外部培训管理办法(正式).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《外部培训管理办法(正式).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外部培训管理办法(正式).docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、版 次1.0外部培训训管理办办法文件编号号生效日期期页 数共3页第第1页1 目的规范外部部培训管管理,提提高外部部培训效效果。2 适用范围围公司所有有外派培培训和外外聘讲师师到厂培培训。3 定义:无4 权责4.1人人力资源源本部负负责公司司外部培培训的计计划及各各单位外外部培训训申请的的审核与与组织管管理。 4.2各单单位提出出外部培培训需求求,在核核准后参参加或实实施外部部培训。5 内容5.1流流程图外部培训申请外派培训审批外聘讲师到厂培训审批签定培训合同签定培训协议培训协议审批外派培训借款与付款参加外训培训组织实施外训效果评估(提交心得报告或证书复印件)培训效果评估与改进外训发票审核与结算
2、培训费用审核与付款外训培训资料存档培训资料存档举办培训心得发表会 (视情况而定)编制审核批准版 次A/0外部培训训管理办办法文件编号号生效日期期页 数共3页第第2页5.2 外部培培训适用用情形5.2.1国家家规定特特种岗位位人员的的证件取取得与复复审。5.2.2新管管理体系系、新技技术、新新设备等等引进所所需要的的外派培培训或外外聘讲师师到厂培培训。5.2.3公司司内部没没有相关关讲师或或讲师专专业技能能达不到到要求的的课程培培训。5.2.4其它它需参加加的外部部培训(如脱产产参加外外部学历历提升教教育等)。5.3 外部培培训信息息收集:由人力力资源本本部培训训管理人人员负责责收集,各单位位可
3、根据据本单位位实际工工作需要要协助提提供相关关信息,由人力力资源本本部组织织评估与与确定;外部培培训信息息包含以以下内容容:5.3.1外部部培训机机构信息息:包括括机构名名称、成成功案例例或成功功辅导企企业、主主要服务务项目、主要培培训师、年度公公开课或或专项公公开课计计划、所所在地区区、联系系电话、联系人人等,重重点为北北京、上上海、广广州、深深圳、厦厦门和泉泉州等地地的培训训机构。5.3.2外部部培训师师信息:包括培培训师个个人基本本情况、擅长课课程、曾曾辅导过过的企业业等。5.4外外部培训训的申请请与核定定权限5.4.1根据据公司年年度培训训计划和和实际工工作需要要,拟参参加外派派培训或
4、或聘请外外部讲师师到厂培培训的相相关人员员填写培训申申请表,由经经理级(含)以以上主管管审核后后交人力力资源本本部审批批,人力力资源本本部根据据公司实实际及外部培培训适用用情形进进行评审审,确定定外部培培训机构构和外聘聘讲师。A)外派派培训费费用(含含培训报报名费和和差旅费费)在220000元(含含)以上上的,报报总裁审审批。B)外聘聘讲师到到厂培训训需与讲讲师所在在培训机机构签订订培训训协议,明确确培训时时间安排排、培训训效果评评估、培训费用用计算标标准与支支付办法法等,报报总裁审审批。5.4.2培培训申请请表经经本单位位主管确确认后,属于外外派培训训的应于于受训日日期七天天前送交交人力资资
5、源本部部,属于于外聘讲讲师到厂厂培训的的应于培培训开始始日期十十五天前前送交人人力资源源本部,逾期不不予办理理。5.4.3新进进人员在在试用期期间不得得申请外外派培训训。5.5外外部培训训实施:培训申申请经核核准后,由人力力资源本本部将培训申申请表复印件件交受训训人的直直接上级级主管,由主管管负责转转知受训训人准时时参加;对外聘聘讲师到到厂培训训的,另另附培培训协议议复印印件一并并交负责责单位的的主管组组织实施施。5.6外外派培训训合同的的签定:人力资资源本部部培训管管理人员员应在受受训人员员外出参参加培训训前与其其签定培训合合同。5.7 外部培培训的借借款、付付款与结结算5.7.1参加加外派
6、培培训人员员在外派派培训前前依批准准的培培训申请请表复复印件和和签定的的培训训合同到财务务本部借借款或填填写付款款通知书书请款,由受训训人负责责交款到到培训机机构;培培训结束束取得发发票后,经人力力资源本本部审核签名名,培训训合格的的到财务务本部办办理借款款结算手手续,培培训不合合格的,所有培培训费用用自负,从其工工资中扣回。5.7.2到泉泉州地区区以外的的地点培培训,按按公司出出差相关关规定核核算差旅旅费。5.7.3外聘聘讲师到到厂培训训的费用用结算按按培训训协议规定处处理。5.8外外派培训训的考勤勤 5.88.1外外派受训训人员应应按出出勤管理理办法规定,在外出出培训前前填具公出单单。版
7、次A/0外部培训训管理办办法文件编号号生效日期期页 数共3页第第3页5.8.2外派派培训期期间若逢逢晚上、节假日日上课,不得报报加班或或调休。5.8.3外派派培训人人员应按按时参加加学习,无故不不参加培培训或中中途退出出培训者者,经查查实予以以记小过过以上处处分,并自付全全部培训训费用。5.8.4如参参加外派派培训人人员因重重大特殊殊原因无无法参加加外训时时,应提提前向人人力资源源本部说说明,由由人力资资源本部部和单位主主管另行行安排人人员参加加或另外外安排时时间参加加。5.9外外部培训训训后要要求 5.9.11参加外外训人员员应将培培训资料料、证书书复印件件或培训训心得报报告于培培训结束束后
8、七天天内缴交交到人力资源本本部存档档,逾期期未交给给予记严严重警告告以上处处分,并并取消其其一年内内参加外外训的资资格。5.9.2人力力资源本本部视需需要组织织外训人人员举办办培训心心得发表表会,如如外训取取得的资资料不足足以当教教材时,外训人人员应负负责编写写相应的的教材,并按要要求配合合完成。5.9.3对外外聘讲师师到厂培培训的,人力资资源本部部将根据据情况对对讲师教教学效果果进行评评估,评评估结果果作为是否否再次聘聘请及以以后公司司选择外外部培训训机构的的依据。6 参参考及相相关资料料:无7 附附件及表表单7.1培培训协议议7.2培培训合同同SBS浔浔兴拉链链科技股股份有限限公司*第四层
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外部 培训 管理办法 正式
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内