打造管理者四项基本能力培训情况总结2006.docx

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1、打造管管理者四四项基本本能力培培训情况况总结20099年7月月11日日至12日日，来自自公司本本部及项项目经理理部的四四十余名名中层管管理者聚聚集一堂堂，与人众众人教育育机构专专业培训训师一起起度过了了一个不不寻常的的周末。通过多多个寓教教于乐的的互动，我们的学员充分理解了管理者的作用与职责；“知已知彼好管理，未雨绸缪事洞悉，挥鞭策马提业绩，积沙筑塔成大器”，通过大声朗读这28字管理真经，我们又一次强化了计划、组织、领导、控制等四项基本管理能力的管理技巧和理念，为成为一个优秀的管理人做了理念上的积淀。两天的培培训课程程在轻松松、活泼泼、紧张张、刺激激的气氛氛中完成成了。DIISC性性格类型型测

2、评及及分析让让学员们们知已知知彼；龙龙族藏秘秘、图行天下下等环节节使参训训学员在在课后仍仍津津乐乐道；图图画历史史再现了了伴随着着公司发发展史的的个人心心路历程程，共享享了许多多不为人人知的故故事，其其间的许许多故事事深深的的感动着着在场的的每一位位学员。同时培训训师团队队的敬业业表现、课程专专用体验验道具，也也让我们们充分感感受了专专业培训训的风采采。我们的参参训学员员在培训训过程中，在项项目体验验时能真真情投入入、全情情参与，在在项目分分享时能能认真思思考、充充分交流流，切实达达到了培培训的目目的。其其中，孟孟铁柱、汲长顺顺、陈品品飞、范范肇林、张志明明、程显显君、郭郭树春、王勤、马惠明明

3、、苏惠惠平、丁丁占胜、张成永永、刘强强、蔡红红翎、商商耀祥、郜业强强、卢敏敏智、王王涛、陈陈建华、崔艳、闫利锋锋、韩树树杰、宋宋磊、叶叶强、刘刘毅、温温晓靓等等26位位同志坚坚持自始始至终地地参与了了全部课课程，在在此特别别对他们提出出表扬。同时，李李建军、闫立峰峰、李海海波三位位同志在在本次培培训中全部或或部分缺缺勤，且未按关关于举办办“打造管管理者的的四项基基本能力力”培训的的通知的要求事先履行请假手续。经公司研究决定，对上述三位同志依据通知的规定，分别扣除李建军900元、闫立峰450元、李海波450元绩效工资，充抵此次个人应负担的培训费用。通过课后后对参训训学员的的走访，我我们也发发现此次次培训在在时间及及培训地地点的安安排上存存在着一一些问题题。两天天的培训训全部安安排在周周末，造造成学员员连续112天不不能休息息，导致致周一的的疲劳和和倦怠。此外，为了节约培训成本，此次的培训地点安排在了公司，但也造成学员脱离不开工作状态，拖长了进入培训状态的过程，致使11号上午的培训效果不尽如人意，同时学员的出勤情况也在一定程度上受到影响。这次培训的经验教训我们将会认真总结，并在年末安排组织沟通课程的时候加以充分考虑。相信在下一次的培训课程中，我们一定能做得更好。