唐山石油宾馆XXXX年设备管理工作总结汇报.docx

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1、中国石油油20111年唐山山石油宾宾馆设备管理理总结石 油 宾 馆馆 公 司20111年9月月13日日唐山石油油宾馆22011年设备备管理总总结报告告尊敬的各各位领导导：石油宾馆馆根据公公司220111年设备备管理工工作要点点和油田设设备管理理细则。在全全年工作作中，以以石油油宾馆设设备管理理办法为核心心，结合合设备实实际状况况，严格格落实各各项设备备制度，围绕设设备精细细化管理理、特护护管理为为目标，扎实开开展各项项设备管管理工作作。在油油田领导导和机动动设备处处的指导导和帮助助下，通通过宾馆馆各级设设备管理理人员的的共同努努力，宾宾馆的设设备管理理工作有有了较大大的进步步，设备备管理水水平

2、跃上上了一个个新的台台阶。现现就全年来的的工作情情况总结结汇报如如下：一、20011年年宾馆设设备管理理思路。石油宾馆馆根据油油田公司司20111年设备管管理工作作的会议议精神，以上级级领导指指示，设设备管理理工作在质质量管理理、精细细化管理理、对标标管理、设备单单机考核核管理、降本增增效等方方面发挥挥更大作作用。以以设备管管理安全全性、经经济性为为立足点点，宾馆馆结合设设备管理理实际状状况，紧紧紧围绕绕设备管管理目标标，夯实实设备管管理基础础，不断断提高设设备管理理水平。二、设备备管理现现状石油宾馆馆现运转转设备333台套套。其中中唐山石石油宾馆馆26台台套，唐唐海石油油宾馆66台套，90%

3、设备为为去年投投入使用用。我们们在今年年设备管管理的工工作中以以全面掌掌握新设设备的性性能及维维护方法法为基础础；以“全员管管理”为中心心；以员员工熟练练使用设设备为手手段；具具体要做做到谁使使用，谁谁负责，最大限限度地提提高设备备的完好好率。以以避免破破坏性使使用、延延长设备备使用寿寿命，提提高综合合效率为为目标的的方法，加强新新置设备备的管理理。三、设备备安全管理理工作开开展情况况结合公司司HSEE管理制制度开展展“三卡一一单”、 风风险评估估活动，宾馆完完善修订订了设备备管理制制度及各各种台帐帐记录。认真开开展“三卡一一单”活动，有效控控制设备备管理者者、操作作者，自自觉严格格遵守设设备

4、规章章制度，做好风风险辨识识，杜绝绝违章操操作和一一切不能能保障设设备安全全的作业业。通过过开展群群众性设设备管理理工作，设备管管理要点点交流，对各部部门设备备风险评评估做出出了六条条重要建建议，并并上报评评估。四、设备备现场维维护维修修管理情情况深入加强强设备现现场管理理，坚持持巡回检检查制度度，对二次次供水泵泵电机轴轴承润滑滑发现的问问题，进进行了电电机、轴轴承维修修更换部部件。检检查维护护其它各各种水泵泵使用状状况，并并对消防防泵、供供热泵、分期分分批清洗洗泵叶轮轮流道部部分水垢垢沉积阻阻塞物、更换润润滑油，保证主主要设备备经济平平稳运行行。五、设备备质量管理理开展情情况为确保消消防设备

5、备安全可可靠，及及有效保保证客房房24小小时冷热热水供给给稳定，送唐山山市技术术检测所所鉴定检检测供水水压力表表，为保保障宾馆馆消防、生活供供水体系系安全可可靠准确确，提供供测量依依据，便于于设备质质量安全全监控。六、特种种设备管管理工作作开展情情况宾馆组织织各部门门设备管管理人员员及特种种设备外外委承包包商，召召开专项项设备讨讨论分析析会议，结合宾宾馆实际际情况，制定了了石油宾宾馆特种种设备客客运电梯梯管理制度度、承包包商管理理制度，建立特种种设备管管理组织织机构、对宾馆客客运电梯梯任命专人负责管理理，并以以红头文文件形式式下发。补充制制定了设设备突发发故障应应急预案案与防范范措施，建立了了

6、特种设设备维护管理理办法。同时对对宾馆其其它所有有设备落落实管理理，设备备现场挂挂牌专人人负责，做到台台台维修修不留死死角，保保养记录录清楚，有据可可查。七、对标标管理工工作开展展情况建立单机机设备制制表考核核统计，宾馆特特种设备备电梯、主要设设备水泵泵，能耗耗主要都都是以电电力为主主，同时时宾馆设设备都是是集中使使用，考考虑设备备单台安安装电力力计量表表比较困困难，因因此我们们对设备备主要功功率、人人员配置置、维护护维修费费用率等等进行了了评估测测算。220111年，宾宾馆设备备完好率率98%，主要要设备综综合利用用率1000%，设备一一保到位位率1000%，闲置设设备0%，设备备总体新新度

7、系数数0.77，设备备维修费费用率11.3%。八、设备备降本增增效工作作开展情情况设备维修修费用及及能源消消耗是宾宾馆重要要的开支支项目，所以，降低能能耗费用用是宾馆馆盈利的的一大举举措，是是宾馆营营运的必必然走向向。宾馆馆的领导导对此也也是高度度重视，多次强强调能源源是宾馆馆消耗的的大户，节能是是宾馆创创造效益益的另一一重要途途径，不不容忽视视。在此此基础上上我们建建立健全全了“管理监监督，人人人参与与”的节能能降耗管管理体系系，对宾宾馆的能能源控制制进行责责任区划划分，由由工程部部负责宾宾馆空调调、供电电的运行行和所有有区域内内的设备备检修、维护及及技术改改进，起起到控制制能耗的的主导作作

8、用；由由其他部部门负责责各自管管辖区域域内的水水、电、气等设设备设施施的开关关、使用用以及报报修，在在节能工工作中承承担细节节控制。在节能能降耗工工作中，工程部部直接参参与能源源管理，制定节节能计划划，布置置日常检检查等工工作，以以勤检查查、抓落落实、除除隐患为为工作宗宗旨，并并逐一落落实。设设备管理理人员常常常深入入宾馆各各个区域域，不分分时间段段进行巡巡检，看看各区域域设备设设施是否否有异状状，听设设备是否否有异常常，摸设设备温度度如何、振动如如何，观观察各区区域的空空调运行行状况和和光源照照明及油油、水、气有无无跑、冒冒、滴、漏现象象，杜绝绝浪费，分析区区域能源源消耗情情况，找找准薄弱弱

9、环节，制定了了切实可可行的工工作措施施。坚持持运转设设备半月月加油润润滑保养养等工作作。使宾宾馆的设设备磨损损率降到到最低，全年未未发生一起起因设备备故障处理理不及时时而影响响宾馆正正常营业业的事件件，达到了了节能降降耗的目目的。九、今后后设备重重点工作作安排（1）加加强落实实保养计计划，严严格设备备保养细细则。（2）进进一步夯夯实设备备管理基基础工作作，狠抓抓设备基基础资料料的填写写和数据据库录入入质量。（3）加加大监督督、检查查、考核核力度。修订设设备检查查、维修修制度、考核标标准，严严格考核核。（4）继继续增强强自修自自保技术术能力，严把设设备修保保质量关关。 （5）加强员员工技能能培训工工作，提提高设备备安全经经济运行行。在今后的的工作中中，我们们将继续续以认真真负责的的态度和和积极进进取的精精神，加加强学习习、努力力工作，扎扎实实实做好好设备管管理各项项工作，通过科科学管理理学习，不不断提高高设备管管理水平平，为油油田建设设做出更更大的贡贡献。唐山石油油宾馆20111年9月13日