各项施工管理制度培训资料.docx

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1、生产管理理的具体体内容序号内容掌握程度度考核标准准 备注1项目经理理工作流流程熟练实操 2各项施工工管理制制度熟练实操 3施工工艺艺流程熟练实操 4施工标准准手册熟练实操 5工程质量量检验制制度熟练实操 6编制施工工进度计计划熟练实操 7内业资料料管理 熟练 实操 一、各项项施工管管理制度度安全质量量管理制制度1、目的的为了规范范建筑装装饰项目目安全质质量管理理，明确确公司与与项目部部安全质质量管理理中的职职责，制制定本制制度。2、适用用范围适用于公公司所有有建筑装装饰项目目。海外外项目、园林项项目可按按所在地地区和所所属专业业特点，在执行行本办法法时适当当修改。3、职责责安全质量量部：负负责

2、安全全质量监监督管理理，进行行安全检检查，召召开安全全例会。4、安全全生产例例会制度度为及时协协调、分分析、解解决安全全生产的的重要问问题，项项目部要要建立安安全生产产例会制制度。项项目部安安全生产产例会每每周召开开一次。项目安安全生产产检查活活动分析析会每周周进行一一次。项项目部安安全生产产例会由由项目经经理组织织，相关关部门及及各专业业管理人人员和安安全员参参加，做做好会议议记录并并妥善保保存。当当地政府府和行业业主管部部门要求求参加的的安全例例会时，项目经经理部派派人参加加。5、实行行安全生生产“五同时时”制度。项目部在在计划、布置、检查、总结、评比生生产工作作的时候候，同时时计划、布置

3、、检查、总结、评比安安全工作作。6、安全全生产检检查制度度为预防伤伤亡事故故的发生生，将伤伤亡事故故频率和和经济损损失率降降到最低低。不断断改善生生产条件件和作业业环境达达到最佳佳安全状状态。通通过安全全检查对对施工中中存在的的不安因因素进行行预测、预报、预防。特制定定安全生生产检查查制度。6.1、每周由由项目经经理带领领项目部部各相关关管理人人员及施施工队队队长、施施工班组组长对施施工现场场进行安安全检查查。6.2、每个月月由公司司安全质质量部部部长带队队对施工工现场进进行安全全检查。还要根根据季节节性（雨雨季、冬冬季）施施工特点点及各种种专项检检查进行行有针对对性的检检查。对对现场管管理人

4、员员和操作作人员不不仅要检检查是否否有违章章指挥和和违章作作业行为为，还应应进行应应知应会会知识的的抽查，以便了了解管理理人员及及操作人人员的安安全素质质。发现现隐患下下达工程程项目安安全检查查隐患整整改通知知单。项项目部研研究整改改方案，按照“三定”（即定定人、定定期限、定措施施）进行行整改，并在整整改后认认真填写写工程项项目安全全检查隐隐患整改改记录回回复单，超过整整改通知知单期限限的，公公司安全全质量部部下达停停工通知知单。6.3、安全员员每天要要对施工工现场进进行巡视视并认真真填写安安全检查查工作日日志，发发现问题题及时下下发隐患患整改通通知单，并向项项目经理理进行汇汇报。6.4、整改

5、完完成后要要及时通通知有关关部门进进行复查查，经复复查合格格后，进进行销案案。6.5、除对在在检查中中发现的的隐患进进行登记记外，还还要对发发生问题题的部门门负责人人进行惩惩罚。对对违章指指挥、违违章作业业行为，当场指指出，并并进行纠纠正。情情节严重重的责令令停工，并进行行每次5500元元以上的的罚款。6.6、每次检检查的内内容均按按照建设设部颁发发的JGGJ599-20011建筑施施工安全全检查评评分标准准结合合本工程程施工特特点对现现场进行行检查。并根据据检查的的结果对对现场的的管理人人员进行行考核，表现好好的奖励励，有问问题的处处罚。安全防护护设施验验收制度度1、项目目部必须须坚持“验收

6、合合格才能能使用”的原则则。施工工安全检检查验收收范围包包括各类类脚手架架和堆料料架；临临时设施施及沟槽槽支撑与与支护；支搭好好的水平平安全网网和立网网；临时时电器工工程设施施；安全全帽、安安全带和和护目镜镜、防护护面罩、绝缘手手套、绝绝缘鞋等等个人防防护用品品。2、交叉叉作业施施工的安安全技术术方案，措施实实施情况况，防护护设施，临电设设施、大大型机械械设备需需在项目目部自验验合格的的基础上上，报公公司安全全质量部部进行抽抽检。3、职工工个人的的劳动防防护用品品（具）由安全全质量部部掌握标标准，项项目部编编制计划划，采购购部负责责采购、保管、发放，财务部部门负责责费用保保证，项项目部组组织监

7、督督检查。安全防防护设施施和职工工个人安安全防护护用品（具），必须到到省、市市级劳动动防护用用品（具具）经销销公司或或政府主主管部门门指定的的生产厂厂家销售售网点进进行采购购。4、焊机机的外壳壳完好，一、二二次线必必须有防防护罩，焊机下下用干燥燥物垫起起，露天天使用的的要有防防雨措施施。电焊焊机安装装好办理理验收合合格手续续后方可可使用。5、项目目经理部部安全管管理人员员必须做做好安全全验收记记录台帐帐。班前安全全活动制制度1、为保保证施工工安全，每天施施工前由由各施工工队队长长（班组组长）对对施工人人员进行行班前安安全教育育。2、结合合每天的的施工内内容、施施工特点点、专业业特点，宣讲注注意

8、事项项。3、结合合工长下下达的安安全技术术交底让让全体施施工人员员都掌握握施工安安全技术术。以求求达到预预防为主主的目的的。4、针对对施工内内容应配配备使用用的劳动动用品和和正确使使用方法法。5、特工工种的防防护用品品、用具具班前检检查。6、对所所使用的的机具设设备按操操作规程程和例行行检查。7、每天天由施工工队安全全员认真真填写班班前安全全活动记记录，详详细记录录下每天天的安全全活动内内容。每每月交给给项目部部安全资资料员一一次以便便整理和和项目长长了解施施工队伍伍的生产产安全情情况。安全技术术交底制制度根据“安安全第一一，预防防为主，综合治治理”的安全全生产工工作方针针，强调调安全生生产工

9、作作“以人为为本”的理念念，依据据建设设工程安安全生产产管理条条例（第四章章，第二二十七条条）规定定，为使使参加施施工的安安全和管管理人员员及相关关操作者者对施工工中的安安全技术术要求做做到心中中有数，加强过过程控制制，保证证施工人人员的人人身安全全，本着着逐级交交底原则则，对施施工项目目的安全全标准进进行交底底，施工工前必须须按本制制度要求求进行安安全技术术交底工工作。1、施工工组织设设计（方方案）、专项安安全技术术措施（方案）的编制制人在总总工程师师的组织织下对方方案的实实施向项项目部负负责人、安全员员及相关关人员进进行交底底，以便便用施工工方案指指导施工工，如遇遇重大设设计变更更应及时时

10、修改方方案，重重新向项项目部有有关人员员进行安安全技术术交底。2、大中中型工程程开工前前，对工工程中所所采用的的新工艺艺、新技技术、新新材料由由公司总总工程师师组织方方案编制制人员向向项目经经理部有有关人员员进行安安全技术术交底。3、一般般工程由由总工程程师带领领质量安安全保障障部向项项目经理理部进行行安全技技术交底底。4、单位位工程施施工前，项目经经理应向向项目部部管理人人员进行行安全技技术交底底。5、分部部、分项项工程施施工前，应由工工长向施施工负责责人进行行安全技技术交底底，交底底内容要要细致具具体、针针对性强强，主要要包括：分部位位、分工工种分别别进行交交底；操操作规程程、作业业方法、

11、作业顺顺序、安安全标准准等要符符合相关关规范要要求，同同时还应应告知违违章操作作的危害害性。6、施工工负责人人可以利利用班前前讲话，向作业业人员进进行安全全技术交交底。交交底内容容要详细细、全面面，交底底覆盖率率必须达达到1000%。施工负负责人没没有进行行安全技技术交底底，操作作人员有有权拒绝绝上岗作作业。7、安全全技术交交底填写写内容应应标准、规范，书写清清晰，各各方签字字齐全。8、交底底除口头头及书面面交底以以外，必必要时也也可用图图表、样样板和示示范操作作相结合合的方法法进行。9、分级级向下交交底后，要逐级级检查交交底落实实情况，发现违违反或不不符合交交底要求求时，应应及时纠纠正。10

12、、安安全技术术交底工工作做为为企业制制度必须须严格遵遵守，如如未按规规定进行行安全技技术交底底或交底底有误所所造成的的安全事事故，要要追究有有关人员员责任。消防制度度消防工作作贯彻预预防为主主、防消消结合的的方针，部门依依法监管管、企业业全面负负责、员员工积极极参与的的原则，实行消消防安全全责任制制，建立立健全合合理化的的消防工工作网络络,履行行下列消消防安全全职责: 1、制定定消防安安全制度度、消防防安全操操作规程程； 2、实行行防火安安全责任任制，确确定本单单位所属属部门、岗位的的消防安安全责任任人； 3、针对对本单位位的特点点对职工工进行消消防宣传传教育； 4、组织织防火检检查，及及时消

13、除除火灾隐隐患； 5、按照照国家有有关规定定配置消消防设施施和器材材、设置置消防安安全标志志，并定定期组织织检验、维修，确保消消防设施施和器材材完好、有效； 6、保障障疏散通通道、安安全出口口畅通，并设置置符合国国家规定定的消防防安全疏疏散标志志。消防防通道、消防通通讯、消消防水源源、消防防栓等消消防基本本设施。“消防器器材”，是指指灭火器器、消防防车、举举高车等等灭火救救援器材材。“消防安安全标志志”，是指指与消防防安全有有关的，提示消消防设施施、器材材的位置置、使用用方法以以及注意意防火、用火的的文字、图案标标志。 7、针对对本单位位的特点点对职工工进行消消防宣传传教育。各单位位应利用用各

14、种形形式，经经常向职职工宣传传消防法法规，普普及消防防知识，介绍防防火灭火火经验和和火灾隐隐患、火火灾事故故及其教教训，表表彰热心心消防、勇敢灭灭火的好好人好事事。除加加强日常常的消防防宣传外外，还可可以每年年在适当当的时候候集中对对职工展展开消防防宣传活活动，以以增强职职工的消消防意识识。同时时，各单单位还应应当针对对本单位位的特点点对职工工进行消消防培训训，对特特定岗位位的人员员必须经经过消防防专项培培训，学学习掌握握相应的的防火灭灭火知识识。施工现场场治安保保卫制度度（措施施）为确保施施工现场场能按照照文明施施工、安安全管理理，做好好治安保保卫工作作，落实实防火灾灾、防盗盗窃、防防破坏，

15、预防灾灾害事故故的发生生，消除除不安全全隐患，特制定定治安保保卫制度度。1、首先先对现场场管理人人员、执执勤保卫卫人员进进行法制制教育、安全保保卫教育育和保密密教育，使他们们增强法法制观念念，安全全观念、保密观观念，自自觉做好好治安保保卫工作作，勇于于同违法法犯罪行行为作斗斗争。2、现场场出入口口和生活活区门口口均应设设置门卫卫室，有有专门的的保卫人人员值守守；门卫卫应着装装整洁；形象端端正，门门口设安安全警示示标志。3、制定定门卫管管理制度度及交接接班记录录制度，保卫人人员应按按规定对对人员，车辆检检查，管管理人员员、施工工人员进进入现场场应佩戴戴胸卡，统一着着装，外外来人员员应进行行登记。

16、4、门卫卫室内不不应设床床铺并备备有适量量的安全全帽。5、工作作时间或或吃饭时时间内不不允许酗酗酒，发发现后应应及时停停工，严严重的罚罚款处理理。6、及时时处理好好现场的的分包队队伍之间间的治安安纠纷，疏导、缓解可可能激化化的各种种矛盾；采取有有效措施施制止可可能进行行的违法法犯罪活活动，如如：盗窃窃现场物物资、破破坏电气气、防护护设施、放火等等。7、对现现场内发发生的违违法事件件如：打打架斗殴殴、赌博博、看黄黄色录像像等现象象和重大大治安事事故，应应保护好好现场，协助公公安局及及司法机机关，依依法处理理。8、做好好现场办办公室的的个人现现金、票票证等物物品的管管理。9、做好好现场物物资器材材

17、、设备备的管理理。10、做做好消防防器材和和机动车车辆的管管理，严严格禁止止酒后驾驾车和无无证驾驶驶，严格格防范火火灾事故故的发生生。11、项项目经理理应每周周、定期期组织现现场管理理人员对对现场文文明施工工、安全全管理、治安保保卫、消消防等项项安全管管理工作作进行检检查，发发现隐患患及时整整改处理理，重大大安全、治安隐隐患及时时通报公公司安全全质量部部。伤亡事故故统计报报告和处处理制度度1、职工工发生伤伤亡事故故，凡属属津劳险险（19997）37号号文（老老工伤）及（220033）国务务院新出出台的第第3755号令工伤保保险条例例范围围内的工工伤事故故，现场场有关人人员、班班组长应应立即报报

18、告施工工负责人人(车间间负责人人)并在在抢救人人员、保保护现场场同时，迅速向向公司应应急救援援领导小小组办公公室报告告。2、企业业负责人人接到报报告后，应立即即向公司司安全质质量部和和工会报报告。3、构成成轻伤、重伤、死亡事事故的都都要向公公司报告告。4、重伤伤、死亡亡事故至至报告公公司时间间最迟不不超过22小时。5、轻伤伤事故至至报告公公司时间间最迟不不超过66小时。6、当发发生事故故不在工工作时间间(节、假、日日)，可可向公司司值班室室报告或或直接报报告安全全质量部部负责人人。7、事故故报告主主要内容容：事故故单位、地点、时间、伤亡情情况以及及初步原原因分析析等。如如在限定定时间内内不能详

19、详细了解解以上内内容时，应先保保护好现现场然后后进行上上报，不不能因任任何情况况而造成成迟报。8、当发发生死亡亡事故，一次重重伤在三三人及以以上的事事故或虽虽未造成成人员伤伤害但直直接经济济损失在在5万元元以上（含5万万元）的的事故，项目部部应及时时上报安安全质量量部和公公司领导导，根据据批示向向当地公公安机关关和有关关部门报报告。9、伤亡亡事故发发生后，应本着着四不放放过的原原则，即即：事故故原因未未查清不不放过；职工和和责任人人未受到到教育不不放过；事故隐隐患未整整改不放放过；事事故责任任人未受受到处理理不放过过。在对对工伤事事故进行行严肃处处理的同同时，还还要认真真深刻分分析事故故发生的

20、的原因，杜绝类类似安全全事故的的再次发发生。技术管理理制度1、目的的为了规范范建筑装装饰项目目技术管管理，明明确公司司与项目目部在技技术管理理中的关关系，制制定本制制度。2、适用用范围适用于公公司所有有建筑装装饰项目目。海外外项目、园林项项目可按按所在地地区和所所属专业业特点，在执行行本办法法时适当当修改。3、职责责生产技术术部：负负责组织织并审核核施工组组织设计计、专项项施工方方案、一一般施工工方案，存档项项目资料料，审核核存档变变更、洽洽商、现现场签证证。安全质量量部：负负责审核核审核施施工组织织设计、专项施施工方案案、一般般施工方方案中涉涉及安全全质量方方面的内内容。成本合约约部：负负责

21、审核核施工组组织设计计中成本本控制部部分，测测算签证证、变更更部分的的成本。采购部：负责审审核施工工组织设设计中采采购部分分。人力资源源部：负负责审核核施工组组织设计计中人力力使用部部分。施工组织织设计管管理制度度1、施工工组织设设计的编编制原则则项目开工工前，由由项目经经理和项项目技术术负责人人组织有有关人员员根据项项目策划划、施工工合同、建筑施施工组织织设计规规范、现现行规范范图集标标准及施施工图、现场实实际情况况和投标标阶段施施工组织织设计进进行施工工组织设设计策划划，以确确定参加加编制的的人选、任务划划分、完完成时间间以及编编制要求求等内容容。形成成施工组组织设计计封面样样式（批批准页

22、）和施工工组织设设计编制制大纲。积极采用用先进的的施工管管理办法法，科学学地组织织立体交交叉及平平行流水水作业，保持施施工的节节奏性、均衡性性和连续续性。积极采用用国内外外先进的的施工工工艺和施施工技术术，确立立科学的的施工方方法、提提高工程程质量、确保安安全施工工、文明明施工、缩短施施工工期期、降低低工程成成本。合理配置置机具设设备，提提高作业业机械化化程度、扩大机机械化施施工范围围、改善善作业条条件，提提高劳动动生产率率。精心规划划施工平平面、合合理布置置临时设设施，减减少施工工用地，注重环环境保护护，做到到文明施施工管理理。结合工程程特点，除阐述述常规做做法外，应抓住住工程中中重点、关键

23、点点，作到到内容具具体，重重点、难难点突出出，有针针对性、指导性性、可操操作性。同业主直直接签订订的分包包商所编编制的施施工组织织设计，我方可可参与审审核意见见，但不不需审核核签字。2、施工工组织设设计的编编制要求求 特大或或群体项项目应编编制施工工组织总总设计，并应按按出图的的先后顺顺序或开开工顺序序，在施施工组织织总设计计的基础础上，编编制各单单位工程程的施工工组织设设计或专专业工程程施工组组织设计计，但必必须满足足连续施施工的要要求。 施工设设计图纸纸不能满满足指导导施工要要求需进进行细化化设计时时，应根根据细化化设计编编制相应应的施工工组织设设计或施施工方案案，作为为施工组组织设计计的

24、补充充。 施工组组织设计计应由总总包单位位负责编编制，分分包单位位应在总总包单位位的总体体部署下下，编制制其分包包工程部部分的施施工组织织设计或或施工方方案，并并报总包包单位审审批后方方可据此此组织施施工。 对特性性较强、工程复复杂的大大型单位位工程，在施工工图纸尚尚未全部部出齐，但急于于开工的的，依施施工图的的出图情情况，可可分阶段段编制施施工组织织设计，但必须须保证连连续施工工的要求求，同时时必须注注意各阶阶段施工工组织设设计间的的衔接 施工组组织设计计的编制制人员要要坚持编编制原则则，理解解、熟悉悉和掌握握编制依依据，充充分研讨讨和论证证，保证证施工组组织设计计的编制制质量和和水平。 施

25、工组组织设计计要条理理清晰、内容详详细、方方案先进进合理、切实可可行，语语言规范范，引用用标准和和规范准准确，包包装要精精美。 施工组组织设计计应统一一格式样样式。3、施工工组织设设计的审审核批准准 各编制制人员完完成各自自的编写写任务后后，由技技术负责责人汇总总成初稿稿，组织织编制人人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行初审审，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。 施工组组织设计计初审完完毕后，然后进进行项目目内部会会审，会会审人员员由项目目各职能能负责人人组成。 项目内内部会审审完毕后后经项目目技术负负责人及及项目经经理审核核通过，由项目目资料员员填写施工组组织设计计审批会会签

26、单附施施工组织织设计项项目会签签单和和施工工组织设设计上上报生产产技术部部，生产产技术部部组织安安全质量量部、成成本合约约部、采采购部及及人力资资源部相相关人员员对施工工组织设设计进行行审核优优化，同同时项目目部参加加，必要要时劳务务班组也也可参加加，公司司总工程程师审批批。 施工组组织设计计经公司司审批通通过后，由资料料员按照照资料规规程规定定的表格格填写工程技技术文件件报审表表，由由项目技技术负责责人及项项目经理理签字后后报监理理、业主主单位审审批。对公司总总承包的的项目，项目施施工组织织设计必必须由项项目技术术负责人人负责组组织完成成，对于于施工组组织设计计内与专专业分包包内容相相关的主

27、主要施工工方法部部分，如如已经选选定了专专业分包包商，可可以由专专业分包包商参与与编制。4、施工工组织设设计的发发送 施工组组织设计计通过监监理、业业主审批批后，项项目资料料员将原原件进行行存档，同时向向项目各各职能部部门及各各分包商商企业发发放一份份通过审审批的施工组组织设计计，并并做好发发文记录录。 施工组组织设计计发放到到位后，由项目目技术负负责人对对项目部部及各专专业分包包管理人人员进行行施工组组织设计计书面交交底。施工组织织设计的的实施与与管理 项目技技术负责责人对本本项目施施工组织织设计的的执行情情况进行行监督管管理。 施工组组织设计计或施工工方案批批准后，即是工工程项目目指导施施

28、工的法法规性文文件，项项目部的的有关人人员必须须严格执执行，不不得随意意变更或或修改。 施工组组织设计计如确需需变更和和修改时时，应由由原编制制人或原原编制单单位提出出，经审审核批准准后方可可实施，此变更更和修改改内容作作为原施施工组织织设计的的补充。 对施工工组织设设计或施施工方案案进行擅擅自修改改或不按按施工组组织设计计进行施施工造成成损失的的，生产产技术部部除有权权责令其其纠正外外，还应应追究有有关人员员责任。对施工周周期较长长的工程程，若施施工条件件发生变变化时，应对施施工组织织设计进进行调整整，调整整方案经经原审核核部门审审核和审审批人批批准后执执行。5、施工工组织设设计的备备案管理

29、理项目技术术负责人人负责施施工组织织设计备备案，备备案至少少比实施施日期提提前7天天。审核核批准后后，施工工组织设设计及会会签单留留生产技技术部存存档备案案，转入入项目报报审及实实施阶段段。危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案管管理规定定1、危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案编制制 工程开开工后，项目技技术负责责人根据据施工图图纸和工工程实际际情况以以及危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案分类类、专家家论证、审核，确定工工程项目目涉及到到的危险险性较大大的分部部分项工工程，上上报公司司生产技技术部备备案。 危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案是由

30、项项目经理理主持、项目技技术负责责人主编编的技术术文件。2.危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案审批批和论证证 编制完完成的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案上上报公司司生产技技术部、安全质质量部进进行联合合审核，各部门门审核后后项目部部根据审审核意见见进行修修改，修修改后的的专项施施工方案案应由公公司总工工程师审审批。 公司所所属在施施各项目目根据住住建部要要求及施施工所在在地的建建设行政政主管部部门的要要求，专专项施工工方案需需专家论论证的，必须先先通过公公司的审审批流程程。 根据住住建部要要求及施施工所在在地的建建设行政政主管部部门的要要求，如如需专家家论证的的

31、，由公公司生产产技术部部组织专专家论证证；其他他区域在在施项目目由项目目部组织织专家论论证，但但须提前前一个星星期通知知公司生生产技术术部，公公司将派派人参加加专家论论证会。 项目部部根据专专家论证证报告意意见修改改完善专专项施工工方案，经公司司总工程程师、项项目总监监理工程程师、建建设单位位项目负负责人签签字后，组织实实施。 项目部部应根据据住房和和城乡建建设部及及工程所所在地区区住房和和城乡建建设行政政主管部部门的专专家论证证要求，组织不不少于55人的专专家组，专家选选择应从从工程所所在地的的住房和和城乡建建设行政政主管部部门的专专家库中中选取，如无专专家库的的地区应应选择具具有高级级技术

32、职职称或具具有丰富富安全施施工管理理经验和和专业技技能的人人员组成成，对已已编制的的专项施施工方案案进行论论证。本本项目参参建各方方的人员员不得以以专家身身份参加加专家论论证会。 专家组组书面论论证审查查报告应应作为专专项施工工方案的的附件，在实施施过程中中，项目目部应严严格按照照专项施施工方案案组织施施工。 危险性性较大的的分部分分项工程程实行专专业承包包的，其其专项施施工方案案应当由由专业承承包单位位技术负负责人审审核签字字 。 需进行行验收的的专项施施工方案案，公司司及项目目部两级级技术、安全、质量人人员，应应根据住住建部（建质20009887号）及施工工所在地地的建设设行政主主管部门门

33、的要求求，协同同业主、监理对对专项方方案进行行验收。 专项施施工方案案经论证证后需做做重大修修改的，项目部部应当按按照论证证报告修修改，并并重新组组织专家家进行论论证。项目部应应当严格格按照专专项施工工方案组组织施工工，不得得擅自修修改、调调整专项项施工方方案。如如因设计计、结构构、外部部环境等等因素发发生变化化确需修修改的，修改后后的专项项施工方方案应当当重新审审核。对对于超过过一定规规模的危危险性较较大工程程的专项项施工方方案，项项目部应应当重新新组织专专家进行行论证。3.危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案的发发送 专项施施工方案案通过监监理、业业主审批批后，项项目资料料工程

34、师师将原件件进行存存档，同同时上报报公司生生产技术术部备案案。专项施工工方案发发放到位位后，由由项目技技术负责责人对项项目部及及相关专专业分包包管理人人员进行行专项施施工方案案书面交交底。一般施工工方案管管理1、一般般分项工工程施工工方案的的编制 项目开开工后，由项目目技术负负责人组组织有关关人员根根据项目目策划、现行规规范图集集标准及及施工图图、现场场实际情情况和施施工组织织设计，编制主主要施工工方案。 一般分分项工程程施工方方案由项项目将身身份证、各专业业技术人人员进行行编制。 施工方方案要在在施工组组织设计计的基础础上进行行优化完完善，在在满足工工程实施施的基础础上要体体现出良良好的经经

35、济性。 积极采采用国内内外先进进的施工工工艺和和施工技技术，确确立科学学的施工工方法、提高工工程质量量、确保保安全施施工、文文明施工工、降低低工程成成本。 对一些些精、尖尖特殊工工程项目目施工方方案，项项目部难难以或无无力单独独完成的的，则由由公司生生产技术术部与项项目部共共同完成成。 为了便便于项目目成本控控制，施施工方案案应基本本与施工工组织设设计保持持一致，如果有有较大的的变化，应与项项目经理理进行沟沟通。 对于创创优工程程或有其其它特殊殊要求的的工程，则按照照有关要要求进行行编制。2、一般般分项工工程施工工方案的的审核与与管理 由业主主指定但但合同是是与我公公司签订订的专业业分包所所编

36、制的的施工方方案必须须由项目目部技术术负责人人负责认认真把关关，并负负责审核核签字。另外，合同同同业主直直接签订订的分包包商所编编制的施施工方案案，我方方可参与与审核意意见，但但不需审审核签字字。 各编制制人员完完成各自自的编写写任务后后，完成成初稿，交项目目技术负负责人审审核批准准。 项目技技术负责责人接到到初稿后后，对初初稿进行行审核，提出修修改建议议和需要要增加的的内容等等。 施工方方案初审审完毕后后，然后后进行项项目内部部会审。 项目内内部会审审完毕后后经项目目技术负负责人审审核项目目经理审审批签字字通过，按照资资料规程程规定的的表格填填写工工程技术术文件报报审表，由项项目技术术负责人

37、人签字后后报监理理、业主主单位审审批。 施工方方案通过过监理、业主审审批后，项目部部将原件件进行存存档并报报送生产产技术部部备案，同时向向项目各各职能部部门及相相关分包包商发放放一份通通过审批批的施施工方案案，并并进行发发放登记记。 施工工方案原件由由项目负负责资料料员负责责存档管管理，同同时报送送生产技技术部备备案。 施工方方案发放放到位后后，由项项目技术术负责人人对项目目部及相相关专业业分包管管理人员员进行施施工方案案书面交交底。 项目技技术负责责人对施施工方案案的执行行情况进进行跟踪踪检查。 季节性性施工方方案由项项目技术术负责人人编制，由项目目经理审审批后实实施。 要求在在施项目目每年

38、66月155日前将将雨季施施工方案案以及雨雨施准备备情况调调查表上上报公司司生产技技术部备备案。 要求在在施项目目每年110月115日前前将冬季季施工方方案以及及冬施准准备情况况调查表表上报公公司生产产技术部部备案。 变更、洽洽商、现现场签证证管理制制度1、设计计变更通通知单 凡在图图纸会审审时遗留留或遗漏漏的问题题和在施施工过程程中新发发现的设设计问题题, 或或提出工工程设计计改进的的合理化化建议,或工艺艺要求及及其它原原因引起起的设计计变动, 应通通过设计计变更来来解决。 业主或或监理对对设计图图纸内容容或设计计做法有有不同意意见，认认为需要要改变的的，或业业主根据据需要想想改变原原有设计

39、计内容的的，可由由业主通通知设计计工程师师出具设设计变更更通知单单，并由由业主先先签字后后四方签签字完毕毕交由施施工单位位项目技技术负责责人实施施。 设计单单位下达达的设计计变更通通知单，内容要要详实，必要时时应附图图，并逐逐条注明明应修改改图纸的的图号。设计变变更应由由设计专专业负责责人以及及建设（监理）和施工工单位的的相关负负责人签签认。设设计单位位如委托托建设（监理）单位办办理签认认，应办办理委托托手续；相同工工程如需需用同一一个洽商商时，可可复印件件或抄件件；签认认后的洽洽商、设设计变更更要第一一时间下下发至项项目部与与分承包包方，同同时报送送生产技技术部备备案，并并协助成成本合约约部

40、做好好变更工工程量的的计算工工作。如如设计变变更对现现场或备备料已造造成影响响，应及及时请业业主、监监理人员员确认，以便为为今后的的经营提提供依据据。 对重大大或复杂杂设计变变更，还还应编制制设计变变更技术术交底。 对重大大方案性性变更或或涉及较较大经济济责任问问题的设设计变更更,应由由建设单单位、设设计单位位、施工工单位、监理单单位四方方共同签签认才能能生效；合同有有明确要要求时执执行合同同要求。 设计单单位提出出的设计计变更以以设计变变更通知知单的形形式通知知施工单单位、建建设单位位、监理理单位；建设单单位提出出的设计计变更，由建设设单位通通知设计计单位出出具工程程变更通通知单，并通知知施

41、工单单位、监监理单位位。施工单位位提出设设计变更更要求时时，应出出据设计计变更联联系单。设计变变更联系系单的主主要内容容应有变变更原因因或理由由、变更更内容、原设计计图号，其内容容要详尽尽清楚，必要时时应附图图。2、工程程洽商记记录（技技术核定定单）业主或监监理对设设计图纸纸内容或或设计做做法有不不同意见见，认为为需要改改变的，或业主主根据需需要想改改变原有有设计内内容的，可由业业主出具具工程洽洽商联系系单或委委托施工工单位出出具工程程洽商联联系单，并由业业主先签签字后四四方签字字完毕交交由施工工单位总总工程师师实施。项目在组组织施工工过程中中，如发发现设计计图纸存存在问题题，或因因施工条条件

42、发生生变化，不能满满足设计计要求，或某种种材料需需要代换换时，可可向设计计单位提提出书面面工程洽洽商资料料，请求求设计单单位予以以答复，经业主主、监理理、设计计确认后后执行。工程洽商商应分专专业及时时办理，内容详详实必要要时可附附图，并并逐条注注明所修修改图纸纸的图号号。分承包工工程的有有关设计计变更洽洽商记录录，应通通过工程程总承包包单位办办理。除除合同有有另行约约定。工程洽商商单一般般是由施施工单位位出具的的经四方方确认后后具有与与设计变变更同等等效力的的文件资资料。工程洽商商记录由由项目技技术人员员负责填填写，一一般洽商商记录由由项目技技术负责责人审核核，重大大洽商记记录须报报公司生生产

43、技术术部审核核。工程洽商商记录由由项目技技术人员员负责填填写，须须经项目目技术负负责人审审核。3、现场场签证单单业主或监监理对施施工过程程中不涉涉及到对对设计内内容的更更改的其其它内容容，如增增加部分分工作量量或增加加额外工工作的内内容，需需出具现现场签证证单请业业主或监监理确认认后再施施工。总承包单单位在施施工过程程中因变变更洽商商以外的的原因增增加分包包单位的的工作量量及内容容，需出出具现场场签证单单并由总总、分包包单位施施工负责责人签字字后生效效施工。现场签证证单根据据提出和和接收的的对象不不同，每每单位留留一份，并交由由生产技技术部原原件一份份进行后后期结算算。4、变更更、洽商商、签证

44、证的实施施所有变更更、洽商商、签证证必须待待签字完完全后再再进行施施工。如如不能在在施工进进行前全全部完成成四方签签字，则则需经过过业主、设计、监理共共同同意意后再行行施工，但必须须在该项项施工结结束前完完成全部部四方签签字工作作。项目实施施过程中中，对执执行情况况，相关关人员应应当随时时监督检检查变更更洽商及及工程签签证的执执行情况况。凡保存图图纸的部部门和人人员，无无论图纸纸是否使使用，均均应将设设计变更更、工程程洽商的的内容及及时地修修改到相相应的图图纸上，并注明明变更的的工程洽洽商号，对于变变化较大大无法在在原图上上修改注注明的还还需绘制制小图。5、变更更、洽商商、签证证的保存存及发放

45、放工程设计计变更、工程洽洽商、现现场签证证由项目目负责资资料员进进行整理理保存，每份设设计变更更、工程程洽商、现场签签证签字字完成后后，由项项目部资资料员将将一份原原件存档档并报送送生产技技术部备备案，另另三份原原件分别别交由设设计、监监理、业业主自行行存档。同时将将复印件件下发到到所有项项目相关关部门（生产技技术部、成本合合约部）及分包包单位，并做好好收发文文记录。施工技术术类标准准规范管管理1、目的的为规范公公司施工工技术类类标准规规范（以以下简称称“技术规规范”）管理理工作，及时有有效地购购置、收收发重要要技术规规范，特特制定本本管理规规定。2、定义义本管理规规定所称称的技术术规范是是指国家家、行业业、地方方、中国国工程建建设标准准化协会会、企业业颁布的的与工程程技术相相关的标标准、规规范、规规程等。3、管理理职责公司生产产技术部部是施工工技术规规范的主主管部门门，负责责公司技技术类有有关的法法律法规规和标准准规范的的管理。公司生产产技术部部负责公公司适用用的国家家和行业业、中国国工程建建设标准准化协会会、企业业颁布的的技术规规范的识识别。公司生产产技术部部负责建建立和发发布公司司适用的的现行技技术规范范有效版版本目录录。公司生产产技术部部负责公公司发布布的技术术规范有有效