大中小型房地产公司管理系列5_工程施工管理.docx

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1、大中小型型房地产产公司管管理系列列之五工 程 施 工工 管 理目 录第6章 工程施工管理361 工程施工管理制度设计3611 项目经理部管理制度3612 项目招投标管理制度7613 工程承包商管理制度11614 工程监理管理制度19615 技术交底管理制度22616 临时水电使用规定24617 工程签证管理制度25618 工序交接验收规定28619 工地例会管理制度296110 技术档案管理规定316111 安全文明施工规程336112 施工合同管理制度366113 施工质量管理制度386114 竣工验收管理制度4162 工程施工管理操作工具45621 项目工程施工进度表45622 建设工程招

2、标申请书46623 建设投标报价清单表47624 施工招标合同评审表47625 施工招标合同会签表48626 施工组织设计报审表49627 工程施工方案审批表50628 工程施工进度计划表50629 进度调整计划审批表516210 建设工程开工申请单526211 技术交底三签记录表536212 施工工程量签证单546213 周工程量统计表546214 工程管理日记表546215 施工工程签证单556216 内部工作联系单556217 工程资料传递单566218 工程整改通知单566219 工程质量检查表566220 质量隐患检查表576221 隐患停工登记表576222 施工质量监督日志576

3、223 质量监督交底记录576224 工程竣工验收申请表586225 分项工程质量验收记录586226 分部工程质量验收记录596227 单位工程质量竣工验收记录606228 工程质量控制资料核查记录6163 工程施工管理工作流程62631 工程施工过程管理流程62632 工程进度控制管理流程63633 工程施工现场管理流程64634 工程施工技术管理流程65635 工程技术验收管理流程6664 工程施工管理方案设计67641 施工组织总设计方案67642 安全生产协议书模板70643 给排水技术指导方案73644 施工技术管理方案79645 土方回填施工方案83646 工程成品保护方案856

4、47 雨季施工管理方案88648 冬季施工管理方案92649 施工现场材料管理方案976410 工程项目施工控制方案986411 工程项目安全管理方案1006412 工程质量事故处理方案1026413 施工环节成本控制方案103第6章工工程施工工管理61 工程程施工管管理制度度设计611 项目经经理部管管理制度度制度名称称项目经理理部管理理制度受控状态态编号执行部门门监督部门门考证部门门第一章项项目经理理部岗位位编制第1条项项目经理理部常规规编制每个项目目在一般般情况下下设置四四个岗位位，即项项目经理理岗位一一个；土土建、绿绿化工程程兼土建建绿化工工程预算算及资料料管理岗岗位一个个；电气气工程

5、及及相关配配套市政政工程管管理兼预预算及资资料管理理岗位一一个；水水暖工程程及相关关配套市市政工程程管理兼兼预算及及资料管管理岗位位一个。第2条项项目经理理部编制制的变更更项目经理理部的岗岗位随着着项目的的增加而而增加，每增加加一个项项目，项项目经理理部便增增加四个个岗位，分别为为项目经经理岗位位一个，专业工工程管理理及预算算、资料料管理岗岗位三个个。随着着项目的的完工，项目经经理部的的岗位也也随之减减少，每每完工一一个项目目，项目目经理部部相应减减少四个个岗位。第3条岗岗位轮换换本着稳定定队伍、培养人人才的策策略，项项目经理理部内部部根据实实际情况况和项目目情况进进行岗位位轮换，以培养养复合

6、型型人才，利于岗岗位的内内部晋升升，增加加项目经经理部组组织机构构的精干干和高效效性。第4条项项目经理理部的岗岗位调整整项目经理理部随着着项目的的开展和和工程量量的增加加，或项项目的完完工和工工程量的的减少，项目经经理部的的岗位会会随之增增加或减减少，项项目经理理部对实实际情况况做出全全面评价价后向主主管副总总或总经经理提交交项目经经理部岗岗位调整整申请，批准后后进行调调整。第二章项项目经理理部人员员及劳动动纪律管管理第5条项项目经理理部的人人员变动动和调整整要遵循循严进严严出的原原则。第6条项项目经理理部的人人员考核核要遵循循公开、公平和和公正的的原则。第7条工工作时间间的规定定：有关关工作

7、日日及节假假日的时时间规定定参见企企业总体体管理制制度。第8条不不准迟到到早退，如有特特殊情况况需提前前请假，并填写写请假假单，以备记记录并将将记录纳纳入到绩绩效考核核之中。第9条工工作中需需外出办办事的必必须提前前申请，填写申请单单，以以备记录录和考核核。第10条条工作需需要去外外地出差差的必须须提前申申请。节节假日需需离开本本地的，同样须须申请。第11条条工作中中严禁聊聊天和从从事其他他娱乐活活动，影影响他人人工作。第12条条必须维维护工作作环境的的整洁，爱护公公共设施施与财物物。第13条条对办公公物品的的领用进进行统一一管理，要先计计划、批批准，后后统筹、安排、领用，避免浪浪费。第14条

8、条不论是是在工作作中还是是在工作作外，均均不得做做出有害害和影响响企业及及部门利利益和形形象的行行为，应应遵守法法律和社社会公德德。第15条条不准接接受外单单位的宴宴请或收收受与变变相收受受礼品，如有发发现立即即进行严严厉处罚罚，开除除出项目目经理部部，并退退回企业业人事部部门进行行处理。第16条条项目经经理部人人员如需需进行对对外招待待，必须须申请，经批准准后方可可进行。第17条条项目经经理部对对所有招招待费、交通费费实行统统一管理理，即发发生费用用前要经经过申请请和批准准，发生生费用后后要经过过审核，然后统统一报销销。第三章项项目经理理部工作作目标管管理第18条条项目经经理部工工作目标标和

9、计划划的种类类（1）工工程进度度目标和和计划。（2）工工程质量量目标和和计划。（3）工工程安全全与文明明施工目目标、计计划。（4）工工程施工工投资目目标与计计划。（5）项项目经理理部总体体目标与与计划。（6）项项目经理理部资料料与文件件管理计计划、目目标。（7）项项目经理理部岗位位与人员员编制目目标、计计划。（8）项项目经理理部办公公与管理理费用目目标、计计划。（9）项项目经理理部企业业文化实实施与管管理目标标规划。第19条条项目经经理部工工作目标标、计划划的制定定（1）项项目经理理根据企企业的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定项目目经理部部的年度度工作目目标和计计划、季季度工作作目标和和

10、计划、月度工工作目标标和计划划。（2）项项目经理理负责将将项目经经理部的的工作目目标、计计划制定定项目的的总体目目标、计计划和年年度、季季度、月月度工作作目标、计划进进行层层层分解，落实到到各单项项工程和和分项工工程的工工作上。（3）各各单项工工程和分分项工程程主管将将项目的的工作目目标、计计划制定定单项和和分项工工程的工工作目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项项目经理理部工作作目标、计划的的制定采采用相对对民主的的办法，即上级级的目标标、计划划摊派和和下级答答辩的办办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和

11、和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，上上报主管管副总或或总经理理审批使使目标、计划生生效。目目标、计计划生效效后，将将作为工工作绩效效的考核核依据。第20条条项目经经理部工工作目标标、计划划的考核核（1）项项目经理理部的各各级工作作目标生生效后，项目经经理部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。（2）项项目经理理部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计划的的完成情情况进行行分析，找出影影响目标标、计划划完成的的主、次次要因素素。（3）将将工作目目标与计计划的考考核结果果纳入绩绩效考核核之中。（4）项项目经理理部将工工作目标标

12、、计划划分析结结果形成成纪要，并上报报主管副副总或总总经理审审阅。第21条条项目经经理部工工作目标标、计划划的调整整项目经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果和和主管领领导的意意见对项项目经理理部的工工作目标标、计划划和下级级目标、计划进进行相应应调整，并将调调整的结结果上报报主管领领导审批批。第四章项项目经理理部工程程进度、质量、投资管管理第22条条项目经经理部进进度、质质量、投投资管理理以进度度、质量量、投资资计划与与目标及及签订的的合同、协议为为依据。第23条条项目经经理部进进度、质质量、投投资管理理采用上上级监督督检查、抽查与与下级汇汇报相结结合的办办法。第24条条项目经经理部每每

13、周、月月、季度度组织一一次工程程进度、质量、投资检检查并听听取项目目相关人人员、监监理单位位、施工工单位的的汇报，之后将将检查结结果形成成记录上上报主管管领导审审批。第25条条项目经经理部将将进度、质量、投资检检查结果果纳入到到绩效考考核之中中。第26条条项目经经理部每每周、月月、季度度根据检检查结果果和主管管领导的的意见召召开一次次工作例例会，对对工程的的进度、质量、投资情情况进行行总结和和调整，并将调调整结果果形成会会议纪要要上报主主管领导导审批。第五章项项目经理理部工程程现场管管理第27条条项目经经理部工工程现场场管理以以签订的的承包与与合作合合同、协协议及制制定、审审批的目目标与计计划

14、为依依据。第28条条工程现现场管理理必须贯贯彻企业业的形象象宣传策策略，有有利于扩扩大企业业的影响响力和提提升企业业的无形形资产。第29条条具体管管理办法法同进度度、质量量、投资资管理。第六章项项目经理理部资料料与文件件管理第30条条项目经经理部工工程资料料与文件件的收集集整理和和归档严严格按照照ISOO 90001规规定的管管理程序序进行。第31条条项目经经理部工工程资料料和文件件必须体体现工作作责任的的可追溯溯性，如如出现追追溯性不不强或资资料分不不清责任任的情况况，资料料管理人人员与相相应工作作环节的的负责人人员对资资料和资资料反映映的相关关工作环环节负全全责。第32条条项目经经理部的的

15、工程资资料与文文件必须须具有真真实性、准确性性和及时时性，如如出现资资料失真真或不准准确、不不及时的的情况，资料管管理人员员与资料料反映的的相关环环节的负负责人对对该工作作负全责责。第33条条项目经经理部按按月度、季度、年度和和以工程程项目为为单位对对工程资资料进行行检查，并将检检查结果果纳入绩绩效考核核之中。第七章项项目经理理部工作作信息管管理第34条条项目经经理部的的信息管管理工作作要遵循循及时、透明的的原则。第35条条项目经经理部的的信息管管理工作作可分为为项目经经理部内内部与项项目经理理部外部部两个部部分，所所有项目目经理部部人员必必须建立立信息系系统的概概念，即即企业是是一个整整体信

16、息息系统，项目经经理部则则是企业业的一个个信息子子系统。为使企企业保持持整体良良性运作作，必须须使企业业与外部部、项目目经理部部与企业业及工作作相关部部门的信信息流动动及时、准确，从而产产生良好好的组织织行为，减少消消耗，提提高效率率。第36条条项目经经理部信信息的接接收（1）项项目经理理部外部部信息的的接收原原则以项项目经理理为接收收入口，防止信信息的过过滤效应应和信息息的不必必要扩散散。项目目经理部部内所有有工作人人员接收收到外部部信息后后，必须须及时向向主管领领导汇报报，以便便主管领领导做出出决策或或向上汇汇报。由由于接受受信息人人推诿和和延误造造成的损损失，由由接收信信息人负负全责。（

17、2）项项目经理理部接收收企业或或其他部部门的信信息指令令后回复复要及时时。（3）项项目经理理部接收收企业外外部信息息后要汇汇报给项项目经理理，由项项目经理理进行分分析后汇汇报给主主管领导导或相关关部门。第37条条项目经经理部信信息的发发布（1）建建立健全全工作汇汇报制度度，项目目经理部部执行每每周、月月度、季季度、年年度工作作汇报制制度，项项目经理理部所有有人员必必须按上上述时间间向主管管领导汇汇报工作作，并形形成记录录。项目目经理要要根据企企业要求求定期向向领导汇汇报工作作。（2）项项目经理理部各级级主管必必须深入入实际，了解收收集信息息。如上上级得到到的现场场信息，下级还还没有得得到，经经

18、分析是是由工作作安排或或责任心心及工作作态度引引起的，则给予予相应的的处罚，并纳入入绩效考考核之中中。（3）项项目经理理部根据据工程开开展情况况及时向向相关部部门传递递信息，以便形形成良好好的分工工与协作作。第38条条项目经经理部信信息工作作的考核核：项目目经理部部每月度度、季度度和年度度组织相相关人员员对信息息工作进进行监督督检查和和总结，形成记记录，并并纳入到到绩效考考核之中中。第八章项项目经理理部管理理制度及及措施修修改第39条条项目经经理部管管理制度度（试行行）及措措施经主主管副总总与总经经理批准准后生效效。第40条条项目经经理部每每年召开开管理制制度与措措施修改改民主会会。经会会议做

19、出出的修改改决议上上报主管管副总与与总经理理批准后后生效。第41条条在项目目经理部部管理制制度与措措施实施施的过程程中，如如有可操操作性不不强或与与实际工工作相冲冲突之处处，必须须向项目目经理、主管副副总、总总经理汇汇报审批批后形成成临时决决议方可可改动执执行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期612 项目招招投标管管理制度度制度名称称项目招投投标管理理制度受控状态态编号执行部门门监督部门门考证部门门第一章总总则第1条目目的（1）项项目经理理部负责责进行工工程承包包的招投投标工作作。招投投标工作作以国家家、行业业及企业业的相关关管理规规定为依依据。（2）对对工程承承包

20、方进进行评定定和选择择，保证证承包方方具有满满足本企企业规定定要求的的能力，通过对对企业的的工程承承包活动动实施控控制，以以确保本本企业的的工程符符合业主主和法规规的要求求。第2条适适用范围围适用于企企业施工工中的所所有承包包活动。第3条项项目招投投标工作作的原则则（1）公公开、公公正的原原则。（2）标标价与成成本相结结合的原原则。（3）工工程性质质与施工工能力相相结合的的原则。第二章本本企业项项目招投投标的要要求与形形式第4条项项目招投投标工作作的要求求（1）项项目承包包的工程程质量必必须达到到国家有有关规范范、标准准及合同同的质量量要求，并且必必须满足足本企业业的质量量要求。（2）工工程分

21、承承包方必必须经过过评定和和认可，并建立立合格的的工程分分承包方方档案。（3）选选择工程程分承包包方，需需由项目目经理部部决定并并报总经经理审核核。（4）工工程分承承包方应应在合合格工程程分承包包方名册册中选选择。（5）所所有工程程分承包包方施工工的项目目必须由由质检员员验收合合格后方方可交付付。第5条项项目招投投标的形形式企业工程程招标的的方式有有公开招招标、不不定向议议标、定定向议标标三种。单项工工程发包包、重要要单位工工程发包包原则上上均采用用公开招招标的方方式进行行；有特特殊要求求的单位位工程发发包和分分项工程程发包可可采用不不定向议议标或定定向议标标。（1）定定向议标标的工程程发包范

22、范围工程造造价在110万元元内的非非关键工工程。因政策策等原因因，承包包商目前前处于无无竞争地地位。其他特特殊原因因。（2）实实行公开开招标的的工程发发包由项项目经理理牵头，项目开开发部组组织委托托招标代代理机构构代理招招标。实实行公开开招标的的工程发发包需遵遵照国家家招投标标法及本本行业相相关管理理办法执执行。（3）实实行议标标的工程程发包由由项目经经理牵头头，工程程技术部部编制初步施施工方案案，项项目开发发部自行行或委托托编制标标底（如如是委托托编制，要审核核），并并参照国国家招投投标法及及本行业业相关管管理办法法由项目目开发部部组织开开展。第三章项项目招投投标程序序第6条提提出招标标及招

23、标标前准备备工程技术术部根据据开发项项目的总总体进度度安排，提出工工程招标标时间及及时机。项目经经理负责责安排招招标前的的各项准准备工作作。第7条资资格预审审工程招标标前应对对工程承承包商进进行资格格预审。资格预预审分虚虚审（程程序性审审核）及及实审（实质审审核）。虚审就就是审查查工程承承包商报报送的资资料；实实审由项项目开发发部组织织，工程程技术部部、造价价管理部部、财务务部等相相关部门门配合。（1）预预审包括括以下内内容应具备备的符合合发包工工程要求求的施工工资质、营业执执照，异异地施工工的企业业必须提提供发包包工程所所在地的的注册证证明文件件。近两年年的合同同（包括括内容）履行情情况，权

24、权威部门门认定的的施工质质量情况况。近两年年的年终终财务报报表及流流动资金金状况。现有施施工任务务（含在在建及未未开工工工程）。企业自自有设备备一览表表，企业业人力及及物力资资源情况况。（2）其其他需要要预审的的内容以上内内容按照照业务对对口的原原则由企企业项目目开发、工程、财务等等职能部部门分别别评审。评审就就是由企企业总工工程师组组织工程程、项目目开发等等部门对对工程承承包商近近两年的的在建及及已完工工程进行行考察，并听取取相关业业主的反反馈意见见。采用公公开招标标方式的的，资格格预审后后参与投投标的工工程承包包商数执执行国家家或行业业的相关关规定；采用不不定向议议标方式式的，资资格预审审

25、后参与与投标的的工程承承包商不不得少于于三家。第8条招招标文件件的起草草实行公开开招标的的招标文文件由受受委托的的招标代代理机构构（或项项目开发发部）起起草，议议标工程程的招标标文件由由项目开开发部起起草。招招标文件件主要内内容应包包括以下下四部分分：（1）工工程名称称及概况况；（2）投投标人完完成招标标内容的的要求；（3）投投标须知知及有关关日程安安排；（4）投标书书的内内容要求求。第9条招招标文件件的评审审招标文件件编制好好后，项项目开发发、工程程技术、财务等等职能部部门就其其中主要要条款及及要求做做出书面面评审，报项目目经理及及总工程程师确认认，确认认后的评评审记录录作为招招标文件件修改

26、及及正式成成文的依依据。第10条条标底的的编制公开招标标的标底底原则上上均委托托社会中中介机构构编制。标底的的委托方方式及编编制原则则经领导导确定后后由项目目开发部部编写委委托说明明。非委委托的标标底由项项目开发发部组织织编制。标底由由总工程程师组织织审批，需要报报招标管管理机构构审定的的报招标标管理机机构审定定。编制制完成后后的标底底在公布布前应严严格保密密。第11条条投标书书的评审审（评标标）（1）公公开招标标的投投标书由被委委托的招招标代理理机构依依据国家家相关法法律、法法规及本本企业要要求组织织专家组组按一定定程序进进行评审审。（2）企企业内部部议标的的投标标书由由项目经经理牵头头组织

27、相相关职能能部门就就投标标书的的主要承承诺与招招标文件件的主要要要求的的一致性性及技术术的可行行性、投投标价进进行询标标并做出出书面评评审记录录。第12条条中标及及中标标通知书书的填填写评标确定定的综合合评比最最优的投投标人为为中标人人。议标标产生的的中标标通知书书由项项目开发发部填写写。第13条条招标实实施程序序（1）发发出招招标通知知或邀请函函。（2）投投标人进进行资格格预审，向符合合条件的的投标人人发售招招标文件件。（3）组组织投标标人勘察察施工现现场，并并解答疑疑问。（4）收收集投投标书。（5）确确定评标标原则及及方法（需要报报批的要要进行报报批）。（6）成成立评标标委员会会。（7）开

28、开标。（8）出出具评评标报告告。（9）确确定中标标人。第14条条工程承承包文件件管理工程承包包文件包包括工程程承包计计划和工工程承包包协议。（1）工工程承包包计划各项目部部根据工工程特点点和进度度需要确确定承包包工程，并在合合格工程程分承包包方名册册中选择择工程分分承包方方，所有有承包工工程必须须签订承承包协议议。（2）工工程承包包协议的的内容承包工工程的名名称部位位、工程程量、开开工日期期、交付付日期、付款方方式等。质量条条款、技技术要求求、验收收标准。合同同法规规定的有有关条款款。（3）承承包工程程的技术术资料承包工工程的材材料合格格证，分分项评定定资料由由承包方方整理并并经项目目经理部部

29、有关人人员签认认后归档档。承包工工程完工工后承包包方应将将有关资资料及时时交项目目经理部部归档。第15条条承包工工程的检检验、评评定（1）分分承包方方必须按按照国家家施工规规范标准准进行施施工。（2）项项目经理理部质量量员独立立行使对对本项目目分承包包方的工工程质量量的检验验评定权权。（3）经经项目经经理部质质量员评评定达到到合同规规定的要要求后，方可转转序。如如出现不不合格品品，项目目经理部部要按本本企业纠正和和预防措措施程序序实施施，并按按本程序序重新评评价分承承包方，评价不不合格的的应从合格工工程分承承包方名名册中中除名。第四章工工程承包包方的评评价与考考核第16条条工程分分承包方方的评

30、价价（1）分分承包方方的评价价由项目目经理部部有关人人员进行行评价。评价符符合要求求的，经经总经理理批准后后存档，并编制制合格格工程分分承包方方名册。通过过GB/T 1190000-IISO 90000质量量认证的的单位可可直接列列入分承承包方名名册中。（2）工工程承包包方评价价的内容容施工队队伍的人人员素质质、技术术水平能能否满足足本企业业的质量量体系要要求。施工机机械设备备能否满满足本工工程的要要求。履约情情况和社社会信誉誉。以前合合同的履履约情况况。社会信信誉。队伍资资质证书书及企业业概况。第17条条合格分分承包方方的考核核与管理理（1）项项目经理理部的质质量员负负责对合合格分承承包方的

31、的施工情情况进行行跟踪考考察，并并做好原原始记录录。（2）经经考察不不合格的的，报企企业经营营部（外外地报办办事处经经营负责责人），并从合格工工程分承承包方名名册中中除名。（3）每每半年，由企业业经营部部对各办办事处、项目经经理部的的工程分分承包方方评价工工作进行行一次审审查，以以防止不不合格工工程分承承包方生生产不合合格品。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期613 工程承承包商管管理制度度制度名称称工程承包包商管理理制度受控状态态编号执行部门门监督部门门考证部门门第一章总总则第1条目目的为使在本本项目承承担施工工任务的的承包单单位的各各项管理理工作满满足本企企业项目

32、目管理要要求，确确保施工工管理的的各项工工作正常常有序，按标准准在受控控状态下下进行，实现项项目的管管理目标标，特制制定本制制度。第2条职职责本制度适适用于进进入本企企业项目目管理现现场内的的任何一一家承包包单位。第二章进进场管理理规定第3条所所有承包包单位必必须持有有项目经经理部所所签发的的入场场许可证，方方可进场场。第4条办办理入场场许可证证的条件件（1）持持有本项项目的施工合合同（协协议）书书或中标通通知书。（2）办办理入入场许可可证需需提供：企业业资质证证书及及营业执执照；参参与本工工程的组织机机构表及通通信联络络表；入场场人员花花名册及身份份证复印印件等；单位的的安全全资格审审查认可

33、可证、消防防证书；本项项目管理理人员的的证件，项目经经理证书书，安全全员、质质量员的的证书原原件，技技术人员员的职称称证书；负责本本项目施施工的特特种工人人的特特种作业业操作证证复印印件；进场安安全物资资一览表表及安安全证明明等资料料。第三章承承包单位位人员教教育培训训第5条工工人素质质培训（1）教教育培训训工作由由项目经经理部负负责，培培训大纲纲如表66-1所所示。表6-11 培训大大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理项目经理部承包单位管理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员成品保护、现场物资项目经理部承

34、包单位管理人员技术管理工程技术部承包单位管理人员技术资料管理工程技术部承包单位管理人员工程款结算项目经理部承包单位管理人员安全教育各类安全规定项目经理部承包单位全体人员特殊作业规定各承包队伍承包单位全体人员施工中教育制度教育各项承包单位自学由项目经理部检查承包队伍全体人员技术培训分项工程开工前工程技术部分项施工人员新工艺新技术工程技术部专业施工人员安全教育周一安全例会安全员承包单位全体人员承包单位安全会承包单位自行组织承包单位全体人员（2）由由承包单单位自行行组织的的教育培培训，必必须是符符合本企企业项目目要求的的，须经经项目经经理部审审批，并并做好备备案。（3）项项目经理理部组织织对工人人的

35、技术术素质进进行培训训。所有有分项工工程开工工前，由由专业工工程师或或承包单单位主管管主持对对施工人人员进行行专项培培训，未未对工人人进行培培训的分分项工程程不允许许开工。（4）各各承包单单位必须须配一名名素质较较高的专专职质量量员，以以保证下下达的质质量整改改和质量量保证措措施得到到彻底贯贯彻和实实施。第6条安安全教育育（1）项项目经理理部对承承包单位位的全体体成员进进行入场场安全教教育。（2）承承包单位位要指派派一名领领导为安安全负责责人，主主管日常常的安全全生产及及文明施施工管理理工作，承包单单位中每每50人要要设一名名专职安安全员，少于550人则则要设兼兼职安全全员。第四章组组织管理理

36、第7条组组织规定定（1）在在施工中中承包单单位必须须按合同同及所报报施工组组织设计计要求配配备足够够的、有有经验的的管理及及施工工工人，提提交组组织机构构图。（2）经经项目经经理部确确定认可可的所报报组织织机构图图上管管理人员员及数量量不可随随意变动动，必须须常驻现现场，提提供固定定的联系系电话（手机）。（3）承承包单位位现场负负责人必必须依据据施工合合同常驻驻现场，履行组组织管理理职责，不经项项目经理理部批准准不得更更换。（4）现现场管理理必须设设置专职职技术员员、安全全员、质质量员、资料员员、测量量员，其其数量必必须满足足施工生生产及项项目要求求的需要要。（5）承承包单位位必须依依据项目目

37、管理要要求，建建立健全全内部的的各项管管理制度度，并报报总包工工程部。（6）承承包单位位任何人人无权更更改施工工方案和和经项目目经理部部批准的的施工计计划。如如需变动动必须事事先征得得项目经经理部的的批准。（7）对对于项目目经理部部安排的的任何工工作指令令，承包包单位无无论结果果如何必必须在两两小时之之内回复复，并补补充至月月、周、日计划划中。（8）无无论何种种原因现现场内发发生紧急急情况或或事故，承包单单位现场场负责人人及其他他管理人人员必须须在现场场指挥，并及时时上报项项目经理理部。第8条现现场管理理规定（1）所所有承包包单位进进入现场场的施工工人员必必须着装装整齐，统一佩佩戴安全全帽和胸

38、胸卡、编编制号码码，其管管理人员员与操作作人员、特殊工工种人员员必须有有明显的的区别，违者罚罚款元/人次。（2）施施工现场场布置、承包单单位所建建的临时时设施（包括现现场料场场）必须须符合项项目总平平面布置置图要求求，施工工前须先先得到项项目经理理部的批批准，按按要求进进行布置置，不得得私自更更改。（3）所所有承包包单位的的施工管管理人员员及操作作人员必必须着装装整洁，不得留留长发，注意举举止行为为；严禁禁在现场场内大声声喊叫、打闹。（4）爱爱护现场场内的安安全、消消防、测测量、照照明设施施及有关关CI标牌牌等。（5）必必须保证证所悬挂挂标牌的的完好、整洁，标识颜颜色清晰晰无褪色色。所堆堆放物

39、品品无论堆堆放时间间长短，都必须须堆放整整齐，有有完整封封闭围挡挡。（6）施施工现场场、生活活区内严严禁赌博博、酗酒酒闹事行行为，否否则对承承包单位位责任人人罚款元/次，并并将有关关人员驱驱逐出场场。第9条现现场办公公室管理理（1）承承包单位位应于进进场前提提出书面面办公用用房申请请，并注注明条件件。（2）由由项目经经理部安安排房屋屋，承包包单位须须按方案案无条件件执行，不得随随意调整整和占用用办公用用房。（3）办办公室内内必须保保持干净净、整洁洁、桌净净、窗明明，文件件图纸按按顺序编编号，按按类归档档。（4）工工作时间间，禁止止串门闲闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，应保保持肃静静。（5）

40、办办公室应应悬挂标标牌，规规格尺寸寸按本企企业CII手册要要求制作作。第10条条函件处处理（1）项项目经理理部统一一负责对对承包单单位函件件的收发发工作。（2）承承包单位位必须重重视项目目经理部部所发的的正式函函件及便便函，并并在规定定时间内内予以回回复，超超时未复复者，即即为确认认接收，承担因因此造成成的后果果。（3）承承包单位位所有关关于图纸纸、方案案、进度度计划表表等必须须以书面面的形式式报至项项目经理理部；对对材料审审批、申申请索赔赔、决算算书等发发生质疑疑时，必必须以书书面形式式报至项项目经理理部，否否则一律律无效。所造成成的损失失自负。（4）承承包单位位不得拒拒收、拒拒签项目目经理

41、部部所发的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施和方案案等文件件。如有有异议，在收到到文件224小时时内回函函协商解解决，否否则视为为确认接接受。（5）承承包单位位对本企企业的函函件必须须统一格格式、正正式打印印、统一一编号，并且有有负责人人签字或或单位公公章，否否则项目目经理部部拒收。第五章施施工计划划及管理理第11条条施工计计划管理理（1）任任何一项项施工开开始都必必须具有有经过批批准的施施工方案案、进度度计划、安全交交底书和和技术交交底书，并保证证材料使使用得到到批准、安全设设施齐全全无隐患患。（2）管管理者及及操作者者经过教教育，质质量标准准、工艺艺标准清清楚，否否则不得得开工，已

42、施工工的必须须拆除，返工重重新按规规定施工工，一切切损失自自负。第12条条施工管管理（1）所所有施工工都必须须按照项项目经理理部规定定的程序序、标准准进行，做分部部、分项项工程质质量验收收，并提提供齐全全、有效效的技术术保证及及质量评评定资料料，否则则返工重重新施工工，一切切损失自自负。（2）由由于承包包单位自自身原因因造成生生产要素素配备不不及时、不足时时，项目目经理部部需书面面通知限限时配足足。超时时未配足足者，项项目经理理部有权权代为配配置，承承包单位位不得拒拒绝，否否则承包包单位完完不成的的部分，由项目目经理部部另行安安排，并并对承包包单位造造成的损损失进行行索赔（工期和和经济），项目

43、目经理部部代为配配置部分分的费用用将加倍倍由承包包单位从从工程款款中支付付，该费费用的计计算不受受定额和和合同价价的限制制。（3）因因承包单单位的原原因导致致项目必必须修改改施工方方案或采采取特殊殊技术措措施的，所增加加的费用用完全由由承包单单位支付付，所需需生产要要素承包包单位必必须及时时配置。（4）承承包单位位进场施施工时，其施工工组织、安排必必须按项项目经理理部的要要求完成成，项目目工程部部责任师师负责协协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由承包单单位书面面通知项项目经理理部，项项目经理理部负责责会同有有关部门门解决，任何人人无权擅擅自

44、修改改方案和和设计，得到项项目经理理部的书书面确认认后方可可修改。（5）承承包单位位所使用用材料及及供应商商必须是是经项目目经理部部审批同同意使用用的，否否则一律律严禁使使用，已已进场的的必须清清退出场场，并要要向项目目经理部部报告其其处理结结果及去去向。（6）周周计划（本周二二至下周周一）由由承包单单位于每每周一下下午2点之前前上报项项目经理理部；项项目经理理部于当当日召开开生产会会时确定定周计划划的审批批修改意意见并形形成文件件下发，周二开开始按照照审批修修改意见见执行。（7）月月计划由由承包单单位于每每月233日报月月计划（本月225日至至下月224日）到项目目经理部部，当月月24日生生

45、产例会会上确定定月计划划审批修修改意见见并形成成文件下下发，225日开开始实施施。（8）为为了迎接接各方面面的检查查，承包包单位应应积极配配合项目目经理部部做好各各自工作作面的清清理工作作及各种种安排。（9）月月计划未未按期完完成时，如没有有合理的的工期拖拖延理由由，每延延误一天天对承包包单位处处以2 00005 0000元元的罚款款。第六章安安全生产产管理第13条条安全生生产组织织项目经理理部成立立安全领领导小组组，负责责工程安安全、文文明施工工监督检检查管理理工作，每周由由项目经经理部组组织承包包单位进进行检查查，参加加安全检检查人员员包括承承包单位位项目经经理、安安全员、专业工工长、专专业电工工、专职职机械管管理员等等。第14条