商贸公司管理制度汇编.docx

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1、XXX-KMNN国际商商贸有限限公司管理制度度汇编20122年1月月公司秉承承“以人为为本，服服务领先先，效益益取胜”的经营营理念；以“同心同同德，团团结拼搏搏，学习习创新，超越自自我”为企业业精神。坚信投投入才有有回报，忠诚才才有信任任，主动动才有创创新，执执着才有有成功的的企业文文化！目录引 言言1第一章总总则11第二章企企业文化化1第三章组组织政策策与组织织结构22第四章人人事管理理制度3第五章保保密制度度4第六章培培训制度度5第七章 考绩绩制度5第八章 考勤勤制度5第九章 工资资、奖金金、福利利制度 6第十章 奖惩惩制度8第十一一章 员工守守则9第十二章章 项项目部 管理制制度 100

2、第十三章章 附附则14第十四章章 附附各部门门职责/部门主主管岗位位职责 155项目部职职责15项目部经经理岗位位职责15市场监察察岗位职职责15 行政部职职责16行政部主主管岗位位职责16制作部职职责16制作部主主管岗位位职责17招商部职职责17招商部主主管岗位位职责17咨询部职职责18咨询部主主管岗位位职责18物流部职职责18物流部主主管岗位位职责19财务部岗岗位职责责199财务部主主管岗位位职责201 坤法梅洛 管理制度引言欢迎您加加入KMMN有限限公司的的行列！本公司是是商贸企企业，旨旨在为广广大顾客客提供高高品质的的产品和和一流的的服务。公司提提倡真诚诚、合作作、公平平、竞争争的原则

3、则，以人人为本、关爱社社会、友友爱家人人、诚信信经营，以内在在凝聚力力形成企企业同仁仁共同的的企业精精神和外外在幅射射给全社社会的企企业形象象。公司司将竭尽尽所能，创造和和提供良良好的福福利，愉愉快的工工作环境境，以最最大限度度地激励励员工诚诚实劳动动、锐意意进取！相信您会会在KMMN企业业的工作作中获得得成就感感和应有有的回报报。期望我们们双方建建立一个个和谐互互利的工工作关系系。第一章 总则则一、目的的：为加加强公司司管理，维护公公司和员员工双方方的合法法权益，根据有有关政策策法规，综合公公司的具具体情况况，制定定本规章章制度。二、范围围：本章章程适用用于坤法法梅洛公公司所有有员工（即受公

4、公司雇用用从事实实际工作作而获得得工资者者）。第二章 企业业文化我们的团团队是一一个团结结的团队队，是一一支能征征善战的的团队。我们崇崇尚学习习、敬业业、勤奋奋、创新新、协作作，立志志打造一一支充满满活力的的、有竞竞争力的的、战无无不胜的的一流营营销团队队：学习：公公司从董董事长、总经理理开始、到每一一个员工工，无不不将努力力学习看看作企业业前进的的动力；敬业：我我们从事事的是人人类的健健康事业业，是伟伟大的事事业，值值得每一一位员工工终身为为之奋斗斗的事业业；勤奋：天天道酬勤勤，我们们事业的的大厦要要靠每一一位员工工一砖一一瓦的增增添，我我们事业业的辉煌煌要靠每每一位员员工发光光发热；创新：

5、我我们以营营销和促促进营销销为已任任，在总总结取得得成功的的经验上上创新出出更规范范、更有有效、更更低成本本、更高高效益的的营销模模式；协作：在在今天这这样一个个充满竞竞争的市市场环境境中，协协作是一一个团队队战无不不胜的先先决条件件；打造核心心竞争力力：核心心竞争力力的打造造依赖公公司整体体的战略略部署，更依赖赖于我们们每一位位员工的的执行。我们要要比竞争争对手做做的更好好，做的的更精，用的更更少，借借用美国国通用公公司的一一句话来来概括：DO MORRE WWITHH LEESS-用用一样的的资源，做的比比竞争对对手更好好；用少少的资源源，做的的与竞争争对手一一样好；用更少少的资源源，做的

6、的比竞争争对手还还要好！一、经营营理念：以人为为本，关关爱社会会。一切商业业产品都都是人类类智慧创创造的，精神可可以转化化为物质质，物质质文明有有利于巩巩固精神神文明。我们追追求人力力知识资资本不断断增值的的目标优优先于资资金资本本增值的的目标。“以人为为本，关关爱社会会”，坚持持以物质质文明促促进精神神文明，传播我我们的友友善，以以促进公公司更大大的发展展和社会会价值的的最优体体现。二、经营营宗旨：诚信务务实，效效益取胜胜。三、追求求目标：我们要要建立一一支一流流的营销销队伍，在四川川省拥有有最完善善的医药药营销网网络，最最专业的的医药营营销队伍伍，更要要向其它它行业跨跨越，向向集团进进军。

7、四、企业业使命：我们以以营销和和促进营营销为已已任，以以公司的的发展为为国家做做出贡献献，为社社会创造造更多的的财富，为自己己和家人人的幸福福而不懈懈努力。五、企业业精神：同心同同德，团团结拼搏搏，学习习创新，超越自自我。六、价值值观：诚诚实守信信，共同同发展我们崇尚尚投入才才有回报报，忠诚诚才有信信任，主主动才有有创新，执着才才会成功功。关爱社会会，友爱爱家人，热爱生生活是我我们所提提倡的生生活态度度；实事事求是是是我们的的行为准准则；责责任意识识、创新新精神、敬业精精神与团团结合作作精神是是我们企企业文化化的精髓髓。七、项目目部誓词词我是一个个充满感感染力的的乐观主主义者，我具有有坚忍不不

8、拔的决决心和毅毅力，我我能够身身先士卒卒、率先先垂范，甚至在在不知道道事情发发展方向向时，我我仍然散散发出自自信的光光芒。奋斗篇（少年壮壮志不言言愁）前行的路路上难免免有挫折折、有坎坎坷，也也曾悲伤伤，也曾曾犹豫。然而，片刻的的思索过过后，我我们还是是会扬起起风帆，向着新新的方向向奋然前前行。因因我们知知道，这这一切不不过是成成功路上上必须的的经历，挫折培培养我们们的自信信心，坎坎坷磨练练了我们们的坚强强意志，我们不不相信眼眼泪，我我们只相相信用双双手创造造未来，用信念念撑起一一片天空空。励志篇众人划划浆开大大船我们有山山的巍峨峨，有海海的气势势，融入入集体，我们更更有无穷穷的力量量。只要要乐

9、观自自信，未未来就一一定是属属于我们们的。同同时，我我们也要要清醒的的认识到到“革命尚尚未成功功，同志志仍需努努力”。让我我们携手手并肩，共创美美好明天天。八、部门门文化七七大信条条一个信念念：服务务健康，顾客至至上二个兼顾顾：兼顾顾客户满满意，兼兼顾企业业利益三不谈论论：不谈谈论上级级是非；不谈论同同事长短短；不谈论不不利于企企业形象象的话题题。四不放过过：完不不成销售售任务不不放过；贪污兼职职做假账账不放过过；不服从上上级领导导不放过过；不执行公公司决定定不放过过。五个坚持持：长期期坚持学学习型经经营组织织的建设设；坚持以员员工为中中心，一一起成长长，共同同发展；坚持竞争争淘汰机机制；坚持

10、全员员服务的的原则；坚持团队队精神的的建设。六个牢记记：牢记记自己的的岗位职职责；牢记我是是学习者者；牢记我是是文明人人；牢记我是是营销员员；牢记我是是服务者者；牢记我是是职业人人。七个永远远：永远远的学无无止境；永远的积积极进取取；永远的坚坚持不懈懈；永远的苦苦干实干干；永远的齐齐心协力力；永远的衣衣着整洁洁；永远的乐乐观微笑笑。第三章 组织织政策与与组织结结构一、公司司组织建建立健全全的方针针：简化化组织流流程，快快速适应应市场变变化，提提高工作作效率，降低管管理成本本。二、决策策制度：遵循民民主决策策，权威威管理的的原则。决策的的依据是是公司的的宗旨和和基本政政策；决决策原则则为从贤贤不

11、从众众，要造造成一种种环境：让不同同意见存存在和发发表。一一经形成成决议，则实行行权威管管理，并并强化执执行力，使责任任落到实实处。三、组织织管理原原则：强强调统一一指挥原原则和责责权对等等原则。1、充分分授权，实施透透明的监监管机制制；2、加强强计划的的统一性性和权威威性；3、完善善考核体体系，建立能能上能下下的用人人机制；4、培训训团体协协作精神神。各项项目部之之间，总总部与各各项目部部之间应应注意加加强合作作，随时时沟通协协调。四、组织织结构第四章人人事管理理制度一、基本本政策：1、公司司全体员员工无论论职位高高低，人人格上都都是平等等的，员员工在被被聘用及及晋升方方面享有有均等的的机会

12、。2、公司司职位空空缺时，本公司司将在可可能情况况下首先先考虑在在职员工工，然后后再向外外招聘。3、人事事管理的的准则是是：公平平、公正正、公开开，引用用竞争机机制，能能者多得得。员工工的工作作表现是是本公司司晋升员员工的最最主要依依据。二、招聘聘和录用用：1、应聘聘人员通通过面试试、培训训、考核核，被录录用后进进入试用用期，员员工试用用期原则则上为113个月，工作成成绩突出出者可根根据情况况提前转转正。2、员工工期满合合格后，由公司司与员工工签订“聘用合合同”或“岗位责责任合同同”。3、员工工试用期期间不享享受企业业一切福福利、奖奖金及补补贴制度度。4、试用用人员办办理入职职手续时时应向人人

13、事部门门缴验下下列表件件归档备备案：（1）本本人最高高学历毕毕业证原原件。（2）本本人近期期免冠照照片2张。（3）本本人身份份证、毕毕业证、执业资资格证等等复印件件各一张张。（4）当当员工个个人资料料更改时时，员工工有责任任向公司司人事部部门提供供更改后后的正确确资料，以确保保员工资资料的准准确有效效性，使使与员工工有关的的各项权权益及时时得到体体现。5、为培培养员工工主人翁翁意识，提高职职业素养养和工作作积极性性，由人人事部门门组织对对新进员员工进行行职前培培训和考考核。在在工作期期间由员员工提出出解除合合同关系系，公司司有权要要求员工工支付培培训期间间公司代代垫食宿宿费用；而员工工无过错错

14、由公司司解除合合同的，员工不不用支付付食宿费费用 （5、6两条仅仅为公司司为其提提供培训训期间食食宿者适适用）。6、食宿宿费用约约为人民民币6000元整整。具体体支付办办法：在在公司工工作（含含试用期期）未满满一年的的，按实实际工作作时间计计算递减减支付；工作满满一年的的不用支支付，有有其它约约定的从从其约定定。三、异动动管理：公司期望望每一位位员工最最大程度度地发挥挥自己的的潜能，在工作作中增长长才干，承担最最大的工工作责任任。员工工在公司司的职务务不存在在永久性性，公司司定期考考核，实实行公平平竞争、能上能能下的用用人制度度，以达达到“人尽其其才，才才尽其用用”。1、晋升升：每位位员工须须

15、努力完完成本职职工作，对表现现特别突突出者，可就其其工作成成绩、品品性、业业务水平平等予以以考核，择优晋晋升。（1）晋晋升方式式：提薪薪、升职职。（2）晋晋升程序序：A、提交交晋升者者个人的的自荐报报告及员员工晋升升表（包包括上级级主管的的推荐信信），经经人事部部报总经经理并经经考核后后，合格格者颁发发聘书上上岗。BB、员工工晋升后后实行“先聘用用后任命命”的原则则，出任任人员原原则上经经过13个月的的见习考考察期，见习考考察期间间行使见见习职务务权利，享受原原职务与与见习职职务待遇遇之和的的二分之之一。对对胜任者者下达正正式任命命通知书书，不能能胜任者者取消晋晋升。2、降职职：员工工工作能能

16、力及业业绩达不不到本职职工作要要求时，则处以以降职、降薪或或辞退。3、调动动：员工工内部调调动是指指员工在在公司内内部的部部门变动动或部门门内部工工作岗位位的变动动，根据据工作需需要、员员工表现现等，本本着人尽尽其才，发挥潜潜能的目目的，公公司鼓励励合理的的人才内内部流动动。调动程序序：调动动人员在在接到调调动通知知后，需需和原部部门人员员做好工工作交接接，所有有工作结结清后，执调令令到新部部门负责责人处报报到，员员工到达达新岗位位后，所所在部门门负责人人须通知知人事部部门。4、辞职职：（1）试试用期内内员工应应提前一一天递交交辞职申申请，试试用期77天内提提出辞职职、或因因在此期期间证明明不

17、符合合录用条条件者，公司将将不予结结算工资资。（2）试试用期满满员工辞辞职，应应提前一一个月向向人事部部提出书书面申请请，经人人事部同同意、报报总经理理批准后后，按章章办理。（3）新新进员工工培训期期间暂不不计薪，培训考考核通过过后计发发培训期期内的津津贴（ 50元元/天）。培训考考核未通通过者（予以辞辞退）或或培训期期间自行行离开者者，将不不支付培培训津贴贴。5、解聘聘与开除除：员工工工作中中有下列列情况之之一者，予以解解聘或开开除。（1）表表现不符符合公司司用人要要求，不不能胜任任本职工工作的。（2）工工作中不不服从指指挥、严严重违反反公司制制度、损损害公司司形象、给公司司造成名名誉或经经

18、济损失失的。（3）工工作不认认真负责责，屡教教不改者者。（4）搬搬弄是非非、影响响团结或或缺乏合合作精神神，与同同事搞不不好关系系的。（5）员员工触犯犯国家法法律法规规的。（6）公公司因经经营（生生产）不不善需要要裁员的的。7) 长长期请假假：因家家庭或身身体原因因不能坚坚持工作作岗位（连续病病假或事事假超过过一个月月）者，公司将将根据情情况进行行劝退并并解除合合同（或或待其能能进行工工作时重重新录用用）。8）严重重失职、营私舞舞弊，对对公司利利益造成成重大损损害的。9）其它它任何不不符合公公司利益益的行为为的。公司有权权对以上上情形员员工通知知立即办办理离职职手续。其辞退退员工不不计任何何年

19、终奖奖励。6、离职职手续：1）员工工无论以以何种原原因离职职，都必必须在本本部门做做好交接接工作后后，凭离职交交接单到人事事部门办办理相关关手续。2）员工工自动离离职，必必须写辞职申申请，获准后后方可办办理离职职交接。脱离公公司时的的所余工工资、奖奖金，原原则上于于办好手手续后，在规定定之日到到财务部部领取。3）离职职者须交交还工作作证、聘聘书（任任命书）、公司司所配办办公用品品、各类类文件资资料等公公司财物物，并结结清帐目目。4）员工工离职前前须亲笔笔写保证证书：保保证没有有带走公公司任何何情报、资料；保守市市场动作作、产品品销售、开发、广告授授权、内内部组织织等一切切公司相相关的秘秘密。保

20、保证书交交人事部部门存档档。5）被解解聘或开开除的员员工，必必须在规规定的时时间内办办理手续续离开公公司，应应发的工工资、奖奖金等原原则上先先扣除有有关罚款款、赔偿偿金及其其它应扣扣款项后后，再将将余额发发放。6）员工工擅离职职守、不不辞而别别、不按按制度办办理离职职手续，将扣发发当月工工资，严严重者追追究法律律责任。7）未办办妥移交交手续时时，财务务人员不不得支付付离职人人员当月月的薪资资。待完完成所有有手续后后方可领领取。第五章 保密密制度所有员工工对公司司的基本本制度、组织结结构、人人事情况况、市场场运作、网络布布局等负负有保守守商业机机密的责责任和义义务。一、基本本制度是是指以本本手册

21、为为主体的的公司相相关通知知、通报报、补充充、说明明等文件件。二、组织织结构包包括：组组织结构构图、领领导姓名名、住址址、电话话、所在在市场等等相关事事宜。三、人事事状况包包括：用用人原则则、奖金金分配、工资待待遇、人人事调动动、晋升升资格以以及考核核标准等等。四、市场场运作主主要指：宣传策策划、产产品开发发、市场场销售、市场部部地址、资料手手续的来来源、库库房地址址、账本本手续以以及票据据保存等等。五、保密密制度分分三个级级别：AA 为员员工所知知；AAA为主管管以上级级别所知知；AAAA仅供供经理以以上级别别知道。六、保密密文件的的管理：文件有有严格的的签收登登记手续续，设专专人专柜柜，分

22、类类存放保保管，定定期清查查清理。1、借阅阅保密文文件需要要经主管管领导的的批示，阅后随随即归还还。2、领导导批示的的传阅文文件，阅阅后由办办公室人人员及时时收回或或转送，不得随随意扩大大传递范范围。3、文件件管理人人员工作作调动时时，应将将所有资资料清点点核实，并与接接管人员员办理书书面交接接手续。七、保密密人员应应做到以以下几点点：1、不知知道的机机密不打打听，不不该说的的机密千千万不能能说。2、不在在私人通通信（电电）中涉涉及保密密事项。3、不在在非保密密场合，物品上上或电话话中记录录、谈论论保密事事项，更更不准携携带保密密材料到到公共场场所、探探亲、访访友或回回家。第六章 培训训制度公

23、司关注注员工的的职业发发展，为为陶冶员员工品德德，提高高员工素素质及工工作效率率，举办办各种教教育培训训。被指指定参加加的员工工非有特特殊原因因，不得得拒绝参参加培训训。职前培训训：新进进员工应应实施职职前培训训，并由由人事部部门统筹筹安排，内容如如下：1）公司司简介及及企业文文化 2）管管理制度度 33）组织织结构 4）业务特特性、作作业规定定、工作作要求等等 55）产品品知识在职培训训：（内内部）指指各职能能部门按按专业特特点和工工作特性性组织的的培训。专业训练练：（外外部）公公司视业业务需要要邀请专专家学者者来公司司做专题题演讲和和培训。第七章 考绩绩制度一、目的的：为加加强公司司管理，

24、正确评评价和帮帮助员工工成长、发展，促进人人力资本本不断升升值，从从而最大大限度地地开发员员工人力力资源潜潜能。二、绩效效考核的的种类（内容）：1、能力力考核：专业技技能、沟沟通和表表达能力力、分析析判断能能力、办办事能力力（任务务完成的的时间和和成本）2、工作作态度考考核：工工作的积积极性、协调性性、责任任感及服服从性。3、业绩绩考核：工作目目标完成成的果效效。三、考核核时间：各部门门根据具具体情况况按月度度、季度度进行，并将考考核结果果上报总总经理或或人事部部门备案案存档，年度考考核由人人事部门门统一安安排并存存档。四、考核核形式：业绩评评估表、面谈制制度、考考试等。五、考绩绩结果的的应用

25、：1、记入入人事档档案，作作为提薪薪、晋级级、奖励励、教育育培训等等人事待待遇的依依据。2、对于于多次考考核未达达到要求求的员工工或管理理人员，除降低低工资等等级外，还应进进入观察察期，由由人事部部门根据据情况向向公司提提出免职职或降职职处理意意见。六、新进进员工的的考核：1、新员员工进入入公司即即进行产产品、销销售等方方面的培培训，进进行考核核合格后后方可进进入项目目部进行行试用期期工作。2、每个个员工必必须在试试用期内内熟悉本本职工作作，明确确岗位职职责，了了解本公公司各项项规章制制度。试试用期结结束后，经公司司考核通通过签定定正式合合同，方方可成为为公司正正式员工工。第八章 考勤勤制度一

26、、作息息时间：上午：9：00012：00 下下午：113：3017：30（随着季季节变化化，相应应调整工工作时间间另行通通知。）每周为六六个工作作日，公公司内勤勤人员星星期日须须保证有有人值班班，原则则上周六六、周日日两天各各部门自自行调整整，实行行轮休制制。二、考勤勤：1、公司司内勤部部门实行行刷卡（或签到到）制度度，上、下班均均应到人人事部门门打卡（或签到到），不不得委托托他人或或代替他他人打卡卡（或签签到），如发现现替代行行为，当当事人每每人均罚罚款500元/次。物物流部由由部门经经理负责责管理考考勤，人人事部门门或监察察部门抽抽查监管管，如发发现上班班时间不不在岗或或迟到、早退者者，视

27、情情况予以以处罚。2、如因因公外出出办理业业务，须须事先填填写外外出单并到人人事部门门登记备备案，未未按此办办理手续续者，按按早退或或旷工处处理。员员工在工工作时间间外出办办理私事事者，一一经发现现罚款550元/次。3、每天天应有三三次打卡卡（或签签到）记记录，员员工漏打打卡（或或签到）者应及及时补签签，否则则视为迟迟到或旷旷工处理理。4、迟到到/早退：于规定定上班时时间未到到者视为为迟到，员工迟迟到100分钟以以内罚款款25元/次；10020分钟钟以内罚罚款500元/次；当当月累计计迟到超超过三次次（第四四次）以以上者罚罚款600元/次；迟迟到超过过半小时时以上者者按缺勤勤半天处处理。无无故

28、提前前下班者者视为早早退，早早退100分钟以以内者罚罚款255元/次；早早退10030分钟钟以内者者按缺勤勤半天处处理。参参加公司司组织的的会议或或培训时时迟到或或早退，罚款550元/次。5、员工工因公出出差，须须填写出差申申请单，经主主管审批批后交人人事部门门备案，以便于于出勤、工作的的考核，否则将将不予报报销出差差费用。6、人事事部门负负责对员员工的出出勤情况况进行认认真详细细的记录录、汇总总，做为为工资发发放和劳劳动纪律律考核的的重要依依据，经经总经理理审核后后交财务务部，据据此核算算工资。7、员工工一个月月内无迟迟到（两两次以内内含两次次）、早早退、请请假、缺缺勤者，发全勤勤奖3000

29、元。8、为鼓鼓励敬业业爱岗，遵守各各项规章章制度，以上在在公司不不产生直直接成本本与影响响工作进进度与质质量的情情况下，凡以上上违规者者的所有有罚款公公司不扣扣发，而而做为部部门员工工活动基基金每月月发放。三、请假假/休假1、事假假/病假假：所有员员工请假假均先报报给行政政部，由由行政部部咨询相相关负责责人是否否批假。经相关关负责人人同意后后方可休休假。因急事或或急病无无法事先先请假者者，须于于上班后后15分钟钟内致电电公司相相关部门门说明情情况，并并于上班班后立即即补办相相关手续续。无请请假手续续者按旷旷工处理理，事假假期间不不计工资资，病假假期间发发基础工工资555元/天（须须出示医医院处

30、方方证明及及费用结结算凭证证）。原原则上不不允许每每周一、周二两两天请假假或调休休，特殊殊情况须须向总经经理说明明并经过过批准。2、旷工工：请假假未获批批准或假假满未经经续假而而擅自不不到职者者，以旷旷工处理理。无故故旷工扣扣发两天天工资，以此类类推。全全月累计计旷工三三天者视视为自动动离职，并扣发发当月工工资，后后果严重重者要追追加该员员工的经经济、法法律责任任。3、休假假：除每每周一天天休息日日外，其其它国家家法定节节假日则则根据政政府部门门规定并并结合公公司具体体情况，由人事事部另行行通知。法定假假日为：元旦、三八节节、五一一节、国国庆节、春节。四、加班班：员工工若因工工作需要要加班，公

31、司安安排相应应时间给给予补休休。第九章 工资资、奖金金、福利利制度公司本着着劳资兼兼顾互惠惠互利的的原则，给予员员工合理理之待遇遇。每月月15号为为发放工工资日。遇假日日不能发发放则提提前或顺顺延。一、员工工薪资结结构：由由基本工工资、奖奖金、全全勤奖、年补、保密津津贴、生生活补助助等构成成。公司司根据每每个岗位位的工作作内容、性质、职权责责任、能能力要求求等而定定。其中中基本工工资由：基础工工资+岗岗位工资资+学历历补助+社保补补助+专专业津贴贴等组成成。基础工工资：16000元/人 社保补补助6000元人人 特特殊技能能津贴2200-5000元（仅仅指员工工）岗位工工资：员工8000元/人

32、；助助理10000元元/人；主管15500元元/人；经理18800元元/人；总经理理助理220000元/人人； 副副总经理理25000元/人；总总经理 45000元/人 保密津津贴：550元/月学历补补助：公公司重视视人员素素质，尊尊重人才才，根据据所受教教育有不不同程度度的补助助。中专专0元；大专880元；本科1120元元，中专专有优秀秀社会经经验的可可按大专专补助；大专有有优秀社社会经验验者可按按本科补补助。加起来来如下：员工30050元元-35550元元/月 助助理32250元元-37750元元/月 主主管37750元元-43350元元/月 经经理40050元元-45500元元/月 总总

33、经理助助理42250元元-47700元元/月 副总总经理447500元-555000元/月月 总总经理 67550元75000元/月注：凡已已自己购购买社保保的员工工凭缴费费单领取取社保补补助。外外省的员员工每月月可增加加3000元的外外勤补助助。二、公司司财务部部的所有有会计人人员、策策划人员员按助理理的工资资标准执执行。行行政人员员及专职职司机按按助理待待遇执行行。临时时工试用用期基本本工资220000-24400元元。 三、试试用期：员工试试用期内内工资发发放按应应聘时协协议待遇遇，试用用期间不不享受公公司任何何福利。试用期期结束。经公司司业务考考核合格格后，将将成为公公司正式式员工。四

34、、全勤勤奖：一一个月内内无迟到到（两次次以内）、早退退、病事事假缺勤勤者，发发全勤奖奖2000元。五、通讯讯补助：本通讯讯补助标标准直接接补助在在工资里里面。员员工/助助理1000元/月，主主管/经经理1550-2200元元/月，大区经经理2880元/月，总总经理/副总4400元元/月。（特殊殊市场或或特殊情情况报总总经理批批准可申申请特别别电话补补助） 此项补补助暂时时执行，同时该该项补助助只针对对项目部部人员，各职能能部门的的通讯补补助按部部门补助助，执行行标准不不变。六、公司司所有员员工年补补均按220000元/年年递增，年补的的封顶金金额为330000元。七、差旅旅补助：1、公司司根据

35、岗岗位级别别及下市市场的地地域范围围，给予予一定的的差旅补补助。补补助的标标准：总总经理2200元元/天；副总经经理1550元/天；经经理以上上级别（含经理理）1220元/天；主主管级别别1000元/天天；员工工80元/天；沿沿海或省省会城市市每天调调高50元。国内一一级城市市每天调调高800元。 2、住住宿报销销最高标标准:二二、三级级城市报报销规定定：总经经理4550元/天；副副总经理理3000元/天天；大区区经理以以上级别别（含大大区经理理）2660元/天；主主管以上上级别（含主管管）2000元/天；员员工1660元/天(若若两人同同行则按按此标准准70%执执行)。沿海城城市/省省会城市

36、市分别调调高600-1000元/天。国国内一级级城市调调高为1120-2000元（北北京、广广州、深深圳、上上海）八、奖金金暂时执执行方案案（广告告公司的的奖金提提成基数数暂以公公司销售售任务为为准） 1、公公司有盈盈利时，各部门门及高级级管理人人员才有有奖金，如亏损损则均无无奖金。 2、公公司有盈盈利时，公司每每月的提提成分为为月奖和和年终奖奖，其中中80%作为月月奖，220%作作为年终终奖。 3、公公司所有有员工的的奖金一一律按各各部门为为单位计计算，由由部门细细分到各各个员工工。分配配方案由由公司统统一分配配。 4、超超额完成成任务奖奖若经营营部门完完成公司司的季度度销售任任务，公公司按

37、超超出任务务部分的的销售额额的1.%的比比例奖励励给经营营部门总总经理和和副总来来分。公司整整体完成成季度销销售任务务，总部部按超出出任务部部分销售售额的11.5%进行奖奖金分配配。5、未未完成当当月销售售任务，若其当当月的KKPI指指标能超超过755分，月月奖金只只按900%发放放，低于于75分的的月奖金金按800%发放放。若完成成当月销销售任务务，KPPI指标标低于775分，月奖金金只按990%发发放，高高于或等等于755分，月月奖金方方可1000%发发放。10、公公司实行行：定人人、定额额的奖金金制度，总部的的奖金暂暂定为按按销售额额的0.5%提提成，其其中总经经理/副副总经理理的奖金金

38、拿总奖奖金的114% ，行政政部（定定岗人数数 人人）奖金金比例114% ，制作作部与策策划部合合为一个个部门（定岗人人数 人）奖奖金比例例18% ，财财务部（定岗人人数 人）奖奖金比例例28% ，物物流部（定岗人人数 人）奖奖金比例例15% ，质质管部（定岗人人数_ 人）奖奖金比例例5% ；管理理人员的的奖金分分配比例例参照市市场部员员工与主主管的分分配法则则。（总总部各部部门的奖奖金分配配比例仅仅为参考考比例）11、凡凡有与以以前文件件相冲突突的地方方，以本本制度为为准。凡凡是本制制度未涉涉及到得得方面，以原文文件为准准。本制制度从220122年1月月1日起起试行。12、公公司所有有人员当

39、当月提成成的800%作为为当月奖奖金当月月发放。剩余220%为为年终奖奖年底发发放。月月提成底底于3000元/人，提提成按当当月金额额全额发发放。13、各各项目部部的奖金金具体分分配方案案由项目目部经理理报方案案，经总总经理批批准方可可发放。原则上上遵循经经理，员员工之间间的比例例为2：1计算算。14、新新开市场场当月不不参加计计算。公公司给补补助;总总经理助助理/区区域经理理/经理理30000880000元，员员工15500元元。15、凡凡假期（如春节节放假等等）超过过10天天（含110天）则当月月公司所所有员工工无奖金金（含值值班人员员），其其休假期期间的工工资另定定。 (二)年终奖奖金的

40、分分配方案案 根据公公司的实实际情况况,对公公司所有有员工实实行年终终奖返回回制+年年终红包包制度。1、公司司所有员员工的年年终奖为为每月提提成中的的20%的总和和。2、对有有突出贡贡献的员员工，公公司在年年终将给给予一定定的红包包奖励。原则上上年终红红包的奖奖励遵循循三个原原则：当年的的出勤率率：（凡凡年出勤勤率低于于四个月月的无此此项）。 当年年的职务务（分段段计算）。十、工资资保密制制度：为避免员员工之间间猜忌与与攀比，公司实实行工资资保密制制。员工工不得透透露自己己的工资资情况，也不得得询问他他人工资资。十一、节节日工资资及补助助：1、（11）春节节前公司司将向员员工家属属邮寄贺贺年卡

41、或或小礼品品，以示示庆贺与与问候，正式员员工报销销春节往往返路费费，报销销时间在在每年的的5月，票据报报销的往往返地点点为：成成都-员员工户籍籍所在地地。（2）员员工生日日时，给给予2000元的的生日补补助。（3）国国家法定定节假日日、传统节节日以当当时所发发通知为为准。（4）主主管以上上级别或或在职一一年以上上员工享享有每年年两次报报销亲属属探望费费待遇，具体标标准如下下：全额报报销所有有往返火火车及长长途汽车车票（车车程100小时以以上，超超过100小时以以上者可可报普通通硬卧票票），报报销程序序：A 上报总总办所产产生的费费用。BB 经财财务审核核后在总总办备案案。C 根据情情况规定定报

42、销时时间。家属限限定为父父母、子子女、夫夫妇。特殊情情况凡需需乘飞机机的，经经报总经经理批准准后，方方可报销销。2、婚假假：工作作满一年年以上员员工可享享受七天天婚假（满三个个月但不不足一年年的，可可享受五五天婚假假）。、未到到晚婚年年龄而结结婚只享享受三天天婚假。、婚假假须提前前十天向向公司申申请，获获准后向向人事部部门备案案。、婚假假期一律律享受基基础工资资待遇，无效益益工资和和奖金。3、产假假：女员员工生育育产假990天，晚育者者顺产1120天天，难产产者1335天。晚育者者男方有有7天护理理假。、产假假也须提提前申请请，获准准后向人人事部门门备案。、产假假期工资资待遇：符合国国家生育育

43、规定者者享受770%基基础工资资，凡主主管以上上可享受受1000%基础础工资。员工产产假期间间另行从从事工作作的，则则丧失产产假工资资权益。、超出出产假规规定时间间，按事事假规定定执行。4、慰唁唁假：凡凡父母、配偶、儿女、配偶的的父母死死亡的，丧假七七天，丧丧假期间间享受基基础工资资待遇。5、探亲亲路程：对于探探亲假、婚假和和慰唁假假，路程程较远的的，可另另外给予予路程假假。往返返10000KMM以下为为一天，1000020000KMM为两天天，以此此类推。注：以上上假期均均包括假假期内的的公休日日和法定定假日，如逢公公休和法法定假日日均不顺顺延，且且不得累累积，跨跨年作废废。第十章 奖惩惩制度一、奖励励：为体体现公司司宗旨，实现公公司基本本目标，更好地地维护公公司利益益、充分分调动员员工积极极性，