地产集团工程建设管理与验收制度.docx
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1、恒大地产集团工程建设管理与验收制度目录第一章 总则1第二章 工程管理理基本规规定1第三章 勘察工程程3第四章 基础工程程21、定位位放线42、预制制桩工程程43、冲(钻)孔孔、旋挖挖灌注桩桩工程54、人工工挖孔桩桩工程65、搅拌拌桩工程程76、CFFG桩工工程887、基坑坑验槽88、基础础工程检检测99、边坡坡支护工工程100第五章土土石方工工程112 11、土石石方开挖挖112 22、土方方回填12第六章主主体结构构工程1131、模板板工程132、钢筋筋工程143、混凝凝土工程程144、砌体体工程165、抹灰灰工程166、外墙墙工程177、钢结结构工程程1178、防水水工程189、烟道道工程
2、1810、门门窗工程程1911、栏栏杆工程程1912、西西瓦(水水泥瓦)工程1913、GGRC安安装工程程119第七章装装修工程程191、装修修工作面面移交192、工作作面移交交进度款款追加支支付办法法213、施工工班组管管理2224、墙砖砖及墙面面石材铺铺贴2225、地砖砖及地面面石材铺铺贴2226、吊顶顶及石膏膏线安装装237、涂饰饰工程2448、入户户门、户户内门安安装249、墙纸纸铺贴25510、木木地板安安装2511、银银镜安装装22612、成成品保护护2613、交交叉施工工规定27第八章水水电安装装工程2271、室内内给水工工程2272、室内内排水工工程283、室内内采暖工工程28
3、4、室内内电气工工程295、通风风与空调调工程306、智能能化工程程3307、室外外综合管管网工程程331第九章园园林园建建工程3311、园建建道路312、人工工湖3223、饰面面工程324、园林林小品325、园林林种植33第十章材材料验收收333第十一章章分部分分项验收收与竣工工验收管管理341、分部部分项验验收规定定342、竣工工验收规规定335第十二章章附则337第一章总总则第一条为为全面贯贯彻“恒大精精品”战略方方针,坚坚持“质量第第一”原则,切实落落实工程程建设全全过程验验收,规规范验收收管理流流程,强强化验收收管理,特制定定本制度度。第二条工工程部为为工程验验收责任任主体部部门;工
4、工程技术术部为工工程验收收检查部部门,负责对对工程部部日常验验收工作作的考核核;管理理及监察察部为工工程验收收监察部部门,负负责对重重大质量量问题进进行查处处并对工工程技术术部进行行考核。第三条严严格执行行工程建建设验收收程序,使用验验收终端端系统进进行检查查验收,检查过过程即时时拍照、上传,未经验验收合格格不得进进入下一一道工序序。第四条根根据集团团信息化化建设进进程,将将逐步实实施所有有内部审审批工作作线上审审批,提提高工作作效率。第二章工工程管理理基本规规定第五条加加强质量量“六防”管理1、针对对结构安安全(含含基础)、渗漏漏水、空空鼓开裂裂、假次次材料、大小头头及尺寸寸不规整整、装修修
5、细部处处理六大大类质量量问题,地区公公司总工工室、工工程技术术部、工工程部成成立“六防”专项小小组,有有针对性性的制定定质量控控制措施施,管理理及监察察中心每每月组织织进行总总结。2、管理理及监察察中心对对“六防”措施执执行情况况予以重重点监督督,并在在每月质质量达标标率考核核中重点点体现。3、管理理及监察察中心每每月对每每层结构构强度,每户卫卫生间、阳台、铝合金金窗渗漏漏水情况况,每户大大小头问问题,装装修期间间每个装装修班组组施工质质量进行行重点检检查、验验收、考考核及查查处。第六条工工程部加加强施工工班组进进场前审审查,对对其施工工样板进进行评定定,施工工样板质质量达不不到要求求的不得得
6、录用进场场。第七条 监理理工程师师须根据据规范要要求对钢钢筋、砼砼试块、水泥、砌块、砂浆试试块、防防水材料料等进行行见证取取样送检检,见证证材料及及检验结结果须使使用验收收终端系系统拍照照、上传传。否则则,给予予责任工工程师降降一级工工资处分分。工程程技术部部考核。(使用工程程管理平平台系统考考核)第八条工工程验收收环节原原始技术术资料须须及时准准确录入入验收终终端系统统,原始始技术资资料、分分部分项项验收资资料及竣竣工验收收资料等等3天内内归档。否则,每项扣扣罚责任任人500元、工工程部经经理200元。工工程技术术部考核核。管理理及监察察部每月月对原始始技术资资料、分分部分项项验收资资料及竣
7、竣工验收收资料等等及时归档档、整理理上述情况况进行不不少于110%的的抽查。第九条 地区区公司行行政人事事部和集集团信息息化中心心必须在在工地开开工前两两天安装装好视频频监控系系统,对对工程施施工过程程进行监监控。否否则,每每延迟一一天,扣扣罚行政政人事部部负责人人、信息息化中心心负责人人责任人500020元。管理及及监察中中心考核核。(使使用工程程管理平平台系统统考核)利用视频频监控系系统做好好以下工工作:1、对勘勘察、桩桩基础、混凝土土浇筑施施工旁站站监理进进行突击击检查;2、大宗宗材料验验收均须须在视频频监控区区域内进进行,监监督工程程师验收收情况及及材料进进出场情情况;3、督促促工程部
8、部日常工工作(在在工程部部办公区区域安装装监控,监控工工程师出出勤情况况);4、记录录大型土土石方主主要施工工过程,为结算算提供辅辅助影像像资料;5、重大大事件的的维权取取证;6、掌握握现场施施工动态态。第十条 管理理及监察察部必须须通过视视频监控控或现场场查看的的方式对对每个项项目勘察察、桩基基础、混混凝土浇浇筑施工工关键部部位、关关键工序序的旁站站情况,每周进进行两次次及以上上检查。否则,给予管管理及监监察部负负责人降降三级工工资处分分。管理理及监察察中心考考核。第十一条条勘察、桩基础础、混凝凝土浇筑筑施工过过程中,监理工工程师必必须旁站站监理,并现场场做好旁旁站记录录;项目目经理必必须每
9、班班次检查查三次监监理工程程师在岗岗情况,工程部部负责人人必须检检查一次次。施工工过程中中,每发发现一次次无人旁旁站,给给予责任任工程师师开除处处分,给给予项目目经理、工程部部负责人人降三级级工资处处分。工工程技术术部考核核。第十二条条主体施施工单位位在整个个施工过过程中须须组建不不少于110人的的专项质质量整改改小组,并委派派专人负负责管理理。质量量达标率低低于800%,取取消进度度奖评选选资格。第十三条条住宅主主体施工工单位工工程进度度及质量量奖励办办法(建建议取消消进度奖奖)1、对于于集团管管理及监监察中心心下达月月度进度度考核计计划的楼楼栋,主主体单位位当月进进度完成成率超过过75%且
10、质量量达标率率超过800%,方可给给予进度度奖(结结构封顶顶前,按按主体单单位当月月进度款款的3%,封顶顶后、竣竣工前,按主体体单位当当月进度度款的66%计算算)。2、主体体单位有有进度奖奖的,工工程部经经理可决决定奖励励金额中中的一部部分奖励励项目经经理、施施工员、施工单单位专职职整改小小组人员员及劳务务班组。第十四条条施工单单位质量量问题整整改情况况与进度度款挂钩钩办法各施工单单位当月月质量整整改情况况与进度度款审批批挂钩,重大问问题须1100%整改、一般问问题整改改率须达达80%,否则则当月进进度款根根据合同同计算后后再乘以以0.66至0.9的质量量整改系系数,该该系数由由工程部部决定。
11、装修单位位最后一一笔进度度款的支支付与分分户验收收质量问问题整改改完成率率挂钩,重大问问题1000%整整改,一一般问题题整改率率须达990%,否则最最后一笔笔进度款款根据合合同计算算后再乘乘以0.6至0.9的质量量整改系系数,该该系数由由工程部部决定。第十五条条地区公公司主管管工程领领导每月月组织三三线城市市项目总总经理、工程技技术部、工程部部、总工工室、综综合计划划部等部部门召开开工程管管理、工工程质量量研讨会会,总结结制定并并推广各各项管控控措施。会议纪纪要须于于会后33天内报报管理及及监察中中心备案案。未按按规定组组织召开开的,由由管理及及监察中中心提出出,经集集团分管管领导审审批后,给
12、予主主管工程程领导降降三级工工资处分分。第三章勘勘察工程程第十六条条勘察工工程1、验收收内容:(1)孔位、孔口标标高、孔孔深;(2)土土样、岩岩样、水水样的数数量;(3)原原位测试试、岩土土芯采取取率等。2、监理理工程师师必须对对每个孔位位及孔口口标高进进行核验验,使用验验收终端端系统及及时拍照照、上传,视频监监控系统统全程监监控并作作为结算算参考。否则,给予责责任工程程师降三三级工资资处分。3、勘察察钻孔过过程中,岩芯采采取率必必须满足足合同要要求,否否则应判判定为不不合格钻钻孔,并并在设计计及规范范要求范范围内重重新钻孔孔。否则则,给予予责任工工程师降降三级工工资处分分。4、勘察察过程中中
13、出现与与勘察技技术要求求严重不不符时,工程部部须及时时向总工工室反映映,总工工室及时时向外委委设计院院、设计计成本质质量控制制中心反反映,必必要时对对勘察方方案进行行调整。否则,给予总总工室负负责人降降三级工工资处分分。5、勘察察终孔时时,监理理工程师师及保安安须会同同施工单单位通过过丈量钻钻杆长度度检查钻钻孔深度度,进行行岩土芯芯拍照,并将会会签的原原始记录录,于单单孔完成成当天上上传存档档。否则则,给予予责任工工程师、项目经经理、工工程部负负责人降降一级工工资处分分。6、项目目经理每每天检查查不少于于两次,工程部部负责人人每天检检查不少少于一次次,工程程技术部部每周抽抽查不少少于两次次。否
14、则则,给予予责任人人降一级级工资处处分。7、基础础施工时时,勘察察报告内内容必须须与岩土土层的分分层情况况相吻合合,严禁禁出现虚虚假报告告。否则则,给予予责任工工程师开开除处分分,给予予项目经经理、工工程部负负责人降降六级工工资处分分,给予予项目总总经理或或地区公公司主管管工程领领导降三三级工资资处分。第四章基基础工程程第十八条条定位放放线(使用工工程管理理平台系系统考核核)1、监理理工程师师必须对对每一栋栋建筑物物的施工工轴线控控制网和和外廓线线的测量量结果进进行核验验,并及及时办理理验收手手续。若若测量误误差在3300-5000mm时时,扣罚罚责任人人30000元,若测量量误差超超过500
15、0mmm,给予予责任人人降一级级工资处处分。2、监理理工程师师必须对对总平面面图中镜镜像楼栋栋的定位位坐标进进行1000%复复核。虽虽经复核核,仍出出现楼栋栋镜像错错误的,给予责责任人降降三级工工资处分分。3、监理理工程师师必须对对结构层层的标高高和轴线线及结构构构件位位置进行行测量验验收;对首层层及第一一个标准准层砌体体位置线线进行1100%的核验验,其他他楼层每每层抽查查不少于于30%。未按按上述要要求办理理的,每每次扣罚罚责任人人1000元。第十九条条 预预制桩工工程(使使用工程程管理平平台系统统考核)1、验收收内容:(1)桩机规规格型号号;(22)预制制桩进场场材料(含桩尖尖);(3)
16、桩桩位(轴轴线)及及标高;(4)预制桩桩接桩、收桩等等。2、工程程部必须须按合同同对进场场桩机的的规格、型号进进行核查查,对不不符合合合同要求求的桩机机,由工工程部书书面通知知招投标标部限期期更换。3、预制制桩进场场时,由由一名非监监桩工程程师和一一名保安安共同验验收,必必须检查查桩的质质量证明明书、规规格、数数量、长长度、桩桩身完整整性、预预制桩堆堆放等,并现场场在台帐帐上签字字确认。进场台台帐须注注明桩的的规格、数量、长度及及编号,必须有有送货人人、验收收人及施施工单位位签字。4、所有有预制桩桩退场须须按照进进场程序序办理。5、项目目经理必必须建立立验收台台帐,台台帐须注注明每根根桩的编编
17、号、截截桩长度度或送桩桩深度等等。6、监理理工程师师必须对对桩位(轴线)及标高高进行核核验,并并现场在在验收台台帐上签签字。7、第一一根桩(试桩)收桩时时工程部部须提前前通知设设计、勘勘察、施施工单位位、总工工室、工工程技术术部共同同确认收收桩标准准。8、预制制桩施工工过程中中,监理理工程师师必须全全程旁站站,并现现场做好好旁站记记录,如如无人旁旁站,必必须停工工。项目目经理每每天检查查不少于于两次,工程部部负责人人每天检检查不少少于一次次,工程程技术部部每周抽抽查不少少于两次次。9、施工工过程中中,必须须对接桩桩质量及及接桩垂垂直度进进行检查查验收,并根据据土质情情况及桩桩型控制制接桩时时间
18、;同同时需送送桩施工工的必须须使用送送桩器。收桩时时,监理理工程师师必须对对锤击桩桩最后11m锤击击数、入入土深度度、收桩桩贯入度度;静压压桩终压压值、入入土深度度、稳压压时间进进行验收收。10、原原始资料料须签字字并复印印当日存存档,进进退场预预制桩数数量及桩桩长,须须使用验验收终端端系统及及时拍照照、上传。项目经经理必须须每天按按要求1100%核验;工程部部负责人人、工程程技术部部必须进进行不少少于100%的抽抽查。11、施施工前,必须明明确打桩桩顺序。原则上上根据基基础的设设计标高高须先深深后浅,按桩的的规格须须先长后后短,对对于密集集桩群,须自中中间向两两个方向向或四周周对称施施打,当
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- 地产 集团 工程 建设 管理 验收 制度
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