QA部员工绩效考核管理070427.docx

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1、编制：_罗腾腾茂_ 日期:_220077-044-233_审核：_ 日期:_ 批准:_ 日日期:_会签表：相关部门门签名/日日期相关部门门签名/日日期1.目的的：为了使整整个部门门的绩效效考核能能够公平平、公正正、合理理、有效效的原则则下进行行月绩效效考核，从从而有效效的控制制产品的的质量和和提高个个人工作作的能力力及综合合素质。2.范围围： QA部部所有IIQC员员。3.名词词解释3.1批批量性质质量事故故：如果果依目前前检验手手段能发发现不良良，但于于由人为为因素而而造成的的批量性性的来料料检验失失误，称称批量性性质量事事故。3.2非非批量性性不良事事故：依依目前检检验手段段能发现现不良，

2、且且不良率率大于220%，造造成生产产不良的的来料检检验失误误，称非非批量性性不良事事故。3.3非非批量性性不良投投诉：依依目前检检验手段段能发现现不良，且且不良率率小于220%，但但造成生生产困难难的生产产投诉，称称非批量量性不良良投诉。4.内容容4.1要要从工作作表现、劳动纪纪律、55S及不不同岗位位等方面面进行考考核。4.2绩绩效基准准分为1100分分，（工工作表现现+劳动动纪律+5S） 4.3绩绩效考核核等级（此此为暂定定，后续续根据公公司的规规定进行行调整）：5.绩效效考核等等级及评评分比率率绩效考核核等级考核等级级描述对应评分分范围绩效考核核比率S工作绩效效大大高高于期望望水平（非

3、非常优秀秀）120S5%A工作绩效效高于期期望水平平（没有有问题）105A120015%B工作绩效效达到期期望水平平（能够够胜任）80BB105560%C工作绩效效达不到到期望水水平（有有问题）1C8015%D工作绩效效完全达达不到期期望水平平（有相相当大的的问题）D=05%注：当涉涉及到个个人加分分或是扣扣分时，连连带责任任人也相相应进行行加分或或扣分。6.月绩绩效：6.1纳纳入季度度奖及年年终评比比（注：季度奖奖及年终终奖计算算一般按按公式x/nn取平均均值）（x表示该季度或年度内所得绩效之和；n表示该季度或年度内工作的月份数）.6.2新新进员工工试用期期月绩效效评为CC级以下下（包括括C

4、级）者者辞退或或退回原原岗位处处理.6.3在在岗员工工连续三三个月月月评为CC级者工工资降一一级，并并调至其其它岗位位再次进进行试用用一个月月,不合格格者作淘淘汰处理理。6.4在在岗员工工当月被被评为DD级者调调至其它它岗位再再次进行行试用一一个月，不不合格者者作淘汰汰处理。6.5本本公司检检验员因因实验/测试/检验结结果误判判（实际际为合格格品），且且未向上上级反馈馈，导致致生产线线因缺料料停线或或无法进进行正常常生产运运作时，当当事检验验员绩效效最高评评为C级级，组长长连带当当月绩效效-100分。6.6 外协驻驻厂检验验员:因因检验结结果误判判(实际际为合格格品),以及产产线出现现异常未未

5、及时向向上级反反馈,导导致因异异常问题题停线及及无法进进行正常常生产运运作, 当事检检验员绩绩效最高高评为CC级，组组长连带带当月绩绩效-110分。6.6 此文件件是品质质部员工工考评细细则；若若人力资资源部考考评细则则有相关关变更时时，应以以人力资资源最新新考评方方案为基基准。6.7 当此考考评细则则与公司司相关规规定或文文件有冲冲突时，以以公司相相关规定定或文件件进行处处理；当当部门、公司有有相关规规定或文文件而此此考评细细则未提提及到的的项目，以以部门、公司有有相关规规定或文文件进行行处理。7、绩效效考核方方案 品质部员员工绩效效考核方方案一NO.考核内容容扣分7.1由人为因因素而造造成

6、的来来料检验验失误的的批量性性事故，每每次30分7.2如果批量量性质量量事故情情节严重重，对公公司造成成严重后后果，如如停工，出出货延期期，客户户索赔者者等，每每次50分7.3依目前检检验手段段能发现现不良，且且不良率率大于220%，造造成生产产不良的的来料检检验失误误，每次次20分7.4以组为单单位，每每出现一一次批量量性不良良事故，则则该组长长扣除115分（情情节严重重扣300分），其其它组员员连带扣扣除5分分。组长100分/55分7.5以组为单单位，每每月超过过4次非非批量性性不良事事故，则则该组长长扣除110分，其其它组员员连带扣扣除5分分。组长100分/55分7.6标准掌握握不当而而

7、误判造造成停工工停产10分7.7来料检验验没有按按流程操操作，每每次10分7.8无正当理理由造成成检验不不及时，每每次10分7.9违反公司司劳动纪纪律5分7.100违反公司司考勤制制度，每每次5分7.111部门开早早会迟到到，每次次5分7.122问题反馈馈不及时时，每次次5分7.1335S检查查不符合合要求5分7.144内外审检检查、客客户检查查不符合合项目者者，该责责任者扣扣10分分，组长长扣5分分，所在在组成员员扣2分分10/55/2分7.155在上班时时间玩游游戏或做做其他与与工作无无关的事事，每次次分8规章章制度方方面8.1单次迟到到、早退退在155分钟以以内的1分8.2单次迟到到、早

8、退退在155分钟至至1小时以以内的3分8.3单次迟到到、早退退在1小时至至4小时以以内的5分8.4事假1天天5分8.5下班后电电脑、照照明等电电源未关关2分8.6未按规定定穿戴工工衣、厂厂牌等2分8.7上班时间间讲与工工作无关关的话题题2分8.8带食物进进车间或或上班吃吃东西5分8.9将物料随随便乱扔扔5分8.100不按照使使用要求求操作检检测工具具，造成成检测工工具损坏坏5分8.111随便在车车间内丢丢纸巾、纸宵、胶袋等等垃圾10分8.122将受控文文件带出出车间（未未经批准准）30分8.133丢失受控控文件或或不知去去向30分8.144代理他人人或由他他人打卡卡，则双双方扣除当月月50%绩

9、效8.155违反车间间各项管管理规定定被通报报，视情情况及通通报次数数而定扣除当月月20%-1000%绩绩效8.166未经批准准将公司司物品带带出车间间，被保保安查了了出扣除当月月100%绩效8.177上班时间间睡觉、东张西西望、看看书报杂杂志扣除当月月50%绩效8.188不服从管管理或在在公众场场合顶撞撞管理人人员扣除当月月50%绩效8.199其它以上上未尽事事项，视视情况严严重程度度由主管管决定扣2分当月1000%绩绩效9、奖励励方面序号考核内容容加分9.1如个人每每月无批批量性质质量事故故，非批批量性不不良投诉诉小于次，则则每日加加分分20分9.2小组无批批量性质质量事故故，非批批量性投

10、投诉小于于次，每每组加分，组组长加分10/220分9.3如果该组组连续两两月无批批量性事事故，且且非批量量性不良良投诉次次数小于于4次，则则该组成成员（非非批量性性不良投投诉当事事人除外外）每人人加200分。组组长加220分20分9.4如果个人人提出合合理化建建议，采采纳后提提高了工工作效率率及质量量者，依依情况每每次加110550分。10-550分9.5积极协助助管理人人员解决决问题5分9.6敢于指出出不良倾倾向、现现象、检检举他人人违纪行行为5分9.7在第一时时间内发发现质量量问题并并反馈5分9.8有上进心心、平时时能自觉觉学习各各方面知知识5分9.9参加公司司举行的的理论、技能比比赛获第

11、第一名30分9.100参加公司司举行的的理论、技能比比赛获第第二名20分9.111参加公司司举行的的理论、技能比比赛获第第三名10分9.122参加公司司举行的的其他文文艺比赛赛活动，获获得名次次者15分9.133参加公司司举行的的其他文文艺比赛赛活动分9.144其它以上上未尽事事项，视视情况程程度由经经理决定定加分30分品质部员员工绩效效考核方方案二NO.考核内容容总分1专业知识识及业务务水平52责任心53工作是否否饱满54工作主动动性、积积极性35对工作的的理解与与执行能能力26协调、沟沟通能力力27团队意识识28计划能力力29热爱、忠忠诚本岗岗位210事业心、进取心心、2学知网推推荐：企企业培训训管理培培训研修修班总裁裁研修班班营销管管理研修修班房地地产研修修班清华华大学总总裁班企企业管理理研修班班北京大大学总裁裁班工商商管理研研修班在在职博士士在职硕硕士