工商企业经营管理二.docx

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1、课程名称称：工商商企业经经营管理理学生姓名名：李金金成作业标题题：记分分作业一一这是你的的第2次次测试答题说明明：一、单选选题1、以两两个或两两个以上上的实力力雄厚的的大企业业为核心心，以资资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业2、现代代公司治治理结构构中，（）为公司司的经营营决策机机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理3、有一一种创新新能够界界定产品品和工艺艺的基本本结构，形成产产品的主主导设计计和行业业标准，这种创创新是（）A.根本性创新B

2、.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）战战略的核核心目标标是旨在在尽一切切可能降降低成本本，获得得较多利利润，取取得市场场领先优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合5、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、（）由由于缺乏乏可供借借鉴资料料和较准准确的统统计数据据，决策策者大多多对处理理这种决决策问题题经验不不足，所所以在决决策时没没有固定定的模式式和规则则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、通过过把国外外资金引引入国内内，同国国内企业业合

3、股经经营的一一种特殊殊形式的的企业是是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业8、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策策者对每每个可行行方案未未来可能能发生的的各种自自然状态态及其后后果十分分清晰，特别是是对哪种种自然状状态将会会发生有有较确定定的把握握，这种种决策就就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企企业之间间或者企企业和研研究机构构、高校校之间开开展联合合创新，彼此之之间共同同投入、共同参参与、共共享成果果、共担担风险的的产品创创新模式式是（）A.模仿

4、创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所作作的详尽尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、在在盈亏平平衡状态态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有有限责任任公司一一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是一种种连续、灵活、有弹性性地根据据一定时时期计划划执行情情况，通通过定期期地调整整，依次次将计划划时期顺顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C

5、.综合平衡法D.盈亏平衡法15、用用以区别别企业与与事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现现代公司司治理结结构中，（）为最最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理17、（）是新新产开发发活动中中最重要要、最基基本的一一部分，它直接接决定产产品的成成败。A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、（）实现了了最终所所有权与与法人财财产权的的分离，为现代代企业产产权制度度的实现现提供了了前提保保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组

6、织制度D.现代企业管理制度19、在在新产品品开发的的组织形形式中，特别适适合企业业高层和和中层对对创新活活动进行行管理的的组织形形式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、企企业以自自主研究究开发为为基础，通过自自身的努努力和探探索产生生技术突突破，攻攻破技术术难关，并在此此基础上上完成技技术的商商品化过过程的产产品创新新模式是是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选选题1、新产产品开发发须遵循循的准则则是（）。A.先进性B.效益性C.可行性D.实用性E.创造性2、企业业集团是是企业联联合组织

7、织中最成成熟、最最紧密和和最稳定定的企业业运作模模式，其其所具有有的特点点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、现代代企业组组织制度度下的公公司治理理结构一一般包含含的机构构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、根据据不同生生产要素素所占比比重，可可以将企企业分为为（）。A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型5、总成成本领先先战略的的优势来来源是（）。A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应6、事业业部制组组织结构构具有（）等等基本要要素。A.相对独立的市场B.相对独

8、立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经经营决策策所处环环境的可可控程度度，经营营决策可可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策8、新产产品开发发的组织织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵阵制组织织结构的的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常常用的风风险型决决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D

9、.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断断题1、有限限责任公公司设立立程序比比较复杂杂，需要要定期公公布财务务报表。2、中外外合作经经营企业业的特点点是共同同投资、共同经经营、共共负盈亏亏、共担担风险。3、现代代企业制制度的典典型形式式是股份份制。4、股份份合作制制企业实实行自愿愿入股、民主管管理、按按股分红红相机和和的投资资管理原原则。5、当边边际贡献献与固定定成本之之差小于于零时，企业盈盈利。6、政企企分开是是指企业业的政企企权利分分开。7、生产产计划、工资计计划、采采购计划划、资金金计划等等属于中中期经营营计划。8、时装装行业，金融服服务行业业和高科科技产业业等环境境是类似似理想环环境。9

10、、中期期经营计计划是企企业二至至五年计计划。10、新新产品创创意的外外部来源源包括推推销人员员、研究究人员、营销人人员等。课程名称称：工商商企业经经营管理理学生姓名名：李金金成作业标题题：记分分作业一一这是你的的第3次次测试答题说明明：一、单选选题1、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）尤其其适合高高科技企企业采用用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使使中小企企业在新新产品开开发方面面上一个个新台阶阶，缩小小与大企企业的差差距，可可以通过过依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新

11、产品品开发的的组织形形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企业生生产计划划决策、设备更更新改造造决策等等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策4、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据此作作出的决决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、现代代公司治治理结构构中，（）为公司司的经营营决策机机构。A.董

12、事会B.监事会C.股东大会D.总经理6、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不断循循环，每每一次循循环都会会有新的的内容和和要求，他把计计划的编编制、执执行与控控制有机机地结合合在一起起，有利利于提高高计划管管理的水水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法7、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制制长期经经营计划划的核心心阶段是是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战战略的核核心是以以产

13、品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、决决策者对对每个可可行方案案未来可可能发生生的各种种自然状状态及其其后果十十分清晰晰，特别别是对哪哪种自然然状态将将会发生生有较确确定的把把握，这这种决策策就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所作作的详尽尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象12、按按经营决决策的重重要程度度来划分分，企业业经营目目标与方方针的决决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.

14、业务决策D.风险决策13、在在盈亏平平衡状态态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润14、（）是消消费者得得到的实实际产品品或潜在在产品的的特定想想象。A.产品概念B.产品理念C.产品印象D.产品创意15、当当市场上上的顾客客需求一一直都缺缺乏新产产品来满满足，或或者是顾顾客对现现有的产产品出现现不满意意，此时时，企业业就应设设法开发发新产品品来争取取顾客，这属于于从（）角度出出发考虑虑开发新新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在在新产品品开发的的组织形形式中，（）结结构形式式常常被被中小企

15、企业所采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现现代公司司治理结结构中，（）为最最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、就就经济环环境而言言，社会会经济结结构中最最重要的的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构19、在在众多的的新产品品创意来来源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企企业以自自主研究究开发为为基础，通过自自身的努努力和探探索产生生技术突突破，攻攻破技术术难关，并在此此基础上上完成技技术的商商品化过过程的产产品创新新

16、模式是是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选选题1、差异异化战略略的缺陷陷主要有有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果2、企业业集团是是企业联联合组织织中最成成熟、最最紧密和和最稳定定的企业业运作模模式，其其所具有有的特点点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确确定型决决策方法法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、编织织中期经经营过程程中，涉涉及到的的中期目目

17、标的主主要项目目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额5、按经经营决策策事件发发生的频频率来划划分，经经营决策策可以分分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策6、根据据产品创创新类型型与产业业演化格格局的关关系，可可以把产产品创新新分为以以下类型型（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新E.合作式创新7、现代代企业制制度的基基本特征征主要有有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强8、按经经营决策策方法的的不同，可以将将决策分分为（）。A.

18、长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策9、中期期经营计计划的特特征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划10、新新产品开开发的组组织特征征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性三、判断断题1、有限限责任公公司设立立程序比比较复杂杂，需要要定期公公布财务务报表。2、市场场试销主主要是面面对那些些使用面面较广、市场生生命周期期较长，以及市市场容量量较大的的产品。3、中期期经营计计划所起起到的

19、作作用是承承上启下下。4、战略略决策一一般由企企业最高高管理高高层来制制定。5、产品品印象是是企业本本身希望望提供给给市场的的一个可可能产品品的设想想。6、股份份合作制制企业实实行自愿愿入股、民主管管理、按按股分红红相机和和的投资资管理原原则。7、时装装行业，金融服服务行业业和高科科技产业业等环境境是类似似理想环环境。8、新产产品创意意的外部部来源包包括推销销人员、研究人人员、营营销人员员等。9、实实施差异异化战略略的前提提是顾客客愿意为为产品差差异特征征少支付付费用。10、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所进进行的详详尽描述述就是产产品概念念。课程名称称：工商商企业经经营管理理学生姓名

20、名：李金金成作业标题题：记分分作业一一这是你的的第4次次测试答题说明明：一、单选选题1、促使使中小企企业在新新产品开开发方面面上一个个新台阶阶，缩小小与大企企业的差差距，可可以通过过依靠企企业外部部组织的的力量来来弥补自自身在人人力资源源和研究究设施上上的不足足，这种种新产品品开发的的组织形形式便是是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、企业业首次向向市场引引入的、能对经经济产生生重大影影响的创创新产品品或技术术的创新新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、在决决策类型型中，涉涉及企业业未来发发展的、具有全全局性

21、、长期性性与决定定性的决决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策4、当决决策者无无法确定定未来各各种自然然状态的的情况，只能完完全凭借借个人的的经验、感觉和和估计进进行决策策，这种种决策类类型就是是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、有一一种创新新能够界界定产品品和工艺艺的基本本结构，形成产产品的主主导设计计和行业业标准，这种创创新是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新6、编制制长期经经营计划划的核心心阶段是是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形

22、成文件7、（）组织结结构形式式适用于于规模庞庞大，产产品品种种繁多，技术复复杂的大大型企业业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制8、（）战战略的核核心是以以产品的的特色赢赢得竞争争优势的的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合9、决策策者对每每个可行行方案未未来可能能发生的的各种自自然状态态及其后后果十分分清晰，特别是是对哪种种自然状状态将会会发生有有较确定定的把握握，这种种决策就就是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策10、企企业从消消费者角角度对新新产品创创意所作作的详尽尽描述称称为（）。A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象11、按

23、按经营决决策的重重要程度度来划分分，企业业经营目目标与方方针的决决策、新新产品开开发决策策、投资资决策以以及市场场开发决决策等属属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、在在盈亏平平衡状态态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润13、有有限责任任公司一一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业14、（）是一种种连续、灵活、有弹性性地根据据一定时时期计划划执行情情况，通通过定期期地调整整，依次次将计划划时期顺顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA

24、循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法15、用用以区别别企业与与事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性16、现现代企业业制度的的核心内内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、（）企企业是指指拥有较较多中、高级科科技专家家，综合合运用先先进科学学技术成成果的企企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型18、现现代公司司治理结结构中，（）为最最高权力力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、在在新产品品开发的的组织形形式中，特别适适合企业业

25、高层和和中层对对创新活活动进行行管理的的组织形形式是（）。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理20、在在众多的的新产品品创意来来源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意二、多选选题1、经营营计划控控制的步步骤包括括（）。A.环境分析B.确立标准C.测定执行结果D.比较执行结果E.纠正偏差2、企业业集团是是企业联联合组织织中最成成熟、最最紧密和和最稳定定的企业业运作模模式，其其所具有有的特点点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化3、不确确定型决决策方法法有

26、（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法4、事业业部制组组织结构构的优点点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、在新新产品创创意过程程中，寻寻求合适适的创意意方式非非常重要要。一般般可借用用的创意意方式有有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、下列列属于程程序化决决策的有有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策7、现代代企业制制度的基基本特征征主要有有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开

27、D.管理科学E.灵活性强8、企业业一般根根据自身身的资源源条件来来选择产产品创新新的模式式，那常常见的产产品创新新模式有有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式9、矩阵阵制组织织结构的的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常常用的风风险型决决策方法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断断题1、现代代企业制制度下企企业最高高权力机机构是董董事会。2、盈利利性特征征是企业业区别于于事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等

28、组织的的最明显显的标志志。3、多元元企业是是指由两两个以上上具备法法人资格格的工厂厂或商店店组成的的企业。4、当边边际贡献献与固定定成本之之差小于于零时，企业盈盈利。5、时装装行业，金融服服务行业业和高科科技产业业等环境境是类似似理想环环境。6、中期期经营计计划是企企业二至至五年计计划。7、市场场驱动导导向也称称为是主主动性市市场导向向，它更更关注未未来市场场。（）8、实实施差异异化战略略的前提提是顾客客愿意为为产品差差异特征征少支付付费用。9、一个个方案的的期望值值是该方方案在各各种可能能状态下下的损益益值与其其对应的的概率的的乘积之之和。10、外外部联系系是企业业获取新新知识的的重要渠渠道

29、。（）课程名称称：工商商企业经经营管理理学生姓名名：李金金成作业标题题：记分分作业一一这是你的的第5次次测试答题说明明：一、单选选题1、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）尤其其适合高高科技企企业采用用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两两个或两两个以上上的实力力雄厚的的大企业业为核心心，以资资本、产产品、技技术、契契约等多多种要素素为纽带带，把多多个企业业单位联联结在一一起而形形成的具具有多层层次结构构的经济济组织是是A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业3、（）是是指未来来各种自自然状态态的发生生是随机机的，决决

30、策者可可以根据据相似事事件的历历史统计计资料或或试验测测试等来来估计出出各种自自然状态态的概率率，并且且根据其其大小进进行计算算分析，据此作作出的决决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、（）的的四个阶阶段首尾尾相接，不断循循环，每每一次循循环都会会有新的的内容和和要求，他把计计划的编编制、执执行与控控制有机机地结合合在一起起，有利利于提高高计划管管理的水水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法5、在决决策类型型中，涉涉及企业业未来发发展的、具有全全局性、长期性性与决定定性的决决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策6、

31、（）战战略的核核心是将将企业的的力量集集中在一一个焦点点范围内内来赢得得竞争优优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日日常管理理工作中中以相同同或基本本相同的的形式重重复出现现的决策策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、（）组织结结构形式式适用于于规模庞庞大，产产品品种种繁多，技术复复杂的大大型企业业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9、按经经营决策策的重要要程度来来划分，企业经经营目标标与方针针的决策策、新产产品开发发决策、投资决决策以及及市场开开发决策策等属于于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策10、现现代公

32、司司治理结结构中，（）为公公司的监监督机构构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理11、在在盈亏平平衡状态态下，企企业的（）。A.边际贡献 = 变动成本B.边际贡献 = 固定成本C.边际贡献 = 总成本D.边际贡献 = 利润12、有有限责任任公司一一般适用用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）是一种种连续、灵活、有弹性性地根据据一定时时期计划划执行情情况，通通过定期期地调整整，依次次将计划划时期顺顺延，再再确定计计划内容容的方法法。A.滚动计划法B.PDCA循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法14、用用以区别别企业与与事业单单位、公公益部门门和政府府机关等

33、等组织的的最明显显标志是是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当当市场上上的顾客客需求一一直都缺缺乏新产产品来满满足，或或者是顾顾客对现现有的产产品出现现不满意意，此时时，企业业就应设设法开发发新产品品来争取取顾客，这属于于从（）角度出出发考虑虑开发新新产品。A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、在在新产品品开发的的组织形形式中，（）结结构形式式常常被被中小企企业所采采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、（）企企业是指指拥有较较多中、高级科科技专家家，综合合运用先先进科学学技术成成果的企企业。A.管

34、理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型18、就就经济环环境而言言，社会会经济结结构中最最重要的的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构19、在在众多的的新产品品创意来来源中，（）是是其主要要来源。A.推销人员创意B.消费者创意C.研究人员创意D.高层管理者创意20、企企业以自自主研究究开发为为基础，通过自自身的努努力和探探索产生生技术突突破，攻攻破技术术难关，并在此此基础上上完成技技术的商商品化过过程的产产品创新新模式是是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式二、多选选题1、不确确定型决决策方法法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C

35、.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法2、按经经营决策策事件发发生的频频率来划划分，经经营决策策可以分分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策3、事业业部制组组织结构构的优点点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用4、在新新产品创创意过程程中，寻寻求合适适的创意意方式非非常重要要。一般般可借用用的创意意方式有有（）。A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法5、现代代企业制制度的基基本特征征主要有有（）。A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管

36、理科学E.灵活性强6、企业业经营环环境的特特征有（）。A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性7、中期期经营计计划的特特征是（）。A.它是长期经营计划的具体化B.本质上是战略计划C.按每项产品制定计划D.按职能制定整个企业的综合计划E.它是定量化的计划8、新产产品开发发的组织织特征有有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性9、矩阵阵制组织织结构的的优点是是（）。A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常常用的风风险型决决策方

37、法法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断断题1、广义义决策仅仅指对决决策方案案的最后后选择。2、现代代企业制制度下企企业最高高权力机机构是董董事会。3、现代代企业制制度的典典型形式式是股份份制。4、盈利利性特征征是企业业区别于于事业单单位、公公益部门门和政府府机关等等组织的的最明显显的标志志。5、盈亏亏平衡点点就是企企业生产产的临界界点。6、战略略决策一一般由企企业最高高管理高高层来制制定。7、企业业新产品品创意的的主要来来源是企企业营销销人员的的创意。8、企业业从消费费者角度度对新产产品创意意所进行行的详尽尽描述就就是产品品概念。9、一个个

38、方案的的期望值值是该方方案在各各种可能能状态下下的损益益值与其其对应的的概率的的乘积之之和。10、经经营计划划控制的的基本任任务是发发现偏差差、分析析偏差和和纠正偏偏差。课程名称称：工商商企业经经营管理理学生姓名名：李金金成作业标题题：记分分作业一一这是你的的第6次次测试答题说明明：一、单选选题1、在新新产品开开发的组组织形式式中，（）尤其其适合高高科技企企业采用用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、企业业首次向向市场引引入的、能对经经济产生生重大影影响的创创新产品品或技术术的创新新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新3、按经经营决策策的重要要程度来