员工培训管理办法12351.docx

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1、广东美的的商用空空调设备备有限公公司文件件美冷商字字200010144号 签发人人：何少少明员工培训训管理办办法1223第一章 总 则则 第一条条 目的的 为提高高员工素素质，增增进知识识、技能能，开发发员工潜潜能，使使员工具具备与企企业发展展相适应应的素质质、业务务能力，特制定定本办法法。 第二条条 范围围 本办法法适用于于公司各各部门。培训分分外出培培训和内内部培训训两种。外出培培训包括括脱产培培训、外外出培训训、外出出考察学学习与交交流等；内部培培训包括括集团内内部、事事业部内内部、公公司内部部和部门门内部培培训等。第二章 培训职责责第三条 管理部部是公司司培训工工作的归归口管理理部门，

2、主要职职责： 1负负责与集集团、事事业部培培训工作作的业务务衔接，并指导导、协调调、督促促公司各各部门开开展部门门内部培培训工作作。 2负负责公司司培训和和学习平平台的建建立和管管理。 3负负责建立立和完善善公司培培训制度度体系及及培训整整体方案案的设计计与规划划。 4负负责组织织调研员员工培训训需求，协助员员工个人人制订职职业发展展规划，制订公公司年度度/月度度培训计计划并组组织实施施。 5负负责考核核、评价价公司培培训管理理，建立立、维护护公司培培训档案案。 第四条条 各部部门培训训职责 1负负责调研研本部门门员工培培训需求求，制订订本部门门员工培培训的年年度/月月度计划划。 2组组织部门

3、门内部培培训。根根据特殊殊岗位需需要，组组织岗位位培训，做好培培训记录录，并进进行考核核与评价价。 3协协助公司司培训工工作的开开展。第三章 培训训计划 第五条条 年度度培训计计划 1部部门根据据发展目目标和员员工职业业发展需需求，于于每年112月115日前前制定下下年度培培训需求求和计划划，报管管理部。 2管管理部根根据公司司人力资资源培训训目标，结合各各部门培培训需求求和计划划，于每每年122月底制制订公司司下年度度培训计计划。 3公公司年度度培训计计划由管管理部部部长审核核，总经经理审批批（年年度培训训计划表表，附附表一），送事事业部备备案，并并发至各各部门。 4公公司年度度培训计计划调

4、整整由管理理部部长长审核，总经理理审批。第六条 月度培培训计划划 1各各部门负负责总结结本部门门上一个个月的培培训计划划执行情情况（月度培培训统计计表，附表二二），同同时制定定下一个个月的培培训计划划（月月度培训训计划表表，附附表三），并于于每月226日前前与相关关的培训训资料一一起提交交管理部部。 2管管理部对对各部门门的培训训计划及及统计进进行分类类、汇总总、整理理，编制制月度度培训计计划汇总总表（附表四四）、月度培培训统计计汇总表表（附附表五）管理部部部长审审核、公公司总经经理审批批后报事事业部备备案，并并发OAA给各部部门。第四章 培训项目目实施 第七条条 岗前前培训及及岗位培培训 1

5、所所有新进进员工，三个月月内必须须完成岗岗前培训训所有课课程。 2岗岗前培训训目的是是让新员员工了解解集团、事业部部的基本本情况，熟悉公公司企业业文化，掌握工工作知识识和技能能，增强强责任心心和荣誉誉感，把把个人职职业生涯涯与企业业的发展展紧密结结合在一一起。 3应应届毕业业生的岗岗前培训训统一由由事业部部人力资资源部组组织，管管理部和和各部门门共同协协助。 4新新招聘员员工（指指管理人人员、专专业技术术人员）岗前培培训由集集团统一一举办，未按规规定参加加岗前培培训的员员工需延延长试用用期限。 5新新工人岗岗前培训训由使用用部门负负责，管管理部协协助，经经岗前培培训不合合格的员员工必须须参加补

6、补考，补补考不合合格的取取消入厂厂资格。 6新新员工入入厂后三三个月内内必须参参加岗位位培训，岗位培培训应按按“做什么么会什么么”的原则则进行培培训，由由本部门门负责。 7对对转岗或或停工三三个月以以上的人人员要重重新进行行岗位培培训。 8各各部门应应经常性性、不定定期组织织开展本本部门员员工的岗岗位培训训。 第八条条 继续续教育培培训 1继继育教育育是指管管理人员员、专业业技术人人员和特特殊岗位位技术工工人的人人力资源源开发。 2继继续教育育的目的的是补充充、更新新、拓宽宽专业人人员的专专业知识识，促进进专业人人员学习习新知识识、新技技术、提提高业务务技能和和管理水水平。 3管管理和专专业技

7、术术人员的的继续教教育培训训由事业业部人力力资源部部统一负负责，管管理部和和各部门门协助实实施。但但特殊的的，有针针对性的的培训由由公司管管理部组组织实施施。 4特特殊岗位位技术工工人的培培训由本本部门提提出培训训需求，管理部部协助组组织实施施。 第九条条 公司司中高层层干部及及重要骨骨干人员员的培训训主要由由事业部部人力资资源部负负责组织织实施。 第十条条 培训训实施规规定 1本本部门负负责组织织的培训训，培训训实施前前三天本本部门应应将培培训通知知（附附表六）交至管管理部备备案。 2培培训实施施时，培培训组织织者必须须认真填填写员员工培训训考勤记记录表（附表表七），培训训结束后后，培训训组

8、织者者应在三三天内组组织评定定学员的的成绩，并记录录在员员工培训训考勤记记录表交至管管理部。 3具具体培训训项目实实施形式式包括课课堂教学学、户外外拓展、读书与与知识分分享计划划、培训训沙龙等等。 4参参加培训训的人员员应按时时参加，因故不不能参加加培训者者须提前前一天办办理请假假手续，请假须须由上级级领导（至少是是科室负负责人）批准。对于迟迟到、早早退、旷旷课和扰扰乱培训训秩序者者按事业业部人力力资源部部人力力资源开开发与培培训管理理制度处罚。 5外外出、外外聘培训训及培训训讲师管管理有关关规定参参照事业业部人力力资源部部人力力资源开开发与培培训管理理制度执行。第五章 培训训效果评评估 第十

9、一一条 培培训效果果评估的的方式因因培训项项目而异异，培训训组织部部门须对对每次培培训的效效果作出出相应的的评估和和追踪，具体评评估方式式参照事事业部人人力资源源部人人力资源源开发与与培训管管理制度度执行行。第十二条条 个人人培训考考试成绩绩及培训训评价报报告，作作为考核核和升迁迁的重要参考考；部门门培训开开展情况况亦作为为部门工工作绩效效考核的的一个考考核指标标。第六章 培训费用用及外出出培训审审批 第十三三条 培培训费用用预算列列入公司司年度费费用预算算。由管管理部负负责编制制培训费费用预算算，经管管理部部部长审核核、财务务部部长长会审，总经理理审批，报事业业部人力力资源部部备案。 第十四

10、四条 员员工外出出培训必必须填写写外出出培训申申请表（附表表八），报部门门负责人人、管理理部部长长审核，总经理理审批（经理人人、后备备经理人人外出培培训必须须报事业业部人力力资源部部会审或或备案）。外出出培训活活动中开开支的住住宿费、车船费费等列入入培训费费用。第七章 附 则则 第十五五条 本本制度参参考事业业部相关关文件制制定，未未涉及内内容遵照照事业部部人力资资源部人力资资源开发发与培训训管理制制度美美冷字20001339号文文件执行行。 第十六六条 本本制度的的修订权权和解释释权归管管理部。 第十七七条 本本办法自自颁布之之日起生生效。 附表： 附表一一：年度度培训计计划表； 附表二二：

11、月度度培训统统计表； 附表三三：月度度培训计计划表； 附表四四：月度度培训计计划汇总总表； 附表五五：月度度培训统统计汇总总表； 附表六六：培训训通知； 附表七七：员工工培训考考勤记录录表； 附表八八：外出出培训申申请表。 广东美美的商用用空调设设备有限限公司 二OOO一年四四月十六六日发：各部部门送：何总总、张副副总报：营运运发展部部、人力力资源部部印发份数数：100份 其其中存档档：1份份- 15 -附表一：美的空调调事业部部年度培训训计划表表单位：序 号培 训训 项项 目目培 训训 费费 用用 预预 算算培 训 对 象象 及 人 数数预 定 培 训训 时 间 合计 编制： 审核核： 审批

12、批： 年 月 日附表二： 空调事业业部商用用空调公公司年月份培培训情况况统计表表部门：序号培训项目目名称培训起止止时间培训地点点教 师培训人数数课时结算培训训费用备注合 计计填表人： 审核： 填表时时间：附表三： 空调事业业部商用用空调公公司年月份培培训计划划表部门：序号培训项目目名称培训起止止时间培训地点点教 师师培训人数数课 时时预算培训训费用备 注注合 计填表人： 审审核： 审批批： 填表表时间：附表四：美的空调调事业部部年月份培培训情况况统计表表单位：序号培训项目目名称培训起止止时间培训地点点教 师培训人数数课 时结算培训训费用备注合 计计填表人： 审核核： 填表时时间：附表五：美的空

13、调调事业部部年月份培培训计划划表单位：序号培训项目目名称培训起止止时间培训地点点教 师师培训人数数课 时时预算培训训费用备注合 计填表人： 审核核： 审审批： 填表时时间： 附表表六：空调事业业部商用用空调公公司培 训训 通通 知知编号：组织部门门培训负责责人课程名称称讲 师培训地点点培训内容容培训对象象讲师简介介备注说明明 附表表七：空调事业业部商用用空调公公司员工培训训考勤记记录表培训项目目培 训 教 师师培训时间间培 训 地 点点 编编号部 门姓 名考 勤 情 况况考核结果果考勤符号号如下：出勤 请假假 缺勤勤 附表八：空调事业业部商用用空调公公司外出培训训申请表表姓 名工作岗位位部 门年 龄性 别学 历培训时间间培训经费费预算说说明 举办单单位 培训地地点 培训项项目 名 称称 培 训训 主要内内容部 门门负责人意 见见管理部部 长长意 见见总经理意 见见备 注年 月月 日日