安3-1组织机构与职责权限602.docx
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1、实 施安 3组织机构构与职责责权限安311安全生产产责任书书和安全全目标管管理安3-11-1安3-11-1-1公司司与项目目部安全全生产责责任书安3-11-1-2项目目部内部部安全生生产责任任书安3-11-1-3安全全管理目目标考核核1、公司司对项目目部每季季度考核核一次2、项目目部每月月考核一一次3、班组组每月考考核一次次公司与项项目部安全生产产文明施施工责任书安3-11-1-1五洋建设设集团股股份有限限公司安全生产产文明施施工责任任书责任双方方:甲方:五五洋建设设集团股股份公司司(沪)(以下下简称甲甲方)乙方:(以以下简称称乙方)搞好安全全生产、文明施施工,贯贯彻党的的“安全第第一,预预防
2、为主主”的安全全生产方方针,是是切实保保障全体体职工的的生命安安全,促促进生产产,提高高安全生生产管理理水平,提提高企业业社会信信誉和市市场竞争争力的重重要工作作,必须须切实抓抓紧抓好好。为明确安安全生产产、文明明施工管管理工作作的责任任落实,现现经确定定,订立立如下责责任书。一、 工程概况况:序号工 程 概 况况1工 程 名 称称2工 程 地 点点3建 筑 面 积积4结构类型型及层次次5开竣工日日期6建 设 单 位位7设 计 单 位位8监 理 单 位位9安 监 部 门门10安全管理理目标二、 甲方职责责: 11、认真真贯彻执执行JGGJ599-999建筑筑施工安安全检查查标准,结结合建建筑法
3、劳劳动法安安全生产产法和和各级建建筑行政政主管部部门的安安全生产产文件精精神,贯贯彻执行行公司企企业管理理制度,指指导乙方方做好安安全生产产、文明明施工的的各项工工作和各各项安全全管理达达标活动动。 2、组组织乙方方的安全全管理人人员进行行新标准准的贯标标学习和和有关安安全管理理的培训训,提高高安全管管理人员员的业务务水平,指指导乙方方建立安安全生产产各项制制度。3、组织织乙方参参观学习习,吸收收好的管管理经验验。定期期或不定定期的开开展安全全生产检检查,提提出安全全生产工工作的整整改意见见,协助助解决有有关安全全施工技技术问题题。4、掌握握安全管管理信息息,及时时了解上上级有关关部门的的管理
4、动动态,预预先通知知工地,做做好学习习贯彻迎迎检工作作。5、参与与重大工工程专项项安全施施工技术术方案的的编制,并并审核申申报工作作。三、 乙方职责责: 1、认认真学习习并执行行现行的的建筑筑施工安安全检查查标准和和建筑筑法,学学习贯彻彻江总书书记对安安全生产产工作的的重要指指示,贯贯彻执行行有关文文件要求求,结合合本项目目实际制制定落实实好各项项管理责责任制,并并上墙公公布。2、制定定项目部部安全管管理目标标,制定定安全施施工组织织专项方方案,确确保安全全设施投投入,设设置好施施工现场场的各类类标牌,配配备相应应的专职职安全员员,明确确项目负负责人为为项目安安全生产产第一责责任人,积积极争创
5、创文明标标化工地地。3、层层层签定安安全生产产管理责责任书,定定期、不不定期组组织各级级安全员员、机操操工、特特种作业业工等进进行安全全检查标标准和法法规的学学习,安安全施工工技术的的培训,提提高安全全管理的的业务水水平和技技术水平平。4、加强强安全管管理宣传传,加强强对职工工的安全全意识教教育,制制定安全全教育制制度,建建立班前前安全活活动制度度,建立立职工安安全教育育卡,确确保每位位员工安安全教育育的累计计时数,并并经三级级安全教教育考核核合格后后才能上上岗,使使安全意意识深入入人心。5、实施施书面安安全技术术交底,建建立安全全管理资资料档案案,积极极参加“百日安安全活动动”,加强强文明施
6、施工管理理和设施施的配备备,建立立安全检检查制度度,经常常对施工工现场的的安全设设施、机机械设备备、施工工用电、“三宝”、“四口”等进行行检查,并并做好检检查记录录和安全全整改记记录,坚坚持“三不放放过”的原则则。6、加强强社会治治安综合合治理工工作,建建立义务务消防队队和消防防制度,人人口管理理制度,建建立与公公安派出出所、街街道社区区的联系系,签定定内部综综治责任任合同,齐齐抓共管管,确保保安定团团结,确确保一方方平安。以上各条条双方必必须共同同配合,切切实抓好好工作,奖奖罚标准准按公司司当年度度安全管管理的文文件执行行。本责任书书一式二二份,双双方各执执一份,经经双方签签字后生生效。有有
7、效期为为工程开开工至工工程验收收竣工。甲方:五五洋建设设集团 乙方方:(章章)项目目部股份有限限公司 (沪)代表: 代代表: 年 月 日日 年 月 日日项目部内内部安全生产产责任书书安3-11-1-2五洋建设设集团股股份有限限公司A Wuyang Construction Group CO.,LTD安全生产产文明施施工责任任书责任双方方:甲方: 项目目部(以以下简称称甲方)乙方:(科科)员(以以下简称称乙方)搞好安全全生产、文明施施工,贯贯彻党的的“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,是是切实保保障全体体职工的的生命安安全,促促进生产产,提高高安全生生产管理理水平,提提高企业业社会信
8、信誉和市市场竞争争力的重重要工作作,必须须切实抓抓紧抓好好。为明确安安全生产产、文明明施工管管理工作作的责任任落实,现现经确定定,订立立如下责责任书。一、甲方方职责: 11、认真真贯彻执执行JGGJ599-999建筑筑施工安安全检查查标准,结结合建建筑法劳劳动法安安全生产产法和和各级建建筑行政政主管部部门的安安全生产产文件精精神,贯贯彻执行行公司企企业管理理制度,指指导乙方方做好安安全生产产、文明明施工的的各项工工作和各各项安全全管理达达标活动动。 2、组组织安全全管理人人员进行行新标准准的贯标标学习和和有关安安全管理理的培训训,提高高安全管管理人员员的业务务水平,指指导乙方方建立安安全生产产
9、各项制制度。3、组织织参观学学习,吸吸收好的的管理经经验。定定期或不不定期的的开展安安全生产产检查,提提出安全全生产工工作的整整改意见见,协助助解决有有关安全全施工技技术问题题。4、掌握握安全管管理信息息,及时时了解上上级有关关部门的的管理动动态,做做好学习习贯彻迎迎检工作作。5、参与与重大工工程专项项安全施施工技术术方案的的编制,并并审核申申报工作作。一、 乙方职责责: 1、认认真学习习并执行行现行的的建筑筑施工安安全检查查标准和和建筑筑法,学学习贯彻彻江总书书记对安安全生产产工作的的重要指指示,贯贯彻执行行有关文文件要求求,结合合本岗位位实际制制定落实实好管理理责任制制。2、制定定本岗位位
10、安全管管理目标标,积极极配合项项目部以以及其他他部门,做做好本职职工作,积积极争创创文明标标化工地地。3、努力力工作,加加强安全全生产法法律和法法规的学学习、安安全施工工技术的的培训,提提高安全全管理的的业务水水平和技技术水平平。4、确保保安定团团结,确确保一方方平安。以上各条条双方必必须共同同配合,切切实抓好好工作,奖奖罚标准准按公司司当年度度安全管管理的文文件执行行。本责任书书一式四四份,双双方各执执二份,经经双方签签字后生生效。有有效期为为工程开开工至工工程验收收竣工。甲方: 项目目部(章章) 代表: 年 月 日乙方: (科科)员 责任人人: 年年 月 日安全目标标管理考考核安3-11-
11、1-31、公司司对项目目部每季季度考核核一次2、项目目部每月月考核一一次3、班组组每月考考核一次次安全责任任目标考考核规定定及考核核办法1、考核核规定现场管管理人员员严格执执行安全全生产责责任制;按照安安全生产产责任制制、安全全管理目目标计划划内容进进行考核核;每一条条内容代代表一分分,针对对安全生生产责任任制、安安全管理理目标实实施,条条酌情扣扣0.551分;考核分分数与管管理人员员的经济济收入挂挂钩,并并作为对对其工作作能力考考评。2、考核核办法公司对对项目每每季度末末进行考考核评定定评定按按照上述述分数评评定办法法进行。上级领领导部门门的检查查意见落落实到个个人岗位位作为评评定参考考。项
12、目部部每月先先由管理理人员自自评,最最终由项项目经理理评定。五洋建设设集团股股份有限限公司五洋建设设集团股股份有限限公司对项目部部管理人人员安全全目标责责任考核核表职 务 名 称称姓 名规定分值值自评分值值考核分值值备注项 目 经 理理5 分分项目副经经理8 分分项目工程程师4 分分技 术术 员员6 分分资 料料 员员7 分分施 工工 员员6 分分安 全全 员员7 分分材 料料 员员6 分分生 活活 员员5 分公司负责责人: 2000年月日五洋建设设集团股股份有限限公司项目部管管理人员员安全目目标责任任考核表表职 务 名 称称姓 名规定分值值自评分值值考核分值值备注项目副经经理8 分分项目工程
13、程师4 分分技 术术 员员6 分分资 料料 员员7 分分施 工工 员员6 分分安 全全 员员7 分分材 料料 员员6 分分生 活活 员员5 分项目经理理: 2200年年月日班组考核核评定表表安3-11-1-3五洋建设集团股份有限公司 安3113项目部对施工班组(文明、安全、落手清)考核表 年 月 日 项目部名名称文明施工工24分分安全生产产26分分施工班组组落手清清50分分总评分更衣室整整洁劳动动用品摆摆放整齐齐生活区环环境整洁洁用工制度度规范不不用盲流流人员无重大盗盗窃案件件和一般般违法案案件施工现场场材料堆堆放整齐齐有序推行标准准化创建建文明工工地有计计划和措措施发生安全全事故和和火灾事事
14、故违章 每每一人次次施工用电电及机械械设施不不符合要要求每处处未认真执执行安全全书面交交底消防治安安措施落落实当日工作作完毕后后脚手架架上材料料清理当日工作作完毕后后脚手架架上砼砖砖头垃圾圾清理洞口临边边砌筑作作业完毕毕后未恢恢复临边边设施散落沙浆浆未回收收利用拆下的模模板未清清理未堆堆放拆模完毕毕后未将将已活动动的模板板牵杆支支撑妥善善堆放好好未将当日日产生的的木屑刨刨花清理理或堆放放到指定定地点工作完毕毕后未切切断电源源盖好机机械防护护罩当日工作作完毕后后未对作作业区进进行落手手清检查查评分内容班组名称4分3分3分6分3分5分扣12分分扣1分扣2分扣5分6分10分3分3分4分10分10分5
15、分2分3分100分本评分表表内所指指各数值值均为最最高扣粉粉限制值值,依此此累扣,直直至扣完完为止,从从0.5分起起扣。 考考评人员员签字:JGJ559-999评分分表安31114建筑施工工安全检查评分汇总表表3.00.1企业名称称:五洋洋建设集集团股份份有限公公司经济济类型:股份制制资质等等级:特特级单位工程(施工现场)名称建筑面积(m2)结构类型总计得分(满分分值100分分)项目名称称及分值安全管理理(满分分分值为10分)文明施工(满分分分值为20分)脚手架理(满分分分值为10分)基坑支护护与模板工工程(满分分分值为110分)“三宝”“四口”防护(满满分分值为10分分)施工用电电(满分分分
16、值为100分)物料提升升机与外外用电梯(满分分分值为10分)塔吊(满满分分值为10分分)起重吊装(满分分分值为5分)施工机具(满分分分值为5分)评语: 检查单位负责人受检项目目项目经理理200 年 月 日表3.00.2安安全管理理检查评评分表序号检查项目目扣分标准准应得分数扣减分数数实得分数数1保证项目目安全生产产责任制制未建立安安全责任任制的扣扣10分分各级各部部门未执执行责任任制的扣扣466分经济承包包中无安安全生产产指标的的扣l00分未制定各各工种安安全技术术操作规规程的扣扣10分分未按规定定配备专专(兼)职安全全员的扣扣10分分管理人员员责任制制考核不不合格的的扣5分分102目标管理理
17、未制定安安全管理理目标(伤亡控控制指标标和安全达达标、文文明施工工目标)的扣110分未进行安安全责任任目标分分解的扣扣10分无责任目目标考核核规定的的扣8分分考核办法法未落实实或落实实不好的的扣5分分103施工组织织设计施工组织织设计中中无安全全措施,扣扣10分分施工组织织设计未未经审批批,扣110分专业性较较强的项项目,未未单独编编制专项项安全施工工组织设设计,扣扣8分安全措施施不全面面,扣224分分安全措施施无针对对性,扣扣688分安全措施施未落实实,扣88分104分部(分分项)工工程安全全技术交交底无书面安安全技术术交底扣扣10分分交底针对对性不强强扣46分交底不全全面扣44分交底未履履
18、行签字字手续扣扣244分105安全检查查无定期安安全检查查制度扣扣5分安全检查查无记录录扣5分分检查出事事故隐患患整改做做不到定定人、定定时间、定定措施扣扣266分对重大事事故隐患患整改通通知书所所列项目目未如期完完成扣55分106安全教育育无安全教教育制度度扣100分新入厂工工人未进进行三级级安全教教育扣110分无具体安安全教育育内容扣扣6一88分变换工种种时未进进行安全全教育扣扣10分分每有人人不懂本本工种安安全技术术操作规规程扣22分施工管理理人员未未按规定定进行年年度培训训的扣55分专职安全全员未按按规定进进行年度度培训考考核或考核核不合格格的扣55分10小计607一般项目目班前安全全
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