030-部门绩效管理-0311.docx
《030-部门绩效管理-0311.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《030-部门绩效管理-0311.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理030第六节绩效管理部门绩效效管理1 范围人力资源源部协助助总经理理/分管管副总经经理对公公司范围围内的部部门绩效效考核进进行管理理的过程程,包括括绩效考考核目标标值的确确定、修修改以及及对各部部门和部部门经理理的考核核2 控制目标标2.1 确保部门门绩效考考核目标标值制定定的科学学性2.2 确保对部部门运作作管理情情况考核核的规范范性,对对部门运运作活动动起到检检查、监监督和激激励的作作用2.3 确保部门门绩效考考评为相相关部门门经理及及其他员员工的绩绩效考核核提供主主要依据据3 主要控制制点3.1 总经理/分管副副总经理理会同董董
2、事会代代表每季季度审核核部门绩绩效考核核的目标标值修改改申请3.2 内审部协协助人力力资源部部进行绩绩效数据据的核实实工作,与与人力资资源部的的考核指指标相关关的数据据应由内内审部独独立核实实,与内内审部的的考核指指标相关关的数据据应由人人力资源源部独立立核实3.3 总经理/分管副副总经理理审核确确认部门门绩效考考核结果果4 特定政策策4.1 目标值是是公司对对未来绩绩效的期期望。通通过设置置绩效评评估指标标的目标标值,可可以推动动公司的的政策落落实执行行4.2 在每个考考核时点点,由被被考核部部门负责责收集绩绩效考核核所需的的原始数数据,填填制考核核报表,在在规定的的时点内内上交人人力资源源
3、部;由由人力资资源部会会同内审审部进行行数据完完整性、准确性性核实后后,由人人力资源源部负责责进行关关键指标标值的计计算,并并为每个个部门制制作考核核的平衡衡分数卡卡。最后后在年终终考评结结束后,将将各个部部门的绩绩效评估估结果上上报总经经理进行行审核和和签批,并并根据预预定的条条件进行行奖励4.3 部门的绩绩效考核核应根据据既定绩绩效指标标的考核核频率进进行考核核和结果果的计算算4.4 人力资源源部作为为部门绩绩效考核核的支持持部门,应应回避对对其本部部门的绩绩效考核核的数据据核实、计算和和绩效评评估结论论的出具具。建议议可由内内审部来来完成对对人力资资源部的的部门绩绩效考评评工作4.5 建
4、议董事事会推举举233名代表表参与公公司部门门的绩效效管理工工作,但但代表可可以以不不定期轮轮换的形形式派出出4.6 各部门的的下属部部门的考考评工作作由各部部门负责责绩效考考核的人人员在人人力资源源部的帮帮助下完完成,并并根据部部门内部部预先设设定的奖奖惩条件件进行奖奖励,但但同考评评相关的的支持文文档以及及最后的的考评结结果都必必须交于于人力资资源部进进行归档档4.7 本流程产产生的部部门平衡衡分数卡卡、部门门目标协协议、部部门绩效效评估报报告均应应抄送总总经理和和集团公公司董事事会存档档4.8 由人力资资源部协协助公司司高层管管理人员员,确保保各部门门的绩效效考核目目标值可可以达到到战略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 030 部门 绩效 管理 0311
限制150内