某北京分公司常务副总经理职务说明书6720.docx

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1、常务副总总经理职职务说明明书档案编号号：一、基本本资料1、职务务名称：常务副副总经理理 2、直接上上级：总总经理 3、所属部部门： 4、薪金金等级： 5、薪金水水平： 6、辖管人人数： 7、定员员人数： 1 10、工工作分析析人员： 111、分分析日期期： 12、批准人人：二、工作作概要2.1岗岗位目的的协助总经经理管理理zhcc北京分分公司日日常工作作。2.2职职务说明明编号 工工作内容容 消耗时间间1、 协助总经经理管理理各异地地营业部部；2、 管理财务务结算部部业务，对对交易中中的风险险进行监监控；3、 管理综合合管理部部的日常常业务,负责公公司行政政工作；4、 负责公司司的内部部培训与

2、与外部培培训；5、 领导交办办的其他他业务。6、7、8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、 14、15、16、17、18、19、20、2.3职职务权责责编号 权限限编号 责任1、对公公司各项项工作的的建议权权； 2、对分分管部门门经理的的任免的的建议权权； 3、对分分管工作作的审核核权。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、1、对分分管营业业部的经经营业绩绩负责；2、对北北京zhhc后勤勤工作的的质量负负责；3、对网网上业务务的开拓拓与维护护负责；4、对内内部、外外部培训训的质量量与效果果负

3、责。5、6、7、8、9、10、三、任职职要求3.1教教育与培培训最低 学历 小小学 初初中 高中中 职高 中专 技技校 大专 本科 硕硕士 博士 其他： 所需专业业主修专业业： 11、金融融2、企业业管理相关专业业： 11、经济济 2、所需培训训科目1、2、3、4、5、6、所需培训训时间1、 AA 一个个月以下下2、 BB 一至至三个月月3、 CC 三至至六个月月4、 DD 六个个月至一一年5、 EE 一至至两年6、 FF 两年年以上3.2经经验与技技能工作经历历与 经 验1、期货货行业 5 年年以上 2、期货货公司管管理 3 年以上上 3、 年年以上 4、 年年以上 专业能力力资历凭证证1、

4、期期货从业业人员资资格证书书2、3、4、一般能力力领导能力力 22 指指导能力力 22 激励能能力 2 授权权能力 2 创新新能力 33 计计划能力力 22 资源分配配 22 管管理技能能 2 组织人人事 3 时间间管理 2 人际际关系 22 协协调能力力 22群体技能能 22 谈谈判能力力 冲突管管理 说服服能力 3 公共共关系 22 表表达能力力 22 公文写作作 33 倾倾听敏感感 信息管管理 分析析能力 2 判断断能力 实实施能力力 21、要要求很高高 2、要要求较高高 33、要求求一般 4、要要求较低低 55、不做做要求3.3 个体特特征兴趣爱好好项目： 要求程程度：很很高 较高高

5、一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 个性特征征项目： 要求程程度：很很高 较高高 一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 自然生理理特 征适应年龄龄： 200岁以下下 21-25岁岁 26-30岁岁 331-335岁 335-445岁 445岁以以上适应性别别： 男 女 男女皆皆可四、岗位位关系职务关系系可直接升升迁的职职位：总总经理 可升迁迁至此的的职位：各部门门经理可相互转转换的职职位：副副总经理理 其其

6、 他：内外沟通通关系对内：与与上级的的沟通 接受总总经理对对于各项项工作的书面、口头指指导同级沟通通 与副副总经理理保持紧紧密的工工作合作作与下级的的沟通 对分管管部门负负责人给给予书面面、口头指导导对外沟通通：政府府机构、证券监监管部门门、期货货协会五、工作作执行 工作活动动基本功功能 信息 人 物工作责任任0 风风险控制制1 成成本控制制2 指指导监督督3 内内部协调调4 外外部协调调5 工工作结果果6 组组织人事事7 法法律责任任8 决决策责任任9 其其 他0 综综合 00 指指导 0 创造造 1 调调整1 谈判判 1 精密加加工 2 分分析 2 教育育 2 操作控控制 3 汇汇编 3

7、监督督 3 驾驶操操作 4 加加工 4 转换换 4 处理 5 复复制 5 劝解解 5 照料 6 比比较 6 交谈谈示意 6 反馈馈回馈 7 服服务 7 服务务 7 掌握 8 接受指指示、帮帮助设备运用用电脑 计算器器 电话 扫描仪仪 传真 装订订机 复印机机 其他 软件应用用1、软软件开发发2、网络络、系统统维护 3、专业业软件使使用4、网络络工具、一般办办公软件件使用工作绩效效标准编号 关键键业绩指指标 量化化目标 指标标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作作环境与与要求工作场所所经常去国国外、外外埠出差差 因工作需需要经常常外出联联系或商商谈（本本市） 因工作作需要与与本市几几个固定定部

8、门联联络 一般般仅限于于本公司司办公区区范围内内 一般仅仅限于本本座位，不不宜外出出 其他情情况 工作时间间 工工作时间间极不固固定且无无规律 经常需需要加班班 经常需需要下班班延时 一般只只需白天天工作时时间 工作时时间较自自由，弹弹性制 其他情情况其他职业病病： 名称： 危险险程度：舒适性： 舒适 一般 不不舒适工作要求求1、工作作压力 很大 较较大 一般般 较小2、精力力集中程程度 高度度集中 很集集中 集集中 平常常3、体力力 体体力工作作很多 必须久久坐或站站 一般般 随意4、创新新与开拓拓 工工作本身身即是 工作常常需要 偶偶尔 程序序化、无无需5、紧张张程度 快节奏奏、疲劳劳 较紧紧张 偶偶尔紧张张 完完全自己己掌握6、均衡衡性 无法法掌握 很差差 忙闲不不均 尚可其他描述述