安达工程公司管理制度流程规定汇编.docx

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1、- 本资料来自 -陕西安达达工程有有限公司司简介我公司具具有多年年土建施施工历程程，经过过02年年到至今今的发展展，于009年省省建委资资质审查查时定为为二级企企业，经经省建设设厅核准准，取得得土石方方工程施施工专业业承包二二级，公公路工程程施工总总承包三三级，支支护、基基础处理理工程施施工专业业的二级级资质。我公司现现有职工工2188人，注注册资本本8000万元，净资产产7388万元，大中型型机械设设备266多台（件），有职称称的工程程技术经经济人员员19人人，各岗岗位持证证人上岗岗人员991人，有资质质的项目目经理55人，其其中一级级2人，二级55人，下下设工程程项目三三个，两两个材料料物

2、流公公司，年年可完成成建安产产值30000万万元。我公司本本着一切切为用户户服务的的宗旨，坚持做做到重合合同，守守信用，把企业业效益和和社会效效益结合合起来，并使之之逐年提提高，制制定和完完善了以以系列规规章制度度，有力力地保证证了工程程建设的的顺利地地进行，得到了了承建工工程相关关甲方、设计、监理单单位的人人员的肯肯定和赞赞赏。先后承建建的工程程有：湖湖南株洲洲杭电枢枢纽工程程（尾水水渠土方方开挖228万方方，石方方开挖110.77万方）；山西西西龙池池抽水蓄蓄能电站站（水泉泉湾料场场开采2230万万方，放放空洞工工程土建建总承包包，闸门门井开挖挖、支护护工程，引水洞洞下斜井井开挖、支护、浇

3、筑工工程）；四川向向家坝水水电站3300mm以上边边坡支护护工程；四川官官地水电电站导流流洞灌浆浆工程施施工；甘甘肃苗家家坝导流流洞灌浆浆工程施施工，苗苗家坝高高低线路路支护工工程施工工等。工工程优良良率达到到90%，合格格率达到到1000%。多年来，我公司司不断加加强全面面管理，注重提提高自身身素质，以合同同的工期期，优良良的质量量，满意意的服务务，作为为企业生生存基石石和发展的的目标。陕西安达达工程有有限公司司组织机机构图财务经理总公司总经理经理综合事务经理总公司总经理经理技术经理总公司总经理经理经营经理总公司总经理经理项目经理副项目经理劳财、统计员经理经理物资管理员总公司总经理经理工程管

4、理员总公司总经理经理施工队长总公司总经理经理工资发放放管理办办法(试行)为了发挥挥每位员员工的工工作积极极性，提提高劳动动生产效效率，体体现竞争争优势，特制定定本办法法。一、工资资组成形形式1、本公公司员工工的工资资分为月月工资和和天工资资两种方方式。2、员工工工资的的构成及及计算方方法，具具体依据据与公司司签订的的聘用合合同计算算。通用用的条款款如下：（1）、月工资资计算天天数为无无论自然然月天数数是多少少都按330天计计。（2）、天工资资根据合合同约定定执行，假如非非乙方原原因而无无法正常常工作的的，甲方方每天支支付乙方方元（示具具体情况况而定）。3、项目目部安排排轮休的的不予发发放法定定

5、节假日日加班工工资。不不安排轮轮休的员员工计发发法定节节假日工工资。4、探亲亲假工资资（1）、员工在在项目部部工作满满一年后后，从第第二年起起可以休休探亲假假30天天，探亲亲假中包包含星期期天和路路途时间间，但不不包含法法定节假假日，探探亲工资资只执行行基本工资资标准，（探亲亲工资中中包含个个人应上上缴的各各类社保保基金）。（2）、当年新新招收录录用的人人员不享享受探亲亲假待遇遇。（3）、当年从从其他单单位调入入的人员员，当年年不享受受探亲待待遇，在在项目部部工作满满1年后后可享受受探亲假假待遇。（4）、因工作作需要外外聘人员员，不享享受探亲亲假待遇遇。（5）、为满足足甲方对工工期的要要求，确

6、确因工作作需要不不能休假假的员工工，可以以将探亲亲工资路费发发放给个个人。二、工资资管理及及发放1、项目目部工资资实行下下发制，即次月月上旬110号前前上报公公司批复复，次月月20号前前发放上上月的工工资。2、工龄龄工资每每年按550元标标准执行行。3、工资资中包含含个人应应上缴的的各类社社保基金金、住房房公积金金等。三、本办办法自220100年1月月1日起起式行，该项目目完工后后自行废废止。员工考勤勤及休假假管理规规定(试行)一、基本本规定1、项目目部员工工实行下下发薪制制。 2、员工工月标准准工资以以实际出出勤天数数为准，并以法法定货币币形式支支付劳动动报酬。3、项目目部以班班组为单单位集

7、体体考勤，考勤表表月底上上缴时，必须有有考勤员员、班组组长、所所在项目目的领导导签字，否则，考勤表表无效。4、考勤勤表是当当月发放放工资的的主要依依据，当当月工资资发放后后，考勤勤表连同同工资单单装订存存档。二、请假假规定1、员工工因事请请假必须须经批准准后到人人力资源源部门办办理请假假手续，休假完完毕同样样履行销销假手续续，由人人力资源源部门将将请假条条附在考考勤表后后面。2、员工工请事假假，一天天以内由由队长审审批，二二天及三三天以内内（含三三天）由由项目部部领导审审批，超超过三天天以上由由项目经经理审批批并报请请公司分分管领导导批准。请事假假一次最最长不能能超过115天。3、员工工请事假

8、假期间不不发工资资，个人人所缴社社保基金金应全额额在次月月工资中中扣除。4、离开开工地不不履行请请假手续续，按旷旷工计算算考勤，超过33天（不不含3天天）以上上者报请请公司分分管领导导处理。三、病事事假及工工伤1、在工工地工作作因患病病或非工工伤原因因休息的的，考勤勤注明病病假，同同时附医医院证明明。期间间不计发发任何费费用。 2、病休休期间公公休假日日、法定定节假日日包括在在内。3、工伤伤假的认认定及范范围，按按公司有有关文件件执行。4、工伤伤在住院院治疗期期间，按按公司项项目部所所定原月月基本工工资标准准执行，不再发发生公休休及法定定节假日日加班工工资，不不计浮动动效益工工资等。6、工伤伤

9、在3 个月医医疗期以以内的，出院后后按每天天20元元标准工工资执行行，3 个月以以上不计计发任何何费用。7、员工工违反劳劳动纪律律，打架架、斗殴殴、寻衅衅滋事等等造成伤伤害住院院的，不不发生活活费。构构成违法法的移送送司法机机关处理理。四、探亲亲假1、正式式员工在在项目部部工作满满1年后后，第二二年可以以休探亲亲假300天，探探亲工资资按公司司工资管管理办法法标准执执行，路路费报销销包干使使用。2、为满满足对工工期的要要求，确确因工作作需要不不能休假假的人员员，可以以将探亲亲工资路费发发放给个个人。3、当年年新招收收录用的的人员不不享受探探亲待遇遇。4、当年年从其他他单位调调入的人人员，当当年

10、不享享受探亲亲待遇，在项目目部工作作满1年年后可享享受探亲亲假待遇遇。5、在休休探亲假假期间，星期天天公休日日包括在在内，法法定节假假日不包包括在内内。 附件：1、考勤勤表；2、请假假条；3、工资资表。- 本资料来自 -请 假 条领导：本人因需需要请假假，请假假时间自自20年年月日至220年月日共天，恳请领领导批准准。此致敬礼！请假人： 批准准：日 期期：日期期请 假 条领导：本人因需需要请假假，请假假时间自自20年年月日至220年月日共天，恳请领领导批准准。此致敬礼！请假人： 批准准：日 期期：日期期财务报账账管理办办法(试行)1总则1.1报报账制：是指工工程项目目或参见见单位不不单独设设置

11、财务务机构，只设一一名财务务兼管人人员，在在资金收收支定额额范围内内，负责责日常会会计业务务的收支支，同时时逐项做做好原始始记录，由主管管单位安安排专人人定期实实行就地地报账的的一种会会计核算算方式。1.2为为满足公公司财务务管理和和规范会会计核算算的需要要，不断断适应市市场经济济的发展展，全面面提升公公司的财财务管理理水平，结合公公司实际际情况和和管理特特点，依依据会会计法和企企业会计计制度等规定定，特制制定本办办法。1.3目目的是为为了强化化各项成成本管理理意识、加强财财务预算算控制、使公司资金金能够统统一调配配、规范范统一会会计核算算、使公公司的经经营管理理真正做做到对各各项目的的收入、

12、成本费费用支出出及财务务管理实实施全过过程的监监督和控控制。2 机构构设置2.1机机构设置置公司财务部苗家坝项目报账员天花板项目报账员2.2公公司财务务部是公公司财务务管理及及监督中中心，同同时具有有报账中中心的职职责。2.3公公司财务务根据工工程项目目的需要要，每一一个项目目为一个个会计核核算单位位。2.4项项目核算算单位配配备兼职职报账员员一名。3部门职职能3.1公公司财务务部职责责3.1.1财务务部直接接向公司司总经理理负责，满足公公司对财财务管理理的要求求。3.1.2负责责全公司司财务管管理工作作，负责责下达公公司的有有关要求求，负责责全公司司财务报报表的编编制。负负责公司司财务管管理

13、及会会计核算算工作。3.1.3 指指导、监监督、检检查各各各项目报报账员的的财务管管理、会会计核算算、会计计基础工工作和档档案管理理，最大大限度的的满足财财务管理理工作的的需要，每季度度向公司司总经理理汇报各各项目报报账员的的财务管管理工作作。3.1.4负责责审核各各项目报报账资金金收支计计划，核核定资金金的支出出限额及及资金管管理和调调拨工作作，审核核上月资资金执行行情况。3.1.5组织织各项目目编制年年度财务务预算，并向各各项目下下达财务务指标，定期检检查各项项目的预预算执行行情况。3.1.6负责责向公司司提供相相关的经经营管理理财务分分析资料料，最大大限度的的满足公公司的经经营管理理需要

14、。3.1.7及时时向公司司提供财财务信息息，确保保公司债债权债务务的及时时清理。3.1.8负责责审定各各项目的的报账财财务管理理和核算算办法，制定各各项目的的年终考考评办法法。3.1.9负责责公司固固定资产产的统一一管理核核算。3.2项项目报账账员职责责3.2.1直接接向项目目负责人人及公司司财务负负责。3.2.2负责责本项目目部定额额内日常常周转资资金的收收支及票票据归集集、整理理。3.2.3负责责办项目目部财务务业务的的原始单单据、票票据的审审核、报报销，确确保单据据真实、准确及及签字齐齐全。3.2.4负责责本项目目部现金金的管理理，应严严格执行行现金使使用的有有关规定定，所有有现金必必须

15、纳入入报账核核算，杜杜绝帐外外资金和和小金库库。3.2.5负责责本项目目部的资资金收支支计划的的编制及及上报。3.2.6负责责填制付付款通知知单，经经公司财财务和公公司总经经理审核核批准后后方可支支付款项项。3.2.7负责责本项目目部备用用金的管管理，个个人借款款总额必必须控制制在当月月完成产产值的55%以内内，所借借款项必必须专款款专用。否则报报账员应应拒绝报报销挪用用的款项项。备用用金占用用的时间间最长不不超过330个工工作日，任何人人不得以以任何借借口拖延延报销。员工在在调动等等情况离离场时，必须清清理备用用金，否否则报账账员不得得办理离离厂手续续，各项项目备用用金超标标部分必必须从项项

16、目部所所借周转转资金中中扣回。否则财财务部将将从拨付付资金中中扣回。3.2.8各项项目部发发生的业业务招待待费用必必须控制制在公司司核定的的指标内内，对超超出部分分项目负负责直接接承担。3.2.9差旅旅费报销销按公司司有关规规定执行行。3.2.10负负责所属属项目部部的材料料稽核和和汇总，材料稽稽核实行行签名责责任制，经报账账员签名名后的总总帐，任任何人员员不得更更改，如如发生差差错，须须经总帐帐和稽核核人员共共同认可可。每月月28号号前完成成材料稽稽核，否否则公司司财务可可拒绝支支付材料料款。3.2.11协协助公司司财务、项目部部及时准准确地提提供项目目的经营营成果及及分析报报告。3.2.1

17、2协协助公司司财务进进行帐务务清理，落实、核对工工作。3.2.13负负责本项项目部会会计档案案的整理理装订造造册，经经公司财财务审核核签字后后的会计计凭证及及原始附附件妥善善保管，不能更更改替换换。4 报账账制度管管理程序序4.1公公司所属属项目部部的会计计业务必必须通过过报账员员收集、整理、审核、汇总后后由公司司财务进进行帐务务处理。4.2项项目经理理负责原原始单据据的审核核及签字字。4.3公公司范围围内的会会计核算算必须执执行会计计制度下下的核算算体系，依据会计法法、企业会会计制度度及工工程管理理办法，对经济济业务进进行会计计核算和和处理，真实完完整地反反映本单单位的会会计信息息。4.4公

18、公司财务务必须以以各项目目为独立立的核算算体系，并及时时、真实实、准确确地反映映出个项项目的收收入、成成本、费费用及经经营成果果，以便便于项目目部的管管理。4.5公公司财务务是公司司的成本本控制中中心、资资金监督督和成本本分析中中心。5 档案案管理5.1公公司范围围内的财财物原始始凭证的的保管、会计档档案（包包括电子子档案）的保管管必须按按照会会计基础础工作规规范和和会计计档案管管理办法法规定定执行。5.2财财务档案案范畴5.2.1财务务帐套备备份，用用移动硬硬盘和刻刻录光盘盘按季、年度备备份分别别保存。5.2.2财务务决算报报表纸质质及电子子版同时时保存。5.2.3财务务记账凭凭证、会会计帐

19、簿簿、银行行对帐单单及调节节表、会会计凭证证附件（包括工工资方法法明细单单、对上上工程结结算单、对下分分包工程程结算单单、材料料验收单单及耗料料小票等等），应应登记造造册，装装订人员员签字/5.2.4各类类对上承承包合同同及对下下分包合合同。5.2.5公司司的管理理文件等等。5.2.6对帐帐单和询询证函。5.2.7财务务各类竣竣工资料料（包括括纸质及及电子版版）、审审计资料料等。5.3公公司财务务负责公公司所属属各项目目部财物物档案（包括纸纸质及电电子版）的归集集、整理理、装订订、造册册登记、保管。6 其他他事项6.1本本办法法解释释权归公公司财务务部。6.2本本办法自自20110年11月1日

20、日起试行。材料稽核核管理办办法(试行)材料费（主要材材料、结结构件、配件、半成品品、其他他材料和和周转性性材料的的摊销、本期应应当承担担的租赁赁费用等等）是在在工程施施工过程程中耗用用构成工工程实体体的主要要部分，加强材材料费的的核算管管理、归归集和分分配尤为为重要。为了强强化材料料管理，特制定定以下材材料稽核核管理办办法。1项目目部物资资部门基基础工作作1.1必必须建立立健全严严格的材材料收、发、退退制度，并进行行有效的的材料管管理和核核算。1.2领领用材料料时应分分清受益益对象，以及有有关领料料凭证上上注明核核算对象象的名称称。1.3工工程完工工后的剩剩余材料料，应当当填写“退料单单”，办

21、理理材料退退库手续续。1.4对对周转使使用的模模板、脚脚手架等等周转材材料，应应根据成成本收益益对象的的实际耗耗用数量量和周转转材料的的摊销方方法，计计算编制制“周转材材料摊销销分配表表”。1.5采采用按月月结算的的方式时时，月末末应当对对已经办办理领料料手续材材料办理理“假退货货”手续，在下月月初再填填写“领料单单”。2 公司司财务对对项目部部材料的的稽核工工作2.1稽稽核时间间2.1.1每月月2530日日之间分分别对项项目部进进行材料料稽核。2.1.2报账账员协助助项目部部机电物物资部门门，必须须按时（每月225日）完成总总账的登登、记账账和库管管帐（入入、出记记账）工工作。2.1.3年度

22、度终了（次年元元月155日内），报账账员协助助机电物物资部门门对本项项目的资资产进行行清查和和盘点，并出具具固定资资产、库库存材料料、转转转材料等等盘库清清单。2.2材材料稽核核事项2.2.1实际际采购金金额、数数量与计计划的核核对，并并完成材材料计划划执行情情况表的的填写。2.2.2 验收金金额、数数量（验验收单）与入库库情况核核对（账账账、账账卡、帐帐实一致致相符）。2.2.3出库库金额、数量与与耗用（小票）情况和和对（材材料类别别、规格格、耗用用对象及及工程项项目一致致相符）。2.2.4为项项目部提提供材料料收支、归集、分配及及库存等等情况。2.2.5每季季度终了了（255-311日），

23、如有核核销的盘盘盈、盘盘亏资产产，报账账员协助助物资部部门办理理好有关关手续，待公司司财务处处理。2.2.6报账账员对项项目的稽稽核实行行签名责责任制（物资总总账）。2.3其其他事项项2.3.1经公公司财务务稽核签签名后，任何人人不得更更改；如如发生差差错，须须经总账账及稽核核人员共共同签字字认可。2.3.2每月月所稽核核的票据据（验收收单、耗耗料小票票、调拨拨单等）及汇总总表等有有关资料料，稽核核完毕后后由公司司财务装装订造册册、登记记、进入入档案管管理。2.3.3本办法解释权权归公司司财务部部。2.3.4本办办法自220100年1月月1日起起试行。项目经理理岗位职职责（试行）1、负责责公司

24、项项目部现现场施工工生产管管理的第第一责任任人，负负责下属属各作业业队施工工生产过过程中的的管理、协调和和督促工工作。2、负责责与甲方方主管部部门及现现场管理理人员的的联系与与沟通。3、熟悉悉和掌握握施工现现场机械械设备运运转常识识，了解解项目施施工技术术要求。本着精精简高效效的原则则，根据据生产进进度计划划的安排排，及时时准确的的安排人人员、设设备、材材料进出出场。4、负责责工地现现场的安安全生产产管理工工作。组组织定时时不定时时的安全全检查，及时处处理不安安全问题题，遇有有危及人人身安全全的紧急急情况时时有权先先停生产产、撤出出人员后后上报处处理。5、熟悉悉项目施施工的各各个环节节和工序序

25、，负责责指导、督促、带动各各个施工工班组和和员工进进行高效效的工作作。6、协助助项目经经理做好好员工定定岗定薪薪工作，根据员员工日常常表现给给与公正正客观的的评价，以倡导导员工爱爱岗敬业业、高效效负责的的良好风风气。7、对施施工中出出现的技技术、质质量、安安全等问问题，应应及时联联系有关关部门、作业层层协调解解决，并并做好记记录。对对重大问问题及时时上报项项目经理理和公司司领导，并根据据要求做做好相关关记录。8、在施施工生产产中对业业主、监监理、设设计及甲甲方项目目部的指指令、协协议、设设计变更更、意见见等事宜宜，及时时联系、协调解解决。对对处理和和解决的的结果做做好记录录。9、负责责检查各各

26、个作业业队对周周、月、年计划划的落实实执行情情况，生生产中出出现的问问题要及及时解决决，确保保各项生生产计划划顺利完完成。项目经理理绩效考考核办法法（试行）项目经理理被企业业正式聘聘任后，企业将将与项目目经理签签订项项目管理理目标责责任书。一、企业业给予项项目经营营部的条条件除企业有有关规定定外，在在下列方方面企业业将为其其提供如如下条件件：1、劳务务：2材料料： 3设设备：4资金金：5其他他：二、项目目经理的的权限与与责任本企业实实行项目目管理和和项目经经理负责责制。项项目经理理在企业业确认的的总体方方案、计计划和授授权范围围内，负负责项目目全过程程的组织织及实施施。做到到充分利利用和保保管

27、企业业分配的的资源，就项目目进展情情况及时时沟通、汇报，保证项项目目标标的成功功实现。1权限限（1）经经企业法法定代表表人授权权，有权权以企业业法定代代表人委委托代理理人的身身份与业业主洽谈谈业务，洽商、签署有有关业务务性文件件。（2）根根据项目目进度总总目标和和阶段性性目标的的要求，对项目目建设的的进度进进行监督督、检查查、调整整，有效效控制生生产进度度。对工工程项目目有生产产指挥权权。（3）对对工程项项目具有有经营决决策权。（4）任任用、考考核项目目经理部部人员，有权决决定其工工资分配配及奖惩惩情况。（5）有有权根据据工程需需要和财财务预算算，合理理安排和和使用资资金。（6）按按合同规规定

28、对该该项目的的人、财财、物资资、设备备有使用用调配权权。（7）企企业法定定代表人人授予的的其他管管理权力力。2责任任（1）认认真履行行与业主主、甲方方签订的的工程程承包合合同，实现项项目工期期、质质量、安安全、环环境保护护等工程程建设履履约目标标。（2）风风险管理理。对项项目各阶阶段可能能出现的的风险进进行评估估，并制制定应对对方案。（3）根根据相关关规定，缴纳相相关费用用。（4）认认真做好好项目成成本预算算、成本本控制及及成本核核算工作作，定期期和不定定期地开开展经济济活动分分析，努努力提高高工程项项目的经经济效益益。（5）做做好合同同管理工工作，维维护项目目的合法法经济利利益。（6）团团队

29、组织织管理。进一步步明确部部门职能能、岗位位职责和和任职标标准，建建立精干干、高效效的组织织队伍，实施绩绩效管理理，做到到明确责责任、分分工负责责、认真真履行、互相配配合。（7）按按照人力力资源部部下达的的项目部部年度工工资总额额指标，控制项项目部的的工资总总额。（8）加加强安全全管理、环境保保护和现现场文明明施工等等工作，不断改改善项目目经营部部员工的的工作条条件，切切实做到到安全生生产、文文明施工工。（9）其其他需要要规定的的事项。三、考核核的主要要内容1贯彻彻企业管管理制度度情况。2执行行企业指指令情况况。3完成成企业下下达的如如下六方方面指标标情况（1）工工期。（2）质质量。（3）成成

30、本。（4）安安全。（5）工工程回款款情况。（6）文文明施工工情况。4其他他考核内内容（1）上上报企业业各类报报表及信信息的时时效性、真实性性。（2）业业主及地地方政府府等相关关方的表表彰与投投拆。（3）突突发事件件的影响响及处理理效果。（4）对对企业美美誉度或或项目效效益影响响非常大大的事项项。四、考核核办法1考核核实施部部门项目经理理的考核核由企业业主管经经营的高高层领导导牵头，由项目目经理部部牵头组组织，财财务部、材料管管理部、设备部部、合同同管理部部、质量量管理部部、人力力资源部部等部门门参与，按月或或季对项项目经理理进行考考核。2考核核实施考核办法法以工程程经常性性检查、工程阶阶段性考

31、考核和工工程竣工工后工程程总体评评定相结结合的方方式对项项目经理理进行考考核评定定。（1）工工程经常常性检查查：由工工程建设设管理部部每月组组织各专专业人员员对项目目经理进进行例行行检查，例行检检查的目目的是了了解项目目经理的的日常管管理情况况，保证证工程处处于受控控状态。（2）工工程阶段段性考核核：采用用月度例例行检查查、季度度考核、年度总总评相结结合的方方式，由由工程建建设管理理部牵头头，组织织各部室室及各子子企业等等相关单单位，从从工程进进度、工工程质量量、工程程投资控控制和安安全文明明施工管管理等方方面对项项目经理理进行全全面检查查和考核核，考核核采用综综合考评评和单项项考评相相结合的

32、的综合评评分制。（3）工工程总体体评定：工程竣竣工后企企业将组组织有关关专家和和质量评评定机构构对工程程进行总总体评定定，是对对项目经经理整个个工程建建设管理理工作的的最终评评定。五、其他他奖惩规规定1企业业将根据据各部室室的考核核结果，对项目目绩效显显著的事事项，给给予奖励励。（1）荣荣获公司司优质工工程，按按工程复复杂程度度、科技技含量大大小，奖奖励_元。（2）在在采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新方法施施工中，对有创创新或具具有示范范效应的的项目部部和个人人，视具具体情况况或所创创造经济济效益、社会效效益的大大小，给给予项目目经理部部或个人人奖励_元元。（3）杜杜绝一次次性直接接经济

33、损损失_元元以上的的质量事事故，将将按损失失费用的的_%_%给给予奖励励。2企业业将根据据各部室室的考核核结果，对项目目经理不不应出现现的问题题，给予予处罚。（1）未未按照企企业管理理规定，及时准准确上报报各类报报表及管管理信息息，经相相关部门门查实，给予项项目经理理_元/次次项处处罚。（2）不不按时足足额上缴缴各项费费用，经经查实每每出现一一次给予予项目经经理处罚罚_元/次。（3）由由于自身身管理等等原因被被业主投投诉一次次，给予予项目经经理_元元的处罚罚；综合合评比为为末位的的或一个个季度内内被投诉诉两次及及以上的的，给予予项目经经理_元元的处罚罚。（4）出出现突发发事件，项目经经理未能能

34、及时果果断处理理，造成成企业重重大损失失的或因因管理不不善或决决策失误误，严重重损害企企业美誉誉度或造造成企业业巨大经经济损失失的，企企业将视视情节轻轻重一次次性给予予项目经经理_元的的处罚。六、考核核兑现根据项项目管理理目标责责任书确定的的利润目目标，超超额完成成部分金金额或按按一定比比例给项项目经理理计算绩绩效薪酬酬；未完完成项项目管理理目标责责任书确定的的利润目目标的差差额为罚罚金。项目经理理绩效薪薪酬的发发放依据据该责任任书中规规定的相相关指标标完成情情况与企企业其他他相关规规定计发发。七、相关关事项说说明1企业业根据经经营条件件的变化化，在征征得目标标责任人人本人同同意的基基础上，可

35、以对对目标标责任书书进行行调整。2本责责任书在在遇到特特殊情况况致使目目标责任任无法达达成时，则由企企业与目目标责任任人共同同协商处处理。项目管理理目标责责任书（试行）甲方：陕陕西安达达工程有有限公司司乙方： 第一章 总则为提高劳劳动生产产率，广广泛开拓拓业务渠渠道，促促进企业业健康快快速发展展，根据据公司年年度目标标，公司司领导决决定对工工程，与与项目经经理以项目管管理目标标责任书书形式式确定甲甲方、乙乙双方责责、权、利关系系。第二章 基本原原则第一条 目标控控制、指指标合理理、集体体承包、确保上上缴、亏亏损自负负、节约约奖励。第二条 在开工工之前，由公司司与项目目部签订订项目目管理目目标责

36、任任承包书书。第三条 项目经经理与项项目部成成员共同同对项项目管理理目标责责任承包包书负负责。第四条 公平、公正、公开的的原则。第五条 业绩为为导向的的原则。第三章 考核小小组第六条 由公司司董事长长、常务务副总经经理、财财务总监监、人事事总监、财务部部经理组组成的考考核小组组对项目目部进行行考核。组 长：总经理理 副组长：常务副副总经理理、财务务总监 执行委员员：人事事总监、财务部部经理第四章 项目目管理目目标责任任书的的确定第七条 订立和和时效1当项项目的施施工责任任书签订订后，工工程部与与行政人人事部负负责拟定定项目目管理目目标责任任书，提交公公司讨论论，由董董事长和和总经理理签字后后生

37、效。 2当承承包书的的内容不不完整或或有不妥妥之处时时，可在在实施过过程中以以承包书书补充条条款的形形式予以以完善和和变更。3项目目实施过过程中，由工程程部负责责监控，其它相相关部门门协助对对项目部部进行指指导、帮帮助、监监督和控控制。项项目考核核评价完完毕，项项目经理理对项目目管理的的执行经经验和问问题进行行总结分分析并交交公司考考核委员员会审核核后，交交行政人人事部归归档保存存。第五章 项目目管理目目标责任任书的的期限、形式第八条 本项目目责任承承包书期期限为： 竣工工验收完完毕自动动失效。第九条 本责任任书的形形式为：乙方带带领项目目管理人人员开展展工程施施工方面面的管理理工作。第十条

38、甲方为为乙方开开设建设设方划拨拨工程款款的专用用银行帐帐户，以以便乙方方进行工工程款的的汇款、转帐、支取等等业务（建设方方汇款乙乙方需通通知甲方方）；工工程款应应专款专专用，确确保不因因资金原原因而影影响工程程顺利开开展，甲甲方有权权随时要要求乙方方出示财财务报表表，若发发现乙方方有资金金挪用情情况，甲甲方有权权追究其其相应责责任，情情节严重重的可终终止本责责任书。第十一条条 乙方方进行文文明工程程施工，维护甲甲方的企企业形象象，服从从甲方的的管理，乙方因因违规操操作，造造成严重重后果的的，甲方方有权单单方面解解除本责责任书议议并追究究相应经经济及法法律责任任。第六章 项目部部人员的的薪酬结结

39、构第十二条条 参照照公司薪酬管管理制度度，项项目部人人员的薪薪酬结构构为： 等级工工资+项项目津贴贴+年度度奖金+项目提提成+福福利其中：1） 等等级工资资=固定定工资+考核工工资等级级工资：为企业业按照不不同岗位位价值设设置的工工资，也也称岗位位工资。固定工工资：占占等级工工资的比比例为770%，按当月月考勤记记录给付付，不参参与工作作考核，按月发发放。考考核工资资：占等等级工资资的比例例为300%，按按年度项项目完成成情况给给予一次次发放，具体由由公司考考核委员员测算后后发放。2）项目目津贴组组建项目目管理部部后，公公司给予予项目人人员的补补贴。如如：手机机补贴，差旅费费补贴等等。项目目结

40、束不不再享受受此待遇遇。3）年度度奖金由由公司考考核委员员会根据据全年性性任务完完成情况况给予发发放。4）项目目提成一一个项目目结束后后，由公公司考核核委员会会根据项项目完成成后的综综合指标标给予项项目考核核后，参参照本承承包书内内容给予予项目部部人员的的奖励。5）福利利与公司司人员一一同享受受的待遇遇。如：过节费费，社会会保险等等。第七七章 乙乙方的权权利与义义务第十三条条 经营营期间，乙方依依法享有有本责任任书赋予予的全部部合法权权利。有有权在工工程项目目中自行行安排人人员、依依照有关关规定奖奖惩，有有权实行行内部的的分配制制度。第十四条条 乙方方有权依依本责任任书规定定，取得得其他应应得

41、的合合法收入入。第十五条条 乙方方应严格格遵守国国家法律律、法规规和甲方方的条例例、规定定、服从甲甲方的管管理。第十六条条 乙方方应按月月向甲方方上报工工程进度度和各类类报表，及时上上交工程程项目的的成套竣竣工资料料，以便便甲方备备案和促促进乙方方工程顺顺利进行行。第十七条条 乙方方应在甲甲方授权权范围内内从事经经营活动动，不得得以甲方方的名义义从事侵侵犯甲方方权益之之事。否否则产生生一切后后果均由由乙方自自行负责责，给甲甲方造成成的损失失的，应应当赔偿偿。第八章 主要目目标责任任指标及及奖罚规规定第十八条条 基本本要求：项目部部必须确确保工程程一次交交验合格格1000%，项项目质量量评定达达

42、到责任任书要求求等级。业主（或责任任书）对对项目质质理有特特殊要求求，也要要一并在在承包责责任书中中明确。第十九条条 奖罚罚规定：工程质质量指标标按年度度奖和工工程完工工兑现奖奖两部分分进行控控制，年年度工程程质量指指标达不不到优良良（但必必须合格格），扣扣年度奖奖的%；工程竣竣工后，工程质质量达不不到优良良等级或或达不到到责任书书要求的的质量等等级，扣扣兑现奖奖的%，同时执执行公司司有关质质量方面面的奖罚罚文件。第二十条条、安全全目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：杜绝死死亡、重重伤事故故，严格格控制工工伤频率率，保证证施工生生产的正正常秩序序。 2.奖罚罚规定：工地上发发生一起起轻

43、伤事事故，扣扣项目部部年终奖奖金%和和项目兑兑现奖%；发生一起起重伤事事故，扣扣项目经经理部年年终奖金金%和项项目兑现现奖%；发生死亡亡事故，扣项目目经理部部年终奖奖金以及及项目兑兑现奖%。第二十一一条 项项目工期期目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：确保公公司与业业主在工工程承包包责任书书中约定定的工期期目标的的实现，同时也也要按公公司的实实际和工工程的具具体情况况，合理理安排工工期，保保障正常常的生产产秩序。 2.奖罚罚规定：项目工工期指标标按工程程量和形形象进度度进行考考核，月月度进度度达不到到规定要要求，应应扣减年年度奖金金；工期期最终工工期达不不到指标标规定要要求时，视损失失

44、情况，应酌情情扣减兑兑现奖的的%。第二十二二条 文文明施工工目标责责任指标标及奖罚罚规定1.基本本要求：项目经经理必须须按有关关规定开开展文明明施工，创建文文明标准准化工地地。2.奖罚罚规定：达不到到标准化化工地，应相应应扣减月月度奖和和兑现奖奖。第二十三三条 上上交款目目标责任任指标 1.基本本要求：项目经经理按公公司确定定的承包包基数完完成施工工的各项项任务，承包基基数以外外的所有有费用必必须全部部上交公公司。 2.计划划上交款款=责任任书总价价项目目承包责责任成本本（计划）实际上交交款=决决算总价价项目目承包责责任成本本（实际际）3.奖罚罚规定：项目部部没有完完成上交交款指标标时，则则不能计计发兑现现奖。第二十四四条 工工程款回回收目标标责任指指标及奖奖罚规定定 1.基本本要求：项目部部要加快快工程款款的回收收，提交交资金的的利用率率，责任任书已有有明确收收款办法法的要按按责任书书收款；责任书书没有特特别明确确的，要要确保月月度工程程款的回回收率达达到 %以上 2.项目目部的月月度收款款达到责责任书要要求或回回收率达达到%以以上时，