HR操作规范及专用表单(集团版).docx
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1、 HR操作规范及专用表格(集团版) 人力资源源基本流流程操作作规范基本程序序应用表单单说 明人员招聘依据1.2201年年度人员员需求计计划表2.人人员需求求申请表表1.根据据2001年度度人员需需求计划划表编编制年度度招聘计计划。2.各部部门根据据规划和和岗位的的余缺.编制增增补招聘聘计划和和人员储储备计划划。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.应应聘人员员登记表表(1)2.应应聘人员员登记表表(2)3.内内部人员员竞聘申申请表1.基层层人员填填表(11)2.主管管以上管管理人员员填表(22)3.内部部人员竞竞聘岗位位填表33。4.要求求表格内内容填写写详细完完整。面试(初试、复试)
2、应聘人人员面试试评价表表1.人力力资源部部查验各各类证件件原件,预预留复印印件,对对重要岗岗位需提提供户口口所在地地派出所所户籍证证明原件件。2.人力力资源部部初试,用用人部门门负责人人参与复复试。部部门经理理及以上上岗位总总裁最终终复试,基基层人员员由人力力资源部部经理或或用人单单位负责责人最终终复试。3.初试试.复试面面试官均均应会签签面试意意见,人人力资源源部以最最终面试试官意见见为准。背景调查拟录用用人员背背景调表表1.对财财务.技术.工程.部门主主管级以以上管理理人员必必须进行行背景调调查。2.背景景调查要要尽量详详细记录录在表上上。审批确认录用人员工资1.新新员工录录用审批批表2.
3、新新员工录录用工资资确认表表1.录用用必须经经相关部部门会签签。2.新录录用员工工必须由由本人签签字确认认双方谈谈定的工工资。签订劳动合同及保密协议1.试试用期协协议.劳动动合同2.保保密协议议3.续续签劳动动合同通通知书4.劳劳动合同同解除证证明1.所有有公司员员工必须须签订劳劳动合同同。2.主管管及重要要岗位须须签订保保密协议议。3.合同同期满前前一个月月由人力力资源部部发出续续签劳动动合同通通知书续续签劳劳动合同同。建立新入职员工档案1.员员工人事事档案登登记表2.担担保承诺诺书1.新员员工按要要求提供供各类证证件原件件,经人人事专员员核对复复印件签签字后归归档,并填写写员工工人事档档案
4、登记记表。2.新员员工签属属担保保承诺书书,提提供新员员工员员工手册册、工工作证。入职引导新员工工入职引引导表1.按表表单顺序序及要求求由相关关部门及及岗位人人员安排排新员工工尽快熟熟悉和掌掌握公司司及岗位位基本工工作环境境及要求求;2.参加加新员工工培训。新员工上岗1.新新(实习习)员工工报到通通知单2.新员员工部门门岗位培培训表3.新新员工岗岗位培训训反馈表表4.新新员工试试用期内内表现评评估表1.开具具报到通通知单,一一式二份份,一份份报到;一份留留存。2.新员员工到岗岗一周内内填写表表2.33。3.新员员工到岗岗一个月月后填写写表4。员工实习(试用)转正考核1.实实习(试用)员工考考核
5、表2.管管理层试试用期考考核表3.员员工提前前转正申申请表4.员员工转正正自我考考核表5.员员工转正正通知单单6.延延长试用用期通知知单1.本表表仅供实实习(试用)人员用用。2.本表表由有考考核权的的部门填填写。3.本表表仅供于于管理层层人员使使用。4.员工工提前转转正必须须工作业业绩突出出并经过过考评;5.凡员员工转正正本人必必须先行行填写员员工转正正自我考考核表。6.考核核合格后后发放转转正通知知单。7.考核核不合格格者辞退退或延长长试用期期。员工异动1.员员工内部部调动审审批表2.人人事调动动交接单单3.员员工内部部调动通通知单4.员员工晋升升/降级级申请表表1.员工工调动由由人力资资源
6、部执执行,其其他部门门不具有有人员调调整权利利,基层层员工调调动由子子公司总总经理批批准,部部门经理理级别及及以上调调动由总总裁批准准。跨子子公司调调动一律律报集团团人力资资源部办办理。2.所有有员工调调动必须须完整的的办理交交接手续续。3.开具具调动通通知单,一一式二联联,留存存.报到各各一联。4.根据据员工的的自身表表现,有有考核权权的部门门或个人人均可填填写员员工晋升升/降级级申请表表。外派支援外派支支援通知知单1.子公公司内部部员工外外派支援援由人力力资源部部执行,其其他部门门不具有有此权利利。2.跨子子公司外外派支援援由集团团人力资资部统一一办理。3.开具具外派支支援通知知单,一一式
7、二联联,留存存.报到各各一联.。员工职务任命任命文文件员工职务务变更以以公司总总裁签发发的文件件为准(具具体职务务及变更更时间)。假期、调班申请请假申申请表各类假期期.调班必必须经书书面申请请批准。薪资福利调整员工薪薪酬福利利调整申申请表人力资源源部或用用人部门门提出申申请,按按审批程程序进行行审批,最最终报总总裁批准准。员工培训1.年年度培训训计划表表2.培培训需求求调查表表3.培培训申请请表4.培培训通知知5.培培训满意意度表6.培培训评估估报告7.月月培训情情况一览览表1.年度度培训计计划表由由人力资资源部汇汇总所有有培训需需求填写写,并按按此安排排培训计计划。2.培训训需求调调查由人人
8、力资源源部办理理。3.所有有个人或或部门在在培训计计划表外外的要参参加培训训需填写写申请表表。4.培训训满意度度及评估估,由人人力资源源部组织织办理。5.人力力资源根根据实际际培训工工作进行行统计月月培训情情况。员工离职1.员员工辞退退(辞职)审批表表2.员员工离职职谈话表表3.员员工离职职交接会会签单4.员员工离职职工资结结算单1.所有有员工离离职必须须经过审审批会签签,部门门经理及及以上人人员报总总裁批准准。2.员工工离职人人力资源源部作最最后面谈谈,了解解离职原原因。3.所有有员工离离职都必必须办理理员工工离职交交接会签签单。4.在完完毕交接接后,人人力资源源部出具具员工工离职工工资结算
9、算单。编制员工名册员工花花名册编制所有有在职员员工详细细名册。注:上述述所有人人事资料料表单应应在人力力资源部部存档,并并有完整整记录,以以备行政政部及审计计监察部部门抽查查。人力资源源专用表表格目录录12201年年度人员员需求计计划表-12.人人员需求求申请表表-43.应应聘人员员登记表表-55.内内部人员员竞聘申申请表-76.通通知应聘聘人员面面试登记记表-87.新新员工录录用工资资确认表表-98.续续签劳动动合同通通知书-109劳劳动合同同解除证证明-1110.担担保承诺诺书-11211.新新员工入入职引导导表-11412.新新(实习习)员工工报到通通知单-1513.新新员工部部门岗位位
10、培训表表-1614.新新员工岗岗位培训训反馈表表-1615.新新员工试试用期首首月表现现评估表表-1716.试试用期员工考考核表-1817.实实习员工工考核表表-1918.管管理层试试用期考考核表-2019.员员工提前前转正申申请表-2120.员员工转正正自我考考核表-2221.员员工转正正通知单单-2422.员员工内部部调动审审批表-2523.人人事调动动交接单单-2624.员员工内部部调动通通知单-2725.外外派支援援通知单单-2826.请请假申请请表-22927.员员工薪酬酬福利调调整申请请表-33028.培培训需求求调查表表-3129.年度培培训计划划-32230.培培训申请请表-3
11、3231.培培训通知知-3332.培培训内容容及培训训讲师满满意度评评估表-3433.培培训评估估报告-3534.月培训情况一览表-3635.员员工辞退退(辞职职)审批批表-33736.员员工离职职谈话表表-3837.员员工离职职交接会会签单-3938.员员工离职职工资结结算单-40人员需求求申请表表申请部门门填表人申请原因因员工辞辞退员工离离职业务增增量新增业业务新设部部门说明需求计划说明职务名称称工作描述所需人数最迟上岗岗日期任职条件件专业知识识工作经验验工作技能能其他专业知识识工作经验验工作技能能其他专业知识识工作经验验工作技能能其他合计人薪酬标准准职位1基本工资资其他待遇遇职位2基本工
12、资资其他待遇遇职位3基本工资资其他待遇遇部门经理理意见签字:日期:人力资源源部意见签字:日期:总经理意意见签字:日期: - 56 - HR操作规范及专用表格(集团第一版) 应聘人员员基本情情况登记记表应聘职位位:是否否愿意外外派:是是 否填表时时间:2201年年月日姓 名名性 别别出生年月月(一寸免免冠登记记照)学 历历专 业业职 称称籍 贯贯身 高高体 重重政治面貌貌婚 否否健康状况况身份证号号码户口所在在地社保是否否已在绍绍兴交纳纳过是 否家庭住址址及邮编编联系电话话现地址及及邮编联系电话话个人联系系方式固定电话话: 手 机机:E-maiil:外语水平平IT水平平教育经历起止时间间学校学习
13、内容容取得证书书培训经历起止时间间培训机构构培训内容容取得证书书工作或社会实践经历起止时间间工作单位位担任职务务上级姓名名/电话话月薪离职原因因家庭成员员及主要要社会关关系姓名称谓年龄工作单位位及职务务联系电话话专业特长/技术职职称兴趣爱好好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录录情况应聘渠道报纸网络现场招招聘会 猎头公公司内部推推荐(推推荐人:)外部推推荐(推推荐人姓姓名:)有关你以以前的工工作及品品德,可可否向你你现在的的雇主咨咨询或咨咨询你以以前所在在单位的的工作情情况:能不不能 如果果不能请请说明原原因:个人要求薪酬待遇遇要求:其他要求求:其他n 有无传染染病、职职业病历历史? 有、无 如
14、果果有,请请说明何何时何地地得过何何种疾病病:n 有无犯罪罪历史? 有有、无 如果果有,请请解释犯犯罪情况况:如遇紧急急情况,请请通知:姓名: 地址址: 联系方方式:本人保证证以上所所述内容容属实无无误,没没有任何何虚假隐隐瞒行为为,否则则,本人人愿意承承担由此此产生的的一切后后果,包包括接受受公司单单方面无无条件解解除劳动动合同。 签字:以下由人人力资源源部填写写并办理理可以入职职时间实际入职职时间薪资标准准(试用用期)薪资标准准(转正正后)福利及其其他补贴贴试用期限限合同期限限部门负责责人子公司总总经理人力资源源部集团总裁裁集团董事事长内部人员员岗位竞竞聘申请请表申请职位位所属部门门申请日
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