工程合同管理办法.docx





《工程合同管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程合同管理办法.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、文件类型程序文件文件编号:归口部门工程部工程类合同管理办法第 10 页 共8页版次:A/01 受控状态态:文件件编号:工程类合合同管理理办法版本号:分发号:编制:审审核:批批准:生效日期期1.适适用范围围本程序适适用于公公司承建建的工程程承包合合同、劳劳务分包包合同等的的签订与与管理。2.职责责2.1 工程部部负责处处理与工工程合同同有关的的授权管管理、草草拟及修订合合同文本本,合同同的谈判判、签署署和传递递,参与与合同评审。建立公公司工程程合同总总台帐以以及合同同文本的保管,对合同同实施、管理提提供支持持服务。2.2销销售经理理、工程程部负责责合同的的实施、履行。3.承包包合同合合同工作作程
2、序3.1合合同起草草、评审审、签订及备备案(工工作流程程图:详详见承包包合同签签订及备备案流程程)3.1.1公司司工程合同同可分为:工程承包包合同、工程分包包合同等等。3.1.2.工程程中标后后工程部部根据招标文文件要要求及预算交交底表起草合合同。3.1.3工程程部与甲甲方就合合同条款款进行谈谈判、协协商,记记录谈判判情况。3.1.4合同同正式签签订及修修改之前前,须填写合同评评审表交销售售总监、工程总总监、副总经经理、财务部部、总经经理对合合同进行行书面评审审。3.1.5如合合同评审审通过,销售经经理与甲甲方签订订合同,双方签签字盖章章生效;如评审审未通过过,经与与甲方协商有有关条款款双方达
3、达成一致致后,再再次评审审。3.1.6评审审结果审审批后生生效,方方可签订订合同。3.1.7工程程部对施施工合同同进行网网上数据据申报,生成网网上数据据申报表表(仅适适用投标标项目)。3.1.8工程部部负责合合同原件件存档,填写合合同登记记表。3.2合合同的履行及变变更(工工作流程程图:详详见工程程合同变变更流程程)3.2.1施工工合同的的进程履行行由工程程部代表表公司全全面负责责,并对对履行中中出现的的问题及及时向主主管领导导报告。3.2.2对发包包方、监监理提出出的工程程设计、洽商变变更,工工程部应应组织有有关人员员进行评评审,确确定能够够满足变变更要求求后,办办理签证证,评审审情况进进行
4、书面面记录。3.2.3工程部部根据施工工实际情情况提出出的洽商商或合同同变更,经发包包方签证证后实施施。3.2.4合同在在实施过过程中的的修改、补充、变更,在签订订前须填填写合合同变更更审批表表报相关部部门和主主管领导导审核、批准。3.2.5各种合合同变更更必须采采用书面面形式,严禁合合同履行行在先,签约在在后的行行为。3.2.6合同的的变更或或解除,必须由由法定代代表人签签署或授授权委托托代理人人办理手手续。3.2.7合同的变变更记录录和签证证(原件件)须由工程部部存档,作作为工程程结算的的依据。工程部部建立合合同变更更台账。4.分包包合同管管理程序序4.1合合同的起起草、评评审签订订及备案
5、案(工作流流程图:详见工工程分包包合同变变更流程程)4.11工程程部凭签签订的工程承承包合同同,在在合格施施工队中中,采用用招标或或议标的的方式确确定施工工队。4.1.2工程部部按照与与施工队队达成一一致地分分包条件件,填写写分包包合同评评审表,经工工程总监监、主管管副总、财务总总监、总总经理对对合同进进行书面面评审。4.1.3评审表表中必须须详细的的表明:承包合合同的标标的额、分包合合同的标标的额,主材金金额、辅辅助材料料金额、辅材的的采购渠渠道及价价格等信信息,以以便直观观的表现现盈利状状态,给给评审人人员提供供判断依依据。4.1.4工程分分包合同同(详详见附件件3)经经公司评评审通过过后
6、,由由工程总总监代表表公司与与施工队队签订。如评审审未通过过,经与与甲方协协商有关关条款双双方达成成一致后后,再次次评审。4.1.5工程部部负责合合同原件件存档,填写合同登登记表。4.2合合同的履履行及变变更(工作流流程图:详见工工程分包包合同变变更流程程)4.2.1施工工合同的的进程履履行由工工程部代代表公司司全面负负责,并并对履行行中出现现的问题题及时向向主管领领导报告告4.2.2由于于项目自自身状况况导致须须变更工程承承包合同同的条条款,必必须填写写合同同变更审审批表,经评评审通过过后,方方可由工工程部总总监代笔笔公司与与施工队队签订补补充合同同。4.2.3分包包合同变变更必须须采用书书
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 合同 管理办法

限制150内