变更管理流程 页.docx
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1、变更管理理流程文档控制制文档分类类文档名称称:版本号码码:版本日期期:作者:签发人:签发日期期:版本控制制版本日期备注批准职务签名日期目录1概述332变更流流程32.1摘摘要32.2提提交变更更申请552.3审审核变更更申请552.4识识别变更更可行性性52.5批批准变更更申请662.6实实施变更更申请663变更任任务73.1变变更申请请人73.2变变更经理理73.3变变更可研研小组773.4变变更审批批小组883.5变变更实施施小组884变更登登记85变更模模板81 概述描述变更更管理的的目的。就项目目中变更更管理的的总体流流程提供供一份概概述,如如:变更管理理流程是是成功交交付项目目的基础
2、础。变更更管理流流程确保保对在项项目环境境中的每每个变更更在实施施以前都都得以恰恰当的定定义、评评估和审审批。对项目的的变更管管理是通通过对以以下五个个关键步步骤的实实施引入入的。,: 提交和接接收变更更申请 审核和记记录变更更申请 确定变更更申请的的可行性性 批准变更更申请 实施和结结束变更更申请2 变更流程程对将要执执行的流流程和程程序做一一个图表表概述,以启动动、实施施项目中中的变更更并审核核其效果果。例如如:Prroviide a ddiaggrammmattic reppressenttatiion of thee prroceessees aand prooceddurees tt
3、o bbe uundeertaakenn inn orrderr too innitiiatee, iimpllemeent andd reevieew tthe efffectts oof cchanngess wiithiin tthe proojecct. An exaamplle ffolllowss:2.1 概要下图对将将要执行行的变更更流程和和程序做做了一个个概述,以有效效地管理理与项目目相关的的变更。同时也也明确的的变更管管理中的的职责分分工。2.2 提交变更更申请本步骤中中项目团团队中的的任何成成员都可可以提交交项目变变更申请请,需要要完成以以下工作作: 变更申请请人识别别项目
4、中中任何方方面的变变更需求求(如范范围、可可交付成成果、时时限、组组织). 变更申请请人完成成变更申申请表(CRFF),并并将其呈呈交变更更经理。变更申申请表对对需要进进行的变变更做一一概述,包括: 变更描述述 变更原因因(包括括商业驱驱动) 变更利益益 变更成本本 变更带来来的影响响 支持性文文件2.3 审核变更更申请本步骤授授权变更更经理对对变更申申请表进进行审核核,以决决定是否否需要一一份充分分的可行行性研究究报告以以供变更更批准小小组评估估变更可可能带来来的全部部影响。做出上上述决定定的基本本依据是是: 呈交的可可选择变变更数目目Nummberr off chhangge ooptii
5、onss prreseenteed 申请变更更可选反反性的复复杂程度度Commpleexitty oof tthe chaangee opptioons reqquesstedd 提出的变变更解决决方案的的衡量SScalle oof tthe chaangee sooluttionns ppropposeed变更经理理将不会会在变更更日志中中打开一一份变更更申请并并记录是是否需要要一个变变更可行行性研究究。Thhe CChannge Mannageer wwilll oppen a 慍慍hannge Reqquesst in thee Chhangge LLog andd reecorrd w
6、whettherr orr noot aa chhangge ffeassibiilitty sstuddy iis rrequuireed.2.4 识别变更更可行性性本步骤涉涉及完成成一份完完整的变变更可行行性研究究,以确确保对所所有的变变更可选选项进行行调查并并上报,变更可可行性研研究包括括对以下下各项的的定义: 变更需求求 变更可选选项Chhangge ooptiionss 变更成本本及利益益 变更风险险及事项项Chaangee riiskss annd iissuues 变更带来来的影响响 变更的建建议和计计划对对可行行性研究究进行认认真审核核以确保保研究是是切题的的,同时时确保(经过
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