关责责任人的的责任。第21条 有权限建建议薪资资调整（加薪、降薪）的高级级管理人人员，必必须严格格按本管管理办法法的条款款进行考考核操作作。第22条 凡违反本本细则的的操作者者，视情情节严重重，按员员工奖惩惩办法进进行处理理。第23条 本细则由由人力资资源部负负责制定定、解释释、修订订与实施施。第24条 本细则经经总经理理审批后后，自颁颁发之日日起实施施。