塔里木油田分公司培训管理制度.docx

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1、机密塔里木油油田分公公司培训管理理制度北大纵横横管理咨咨询公司司二OO二二年十二二月十九九日目 录第一章员员工培训训设计方方案11.1 总则11.2 培训内内容和形形式21.3 培训组组织与管管理31.4 受训者者的权利利与义务务51.5 培训计划与实实施51.6培培训人员员、培训训机构选选择71.7分分公司内内部培训训师队伍伍建设71.8培培训成果果呈报81.9培培训评估估81.100 培培训费用用101.111培训期期间待遇遇及奖惩惩规定1111.122员工培培训出勤勤管理规规定121.133培训档档案管理理12第二章新新员工培培训设计计方案142.1 总则142.2 培训管管理142.3

2、 通识训训练152.4 部门内内工作引引导152.5 部门间间交叉引引导162.6 新员工工培训评评估16第三章岗岗位技能能培训设设计方案案173.1 总则则173.2 高层层管理人人员的培培训173.3 中层层管理人人员的培培训193.4 一般般员工的的培训23第四章员员工外派派培训设设计方案案254.1 总则则254.2外外派培训训人员资资格2554.3外外派培训训处理程程序254.4外外派培训训人员工工资26第五章附附件27附件1 培训训运作流流程27附件2 需求求调查表表28附件3 计划划外部门门培训申申请表29附件4 员工工外派培培训申请请表30附件5 员工工培训评评价表31附件6

3、培训训工作评评价表32附件7 在职职培训计计划表33附件8 在职职培训年年度规划划汇总表表34附件9 在职职培训费费用申请请表35附件100 塔塔里木油油田公司司员工培培训情况况登记表表36附件111 在在职培训训总结表表37附件122 培培训课程程目录(举例)38第一章 员工工培训设设计方案案1.1 总则则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于塔里里木油田田分公司司的全体体员工。第二条 培训目的的为了提高高员工思思想道德德素质、专业技技术水平平和工作作能力，达到提提高员工工绩效和和组织效效率、促促进员工工个人全全面发展展和塔里里木油田田分公司司可持续续发展的的目的，特制定定本设计计方案。第三

4、条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 第四条 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第五条 培训原则则塔里木油油田分公公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、制度化化原则、主动性性原则、多样化化原则和和效益性性原则。（一） 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。（二） 制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保证培培训工作作的真正正落实。（三） 主动性强调员工工参与和和互动，发挥员员工的主主动性。（四） 多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次

5、、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。（五） 效益性员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是价值值增值的的过程，培训应应该有产产出和回回报，即即有助于于提升塔塔里木油油田分公公司的整整体绩效效。第六条 培训对象象培训的对对象为公公司的全全体员工工，包括括中高层层管理员员工和一一般员工工。第七条 培训资源源公司可使使用的培培训资源源有公司司内部和和公司外外部两类类。公司内部部培训资资源，指指公司内内部在某某些特定定领域方方面有专专长、具具备一定定讲解能能力的员员工，可可以担任任部分内内容的讲讲师。公司外部部培训资资源，指指公司外外部专业业公司的的可担任任特定内内容讲解解。第八条 培训的

6、组组织者人力资源源部主要要负责公公司整体体培训活活动的统统筹规划划、组织织协调、具体实实施和控控制等工工作。各部门领领导及相相关人员员负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、控控制及异异常情况况的追踪踪，同时时负责组组织部门门内部的的培训。1.2 培训训内容和和形式第九条 培训内容容培训内容容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。（一） 知识培训训 不断实施施专业和和相关专专业的新新知识培培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。（二） 技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训，使其其在掌握握理论的的基

7、础上上,能在实实践中灵灵活应用用、发挥挥并不断断提高岗岗位技能能。（三） 素质培训训不断实施施思想政政治教育育、企业业文化、价值观观以及心心理学、人际关关系学、社会学学等方面面的培训训，建立立起塔里里木油田田分公司司与员工工之间的的良好关关系，满满足员工工自我实实现的需需要。第十条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。（一） 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训设计计方案。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗位技技能培训训设计方方案。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施

8、的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。凡具备备专业技技术职务务的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772学时时的继续续教育。每年由由各相关关专业部部门与人人力资源源部共同同商议并并于年初初提出本本专业年年度继续续教育培培训计划划安排，经人力力资源部部部长批批准后，按计划划执行。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在塔里里木油田田分公司司以外的的培训，包括国国内外短短期培训训，高级级经理人人国内外外以及海海外考察察，另外外还包括括MBAA课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具体内内

9、容见员工外外派培训训设计方方案。1. 通用类外外部培训训。利用用外部培培训资源源组织开开展的全全员适用用的通用用类知识识、技能能和态度度培训，如计算算机知识识、外语语知识、时间管管理、沟沟通技巧巧、团队队建设等等。通用用类外部部培训由由人力资资源部负负责统筹筹策划、内容设设置、组组织实施施和评估估工作。2. 专业类外外部培训训。利用用外部培培训资源源开展的的与业务务、技术术相关的的知识和和技能培培训。专专业类外外部培训训由人力力资源部部负责计计划制定定、实施施和评估估工作。（三） 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。但但培训的的时

10、间与与形式不不得于公公司相关关制度违违背。1.3 培训训组织与与管理第十一条 教育培训训机构及及责任（一）人人力资源源部人力资源源部负责责培训活活动的计计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析，设设立培训训目标，设计培训训项目，培训实实施和评评价，建建立培训训信息管管理系统统等，具具体职责责如下：（1） 培训制度度的制定定及修改改。（2） 培训计划划的制定定、审议议。（3） 各项培训训计划费费用预算算的拟定定。（4） 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报。（5） 聘请在职职培训的的培训师师。（6） 全公司通通用性培培训课程程的举办办。（7） 通用性教教材的编编撰与修修改。（8） 全

11、公司在在职教育育培训实实施成果果及改善善方案呈呈报。（9） 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核。（10） 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理。（11） 外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理。（12） 建立塔里里木油田田分公司司培训信信息管理理系统，包括培培训范围围、培训训方式、培训师师、培训训往来单单位、培培训人数数、培训训时间、学习情情况等。（13） 建立员工工培训档档案。实实现公司司员工培培训档案案计算机机管理，将员工工接受培培训的具具体情况况详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培训目目的等。（14） 培训评估估管理。对直属属单位、培训学学

12、员、培培训承办办单位进进行培训训后评估估，并根根据评估估结果进进行考核核。（二）各各职能部部门和业业务部门门负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、评估估，同时时也要组组织部门门内部的的培训。具体职职责如下下：（1） 全年度培培训计划划汇总呈呈报。（2） 专业培训训规范制制定及修修改，培培训师或或助教人人选的推推荐。（3） 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报。（4） 专业培训训教材的的编撰与与修改。（5） 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。1.4 受训训者的权权利与义义务第十二条 受训者的的权利（一） 在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加塔

13、里木木油田分分公司内内部举办办的各类类培训。（二） 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受塔塔里木油油田分公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。第十三条 受训者的的义务（一） 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或不到到。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。并有向公司司内其他他员工传传授的义义务。（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如确需需占用工工作时间间参加培培训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经所在在部门和和人力资资源部批批准后，可做公公假处理理。（四） 员工脱产产培训期期间，不不得解除除或终止止劳动合合同。如如合同在在

14、培训期期间到期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其生效效日期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有三三年的合合同期。该要求求对已到到法定退退休年龄龄者例外外。（五） 具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与塔里木木油田分分公司签签订培训训合同。1. 培训方式式为脱产产培训且且培训时时间为33个月以以上。2. 培训费用用为塔里里木油田田分公司司支付且且培训费费用为550000元以上上。1.5 培训训计划与与实施第十四条 培训计划划人力资源源部每年年十二月月初发放放培训训需求调调查表。各部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，根据员员工年度度能力考考核结果果和培训训

15、与发展展计划，将员工工的培培训需求求调查表表汇总总并进行行培训需需求分析析，根据据本部门门的培训训经费，制定部部门下年年度培训训计划，其中机机关处室室负责本本系统业业务人员员培训需需求的提提出，并并于十二二月底前前上报人人力资源源部。人人力资源源部根据据各部门门上报的的培训计计划以及及机关处处室上报报的本系系统业务务人员的的培训需需求，结结合股份份公司、各大石石油院校校以及其其他培训训承办单单位下发发的培训训项目，经审核核制定本本年度油油田公司司培训计计划。人人力资源源部负责责于年初初向股份份公司人人事部上上报培训训计划。凡未列列入培训训计划的的培训称称为计划划外培训训。根据年度度培训计计划制

16、定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经人人力资源源部部长长审核，公司经经理审批批后，以以塔里木木油田分分公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十五条 计划外培培训实施施。直属属单位人人事部门门负责选选拔落实实培训候候选人，报分管管培训工工作的领领导同意意后填写写计划划外培训训申请表表报人人力资源源部，经经审批后后办理培培训手续续。机关关处室属属计划外外培训的的，必须须经部门门主管领领导同意意后，报报人力资资源部审审核

17、批准准。第十六条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人同意，填报员工外外派培训训表，人力资资源部审审批，公公司主管管领导核核准。第十七条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如果需需要调整整，应该该向人力力资源部部提出申申请，上上报公司司主管领领导审批批。第十八条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理，包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立塔里里木油田田分公司司培训档档案。第十九条 培训实施施细则1 培训主办办

18、部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜，如如培训场场地安排排、教材材分发、通知培培训师及及受训单单位。2 如有补充充教材，培训师师应于开开课前一一周将讲讲义原稿稿送至人人力资源源部统一一印刷，以便上上课时发发给员工工。3 各项培训训结束时时，根据据情况举举行测验验或考核核。如测测验或考考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持，测验验或考核核题目应应准备22-3套套，由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4 各项培训训课程实实施时，参加受受训人员员应签到到，人力力资源部部对员工工上课、出席状状况进行行备案、考核。5 受训人员员应准时时出席，因故不不能参加加者应

19、提提前办理理请假手手续。6 人力资源源部应定定期召开开评估会会议，以以评估各各项培训训课程实实施成果果，并记记录，送送交各有有关单位位参考予予以改进进。7 各项培训训测验或或考核缺缺席者，事后一一律补考考，补考考不列席席者，一一律以零零分计算算。8 培训测验验或考核核成绩成成果报告告，列入入考核及及升迁参参考。1.6 培训训人员、培训机机构选择择第二十条 培训选拔拔原则：公平、公正、公开。第二十一条 培训人员员选择依依据：员员工能力力考核结结果、业业绩考核核结果、上个培培训年度度个人培培训效果果。第二十二条 对旨在提提高工作作业绩和和员工能能力的培培训，应应依据考考核结果果，面向向全体员员工进

20、行行培训。对通过过报名参参加的培培训，采采取择优优选择培培训人员员。对各各部门、各单位位上报的的培训人人员，不不合格的的一律予予以退回回。第二十三条 培训承办办单位的的选择，要通过过招投标标进行选选择。1.7 分公公司内部部培训师师队伍建建设第二十四条 分公司内内部培训训师（内内训师）队伍建建设目的的：通过过在培训训体系中中引入激激励机制制和竞争争机制，增强培培训效果果。第二十五条 各部门和和机关单单位在每每个培训训年度结结束时向向人力资资源部上上报1名名培训师师人选，审批合合格后由由人力资资源部组组织进行行一定的的授课技技巧培训训。各单单位推荐荐的培训训师，除除必须精精通某项项培训专专业知识

21、识，培训训考试成成绩优秀秀，具备备丰富的的实际应应用能力力外，申申报的培培训师应应至少还还具备以以下条件件之一：1. 担任各业业务部门门或机关关中级管管理职位位或中级级以上技技术职位位。2. 应具备一一个或几几个中级级以上技技术职称称和/或或中级管管理职称称。3. 绩效考核核成绩和和能力考考核成绩绩优秀。第二十六条 内部培训训师由人人力资源源部授权权承担相相关专业业课程的的企业内内训工作作，获得得授课奖奖金。内内部培训训师作为为兼职工工作，不不单独设设岗，不不与考核核、岗位位和薪酬酬管理等等挂勾。第二十七条 内部培训训师参与与培训效效果评估估，根据据对培训训师的评评估结果果保留或或取消其其在下

22、年年度继续续兼职培培训的资资格。1.8 培训训成果呈呈报第二十八条 每项培训训结束后后一周内内，培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来，登记记在培培训考核核成绩表表，连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第二十九条 如需需支付教教材编撰撰费用时时，主办办部门应应向人力力资源部部提交培训教教材编撰撰费用申申请单，经核核批后凭凭此予以以支付。第三十条 油田田公司各各直属单单位每年年年末要要对全年年员工培培训情况况、培训训经费使使用情况况进行书书面总结结，并填填写塔塔里木油油田公司司培训情情况汇总总表，上报公公司人力力资源部部。第三十一条 人力资源源部负责责向股份份公司人人

23、事部汇汇报年末末上报培培训总结结。1.9 培训训评估第三十二条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。对对被培训训者的评评估，主主要由人人力资源源部实施施。对培培训实施施的评估估工作，主要由由被培训训者和人人力资源源部实施施。第三十三条 培训评估估对象包包括直属属单位、培训师师、受训训人员、培训承承办单位位。第三十四条 对直属单单位的评评估包括括各项与与培训相相关指标标的考核核；对培培训师、培训承承办单位位的评估估可以采采取调查查表的形形式；对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第

24、三十五条 对直属单单位的评评估，要要将本单单位培训训经费控控制、培培训计划划落实率率等培训训指标作作为本单单位人事事部门和和分管培培训工作作领导的的业绩考考核指标标，由人人力资源源部每半半年对各各单位培培训工作作进行评评估。第三十六条 对被培训训员工的的评估1. 在培训内内容结束束后，人人力资源源部组织织新员工工进行简简单的考考试，主主要涉及及培训内内容中一一些重要要的知识识点；或或者要求求员工按按时提交交培训总总结。2. 人力资源源部收集集考试卷卷，对其其进行评评分。3. 人力资源源部将培培训成绩绩通知本本人和主主管上级级。4. 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现，做出总总的鉴定

25、定。通过过填写塔里木木油田公公司培训训登记表表和写写出个人人培训总总结对受受训人员员进行评评估。也也可通过过跟踪调调查和岗岗位素质质测评来来对培训训后能力力是否提提高进行行评估。5. 培训评估估结果在在培训实实施总结结报告中中向上级级汇报。第三十七条 对培训承承办单位位的评估估。对培培训承办办单位的的评估要要通过发发放调查查问卷表表，征求求培训学学员意见见等形式式，对培培训承办办单位的的培训质质量进行行评估第三十八条 对培训实实施的评评估程序序1. 每每项培训训结束时时，主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培训工工作评价价表，员工填填写后与与测验卷卷一并收收回。 2. 人力资源源部汇总总

26、员工意意见，得得到员工工对培训训的评估估结果。同时将将归总意意见反馈馈给培训训师后送送人力资资源部备备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。3. 培训评估估结果在在季度结结束5日日内在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。图1培训训评估流流程经过培训的人结果/工作实绩工作/企业培训课程受训者 应针对对以下问问题进行行评估（如图11）：受训者者对开设设的课程程感兴趣趣吗？培训课课程包含含那些知知识和技技能？受受训者学学到了什什么？受受训者结结束培训训之后的的感受。培训中中传授的的知识和和技能在在工作中中有用吗吗？培训对对于企业业生产有有所促进进吗？4.培训训分级评评估模式式（针对对受训者者

27、） 培训评评估分级级评估模模式的基基本程序序，按四四个步骤骤进行，如图22：学习习分级评评估模式式培训组织效益工作表现知识的增长受训者的反应其中，对对受训者者的评估估，主要要针对前前三个方方面进行行：即受训者者的反应应（通过过填写培培训工作作评价表表）、知识的的增长（通过测测验和填填写员工工培训评评价表）、工作表表现（通通过追踪踪调查和和业绩考考核、能能力考核核）分别别进行。说明：对对于受训训者的工工作表现现追踪调调查，应应适时到到受训者者所在部部门进行行座谈、进行开开放式问问卷调查查，这里里不给出出具体表表格。第三十九条 人力资源源部应对对各主办办单位的的培训效效果进行行评估，组织培培训效果

28、果民意调调查，形形成书面面报告分分送各部部及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。1.100 培培训费用用第四十条 为保证培培训工作作具有针针对性和和实效性性，培训训费用的的使用和和管理实实行人力力资源部部和各直直属单位位两级控控制。1 严格按照照股份公公司员工工培训经经费的有有关规定定，提取取员工工工资总额额的1.5%作作为员工工培训费费用，做做到培训训费专款款专用，保证培培训项目目的实施施。2 各直属单单位人事事部门掌掌握本单单位700%的培培训费用用，负责责对本单单位员工工培训的的合理使使用。直直属各单单位培训训费用由由人力资资源部每每年年初初核定。3 人力资源源部掌握握油田公

29、公司剩余余培训费费用，主主要作为为公司机机关员工工培训、油田公公司重点点培训项项目和高高层次人人才的资资金保证证。第四十一条 培训费用用要在财财务部门门的监督督下，由由人事部部门按计计划使用用，年末末要将培培训经费费使用情情况报人人力资源源部，当当年培训训费用未未使用完完，可接接转下一一年度使使用。第四十二条 要严格培培训费用用报销制制度。培培训费凭凭票据经经人事部部门签字字后方可可报销。未经审审批程序序，没经经各级人人事部门门同意备备案而去去参加培培训的人人员，不不得报销销培训费费用，并并给予有有关责任任人通报报批评。情节严严重者，扣有关关人员业业绩分值值。参加加培训人人员只报报销培训训经费

30、，资料费费、考察察费不得得纳入培培训费用用。第四十三条 超出预算算额度及及临时培培训项目目费用的的支出，参照下下列标准准：1. 单项费用用在50000元元/人以以上的项项目，需需上报公公司人力力资源部部部长审审批。2. 单项费用用在50000元元/人以以下的项项目，需需人力资资源部干干部管理理科科长长审批。第四十四条 参加培训训（进修修）的塔塔里木油油田分公公司员工工，除公公司批准准的学历历培训费费用先由由公司垫垫付外，其他培培训的学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回塔里里木油田田分公司司报销，否则不不予报销销（上级级党政机机关、负负责人

31、部部门发文文指令参参加培训训的除外外）。技技能培训训的费用用按照塔塔里木油油田分公公司相关关规定分分类承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由塔里里木油田田分公司司承担。第四十五条 参加本科科或本科科以下学学历教育育、函授授学历教教育的学学费、路路费、住住宿费等等各项费费用均由由个人承承担。参参加全国国高等教教育自学学考试人人员所发发生的费费用个人人自理。第四十六条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，按按照塔里里木油田田分公司司相关规规定核准准报销。1.111 培培训期间间待遇及及奖惩规规定第四十七条 函授学历历教育学学习期间间面授、考试占占用时间间，冲销销本人本本年度轮轮

32、休假、有薪事事假。经经批准参参加的函函授学历历教育及及自学考考试获得得的毕业业证及学学历油田田予以认认可，相相应待遇遇按有关关文件执执行。第四十八条 脱产学历历教育期期间待遇遇。从离离开岗位位的次月月起停发发岗薪、绩效工工资、上上岗津贴贴，其它它照发。脱产学学习教育育期满后后返回岗岗位的次次月起恢恢复所停停发工资资。第四十九条 脱产培训训期间待待遇。从从离岗满满六个月月的次月月起停发发岗薪、绩效工工资、上上岗津贴贴，离岗岗次月停停发岗位位性津补补贴，其其它照发发。第五十条 培训者奖奖惩规定定。被培培训者成成绩不合合格，必必须自学学重修，直至成成绩合格格。自学学重修期期间发生生的费用用自行承承担

33、。自自学重修修不得占占用工作作时间，否则以以事假处处理。1.122 员员工培训训出勤管管理规定定第五十一条 员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责。第五十二条 培训期间间不得随随意请假假，如确确因公请请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交至人人力资源源部备查查，否则则以旷工工对待。因特殊殊情况不不能及时时请假者者，必需需向人力力资源部部申明，并补办办请假手手续。第五十三条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公并持持有证明明者不在在此限）迟到、早退达达三次者者，以旷旷工半天天论；迟迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以旷工工一天论论。若缺缺勤时数

34、数超过课课程总时时数1/3者，需重新新补修全全部课程程。第五十四条 员工参加加培训，必须在在员工培培训签到到表上亲亲笔签名名以示出出勤，严严禁其他他员工代代签，一一经发现现，代签签员工和和被代签签员工均均按旷课课处理。培训单单位以签签到及课课上点名名为依据据，将参参训员工工的上课课记录登登记在员员工培训训记录上上，并由由人力资资源部归归入员工工培训档档案中保保存。1.133培训档档案管理理第五十五条 人力资源源部负责责培训信信息化管管理工作作。组织织建立公公司人事事劳资信信息系统统，完善善二级用用户培训训信息系系统。实实现培训训信息分分级管理理，资源源共享，建立员员工个人人培训档档案计算算机管

35、理理。第五十六条 员工培训训档案管管理制度度。员工工参加教教育培训训必须要要由培训训承办单单位如实实填写塔里木木油田公公司员工工培训登登记表（以下下简称培训登登记表）和由由股份公公司统一一印制的的中国国石油天天然气股股份有限限公司员员工继续续教育证证书（以下简简称证证书）。培培训登记记表和和证书书为塔塔里木油油田公司司员工培培训情况况连续记记载手册册，并按按照管理理权限分分级管理理。培训训档案将将作为业业绩考核核、晋升升、职称称评聘、人才流流动的重重要依据据。第五十七条 人力资源源部干部部管理科科负责将将全体员员工所有有参加培培训的名名称、表表现及成成绩等内内容，记记录汇总总成员工工培训档档案

36、。第五十八条 员工培训训档案由由人力资资源部保保管，允允许个人人和上级级领导查查阅，对对其余人人员保密密。第二章 新员员工培训训设计方方案2.1 总则第一条 本办法法适用于于塔里木木油田分分公司的的全体新新员工。第二条 培训原原则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目目的向新员工工介绍有有关塔里里木油田田分公司司的基本本背景情情况，使使他们了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助新员工工明确自自己的工工作职责责、程序序、标准准，并使使他们初初步了解解塔里木木油田分分公司及及部门对对其期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的

37、工作作岗位，提高工工作绩效效。第四条 培训的的主要内内容：新新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。2.2 培训训管理第五条 新员工工培训是是员工所所在部门门及人力力资源部部的共同同责任，最迟不不应超过过报到后后一个月月内执行行。第六条 凡正式报报到的员员工试用用期满，但由于于个人原原因尚未未参加新新员工培培训，不不得转为为正式员员工。第七条 参加新新员工培培训的员员工在培培训期间间如遇特特殊情况况需请假假者，请请按员员工培训训出勤管管理规定定执行行。并在在试用期期内补修修请假期期间课程程，否则则，仍不不得转为为正式员员工。第八条 人力资资源部应应为每一一位经过过培训的的

38、员工开开具培训训证明。第九条 培训结结束后进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加加新员工工培训的的员工，不得参参加其他他训练（如岗位位技能培培训）。2.3 通识识训练第十一条 通识训练练是指对对员工进进行有关关工作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通通识训练练由人力力资源部部及各部部门相关关负责人人共同组组织，人人力资源源部负责责实施。第十三条 人力资源源部向每每位正式式报到的的新员工工发放相相关通用用培训材材料。第十四条 培训内容容培训内容容学习资料料1公司司介绍：公司历程程、规模

39、模、发展展前景、公司文文化公司相关关制度、政策新员工入入职教育育资料（塔里木木油田分分公司自自编）2公司司构成与与公司活活动：公司组织织结构、公司各各部门间间相互关关系公司各部部门以及及部门间间主要流流程新员工入入职教育育资料（塔里木木油田分分公司自自编）3公司司产品介介绍：公司产品品名称、分类、功能、用途使用方法法等新员工入入职教育育资料（塔里木木油田分分公司自自编）4工作作方法与与技巧：与股份公公司和公公司各部部门联系系方法、注意事事项打电话和和接电话话的方法法与工作相相关各类类表格填填写方法法新员工入入职教育育资料（塔里木木油田分分公司自自编）5公司司基本知知识工作守则则、工资资收入、社

40、会保保险与税税务知识识利用公司司有关设设施的方方法、公公司考勤勤规定新员工入入职教育育资料（塔里木木油田分分公司自自编）2.4 部门门内工作作引导第十五条 部门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。第十六条 部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作状态。第十七条 部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职职责、塔塔里木油油田分公公司管理理规范及及福利待待遇、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法、介介绍关键键工作指指标等。2.5部部门间交交叉引导导

41、第十八条 对新员工工进行部部门间交交叉训练练是塔里里木油田田分公司司所有部部门负责责人的共共同责任任。第十九条 根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部门接接受交叉叉培训。第二十条 部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。2.6新新员工培培训评估估第二十一条 通识训练练结束后后由人力力资源部部组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。第二十二条 部门负责责人负责责就部门门内工作作引导对对新员工工进行测测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一个月月内如果果不能完完

42、成培训训，则该该员工不不予转正正。第二十三条 新员工培培训结束束后人力力资源部部将培训训记录归归档。第二十四条 新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。第三章 岗位位技能培培训设计计方案3.1 总则则第一条 本办法法适用于于塔里木木油田分分公司全全体员工工。第二条 培训目目的：增增强员工工技能，为提高高工作质质量和效效率、减减少工作作失误以以及工作作轮换、横向调调整和晋晋升做准准备。第三条 培训内内容：高高层管理理人员培培训、中中层管理理人员培培训和基基层员工工培训。3.2 高层层管理人人员的培培训第四条 高层管管理人员员是指对对塔里木木油田分分公司战战略决策策有重要要影响的的人员，包括公

43、公司总经经理与副副总经理理。第五条 培训目目的：通通过培训训使高层层管理人人员适应应经营环环境的变变化、了了解行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思维能能力、决决策能力力、领导导能力，以确保保决策正正确。第六条 对高层管管理者培培训内容容培训项目目及内容容学习资料料公司经营营方针与与经营计计划：l 经营方针针与经营营计划的的重要性性l 经营环境境分析l 经营方针针制定方方法l 经营计划划制定方方法管理学公司战略略经济学战略经济济学提高公司司组织效效率的方方法l 组织的种种类与特特征l 企业组织织的设置置与改善善组织理论论与组织织设计组织行为为学对公司规规章制度度

44、的理解解l 公司规章章制度的的目的、内容与与作用l 公司规章章制度的的执行公司规章章制度、条例培培训公司内部部监督机机制的运运行l 公司内部部监督机机制运行行方式l 公司内部部监督机机制的运运行目标标管理学财务管理理信息管理理学经营管理理者必备备的法律律知识l 有关公司司组织的的法律知知识l 有关贸易易和市场场竞争的的法律知知识l 有关人事事、劳资资的法律律知识l 法律诉讼讼有关知知识l 有关经济济合同的的知识公司法经济法劳动法财务报表表的运用用l 财务报表表的组成成l 财务报表表的分析析与评价价会计学财务管理理资产计划划l 公司资金金的募集集和使用用l 公司资金金的管理理公司经营营活动企业财

45、务务学现代企业业管理l 公司决策策管理l 公司人事事管理l 现代企业业对策研研究决策学运筹学博弈论对策论第七条 培训方方式（一） 工商管理理硕士学学位班：有计划划地安排排高层管管理者参参加MBBA学习习，既可可全脱产，也可半半脱产或或业余学学习。（二） 脱产培训训班：参参加高等等公司校校为公司司高层管管理人员员举办的的培训班班，如总裁高级级研修班班等。（三） 出国考察察：有计计划、有有选择地地组织高高层管理理人员出出国考察察。（四） 管理专题题论坛/讲座。（五） 其它培训训。3.3 中层层管理人人员的培培训第八条 中层管管理人员员是指各各职能部部门和直直属部门门的正职职和副职职。第九条 培训目目的：通通过培训训使中层层管理人人员更好好地理解解和执行行公司高高层管理理团队的的决策，具备多多方面的的才干和和更高水水平的管管理能力力，改善善管理工工作绩效效、提高高管理水水平和管管理质量量，为公公司决策策层培养养接班人人。第十条 培训内内容培训内容容根据不不同业务务进行划划分：各部门通通用培训训内容：培训项目目及内容容学习资料料管理者的的作