发电厂运行管理制度实施细则.docx
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1、目 录目 录111总 则32运行部部人员岗岗位规范范42.1岗岗位设置置42.2岗岗位替班班的要求求42.3机机组备用用期间的的值班要要求52.4运运行部各各岗位职职责52.5各各岗位工工作权限限的规定定223操作管管理制度度233.1 本制度度的责任任要求2233.2 各级运运行值班班人员履履行的职职责2333.3操操作票的的使用范范围2553.4 操作监监护的规规定2663.5 操作全全过程管管理2663.6 典型操操作票的的使用规规定2884工作票票管理制制度2884.1 工作票票制度的的要求2284.2 工作票票的适用用范围2284.3 工作票票的几项项特殊规规定2994.4 工作票票
2、的填写写规定与与票面要要求2994.5 执行安安全措施施的要求求304.6 工作票票的执行行程序3324.7 有关人人员的安安全责任任354.8 动火工工作票3355交接班班制度3375.1 通则3375.2 交接班班工作3375.3 交接班班项目和和要求3386巡回检检查制度度396.1通通则3996.2汽汽机岗位位巡回检检查时间间、内容容及要求求416.3电电气专业业巡回检检查时间间、内容容及要求求426.4锅锅炉岗位位巡回检检查时间间、内容容及要求求456.6燃燃油室接接班检查查和巡回回检查路路线、时时间及内内容4996.7值值长、单单元长巡巡回检查查时间、内容及及要求5527定期工工作
3、制度度537.1 通则5337.2 汽机定定期试验验及设备备切换表表547.3 锅炉定定期试验验及设备备切换表表557.4 电气定定期试验验及设备备切换表表557.5 化学定定期试验验及设备备切换表表567.6 燃油定定期试验验及设备备切换表表568监盘制制度5779调度管管理制度度589.1总总则5889.2值值长调度度管理规规定6009.3运运行联系系工作规规定6119.4调调度术语语规定66210设备备缺陷管管理制度度6910.11总则69910.22设备缺缺陷的分分类70010.33各级人人员职责责7010.44设备缺缺陷的管管理73310.55缺陷通通知单的的设置77411技术术管理
4、制制度74411.11 总则则7411.22 记录录、报表表、台帐帐的填写写规定77511.33 各各值班地地点应设设置的记记录簿77511.44 全厂厂各岗位位应设的的图纸、规程、资料77712运行行分析制制度79912.11 总则则7912.22 运行行分析内内容79912.33 汽机机部分小小指标分分析80012.44 锅炉炉部分小小指标分分析80012.55 电气气部分小小指标分分析80012.66 化学学部分小小指标分分析81112.77 燃油油部分小小指标分分析81112.88 运行行小指标标管理分分工81112.99 小指指标的分分析办法法8112.110 经经济指标标与煤耗耗关
5、系88412.111 运运行经济济指标竞竞赛84413培训训管理制制度86614工、器具及及备品管管理制度度8815消防防管理制制度88816文明明生产管管理制度度89991 总则1.1 本细则属属运行部部的管理理制度。1.2 本细则是是运行部部全体人人员工作作中的行行为规范范,运行行部全体体人员的的一切工工作行为为均受本本制度制制约。凡凡违反本本细则者者,均应应受到经经济或行行政处罚罚。1.3 运行部全全体人员员,不论论职位高高低,均均有自觉觉遵守本本细则的的义务和和制止他他人违反反本细则则的权力力。1.4 在特殊情情况下,由于不不可抗拒拒的客观观原因,必须改改变本细细则的某某些条目目时,值
6、值长、单单元长有有权做临临时决定定,但事事后必须须尽快向向运行部部汇报。1.5 运行部的的行政管管理体系系、调度度指挥体体系与技技术监督督体系。1.5.1 运行部的的行政管管理实行行总监领领导下的的值长负负责制。运行值值为基本本行政单单位,值值内行政政管理与与调度指指挥体系系合一。全体值值班人员员应自觉觉接受值值长发布布的行政政、调度度指令。1.5.2 运行部设设化学室室、燃油油室和化化验室,各室分分别对其其本专业业实施行行政、技技术领导导,但运运行值班班人员在在值班期期间仍须须接受值值长、单单元长的的调度指指挥。1.5.3 运行部各各专业工工程师对对运行各各值实施施技术指指导、监监督并发发布
7、宏观观技术指指令。全全体运行行人员必必须接受受各专业业工程师师的技术术指导。1.5.4 运行值班班人员在在值班期期间,若若遇发令令人的指指令与各各种管理理、技术术法规有有抵触时时,应向向其申述述自己的的意见。若发令令人坚持持其指令令时,应应立即执执行其指指令,由由此产生生的一切切后果由由发令人人负责。如执行行该项指指令,确确会威胁胁人身和和设备的的安全时时,应拒拒绝执行行,并将将拒绝执执行的理理由立即即汇报发发令人及及上级领领导。1.6 本细则的的编撰依依据是原原国家电电力公司司电业业安全工工作规程程、电力工工业技术术管理法法规、南海海发电一一厂设备备缺陷管管理制度度,并并参考了了广东电电网公
8、司司广东东电力系系统调度度规程。本细细则所载载内容,应无悖悖于上述述法规和和制度的的规定和和精神。1.7 本细则中中所称岗岗位主值值是指:机炉电电操作员员、化学、燃油及及网控主主值班员员。1.8 本细则自自发布之之日起执执行。2 运行部人人员岗位位规范2.1 岗位设置置:运行行部岗位位设置及及行政、调度隶隶属关系系如图所所示:循环泵房值班员汽机操作员主巡检员巡检员单元长值 长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员2.2 正常情况
9、况下,上上述各岗岗位应不不少于一一人,若若人员不不足,值值长应及及时向运运行部总总监汇报报,并找找人替班班,替班班只能同同岗位互互替或高高岗位替替低岗位位。2.3 机组备用用期间,集控室室各专业业可留一一人值班班,其他他人去相相关专业业培训或或替班,但不得得削弱对对备用机机组的检检查维护护。2.4 运行部各各岗位职职责2.4.1 运行部总总监 总监在厂厂长领导导下开展展工作,并对其其负责。行政、业务上上受主管管生产的的副厂长长或总工工程师和和上级主主管部门门的领导导,并做做好与相相关部门门的协调调、联系系工作。在分管管范围内内,指挥挥副总监监、总值值长、值值长、各各专业工工程师及及燃油、化学、
10、化验室室专业工工程师开开展工作作。2.4.1.1 运行部总总监负责责完成生生产任务务,协调调运行生生产秩序序,并解解决生产产过程中中的问题题和特殊殊矛盾。2.4.1.2 组织运行行部开展展工作,贯彻公公司生产产指令,完成各各项生产产任务和和经济技技术指标标,及时时解决和和处理生生产中出出现的各各种问题题。2.4.1.3 督促各值值室认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的生产产方针,严格执执行各种种规章制制度。制制止和纠纠正各种种违章作作业,保保证安全全生产。在组织织事故调调查中,贯彻三不放放过“原则,督促反反事故措措施计划划和安全全技术措措施计划划的实施施。2.4.1.4 组织生产产运行中中
11、的各项项技术管管理,完完成调度度任务和和负荷曲曲线,努努力降低低供电煤煤耗。2.4.1.5 组织制定定运行部部年度工工作计划划,贯彻彻落实各各项安全全、反事事故、技技改、环环保节能能措施。2.4.1.6 检查各项项技术监监督工作作,达到到有关技技术法规规和规程程规定的的标准,不断提提高专业业管理水水平。2.4.1.7 做好运行行各项管管理,使使发电设设备处于于完好状状态,标标志清晰晰、外观观整洁。效率、参数达达到设计计标准。2.4.1.8 为降低煤煤耗、厂厂用电及及材料消消耗积极极想办法法,不断断降低生生产成本本,提高高经济效效益,各各项经济济技术指指标均达达到考核核标准。2.4.1.9 组织
12、开展展技术攻攻关活动动,推动动技术进进步,尽尽快解决决生产中中遇到的的各种难难题。2.4.1.10 组织安排排生产现现场、办办公室的的文明生生产工作作,使工工作场所所整洁、美观。2.4.1.11 参加每天天的生产产调度会会及其他他生产工工作例会会、行政政会议,按照公公司安排排,合理理布置生生产任务务。2.4.1.12 安排好值值长和其其他运行行岗位的的值班秩秩序,保保证全厂厂生产调调度系统统正常工工作。2.4.1.13 合理安排排特殊运运行方式式,保证证发电量量与运行行指标的的完成。2.4.1.14 及时听取取上级领领导的指指示,迅迅速处理理生产调调度中出出现的问问题。2.4.1.15 做好检
13、修修与运行行工作的的协调配配合,保保证生产产计划、设备消消缺率、设备完完好率的的完成。2.4.1.16 随时掌握握燃料储储运状况况,出现现问题及及时向公公司领导导汇报。2.4.1.17 深入现场场,及时时掌握重重大设备备缺陷,确保各各系统运运行方式式的合理理性。2.4.1.18 熟悉各值值室出勤勤率、劳劳动效率率及各岗岗位人员员的技术术水平。2.4.1.19 及时分析析、发现现劳动组组织中存存在的问问题,提提出劳动动组织整整改方案案、报告告,上报报主管领领导及部部门批准准后执行行。2.4.1.20 有员工调调入时,根据其其专业特特长和所所受教育育情况,合理分分配工作作岗位。有员工工调出时时,应
14、明明确调动动原因和和工作去去向,并并做好其其工作鉴鉴定,报报送公司司人事部部门。2.4.1.21 根据工作作需要,合理调调配、调调整部门门内员工工工作岗岗位,涉涉及工种种变化和和劳动保保护标准准的变更更时,应应事先征征得公司司人事部部门的同同意,并并与相关关值、室室及个人人说明调调动原因因,明确确调动时时间。2.4.1.22 对新上岗岗员工的的转正及及定级,应根据据规定期期限,经经技术(业务)考试合合格,值值、室签签字同意意后,及及时签署署意见办办理转正正或定级级手续,报公司司人事部部门批准准。2.4.1.23 根据公司司、运行行部目标标责任制制及其考考核标准准的有关关规定,提出对对有关人人员
15、的奖奖惩意见见,报公公司批准准。2.4.1.24 根据公司司教育培培训规划划,组织织制定本本部门员员工教育育培训计计划,并并认真实实施。2.4.2 副总监、总值长长的职责责副总监、总值长长在厂长长和运行行部总监监领导下下开展工工作,并并对其负负责。接接受上级级主管部部门的指指导,做做好与相相关部门门的协调调、联系系。在分分管范围围内,指指挥属下下岗位开开展工作作。搞好好部门内内各专业业之间工工作的协协调与配配合。2.4.2.1 协助总监监做好运运行管理理、常规规事务,负责协协调和处处理各值值运行生生产指挥挥事宜。2.4.2.2 根据生产产实际情情况,确确定或调调整运行行方式。2.4.2.3 指
16、导各值值的运行行工作。指导处处理运行行中出现现的问题题及异常常情况。2.4.2.4 及时向总总监、生生产副厂厂长或总总工程师师及厂长长汇报生生产状况况及生产产中存在在的问题题,并及及时提出出自己的的见解、建议。2.4.2.5 监督指导导各值长长、单元元长、专专业工程程师、燃燃化室主主任工作作,确保保正常的的生产秩秩序,保保证生产产调度系系统正常常工作。2.4.2.6 合理安排排特殊运运行方式式,保证证发电量量与运行行指标的的完成。2.4.2.7 及时听取取公司领领导和部部门总监监的指示示,迅速速处理生生产调度度中存在在的问题题。2.4.2.8 做好检修修和运行行的衔接接工作,保证生生产计划划、
17、设备备消缺率率、设备备完好率率的完成成。2.4.2.9 及时了解解燃料储储运状况况,发现现问题及及时向总总监汇报报。2.4.2.10 深入现场场,掌握握现场设设备缺陷陷、系统统运行方方式。2.4.2.11 协助做好好所属运运行值、各专业业工程师师、燃化化室主任任的各项项技术管管理工作作。2.4.2.12 协助总监监维护好好值班纪纪律和文文明生产产。2.4.3 值长的职职责 值长长在运行行部总监监、副总总监和总总值长的的领导下下行使职职权,在在值班中中同时接接受系统统调度员员的指挥挥。值长长是当值值全厂安安全生产产、运行行操作、经济调调度、事事故处理理等方面面的直接接指挥者者,也是是当值运运行岗
18、位位生产技技术和行行政管理理的直接接领导者者。其主主要职责责是:2.4.3.1 严格执行行各项规规章制度度,迅速速正确执执行上级级命令令令,对本本值人员员的思想想政治、劳动纪纪律、文文明及安安全生产产等方面面负有全全面责任任,做好好本值人人员的临临时调配配、考核核及奖惩惩工作。2.4.3.2 主持交接接班生产产例会,听取汇汇报,传传达上级级指示,布置生生产和操操作任务务,负责责与调度度联系,正确调调度机组组启停和和负荷分分配,安安排机组组在最佳佳工况下下运行,确保全全厂各系系统在安安全经济济的方式式下运行行,完成成厂下达达的各项项技术经经济指标标。2.4.3.3 值班期间间,负责责接受和和执行
19、调调度命令令,并按按“设备停停复制度度”对本厂厂热、电电系统、设备实实施全面面指挥、调度。2.4.3.4 按细则第第三、四四章规定定范围,审查批批准操作作票和设设备检修修工作票票。2.4.3.5 熟悉设备备实际运运行情况况,如遇遇异常和和事故,值长需需尽可能能在第一一时间掌掌握现场场第一手手资料,并及时时组织指指挥运行行人员进进行处理理。紧急急情况下下,有权权按“保人身身、保设设备”的原则则先行处处置而后后汇报。2.4.3.6 不定期对对所辖岗岗位巡视视,对劳劳动纪律律、文明明生产、设备运运行状态态进行全全面检查查,不定定期对主主要设备备巡视检检查,对对危及安安全、经经济的缺缺陷及时时汇报并并
20、督促消消除。2.4.3.7 组织有关关人员对对事故进进行调查查、分析析,制定定值班期期间的防防范措施施,并组组织实施施。2.4.3.8 按规定向向有关领领导汇报报机组安安全生产产、经济济运行等等情况,详细作作好值长长岗位生生产技术术记录。2.4.3.9 组织本值值运行人人员开展展生产技技术培训训、值际际竞赛、安全教教育。2.4.3.10 做好下属属员工岗位晋晋升的选选拔工作作。2.4.4 单元长的的职责单元长是是本单元元机组(热力)设备当当值安全全经济运运行及文文明生产产的主要要负责人人,在行行政和生生产上受受当值值值长的领领导和指指挥。在在值班期期间履行行下列职职责:2.4.4.1 执行各项
21、项规章制制度和上上级调度度指令,并对本本单元人人员的思思想政治治,劳动动纪律等等负责。2.4.4.2 参加交接接班会议议,向全全值人员员报告生生产情况况,提出出自己的的建议,听取值值长的工工作安排排。2.4.4.3 负责指导导机组启启停和负负荷调整整等操作作。2.4.4.4 组织本单单元人员员认真贯贯彻运运行管理理制度实实施细则则,经经常开展展运行分分析和事事故预想想,如遇遇异常和和事故,单元长长需竭尽尽所能在在第一时时间掌握握现场第第一手资资料,并并及时组组织指挥挥运行人人员进行行处理,及时向向值长做做汇报。2.4.4.5 协调和指指挥热动动专业之之间的操操作。2.4.4.6 认真做好好各项
22、生生产技术术记录。2.4.4.7 领导和组组织本单单元人员员开展技技术培训训和安全全教育,不断提提高值班班人员的的技术业业务素质质。2.4.4.8 负责审核核热力设设备检修修工作票票,对其其内容的的正确性性负责,并许可可主要热热力设备备的检修修工作票票。2.4.4.9 每班至少少对全厂厂热力系系统巡视视一次。2.4.4.10 有权担任任机、炉炉专业各各种操作作的监护护人。2.4.4.11 值长临时时缺席时时,经授授权代理理值长职职责。2.4.5 汽机专业业工程师师的职责责:汽机专业业工程师师在运行行部总监监、副总总监领导导下开展展工作,并对其其负责。指导汽汽机专业业开展工工作,本本专业的的各种
23、安安全措施施、技术术措施、试验方方案必须须通过值值长下达达执行。搞好与与其他专专业的沟沟通、协协作与配配合。2.4.5.1 负责运行行部汽机机专业运运行技术术管理工工作,对对汽机运运行人员员进行技技术指导导、技术术监督及及技术培培训。2.4.5.2 贯彻执行行上级有有关汽机机专业生生产技术术和技术术管理的的政策、规定。负责编编制、修修改汽机机运行规规程、操操作票,并监督督执行。2.4.5.3 负责编制制汽机专专业材料料计划、考核标标准、设设备运行行方式和和操作方方法,编编制设备备系统控控制参数数、自动动装置定定值、运运行图纸纸、定期期切换及及试验制制度,并并督促检检查、学学习、实实施。2.4.
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