安全生产管理制度(2018最新版).docx

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1、内蒙古天天皓水泥泥集团有限限公司安全生产产管理制制度汇编编（20117年版版）审核： 季占国国 批准： 王 亮 内蒙古天天皓水泥泥集团有有限公司司安全生产产管理制度汇编组组长：叶叶国强 郭 凯 副组长：穆欣刘焕杨子林林组员：贺贺广青 白贵文文 刘利利平 史史俊凯 编 制制：周 龙目录一、生产产管理目目标考核核制度991、杜绝绝重伤以以上事故故；92、消灭灭伤亡事事故及重重大灾害害性事故故；93、安全全质量标标准化达达到年度度规划目目标；994、完成成安全费费用投入入计划。95、全员员安全培培训率达达到1000%。9二、安全全生产责责任制管管理制度度11（一）目目的111（二）适适用范围围11（

2、三）规规范性引引用文件件11（四）职职责111（五）管管理要求求115.2.1当外外部环境境或安全全标准化化体系发发生重大大变化时时。1225.2.2通过过绩效评评定报告告要求进进行修改改时。1125.2.3发生生严重的的安全事事故时。125.2.4当发发生相关关方重大大投诉时时。1225.2.5目标标、指标标未完成成时。1125.2.6产品品变更、工艺变变化、引引进新技技术或新新设备时时。1225.2.7公司司的经营营情况发发生重大大变化时时。122三、安全全教育培培训制度度13四、安全全生产检检查制度度14五、安全全生产综综合调度度会议制制度及考考核办法法15四、 第第一章 总 则则15第

3、二章 安全全生产综综合调度度会议的的主要内内容155第三章 安全全会议的的要求115第四章 会议议的考核核15六、安全全生产奖奖惩制度度 第一一条 总则116第二条 奖励励16第三条 处罚罚16七、安全全事故隐隐患排查查整改管管理理制制度199第十二、重大节节假日前前，季节节性专项项检查。检查时时间另行行通知。20第一章、总则220第二章、隐患的的报告及及评估220一、事故故隐患类类别211二、事故故隐患等等级211三、影响响范围221四、影响响程度221五、整改改措施221六、整改改资金来来源及其其保障措措施211七、整改改目标。21第三章 、隐患患的整改改211、目的的：规定定事故隐隐患分

4、类类，报告告，奖励励方法2212、范围围：全体体员工2213、责任任单位：安环部部214、程序序:211八、安全全生产档档案管理理制度224九、安全全设备设设施安全全管理制制度266十：特种种设备与与特种设设备作业业人员安安全管理理制度226十一：电电气设备备安全管管理制度度29十二：劳劳动防护护用品和和保健品品发放管管理制度度31十三：建建（构）设项目目“三同时时”安全管管理制度度33十四、设设备维护护与保养养管理制制度366十五、安安全检修修管理制制度377十六、挂挂牌作业业管理制制度388十七、安安全用电电管理制制度399十八、临临时用电电安全管管理制度度41十九、压压力容器器管理制制度

5、422二十、厂厂内机动动车辆管管理制度度44二十一、起重设设备管理理制度446二十二、应急救救援预案案管理制制度477二十三、安全事事故管理理制度449第一条 生产产安全事事故定义义49第二条 事故故等级划划分499第三条 事故故报告449第四条 事故故的救援援50第五条 事故故调查处处理500第六条 事故故损失的的计算551第七条 处罚罚511.3.1高高处作业业作业分分级6611.3.2厂厂区高处处作业安安全规程程6112.作业业内容范范围6113.考核核634.附则则63三十一、消防安安全管理理制度8801.1易易燃易爆爆类：、供应仓仓库、原原煤库；801.2供供电系统统：总降降、生产产

6、线配套套电力室室；8001.3设设备类：煤磨、中控操操作室、食堂操操作间；801.4人人员聚集集场所：宾馆、办公楼楼、职工工食堂、宿舍。80（四）防防火检查查80（五）消消防安全全宣传教教育和培培训811三81三十二、仓库安安全管理理制度8822 适用用范围8823 仓库库安全管管理通则则82三十三、供应商商管理制制度833（一）目目的833（二）适适用范围围83（三）职职责833（四）供供应商资资格预审审83(五)供供应商的的选择883(六)前前期准备备及合同同签订884(七)附附 则8841.本规规定自下下发之日日起执行行。844三十四、承包商商管理制制度8551.承包包商的安安全资格格评

7、审8852.选择择853.作业业前的准准备8663.1签签订合同同的要求求863.2承承包商人人员的培培训8663.3承承包商的的安全资资源配置置864.作业业过程的的协调与与监督8864.1作作业过程程的协调调864.2作作业过程程的监督督865.承包包商的绩绩效管理理及续用用规定887(七) 附则887三十五、变更管管理制度度88（一）目目的888（二）适适用范围围88（三）职职责888（四）变变更分类类88（五）变变更的实实施899（六）变变更程序序的管理理89三十六、岗位交交接班管管理制度度90（一）交交班内容容及要求求：900（二）接接班内容容及要求求：900（三）交交接班程程序：9

8、90（四）交交接时应应做到“五清”和“两交接接”911、“五五清”即：看看清、讲讲清、问问清、查查清、点点清；9912、“两两交接”即：现现场交接接和实物物交接991（五）有有以下情情况之一一的，不不得交接接班：991（六）基基本规定定91三十七、日常安安全管理理制度993三十八、安全管管理专项项考核办办法977第一章 总则则97第二章 职责责范围997第三章 安安全生产产考核标标准及内内容977一、公司司级考核核标准及及内容997二、部门门级考核核标准及及内容998三、班组组级考核核标准及及内容998第四章 安全全生产管管理考核核程序998第五章 附则则98三十九、夜间值值班管理理制度999

9、四十、装装载机使使用管理理制度1100四十一、安全生生产确认认制度1102一、确认认范围11021、生产产操作作作业及作作业环境境、条件件；10022、停、送电作作业；11023、供停停气、水水、煤粉粉等介质质作业；10224、起重重吊装作作业；11025、设备备、电气气、仪表表、建构构筑物等等装置的的维护检检修或工工程施工工作业；10226、装置置停车检检修及开开停车作作业；11027、其他他和安全全生产有有关的活活动和作作业。1102二、确认认内容1102三、确认认的原则则1022四、管理理与考核核1033四十二、职业危危害防治治工作管管理制度度1055(一）总总则1005(二)组组织领导

10、导1055(三)逐逐级管理理1055(四)附附则1008四十三、职业危危害告知知制度1109（一）目目的1009（二）职职责1009(三)告告知的内内容1009(四)告告知的方方式1009(五)员员工应履履行下列列义务1110(六)告告知书的的编制应应包括以以下内容容：1110(七)告告知的责责任部门门1100(八)附附则1110四十四、职业危危害申报报管理制制度1111（一）总总1111（二）申申报1111（三）附附则1112四十五、职业健健康宣传传教育培培训制度度1133（一）总总则1113(二)管管理目标标1133(三)宣宣传与培培训1113(四)附附则1114四十六、职业危危害防护护设

11、施维维护检修修制度1115（一）总总则1115(二)安安全、健健康防护护用品（具）和和保健用用品的发发放1115(三)附附则1115四十七、职业危危害因素素日常监监测管理理制度1116（一）目目的1116（二）适适用范围围1166（三）作作业场所所危害因因素1116（四）职职责1116(五)工工作要求求1166(六)解解释权1116四十八、从业人人员职业业健康监监护档案案管理制制度1117（一）目目的1117（二）档档案资料料的归档档范围1117（三）借借阅1117（四）保保管1117（五）附附则1118四十九、女职工工劳动保保护管理理制度1119（一）目目的1119五十、职职业病危危害监测测

12、及评价价管理制制度1221五十一、职业病病危害事事故管理理与报告告制度1122一、职业业病危害害事故等等级1222二、 管管理分工工1222三、事故故处置、报告1122五十二、风险评评估和控控制管理理制度11241.目的的12442.范围围12442.1项项目规划划、设计计和建设设、投产产、运行行等阶段段;12242.2常常规和异异常活动动;12242.3事事故及潜潜在的紧紧急情况况;12242.4所所有进入入作业场场所的人人员活动动;12242.5原原材料、产品的的运输和和使用过过程;11242.6作作业场所所的设施施、设备备、车辆辆、安全全防护用用品;11242.7人人为因素素，包括括违反

13、安安全操作作规程和和安全生生产规章章制度;12442.8丢丢弃、废废弃、拆拆除与处处置;11242.9气气候、地地震及其其他自然然灾害等等。12243.评价价方法11244.评价价时机11255.评价价准则1125事件后果果严重性性S判别别准则1125风险等级级判定准准则及控控制措施施R12256.评价价组织11267.其它它要求1126五十三、安全生生产法律律法规识识别和获获取管理理制度1127五十四、安全生生产标准准化绩效效评定管管理制度度1299一、 目目的1229二、 管管理职责责1299三、标准准化绩效效评定内内容范围围1299四、标准准化绩效效评定信信息收集集1299五、标准准化绩

14、效效评定实实施1330 系统统运行效效果；1130 系统统运行中中出现的的问题和和缺陷，所采取取的改进进措施；1300 统计计技术、信息技技术等在在系统中中的使用用情况和和效果；1300 系统统各种资资源的使使用效果果；1330 绩效效监测系系统的适适宜性以以及结果果的准确确性；1130 与相相关方的的关系。1300六、安全全绩效考考核1330七、本制制度由安安全领导导小组负负责解释释，自批批准之日日起实施施1311五十五、20117年安安全生产产、环境境、职业业健康目目标13321.1、人身死死亡事故故为零；13221.2、重大设设备事故故为零；13221.3、不发生生重大火火灾事故故；13

15、321.4、不发生生重大车车辆事故故；13221.5、不发生生较大环环境、职职业健康康事件。13222.1、不发生生轻伤及及以上人人身事故故；13222.2、杜绝习习惯性违违章；13222.3、不发生生一般及及以上火火灾事故故；13222.4、发生治治安违法法事件和和事故；13222.5、不发生生一般环环境、职职业健康康事件；13222.6、实现无无事故生生产目标标。1322五十六、生产设设备、设设施验收收管理制制度13341.目的的13442.范围围13443.验收收的内容容及标准准：13344.设备备验收：1344五十七、生产设设备设施施报废管管理制度度1366一、生产产管理目目标考核核制

16、度第一条: 为进进一步明明确安全全目标，强化安安全责任任，实现现我公司司清水河河本部水水泥厂安安全生产产目标制定定本度。第二条 安全管管理制度度以年度度为周期期，结合合我司安全、生产、发展的的实际情情况，制制定年度度安全生生产总体体目标。第三条 总体目目标：1、杜绝绝重伤以以上事故故；2、消灭灭伤亡事事故及重重大灾害害性事故故；3、安全全质量标标准化达达到年度度规划目目标；4、完成成安全费费用投入入计划。5、全员员安全培培训率达达到1000%。第四条 公司总总经理是是我公司司安全生产产目标的的第一责责任人，分管安安全工作作的总工工程师对对安全目目标管理理负有直直接责任任，其他他副总经经理具体体

17、负责分分管部门门的安全全目标管管理。 第五条 各部门门部长是本本部门安安全生产产主要负负责人，对本部部门安全全目标的的落实负负全面责责任，保保证安全全目标的的全面实实施，执执行到位位。第六条 安环部部负责安安全目标标的考核核，严格格按规定定兑现奖奖罚，使使安全目目标管理理起到促促进和保保证安全全生产的的作用。第七条 各级领领导要加加强现场场管理，控制各各类事故故发生，抓好质质量标准准化、隐隐患排查查与治理理、培训训、反“三违”等各项项工作，定期分分析研究究安全生生产存在在的问题题，确保保年度安安全管理理目标顺顺利实施施完成。第八条 年度安安全目标标的实现现与否，要作为为评先评评优的重重要依据据

18、，实行行安全生生产“一票否否决”。考核办法法1、生产产车间： 指标标：本年年度本车车间无伤伤亡事故故及重大大灾害性性事故，无轻伤伤事故，若有一一车间未未完成，本车间间主任不得得奖。 奖励励：当年年度完成成指标，车间正职职奖励5500元元，副职职奖励4400元元。2、各部部门部长长能执行行本部门门安全措措施且对对检查出出的事故故隐患能能及时督督促整改改，年度度奖励500元元。3、公司司级领导导及安全全生产管管理职能能部门的的奖励由由集团总总部确定定。4、若全全公司本年度发生生重大事事故，则则不得奖奖。5、当年年度本车车间有重重大未遂遂事故隐隐瞒不报报的，部部长与本车车间主任任不得奖奖，并按按所造

19、成成损失的的价值给给予处罚罚。6、当年年度本车车间主任任未按“四定”及时整整改的不不得奖，处理隐隐患不力力者或有有一处未未整改除除取消本本年度奖励励外，有有一处罚罚款1000元。7、员工工安全绩绩效奖励励按照公公司绩效效管理考考核制度度，与工工资挂钩钩按月执执行。第九条、根据安安全生产产目标，将目标标具体分分解如下下：1、生产产部：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在22以内；2、动力力部：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11以内；3、设备备部：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11以内；4、化验验室：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11以内；5、财务务部：杜杜绝死亡亡及重伤

20、伤事故，轻伤频频率在11以内；6、供应应部：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11以内；7、销售售部：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11以内；8、综合合管理部部：杜绝绝死亡及及重伤事事故，轻轻伤频率率在1以内；9、安环环部：及及时发现现并消除除施工过过程中存存在的各各种安全全隐患。10、总总经理：制定安安全技术术措施，保证生生产经营营符合安安全规范范的要求求。二、安全全生产责责任制管管理制度度（一）目目的 为确保保本企业业各级人人员在各各自职责责范围内内对安全全生产层层层负责责，确保保安全生生产，实实现安全全目标,促进公公司持续续和谐健健康发展展，制订订本制度度。（二）适适用范围围

21、 本制度度适用于于安全生生产责任任制的制制定、沟沟通、培培训、评评审、修修订及考考核等环环节,适适用我公司所所有部门门人员员。（三）规规范性引引用文件件中华人人民共和和国安全全生产法法（四）职职责 1.职职责 1.11总经理理组织制制定、审审批安全全生产责责任制。 1.22生产部部负责安全全生产责责任制的的编制、修订,并上报报主管领领导审核核。 1.33各部门门、工段段负责对对本单位位下属班班组及人人员的安安全生产产责任制制的制制制定、沟沟通、培培训、实实施及考考核。1.4生生产部、综合负责责各部门门和工段段的安全全生产责责任制执执行情况况的绩效效考核。1.5安安委会负负责责任任制编制制完成后

22、后评审，由总经经理批准准发放。（五）管管理要求求1.制定定1.1公公司生产产部负责组组织编制制安全责责任制，并予以以指导、 审核核。 1.22必须按按照“横向到到边，纵纵向到底底”的原则则，按照照公司的的机构、人员设设置，所所有部门门、人员员都要制制订安全全生产责责任制，不留死死角。 1.33各部门门在制定定的安全全生产责责任制内内容时，必须要要结合岗岗位工作作的实际际情况及及兼顾可可操作性性。 2.沟沟通 2.11在制定定过程中中与各部部门加强强沟通，根据实实际情况况和员工工反映及及时修改改安全责责任制。 2.22制定的的安全生生产责任任制经总总经理审审批后，以公司司正式文文件下发发到各部部

23、门。3.培训训 3.11 安全全生产责责任编制制完成后后，应组组织相应应各级人人员进行行培训学学习。 4.评评审 4.11生产部部每年组组织一次次对安全全责任制制适宜性性的评审审工作。 4.22评审应应根据法法律法规规、组织织结构、安全健健康管理理的特点点以及是是否适应应环境变变化的情情况。 4.33评审应应形成报报告，并并对安全全生产责责任制作作出客观观、公正正的评定定。 4.44评审报报告应上上报领导导审批。 5.修修订 5.11当评审审报告的的结论为为不适宜宜时，要要对安全全生产责责任制进进行及时时修订。 5.22当发生生以下情情况时，要及时时对安全全生产责责任制进进行修订订：5.2.1

24、当外外部环境境或安全全标准化化体系发发生重大大变化时时。5.2.2通过过绩效评评定报告告要求进进行修改改时。5.2.3发生生严重的的安全事事故时。5.2.4当发发生相关关方重大大投诉时时。5.2.5目标标、指标标未完成成时。5.2.6产品品变更、工艺变变化、引引进新技技术或新新设备时时。5.2.7公司司的经营营情况发发生重大大变化时时。三、安全全教育培培训制度度1、新录录用工人人必须经经过公司司、车间间、班组组三级安安全教育育。2、公司司安全教教育由安安环部负负责，内内容包括括国家有有关安全全生产的的方针、政策、法规、制度及及安全生生产的重重要意义义，一般般安全知知识，重重大事故故案例，职业病

25、病危害及及预防等等知识。3、车间间安全教教育，由由车间主主任负责责，内容容包括：车间生生产特点点、工艺艺流程、主要设设备的性性能、安安全技术术规程和和制度，事故教教训，防防尘、防防毒设施施的使用用及安全全应急事项项等。4、班组组教育，由班（组）长长负责，内容包包括：岗岗位生产产任务，特点，主要设设备结构构原理。岗位责责任制、岗位安安全技术术规程、个人防防护用品品、消防防器材的的使用方方法等。5、公司司内操作作岗位人人员转岗岗、离岗岗三个月月以上重重新上岗岗者，必必须进行行车间、班组安安全教育育培训（安全知知识、操操作规程程、岗位位职责等），经考考核合格格后，方方可上岗岗作业。6、公司司主要负负

26、责人和和安全管管理人员员、特种种作业人人员，要要按照国国家法律律、法规规的规定定，经专专门培训训考核合合格后，持证上上岗。7、每年年年初要要对全公公司职工工进行一一次全员员安全教教育活动动。8、安全全培训教教育，建建立公司司、车间间、班组组三级管管理档案案，将每每次安全全培训具具体内容容及人员员记录在在册。四、安全全生产检检查制度度1、开展展安全生生产检查查是做好好安全工工作的重重要方法法之一，要做到到有组织织，有计计划，有有跟踪，有落实实进行安安全大检检查。2、安全全检查为为定期的的、日常常的、专专业性的的、季节节性、重重大节假假日前的的检查，各种检检查应实实行“安全检检查表”的表现现方法。

27、3、生产产期间，由安环环部组织织所有部部门人员员，每周周二下午进行行一次全全公司安全全、卫生生、设备备安全大大检查。4、根据据安全生生产情况况，分管管生产的副总经经理随时时组织进进行安全全生产专专项检查查。5、各岗岗位人员员每班必须须进行本本岗位的的安全检检查，检检查情况况和存在在的问题题要写入入交接班班记录簿簿，发现现隐患要要及时报报告班组组长或车车间主任任。6、建立立安全检检查隐患患和整改改档案，将检查查出问题题记录在在册，事事故隐患患整改情情况登记记在案。7、对安安全检查查查出的的问题，要本着着“四定”（定隐隐患、定定负责人人、定措措施、定定时间）的原则则解决、能立即即解决的的应当就就地

28、解决决。8、总经经理要对对安全检检查工作作全面负责责，落实实安全检检查制度度，对工工作中存存的问题题，随时时予以纠纠正，确确保安全全生产常常抓不懈懈。五、安全全生产综综合调度度会议制制度及考考核办法法四、 第一章 总 则则第一条 为认认真贯彻彻落实集集团公司司关于安安全生产产工作的的指示精精神，及及时掌握握我公司司安全生生产状况况,研究究解决安安全生产产过程中中的重大大问题,协调安安全生产产方面的的关系,提高安安全生产产监管效效率,实实现安全全生产，根据集集团公司司规章制制度，结结合我公公司实际际，制定定本制度度及考核核办法:第二条 公司司每周召召开一次次由生产产部主持持的安全全生产综综合调度

29、度会议，参加人人员为公公司领导导班子成成员，各各部门部部长，各各车间主主任、各各生产区区工（段段，组）长。第二章 安全全生产综综合调度度会议的的主要内内容第三条 组织织学习上上级有关关安全生生产法律律法规和和安全生生产方针针政策，传达上上级安全全会议精精神，制制定有关关安全生生产的规规划、规规定、措措施，落落实安全全生产责责任。第四条 听取取与会人人员及有有关安全全、生产产情况管管理工作作的汇报报，对上上次会议议布置的的工作进进行落实实，对没没有完成成的工作作进行分分析，找找出原因因，并制制定解决决的措施施，尽快快完成。第五条 对新新发现的的重大事事故隐患患，进行行剖析，吸收教教训，研研究制定

30、定整改措措施，落落实项目目、资金金、解决决时间和和相应负负责部门门及责任任人。第六条 总结本周周工作，安排布布署下周周工作。第三章 安全全会议的的要求第七条 参会会人员要要根据会会议要求求提前准准备汇报报内容，需公司司协调解解决的问问题要充充分酝酿酿、斟酌酌，所附附图纸、资料要要全面、翔实。第八条 会议必必须做到到主题鲜鲜明、有有议有决决、抓住住重点、落实责责任。由由生产部部整理会会议纪要要上报办办公室统统一下发发。第九条 生产产部综合合室负责责安全生生产综合合调度会会议的人人员通知知和签到到工作。第四章 会议议的考核核第十条 凡会会议决定定、安排排的工作作，必须须按规定定认真落落实，按按期完

31、成成，未能能按时完完成，有有一项从从部门部部长本月月的安全全结构工工资中扣扣除1000元。第十一条条 参参加会议议人员要要严格会会议纪律律，准时时参会，不得迟迟到早退退，迟到到早退者者，每次次从本人人本月安安全结构构工资中中扣除550元，无故不不到的扣扣除1000元。六、安全全生产奖奖惩制度度第一条条 总总则1、根据据国家有有关安全全生产法法律法规规和规定定，为加加强我公司安安全管理理，增强强员工的的安全责责任感，提高员员工遵章章守纪的的自觉性性，维护护正常的的生产工工作秩序序，保证证员工的的安全与与健康，特制定定本制度度。2、公司司员工必必须遵守守国家的的安全生生产法律律、法规规和规定定。遵

32、守守公司安安全生产产管理制制度，严严格执行行安全技技术操作作规程，努力学学习安全全生产技技术业务务知识，掌握操操作技能能，提高高事故预预防能力力，确保保安全生生产。3、本制制度适用用于与公公司形成成劳动关关系的所所有员工工第二条 奖励励1、对于于有下列列表现行行为之一一的员工工给予奖奖励：（1）贯贯彻实施施国家安安全生产产、劳动动保护法法律和法法规，长长期坚持持执行安安全生产产方针、政策，认真遵遵守公司司安全生生产规章章制度，成绩显著著的。（2）在在改善劳劳动条件件，防止止伤亡事事故，消消除职业业危害方方面，取取得成效效或者有有重大贡贡献的。（3）在在安全生生产和劳劳动保护护方面取取得重大大科

33、研成成果或者者提出被被采纳合合理化建建议而取取得成效效的。（4）在在消除事事故隐患患或者事事故抢险险中有功功的人员员。（5）制制止违章章指挥，违章作作业使国国家和人人民利益益免受重重大损失失的。（6）其其它应当当给予奖奖励的。2、对员员工的奖奖励分为为：通报报表扬、记功、记大功功、晋级级、授予予安全先先进个人人等荣誉誉称号。在给予予上述奖奖励时，可以发发给一次次性物质质奖励或或奖金，奖励标标准500元5500元元。3、对员员工的奖奖励，发发给奖金金，授予予荣誉称称号，由由生产部部向综合提出出建议，安全部部门审核核并提出出奖励意意见，由由公司领领导决定定，并记记入本人人档案。第三条 处罚罚1、对

34、于于有下列列行为之之一的员员工，应应当给予予行政处处分或经经济处罚罚：（1）严严重违反反国家安安全生产产方针、政策、法令、法规和和公司有有关安全全生产管管理制度度的。（2）违违章指挥挥、违章章作业和和违反劳劳动纪律律的。（3）玩玩忽职守守，违反反技术操操作规程程和安全全规程，或者违违章指挥挥，造成成事故使使人民生生命、财财产遭受受损失的的。（4）发发生事故故隐瞒不不报、谎谎报，或或故意破破坏事故故现场，及对事事故调查查隐瞒实实情或串串通提供供伪证，情节严严重的。（5）对对制止违违章指挥挥，违章章作业和和违反劳劳动纪律律者进行行打击报报复的。员工有有上述行行为，情情节严重重，触犯犯刑律的的，移送

35、送司法机机关依法法追究刑刑事责任任。2、对员员工的行行政处分分分为：警告、记过、记大过过、降级级、撤职职、留用用察看、开除。对员工工的经济济处罚分分为：一一次性罚罚款、赔赔偿经济济损失。3、对员员工的一一般违章章行为给给予一次次性罚款款处理和和记分，罚款额额为500元1100元元。对员员工的严严重违章章行为或或屡教不不改的给给予一次次性罚款款处理，罚款额额为1000元3000元。同同时可令令其下岗岗学习11至3个个月，情情节特别别严重者者给予行行政警告告处分。对严重违违章导致致事故发发生，不不能正确确认识其其错误行行为，态态度恶劣劣，给予予警告以以上处分分，直至至开除。4、对因因违章而而造成的

36、的重大人人身、设设备险肇肇事故(包括交交通、火火灾、爆爆炸、中中毒、污污染等事事故)的的有关责责任人员员的处分分按事故故处理的的程序进进行，直直至移送送司法机机关依法法追究刑刑事责任任。5、事故故有关责责任人员员或“三三违”人人员如果果迅速认认识错误误并改正正，态度度诚恳，表现良良好的，行政处处分可酌酌情减轻轻，赔偿偿金额酌酌情减少少，反之之，不能能正确认认识错误误且态度度恶劣，表现极极差的，加重行行政处分分，赔偿偿金额加加重。6、给予予员工行行政处分分和经济济处罚必必须弄清清事实，取得证证据，分分析违章章的程度度和性质质，区别别对待故故意的或或明显的的违章与与不易把把握的过过失行为为，并经经

37、过会议议讨论，征求工工会意见见，允许许受处分分者本人人进行申申辨，慎慎重决定定。7、对于于弄虚作作假，骗骗取安全全奖励的的人员，应当按按照情节节轻重，除追回回奖励金金额，取取消荣誉誉奖励外外，还可可给予必必要的处处分。8、对于于滥用职职权，利利用处分分员工进进行打击击报复或或者对应应处分员员工进行行包庇的的人员，应当从从严予以以处分。七、安全全事故隐隐患排查查整改管管理理制制度隐患排查查方案制度度为切实做做好公司司生产安安全事故故隐患排排查、整整改工作作，有效消消除各类类生产安安全事故故隐患，预防和和杜绝各各类生产产安全事事故的发发生，特制定定本制度度: 第一条、为加强强对隐患患排查治治理工作

38、作的，成立安安全隐患患排查公公司领导导小组，组长由由总经理理担任，副组长长由安全全、生产产副总经经理担任任，成员由由各部门门、班组组负责人人、安全全员组成成，领导小小组负责责隐患排排查工作作的组织织，跟踪踪，落实实，定期期组织对对公司的生产安全全隐患进进行排查查治理，实行闭闭环管理理确保生生产安全全。第二条、公司总总经理（领导小小组组长长）对本本公司事故故隐患排排查治理理工作全全面负责责，组织制制定并实实施重大大事故隐隐患治理理方案，保证事事故隐患患排查治治理所需需的资金金，将事故故隐患排排查治理理资金列列入安全全投入费费用。第三条 、副总经经理（副副组长）负责组组织检查查，对查出出的重大大安

39、全隐隐患，及时研研究制定定整改措措施，当安全全与生产产矛盾时时，首先解解决好安安全问题题，再进行行生产。第四条 、各部门门部长（组员）对所在在部门的安安全生产产负全面面责任，要经常常检查生生产现场场的安全全情况，及时发发现和消消除事故故隐患；安环部部部长为为部门级级隐患排排查小组组组长，其他部部门部长长为副组组长，每每周至少少组织一一次安全全生产检检查，并及时时主持研研究解决决检查中中发现的的问题，杜绝可可能发生生的事故故。第五条 、任何部部门和个个人发现现事故隐隐患，及及时向经理级级、各部门门部长、和所在在生产班班组长报告。第六条 、公司级级每月组组织对各各生产线线、生产产设备、进行排排查一

40、次次，对发现现的问题题要立即即处理，对重大大的安全全隐患，应召开开相关人人员开会会，订整改改方案，划拨整整改资金金，落实整整改情况况，并做好好安全隐隐患排查查的记录录并归档档。 第七条 、部门级级每周组织对对各生产产线、生生产设备备、进行行排查一一次，对发现现的问题题，处理的的要立即即处理，对重大大的安全全隐患，应召开开相关人人员开会会，订整改改方案，落实整整改情况况，对整改改有困难难的安全全隐患应应以书面面形式向向上级汇汇报，提出整整改的意意见，并做好好安全隐隐患排查查的记录录并归档档。 第八条、班组级每天组织一次次隐患排排查，.各班长为为组长对对可能发发生事故故的作业业场所、设备等等，每日

41、要要亲自作作一次详详细检查查，对检查查中发现现的不安安全问题题，要及时时组织有有关人员员进行处处理，做到安安全生产产，对发现现的问题题，处理的的要立即即处理，对重大大的安全全隐患，对整改改有困难难的安全全隐患应应以书面面形式向向上级汇汇报并做做好安全全隐患排排查的记记录并归归档。 第九条、每月最最后一天天下午为为月度联联查日。参加检检查的人人员144：500中控楼楼前集合合，并按按到场时时间签到到，155:000出发。第十条、每季度度最后一一天下午午为季度度联查日日。参加加检查的的人员114：550中控控楼前集集合，并并按到场场时间签签到，115:000出发发。第十二、重大节节假日前前，季节节

42、性专项项检查。检查时时间另行行通知。隐患治理理专项资资金使用用制度安全生产产投入是是保障生生产经营营单位具具备安全全生产条条件的必必要物质质基础，安全生生产资金金保障管管理是企企业管理理的重要要组成部部分，特别是是安全隐隐患这块块，关系着着整个生生产的安安全系数数。根据据的实际际情况，特制定定以下制制度：1、 从安全费费用资金金中划拨拨一部分分用于隐隐患治理理。2、 对重大专专项安全全技术措措施基金金的制定定，应进行行可行性性评价、论证、会审，确保资资金的有有效使用用，充分发发挥其科科学、合合理、有有效的原原则。3、 生产班组组在使用用资金上上应做到到“三到位位”，即责任任到位、措施到到位、资

43、资金到位位。在具具体实施施项目上上应做到到“四定”，即定项项目、定定措施、定责任任人、定定期限。4、 财务部应应对资金金使用进进行统计计、汇总总，安环部应督督促相关关责任部门门、车间间按计划划实施，安环部部应掌握握采购的的安全设设施、设设备、物物资是否否合格有有效。 重大隐患患整改报报告制度度第一章、总则第一条、为贯彻彻“安全第第一，预防为为主，综综合治理理”的方针针，加强对对重大事事故隐患患的管理理，预防重重大事故故的发生生，制定本本制度。第二条、本制度度所称重重大隐患患，是指可可能导致致重大人人身伤亡亡和重大大经济损损失的事事故隐患患。第三条、本制度度适应本本公司所属属各责任任部门、科室、

44、生产班班组。 第二章、隐患的的报告及及评估第四条、生产班班组一旦旦发现重重大事故故隐患，应立即即报告部部门负责责人，公公司安环环部、各各生产班班组必须须配合相相关部门门对重大大事故隐隐患进行行初步评评估和分分级。第五条、安环部部协调相相关部门门对经评评估存在在重大事事故隐患患的生产产单位编编写重大大事故隐隐患报告告书。重重大事故故隐患报报告书包包括以下下内容：一、事故故隐患类类别二、事故故隐患等等级三、影响响范围四、影响响程度五、整改改措施六、整改改资金来来源及其其保障措措施七、整改改目标。第六条 、经评估估确定本本单位存存在重大大事故隐隐患，成立由由主要负负责人为为组长的的隐患管管理小组组。第七条 、隐患管管理小组组履行以以下职责责一、掌握重重大事故故隐患的的分布情情况，发生事事故的可可能性及及其程度度，负责重重大事故故隐患的的现场管管理二、制定应应急计划划，并报有有关部门门备案三、进行安安全教育育，