员工管理 奖金激励管理制度 页.docx

《员工管理 奖金激励管理制度 页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工管理 奖金激励管理制度 页.docx（85页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、奖金激励励管理制制度奖金是现现代公司司激励员员工的最最常用也也是最重重要的方方法奖金金激励本本质上是是一种物物质激励励有利也也有弊而而员工参参与公司司管理则则属于精精神激励励措施如如何使奖奖金激励励更具科科学性利利大于弊弊如何让让员工通通过参与与企业管管理更加加发挥积积极创造造性为公公司做出出更大贡贡献是现现代公司司奖金激激励管理理制度的的目的所所在现代代企业奖奖金激励励管理制制度主要要包括以以下几个个方面的的内容一、公司司奖励制制度第一条范范围凡本公司司员工长长期努力力工作促促进了公公司业务务发展或或做出特特别贡献献者均依依照本制制度予以以奖励第二条奖奖励种类类本制度规规定奖励励的种类类为年

2、资资奖创造造奖功绩绩奖全勤勤奖四种种第三条年年资奖本公司员员工服务务年满110年20年及及30年而而且其服服务成绩绩与态度度均属优优秀者分分别授予予服务十十年奖服服务二十十年奖及及服务三三十年奖奖第四条创创造奖本公司员员工符合合以下所所例各项项条件之之一者经经审查合合格后授授予创造造奖1. 设设计新产产品对本本公司有有特殊贡贡献者2. 从从事有益益于业务务的发展展或提高高对节省省经费提提高效率率或对经经营合理理化的其其他方面面做出贡贡献者3. 在在独创方方面尚未未达到发发明的程程度但对对公司生生产技术术等业务务发展确确有特殊殊的贡献献者4. 上上述各款款至少应应观察66个月经经判断效效果的确确

3、很好才才属有效效第五条功功绩奖本公司员员工符合合以下例例各项之之一者经经审查后后授予功功绩奖1. 从从事对本本公司有有显著贡贡献的特特殊行为为2. 对对提高本本公司的的声誉有有特殊功功绩3. 对对本公司司的损害害能防患患于未然然4. 遇遇到非常常事变如如灾害事事故等能能临机应应变采取取得当措措施5. 敢敢冒风险险救护公公司财产产及人员员脱离危危难6. 具具有优秀秀品德可可以作为为本公司司的楷模模有益于于公司及及员工树树立良好好风气的的其他情情况第六条全全勤奖凡本公司司连续年年未缺勤勤的员工工经审查查后授予予全勤奖奖其奖励励方式是是颁发奖奖品第七条奖奖励方式式本公司奖奖励分奖奖品奖金金奖状三三种

4、方式式第八条奖奖金及奖奖状对创造奖奖和功绩绩奖可以以按下列列等级授授予奖金金及奖状状创造奖一等人民民币 1100000元二等人民民币 770000元三等人民民币 550000元四等人民民币 3300000元五等人民民币 1100000元功绩奖一等人民民币 330000元二等人民民币 220000元三等人民民币 110000元第九条奖奖品对服务年年资奖授授予奖品品及奖状状奖品内内容根据据企业当当年度经经营状况况和员工工的需要要确定第十条再再奖励员工有下下列情形形之一者者给予再再奖励:1.根据据第四条条接受奖奖励后其其效果被被评定为为最高创创造时或或同一员员工对同同一事项项再实施施与改进进时2.根

5、据据第五条条接受奖奖励后其其功绩经经重新评评定为更更高时前项再奖奖励审查查与第四四条或第第五条相相同其授授予的奖奖金数目目是复审审所定的的奖金与与原发奖奖金的差差额第十一条条由2人或2人以上上共同获获得奖金金的情形形奖励事项项如为22人或2人以上上共同合合作而完完成的其其奖金按按参加人人数平均均分配第十二条条审查手手续奖励事项项由主管管部(室)经理核核实后送送总经理理批准第十三条条员工奖奖励审查查委员会会奖励种类类及等级级的评定定由员工工奖励审审查委员员会负责责审查委委员会由由总经理理任命主主任委员员各级管管理人员员担任委委员第十四条条奖励的的核定与与颁奖奖励的核核定与颁颁奖由总总经理负负责第

6、十五条条颁奖日日期原则上每每年一次次于本公公司成立立纪念日日颁发第十六条条本制度度经总经经理批准准后公告告实施修修改时亦亦同二、员工工出勤奖奖金办法法第一条本本公司为为奖励员员工出勤勤减少请请假恪遵遵公司规规章特制制定本办办法第二条出出勤奖金金按点计计算每点点20元每每月计分分30点（6000元）本本厂员工工（包括括契约工工）在厂厂工作每每出勤11天给予予1点第三条员员工于当当月份内内请假者者不论事事病假均均按下列列标准扣扣减奖金金1. 请请假一天天扣7点（1440元）2. 请请假二天天扣144点（2880元）3. 请请假三天天扣211点（4220元）4. 请假四四天扣330-331点（600

7、0-6220元）第四条全全月份不不请假且且轮休不不超过22日者另另加给全全勤奖金金8点（1660元）请假旷旷工（包包括1小时）或轮休休超过22日（逢逢有法定定假日的的月份得得增加为为3日）及及星期日日固定休休息人员员均不加加给第五条兵兵役公假假婚丧生生育假1. 身身家调查查点阅召召集后备备军人召召集等出出勤奖金金照给2. 动动员召集集教育召召集及奉奉派受训训20天以以上者不不予给点点3. 婚婚丧生育育假所请请假日不不予给点点（如跨跨月者其其全勤加加给的88点只扣扣1次）第六条公公伤与国国内公差差出勤奖奖金照给给第七条旷旷工每旷旷工1天扣100点（4小时以以内扣55点超过过4小时按按1天扣点点）

8、第八条当当月份请请事病假假累计44小时以以内奖金金不扣超超过4小时按按1天扣点点第九条为为顾念员员工确患患重病必必须住院院（限公公立或劳劳保医院院治疗情情节特殊殊其住院院期间经经取得医医院证明明者得予予从轻扣扣点即每每住院11天扣发发奖金55点其余余门诊仍仍按本办办法第三三条的规规定计扣扣奖金）第十条星星期例假假及轮休休特休1常白白班员工工星期例例假日或或排定轮轮休日奖奖金照给给但被指指定加班班而不到到工者扣扣奖金110点2。已排排轮休的的人员除除轮休日日外如有有不上班班者应一一律请假假否则视视作旷工工3特别别休假于于前一天天下午55点钟前前提出申申请经核核准者出出勤奖金金照给事事后（包包括当

9、天天申请者者）不准准视作事事假论4应休休未休的的特别休休假在年年限届满满后均按按现支日日资的倍倍发给奖奖金但中中途离职职者不予予发给第十一条条本办法法经核准准后公布布实施未未尽事宜宜得随时时修改三、全勤勤奖金给给付办法法第一条本本公司为为使员工工勤于职职务提高高生产效效率起见见特制定定本办法法以资奖奖励第二条本本公司生生产线作作业人员员领班除除外守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法第三条本本奖金每每季颁给给1次其给给付日期期为次月月20日第四条当当季内未未请假包包括年休休假迟到到及早退退者按下下列标准准给予全全勤奖金金1月薪薪按当季季最后一一个月的的月薪30天6天2日薪薪按

10、当季季最后一一个月的的日薪6天第五条颁颁发奖金金前人事事部将名名单送总总经理核核阅后公公布第六条新新进人员员如到职职日恰为为当季第第1日者奖奖金自该该月份起起计算否否则于次次季第11日起计计算第七条当当季服务务未满33个月而而离职者者不予计计算奖金金第八条停停薪留职职期间不不适用本本办法第九条本本办法经经呈准后后施行修修改时亦亦同四、从业业人员年年终奖金金发给办办法第一条适适用范围围1本公公司从业业年终奖奖金的发发给悉依依本办法法的规定定办理2本办办法所称称从业人人员以本本公司编编制内的的人员为为限顾问问聘约人人员定期期契约人人员临时时人员均均不适用用第二条奖奖金数额额从业人员员的年终终奖金数

11、数额视公公司当年年度的业业务状况况及个人人成绩而而定（如如附件一一及附件件二）第三条按按实际工工作月数数比例计计算的范范围从业业人员在在年度内内有下列列情形之之一者年年终奖金金按其该该年度内内实际工工作月数数的比例例计算（服务未未满半个个月者以以半个月月计半个个月以上上以1个月计计）：1准给给特别病病假或公公伤假者者但因执执行职务务奋勇负负责而致致伤害经经专案签签准其请请假间得得予发给给的公伤伤假除外外2非受受处分的的停薪留留职者3中途途到职者者第四条发发给前离离职从业人员员于当年年度年终终奖金发发给前离离职或受受停薪留留职处分分中者不不予发给给但退休休资遣人人员服务务已满该该年度者者不在此此

12、限第五条发发放日期期每年度从从业人员员的年终终奖金于于翌年11月20日发发给第六条奖奖惩的加加扣标准准从业人人员在当当年度曾曾受奖惩惩者年终终时依下下列标准准加减其其年终奖奖金1. 嘉嘉奖1次加发发1日份薪薪额的奖奖金2. 记记小功11次加发发3日份薪薪额的奖奖金3. 记记大功11次加发发10日份份薪额的的奖金4. 申申诫1次扣减减1日份薪薪额的奖奖金5. 记记小过11次扣减减3日份薪薪额的奖奖金6. 记记大过11次扣减减10日份份薪额的的奖金第七条请请假旷职职的扣减减标准从业人员员于年度度中曾经经请假或或旷职者者其当年年度的年年终奖金金依下列列标准计计扣（以以元为单单位）1. 病病假1日扣减

13、减半日份份薪额的的奖金2. 事事假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金3. 婚婚假1日扣减减1/44日份薪薪额的奖奖金4. 丧丧假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金但因因承重祖祖父母配配偶等丧丧亡请假假在5天以内内者每日日扣减11/4日日份薪的的奖金5. 产产假1日扣减减半日份份薪额的的奖金6. 旷旷职1日扣3日份薪薪额的奖奖金旷职职半日扣扣1.55日份薪薪额的奖奖金第八条奖奖金提拨拨符合本办办法第四四条规定定工作不不满1年者其其奖金按按实际工工作月数数比例提提拨第九条扣扣款处理理依本办法法规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司第十条实实施与修修订本办法经经经营决决策委员员会通过过后实施施修改时时亦同表5-1

14、1 各各公司年年终奖金金核发标标准达成率奖励标准准100%以上 3个月月（特别别休假在在14天以以内者加加发1个月份份奖金）95%-1000%未未满 2.55个月（同上）90%-855%未满满 2个月月（同上上）85%-900%未满满 1.55个月（同上）85%以以下 1个月月（同上上）1.利益益目标达达成率在在85%以下奖奖励标准准1个月者者不分考考绩一律律以1个月计计算2.利益益目标达达成率在在85%以上奖奖励标准准1个月以以上者其其超过11个月的的部分(不含特特别休假假在144天以内内者所加加发1个月的的奖金)依下列列核发基基数计算算表5-22 从从业员年年终奖金金核发标标准考绩等次次核

15、发奖金金基数优 1200%甲 1000%乙 80%丙 40%3.凡符符合“年终奖奖金发给给办法”第四条条规定工工作不满满1年者采采实际工工作月数数比例提提拨4依“年终奖奖金发给给办法”规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司5年终终奖金发发给标准准自发布布之日起起实施五、从业业人员各各项津贴贴给付办办法第一条津津贴支给给标准本关系企企业所属属从业人人员的各各项工作作津贴给给标准规规定如下下（见表表5-33、表5-4）1. 加加班津贴贴（单位位：元/时）2. 轮轮值与夜夜勤津贴贴（单位位：元/时）3. 驾驾驶员每每月加班班津贴最最高不得得超过7700元元4. 出出纳人员员职员津津贴每月月定为1150元元

16、表5-33 从从业人员员加班津津贴支给给标准薪级（单单位：元元）临时加班班津贴例假日加加班津贴贴说明10000以下 655 455 1临临时（例例假日）加班津津贴=临时（例假日日）加班班时薪临时（例假日日）加班班时数2加班班时数全全月不得得超过446小时时但特殊殊情形经经核准者者例外3科长长级及助助理管理理（工程程）师（含）以以上人员员不发给给加班费费1001113000 7 61301116000 9 7551601120000 11 92001125000 13 102501130000 14 113001135000 15 123500040000 16 1340011以上 17 14表

17、5-44 从从业人员员轮值及及夜勤津津贴支给给标准项目夜勤津贴贴(单位：元)例假日值值日津贴贴(全日)(单位：元)夜津贴（单位：元）夜班中班助理管理理师、助助理工程程师以上上管理员、工务员员以下津贴 20 7 1000 90 40-1000说明 1. 值日日者由公公司供应应中餐券券1张值夜夜班者供供应晚餐餐券1张2. 值夜夜津贴视视实际工工作情形形于上表表范围内内由各公公司自订订第二条特特殊工作作环境津津贴特殊工作作环境津津贴由各各部门视视实际情情形订颁颁实施并并向经营营决策委委员会报报备第三条实实施及修修改本办法经经经营决决策委员员会通过过后实施施修改时时亦同六、年终终奖金发发放核计计细则第

18、一条为为酬本公公司员工工一年来来的辛勤勤特制定定年终奖奖金发放放细则第二条本本公司正正式员工工年终奖奖金的发发放核计计悉依本本细则办办理第三条员员工于当当年100月1日（含含）以前前转正者者均予办办理其计计算方式式自转正正的日起起为计算算日期并并照表55-5规规定核计计表5-55 员员工年终终奖金核核定表转正服务务月数奖金天数数备考3个月 7天半半 1本本表所指指月份以以足月计计6个月 16天天 2奖奖金数包包括职务务加给9个月 22天天半12个月月以上 30天天第四条于于当年度度年终奖奖金发放放前有下下列情况况之一者者应予加加发奖金金1. 记记大功11次加发发相当330天薪薪金的奖奖金2.

19、记记小功11次加发发相当110天薪薪金的奖奖金3. 嘉嘉奖1次加发发相当33天薪金金的奖金金4. 表表扬1次加发发相当11天薪金金的奖金金第五条有有下列情情况之一一者应予予减发奖奖金1. 记记大过11次扣减减相当330天薪薪金的奖奖金2. 记记小过11次扣减减相当110天薪薪金的奖奖金3. 申申诫1次扣减减相当33天薪金金的奖金金4. 警警告1次扣减减相当11天薪金金的奖金金5. 旷旷（工）职者照照天数计计每旷11天扣减减奖金22天不足足1天者照照1天计6. 年年度内请请事病假假（合并并计算）达155天者扣扣减奖金金15天达达30天者者扣减奖奖金300天7. 迟迟到早退退(合并计计算)每满3次

20、扣减减奖金11天第六条服服务未满满1年者事事病假照照比例折折算第七条本本年度内内有功与与过两种种记录者者可予抵抵消或抵抵减第八条本本细则所所指奖惩惩等记录录适用于于当年度度不得跨跨越年度度计算第九条在在当年度度奖金发发放前有有下列情情况之一一者不发发年终奖奖金1. 辞辞职或解解雇者2. 资资遣者3. 停停薪留职职者4. 其其他原因因中途离离职者第十条顾顾问试用用临时等等人员一一律不发发年终奖奖金第十一条条年度的的计算由由每年11月1日起至至12月31日止止第十二条条服役复复职人员员其当年年度的奖奖金以复复职日起起算不足足3个月者者不发第十三条条本细则则呈奉总总经理核核定后实实施七、责任任奖金的

21、的计算及及分配暂暂行办法法第一条责责任奖金金分下列列三种发发给1. 企企业部人人员(营业人人员除外外)责任奖奖金2. 服服务部门门筹办期期间的企企业部及及未达发发给企业业部责任任奖金标标准的企企业部责责任奖金金3. 营营业人员员责任奖奖金第二条企企业部责责任奖金金依下列列规定发发给1责任任奖金的的计算根根据新订订各企业业部本年年4-112月份份的盈余余及销售售目标为为准(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订如表表5-66)2.责任任奖金的的核算以以3个月为为一期即即4.55.6月月和7.8.99月，100.111.122月各为为一期3.期内内超出盈盈余目标标及销售售目标11%的企企业部加

22、加发薪金金总额660%4.期内内达到盈盈余目标标80%及销售售目标11%的企企业部加加发薪金金总额330%5.期内内未达盈盈余目标标80%及销售售目标11%的企企业部则则不予加加发6.各企企业部盈盈余及销销售超出出目标其其超出部部分可并并入下期期累计并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理物价价的波动动涨价时时另议)7.本条条所订责责任奖金金由各企企业部估估算交财财务部核核对各企企业部业业绩后由由企业部部经理及及主管全全权决定定部内人人员的分分配送财财务部分分3个月平平均并入入次月薪薪金内发发放财务务部应依依法办理理扣缴并并视如薪薪金依发发放月份份的费用用入账8.如某某企业部部前期盈盈余未超超出目标

23、标80%及销售售目标11%未获获发给奖奖金或达达到盈余余目标880%及及销售目目标1%仅获加加发奖金金30%但于次次期计算算时并同同前期业业绩计算算在内均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准则前期期亦应按按标准规规定追发发奖金本项追补补奖金的的规定仅仅适用于于同一年年度4-12月月份以内内隔年度度则不得得追补9.各企企业部全全年度结结算凡盈盈余及销销售超出出所订目目标的企企业部其其盈余超超出部分分得提拨拨30%作为该该部年终终加发奖奖金由该该部经理理及主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时可由主主管保证证于适当当时间先先借若干干预为分分发然后后

24、于年终终结算后后扣抵)10.各各企业部部经营财财务的缺缺短或呆呆账均应应由该企企业年终终提拨330%盈盈余中扣扣除第三条服服务部门门筹办期期中的企企业部及及未达发发给责任任奖金标标准的企企业部其其奖金依依下列规规定发给给1.平时时奖金(1)每每3个核计计的责任任奖金在在全公司司总目标标的达成成下服务务部门等等得按各各生产企企业部所所得奖金金的平均均百分比比发给(2)如如服务部部门能为为公司获获得利润润除扣除除该案件件的所用用费外应应按净得得给予该该部奖金金并于每每一案件件完结后后核发2.年终终奖金年终核算算全公司司总目标标业已达达成则服服务部门门等的奖奖金按各各生产企企业部所所得300%超额额

25、奖金的的平均人人天数发发给公式式如下: A企企业部的的奖金天天数人数B企业部部的奖金金天数人数+CC企业部部的奖金金天数+除以以各生产产企业部部总人数数表5-66 各各部销售售及收款款目标区分部别销售目标标百分率率收款目标标百分率率开发部 50% 50%预力部 65% 65%钢架部 65% 65%门窗部 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月) 50%(4.5.66月)65%(7.88.9.10.11.12月月)纺织部 60% 60%第四条营营业人员员责任奖奖金依下下列规定定发给1. 各各部营业业人员的的奖金及及应酬费费计算方方式分别别核定如如另表2. 各各部固定定

26、的营业业人员分分担各该该部的全全年销货货责任如如达到年年度内规规定的目目标照核核定的各各部奖金金数字每每3个月核核发一次次3. 营营业人员员除领到到责任奖奖金外别别无其他他奖金但但公司年年度结算算特佳时时各部经经理可建建议发给给若干年年终奖金金4. 本本条的应应酬费系系指一般般应酬费费用如有有特别费费用可在在成交前前向公司司报备后后发给5. 各各部营业业人员如如有连续续6个月不不能达到到营业责责任额时时应即改改调他职职第五条本本暂行办办法经午午餐会通通过后公公布施行行修订时时亦同表5-77所属职等等应列基点点11 1210 119 108 97 86 75 64 53 42 31 2八、经营营

27、绩效奖奖金核发发办法第一条本本公司为为激励同同仁提高高工作士士气发挥挥团队精精神并借借以改善善同仁待待遇特设设置经营营绩效奖奖金并制制定经营营绩效奖奖金发放放办法第二条奖奖金的来来源系依依各直线线单位每每月所填填制的直直线单位位经营绩绩效评核核表中的的本期损损益总合合计金额额的255%提供供发放第三条奖奖金的发发放对象象为迄计计算奖金金的当月月底止本本公司已已升任正正式的全全体同仁仁试用中中的同仁仁不予列列为发放放对象第四条奖奖金的发发放计算算一律依依当月份份的基点点奖金额额计算其其计算方方式如下下：1当月月份提供供发放的的奖金总总额除以以当月底底止已升升任正式式的全体体同仁的的基点总总数等于

28、于每基点点奖金额额2基点点的换算算按相应应表格3营业业主任的的职等比比照服务务主任的的平均职职等六等等营业人人员的职职等比照照服务人人员的平平均职等等四等换换算第五条幕幕僚单位位人员奖奖金的计计算一律律依当月月份的基基点奖金金额与个个人的基基点成绩绩计算第六条营营业单位位与分公公司人员员奖金的的计算一一律依当当月份的的经营绩绩效竞赛赛名次为为发放的的计算标标准其最最高与最最低的发发放比例例原则上上为3：1，惟应应视经营营的实际际情形随随时增减减其差距距换算的的比例如如表5-8表5-88 绩绩效奖金金计算标标准绩效竞赛赛名次奖金发放放比例1 1.552 1.443 1.334 1.225 1.1

29、16 1.007 0.998 0.889 0.7710 0.6611 0.55备注:本本表比例例得视经经营实际际情形随随时增减减其差距距第七条服服务中心心的奖金金发放标标准比照照幕僚单单位计算算第八条发发放的奖奖金金额额的计算算一律以以”元”为单位位元以下下四舍五五入第九条奖奖金的发发放日期期为每月月25日第十条本本办法经经呈总经经理核准准后公布布实施修修订时亦亦同九、效率率奖金核核发办法法第一条目目的为使各公公司绩效效的评核核及奖金金的计发发有所依依循特制制定本办办法第二条对对象效率奖金金以利益益中心尚尚未建立立利益中中心部门门暂以成成本中心心为核发发部门其其对象为为二级主主管含以以下编制制

30、内从业业人员及及聘约定定期契约约人员但但按件计计酬及临临时人员员除外第三条方方式各部门绩绩效的评评核及奖奖金的计计发订为为每月11次各月月的绩效效不得互互抵第四条固固定基数数1奖金金额的制制定按固固定基数数百分比比核发固固定基数数订为科科长级440000元组长长级及非非科长级级的助理理管理(工程)师以上上人员330000元男从从业员220000元女从从业员112000元2固定定基数以以编制人人数为制制定基准准但实际际人数未未达编制制人数时时则以实实际人数数为发放放基准第五条奖奖金计算算归类1独立立计算奖奖金部门门指该部部门的奖奖金依其其绩效按按奖金评评核项目目独立计计算的部部门2比照照计算奖奖

31、金部门门指提供供服务于于独立计计算奖金金部门其其奖金应应比照被被提供服服务的独独立计算算奖金部部门比例例计算的的部门3平均均计算奖奖金部门门指该部部门提供供的服务务或贡献献其绩效效无法用用数字单单独计算算或比照照某独立立计算奖奖金部门门计算的的部门其其奖金应应比照公公司事业业部全部部独立计计算奖金金部门的的平均计计算第六条独独立计算算奖金部部门的评评核项目目1生产产部门（1）按按事业部部目标利利益达成成率核发发奖金最最高限额额为固定定基数115%目目标利益益未达880%本本项不计计提奖金金（2）按按利益中中心目标标利益达达成率核核发奖金金最高限限额为固固定基数数的155%未制制定利益益中心或或

32、达成率率未达880%本本项不计计提奖金金（3）按按各利益益中心特特定评核核项目核核发奖金金所称特特定评核核项目应应包括下下列各项项产量：a. 因因不可抗抗力原因因如长时时间限电电或不可可抗力的的断料的的减产由由生产部部门签呈呈总经理理核定减减产的量量降低产产量的计计算标准准b. 试试制品不不计产量量其因试试制所发发生的人人工费用用须经事事业部经经理核准准后按比比例由计计入效率率奖金中中的人工工费用扣扣除主要材材料耗用用量（或或收率）工缴（以可控控制项目目为主包包括直接接人工间间接人工工主要器器材消耗耗费修护护费其他他事务费费交通费费文具印印刷邮电电费车旅旅费包括括费等）品质可归责责于生产产部门

33、的的客审案案件所发发生的折折让及销销货退回回的折价价差额一一律自利利益项下下扣除其他特特定评核核项目以上至至项奖金金计算百百分比由由公司自自订2营业业部门（直接销销售人员员）（1）按按事业部部目标利利益达成成率核发发奖金奖奖金比率率自订（2）按按利益中中心以厂厂价为基基准计算算的目标标利益达达成率核核发奖金金奖金比比率自订订未制定定利益中中心或达达成率未未达800%本项项不计提提奖金（3）按按各部门门特定评评核项目目核发奖奖金所称称特定评评核项目目应包括括如下：营业额额或销售售量推销费费用（以以可控制制项目为为主包括括薪金陆陆运费医医药费书书报杂志志文具印印刷邮电电费差旅旅费交际际费交通通费什

34、项项购置什什费水电电费修护护费其他他事务费费等）应收账账款周转转日数可归责责于营业业部门的的客审案案件以公公司受损损金额计计扣利益益其他特特定评核核项目以上营业业部门至项奖金金的计发发尚需受受下列条条件的限限制：最近33个月实实际营业业额达成成率（未未满3个月的的月份实实际按月月份累计计）未达达80%不计发发营业部部门奖金金以合作作外销产产品外销销证件逾逾期未收收额占该该月底未未收总额额的比率率达200%以上上不计发发营业部部门奖金金最近33个月的的平均账账款回收收率（分分内外销销）低于于90%不计发发营业部部门奖金金其计算算公式如如下：最近3个个月收现现金及收收票总额额应收账款款回收率率=

35、最近3个个月销货货净额合合计上列计算算式中收收现及收收票总额额应扣除除合作外外销的退退税证件件未按规规定期限限取回时时的内外外销货差差价惟当当月份销销货额超超过前22个月平平均额部部分准延延至次月月15日补补计达成成率因品品质不合合格而遭遭客户申申诉致无无法收清清者得按按特殊案案件签呈呈总经理理核准不不列入计计算第七条奖奖金计发发限额1奖金金发放除除营业部部门外各各核发部部门平均均每人最最高不得得超过固固定基数数的600%2比照照计算奖奖金部门门按该部部门提供供各独立立计算部部门的服服务程度度比照独独立计算算奖金部部门计发发3平均均计算奖奖金部门门效率奖奖金的计计算以独独立计算算奖金部部门的总

36、总平均计计发第八条目目标的制制定1本办办法所称称目标或或计算的的基准系系指经决决策会通通过的年年度预算算而言2寄库库品未事事先经呈呈总经理理批准视视为未销销售其利利益自当当月份扣扣除且不不列入下下月实绩绩第九条罚罚扣除特别休休假及公公假免予予罚扣外外请假罚罚扣奖金金比率应应于效率率奖金核核发准则则中明订订罚扣的的奖金额额可充做做各部门门自行保保管运用用第十条特特殊贡献献对公司有有特殊贡贡献者须须专案呈呈请总经经理核发发特别奖奖金金额额不予限限制第十一条条准则的的制定各公司效效率奖金金核发准准则由会会计部门门拟订经经会总管管理处总总经理室室同意后后呈总经经理批准准公布实实施修改改时亦同同第十二条

37、条附则1奖金金最高限限额视实实际需要要得每年年修订一一次2本办办法经决决策会通通过后实实施修改改时亦同同十、绩效效奖金发发给办法法第一条本本公司绩绩效奖金金办法的的施行系系以鼓舞舞工作士士气奖励励工作绩绩效为目目的每月月核算定定期发给给第二条本本公司绩绩效奖金金包括两两项第一一项为生生产绩效效奖金发发给对象象包括现现场主管管助理及及模具制制作保养养人员第第二项为为工作绩绩效奖金金发给对对象包括括一般办办公室职职员及非非属直接接参加生生产作业业的职员员作业员员但任何何从业人人员不得得同时支支领两项项奖金第三条试试用人员员当月份份遭记过过以上处处分的人人员及该该月份未未服务期期满的从从业人员员概不

38、发发给绩效效奖金1每人人基本奖奖金的折折算标准准如表55-9但当月份份无进度度迟延的的情形得得以高一一标准计计算表5-99 基基本奖金金折算标标准全公司当当月份的的完工金金额（单单位：元元）每人基本本奖金金金额（单单位：元元）800万万以上（含） 15000500万万（含）8000万 12000400万万（含）5000万 9000350万万（含）4000万 7000300万万（含）3550万 6000250万万（含）3000万 3000250万万以下 02每人人应发金金额的折折算标准准如表55-100表5-110 发给奖奖金折算算标准当月份生生产绩效效发给奖金金金额（基本奖奖金倍数数）130%

39、（含）以上 266倍120%（含）1330% 200倍105%（含）1220% 166倍100%（含）1005% 122倍95%（含）1000% 100倍85%（含）95% 088倍70%（含）85% 077倍60%（含）70% 066倍60%以以下 0倍第四条生生产绩效效奖的计计算方式式系以该该月份完完工部分分的生产产金额计计算首先先依表列列折算每每人基本本奖金金金额再以以此奖金金基本额额及各单单位实际际绩效计计算每人人应发的的奖金折折算标准准制定如如下但各单位位的助理理保养人人员的奖奖金金额额以其直直接主管管的奖金金的六成成计算第五条工工作绩效效奖金以以当月份份净利润润为计算算标准发发给幅

40、度度制定如如表5-11表5-111 绩效奖奖金发给给标准当月份净净利润(单位：元)每人奖金金金额(单位：元)5万以下下 05万（含含）110万 100010万（含）15万 200015万（含）20万 300020万（含）25万 400025万（含）30万 500030万（含）35万 600035万（含）40万 700040万以以上 8000第六条绩绩效奖金金的核发发工作由由经理室室及各处处处长会会同办理理经经理理签准后后发给第七条本本办法第第四条制制定的完完工金额额得视现现场作业业人员的的人数增增减而调调整第五五条制定定的净利利标准得得视营业业额的多多寡而调调整调整整比率制制定如表表5-112表5-112 完工金金额及净净利标准准调整表表现场作业业员人数数营业额(单位：元)调整比率率125人人以上 4000万以上上 0%125人人（含）1550人 4000万（含含）5500万万 10%150人人（含）1775人 5000万（含含）6600万万 30%175人人（含）2000人 6000万（含含）7700万万 60%200人人（含）2550人 7000万（含含）8800万万 70%250人人（含）以上每每增500人 8000万（含含）以上上每增1100万万 30%第八条本本办法自自公布日日起施行行未尽事事宜得视视需要修