安全生产责任制及安全生产规章制度.docx

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1、施工现场场安全管管理制度度工程名称称：石林杏杏林大观观园养老老公寓（一期）项目工工程施工单位位： 云南南云建建建筑工程程有限公公司编制时间间：20015年年1月99日直管工程程管理部部各级人人员安全全生产责责任制直管工程程管理部部经理（主任）安全生生产责任任制1、认真真贯彻执执行国家家、公司司有关安安全生产产的方针针政策和和法律、法规，掌握直直管工程程管理部部所属项项目的安安全生产产动态，定期组组织研究究安全工工作，对对直管工工程管理理部的安安全生产产管理工工作负全全面领导导责任，是直管管工程管管理部安安全生产产第一责责任人。2、领导导编制和和实施直直管工程程管理部部中、长长期整体体规划及及年

2、度、特殊时时期安全全工作实实施计划划。建立立健全和和完善本本单位的的各项安安全生产产管理制制度及奖奖惩办法法。3、建立立健全安安全生产产的保证证体系，保证安安全技术术措施经经费的落落实。4、领导导并支持持安全管管理人员员或部门门对安全全生产管管理工作作的监督督检查，定期参参加对项项目部的的安全检检查工作作。5、在事事故调查查组的指指导下，领导、组织本本单位有有关部门门或人员员做好对对伤亡事事故调查查处理的的具体工工作，监监督防范范措施的的制定和和落实，预防事事故重复复发生。6、认真真履行对对所属项项目部项项目经理理进行安安全生产产责任制制考核，对考核核结果进进行分析析总结。7、负责责制定本本单

3、位安安全管理理人才培培养计划划，选拔拔任用高高素质管管理人才才，提高高本单位位的整体体安全管管理能力力。8、组织织建立直直管工程程管理部部安全生生产例会会制度，定期或或不定期期的组织织召开安安全生产产例会。9、组织织制定直直管工程程管理部部与劳务务班组签签订安全全生产管管理责任任书。直管工程程管理部部副经理理（主管管安全生生产负责责人或安全总总监）安安全生产产责任制制1、对直直管工程程管理部部安全生生产工作作负直接接领导责责任，协协助直管管工程管管理部经经理（主主任）认认真贯彻彻执行安安全生产产方针、政策、法规，落实本本单位各各项安全全生产管管理制度度。2、组织织实施本本单位中中长期、年度、特

4、殊时时期安全全工作规规划、目目标及实实施计划划，组织织落实安安全生产产责任制制，安排排部署网网格化管管理区域域责任制制。3、参与与编制和和审核施施工组织织设计、特殊复复杂工程程项目或或专业性性工程项项目施工工方案。审批本本单位工工程生产产建设项项目中的的安全技技术管理理措施，制定施施工生产产中安全全技术措措施经费费的使用用计划。4、领导导组织本本单位的的安全生生产宣传传教育工工作，确确定安全全生产考考核指标标。5、领导导、组织织、参与与直管工工程管理理部对项项目部的的安全检检查，参参加由上上级公司司等有关关部门组组织的其其它各项项检查，对查出出的隐患患和问题题按“三定一一落实”及时安安排整改改

5、并加以以落实解解决，定定期对项项目部安安全管理理信息化化建设予予以监督督指导。6、认真真听取、采纳安安全生产产的合理理化建议议，保证证本单位位安全生生产保障障体系的的正常运运转。7、主持持、参与与对项目目部安全全管理人人员定期期的安全全生产责责任制考考核工作作，对考考核结果果进行分分析总结结，并及及时向上上级汇报报。8、在事事故调查查组的指指导下，组织对对伤亡事事故进行行调查、分析及及处理中中的具体体工作。9、主持持、参与与直管工工程管理理部安全全生产例例会，提提出具体体工作计计划并严严格按照照工作计计划予以以落实监监督。 直管工程程管理部部技术负负责人（主任工工程师）安全生产产责任制制1、贯

6、彻彻执行国国家和上上级的安安全生产产方针、政策，协助直直管工程程管理部部副经理理（主管管安全生生产负责责人或安安全总监监）做好好安全管管理方面面的技术术领导工工作，在在本单位位安全生生产中负负技术领领导责任任。2、领导导制定年年度和季季节性施施工计划划时，要要确定指指导性的的安全技技术方案案。3、组织织编制和和审批施施工组织织设计、特殊复复杂工程程项目或或专业性性工程项项目施工工方案时时，应严严格审查查是否具具备的安安全技术术措施及及其可行行性，并并提出决决定性意意见。4、领导导安全技技术攻关关活动，确定劳劳动保护护项目，并组织织鉴定验验收。5、负责责对本单单位所使使用的新新材料、新技术术、新

7、工工艺从技技术上负负责，组组织审查查其使用用和实施施过程的的安全性性，组织织编制或或审定相相应的操操作规程程，重大大项目应应组织安安全技术术交底工工作。6、参加加对伤亡亡事故的的调查，从技术术上分析析事故原原因，制制定防范范措施。7、参与与直管工工程管理理部对项项目部的的安全检检查，对对施工中中存在的的不安全全因素从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除，并及时时组织进进行复查查验收。8、参与与直管工工程管理理部定期期召开的的安全生生产例会会，制定定相应的的安全生生产技术术措施，并协助助指导项项目部予予以实施施。施工项目目部各级级管理人人员安全全生产责责任制项目经理理安全生生产责任任制

8、1、贯彻彻执行国国家的安安全生产产方针、政策、法律、法规和和各项规规章制度度，对本本项目安安全生产产工作负负全面领领导责任任，是项项目安全全生产第第一责任任人。2、结合合项目工工程特点点及施工工全过程程的情况况，制定定各项安安全生产产管理办办法，或或提出要要求，并并监督实实施。3、组织织落实施施工组织织设计安安全技术术措施，组织监监督项目目工程施施工中的的安全技技术交底底制度和和设备、设施验验收制度度的实施施。4、认真真履行安安全考核核指标和和安全生生产奖惩惩制度，支持并并监督安安全管理理人员的的工作。5、领导导、组织织、参与与施工现现场的安安全检查查工作，参加由由公司、直直管部等等有关部部门

9、组织织的季度度检、月月检和其其它各项项检查，对查出出的隐患患和问题题按“三定一一落实”及时组组织整改改并加以以落实解解决。6、组织织建立项项目安全全生产周周例会制制度，每每周定期期召开项项目安全全生产例例会。7、组织织建立项项目领导导带班制制度，对对带班制制度进行行合理安安排，有有效落实实“一岗双双责”管理体体系。8、组织织落实项项目部网格化化管理制制度，严严格监督督项目管管理人员员对网格格化区域域负责制制的落实实情况。9、组织织制定项项目安全全文明施施工创优优策划工工作，积积极主动动与当地地行政主主管部门门和上级级公司沟沟通协调调。10、发发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工作。及及时

10、上报报，组织织配合事事故调查查，提出出处理意意见，吸吸取事故故教训，改进安安全措施施。项目副经经理安全全生产责责任制1、对工工程项目目安全生生产负直直接领导导责任，在施工工管理中中，贯彻彻执行安安全生产产法律、法规和和各项安安全管理理制度。2、监督督检查安安全技术术措施及及专项安安全技术术方案的的落实，合理调调整施工工进度，调节施施工进度度与安全全生产方方面的矛矛盾，确确保施工工安全生产产。3、组织织、参与与施工现现场安全全检查工工作，参参加由公公司、直直管部等等有关部部门组织织的季度度检、月月检和其其它各项项检查，对查出出的隐患患和问题题按“三定一一落实”及时组组织整改改并加以以落实解解决。

11、4、组织织、参与与、监督督对施工工现场的的大型机机械设备备的安装装、拆卸卸、验收收、备案案工作。5、组织织、参与与项目部部定期召召开安全全生产周周例会，严格按按照项目目经理的的工作指指示合理理安排好好安全生生产，按按时记录录施工日日志。6、实行行“五同时时”的原则则，在组组织施工工时必须须首先做做好安全全工作。实施项项目安全全生产教教育工作作，教育育员工能能够辨识识危险、危害，提高安安全生产产意识，增强建建筑施工工安全操操作技能能。7、有效效落实“一岗双双责”制，认认真履行行领导带带班制度度和网格格化管理理制度。8、发生生事故，要做好好现场保保护与抢抢救工作作，组织织配合事事故调查查，按照照处

12、理意意见，吸吸取事故故教训，改进安安全措施施。项目技术术负责人人安全生生产责任任制1、对工工程项目目的安全全生产工工作在技技术上负负全面责责任。2、贯彻彻、落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规范、标准。结合工工程特点点，主持持进行各各级安全全、技术术交底。3、组织织编制施施工组织织设计，编制和和审查施施工方案案时，要要制定、审查安安全技术术措施，保证其其可行性性与针对对性，并并随时检检查、监监督、落落实。4、工程程项目应用用新技术术、新工工艺、新新设备时时，应制制定相应应的安全全技术措措施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育，预防防新技术术、新工工艺

13、、新新设备实实施中可可能造成成的事故故。5、主持持安全防防护设施施和设备备的验收收，发现现不正常常情况应应及时采采取措施施。严格格控制不不合格标标准要求求的防护护措施、设备投投入使用用。6、参与与施工现现场的安安全检查查工作，参加由由公司、直直管部等等有关部部门组织织的季度度检、月月检和其其它各项项检查，对施工工中存在在的不安安全因素素从技术术方面提提出整改改意见和和办法予予以消除除，并及及时组织织进行复复查验收收。7、参与与项目部部定期召召开安全全生产周周例会，制定相相应的安安全生产产技术措措施，并并协助指指导项目目部予以以实施。8、参与与、配合合因工伤伤亡及重重大未遂遂事故的的调查，从技术

14、术上分析析事故原原因，提提出防范范措施、意见。 项目安全全总监（专职安安全员）安全生生产责任任制1、对工工程项目目内部安安全工作作负管理理和监督督检查责责任。2、参加加施工组组织设计计和施工工方案安安全保证证措施方方面的编编制审查查工作，提出安安全技术术措施意意见，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、落实实施工组组织设计计和施工工方案安安全保证证措施方方面的落落实情况况。3、参与与协助技技术负责责人制定定工程应应用新技技术、新新工艺、新设备备时必要要的安全全保障措措施，并并提出可可行性意意见和建建议。4、深入入施工现现场，指指导施工工管理员员（工长长）、劳劳务队伍伍的安全全生

15、产工工作，掌掌握安全全生产情情况，调调查研究究生产中中的不安安全问题题，提出出改进意意见和措措施。5、参与与施工现现场的安安全检查查工作，参加由由公司、直直管部等等有关部部门组织织的季度度检、月月检和其其它各项项检查，对施工工中存在在的不安安全因素素制定相相应的整整改措施施、办法法，督促促指导施施工管理理员（工工长）予予以整改改，并参参与复查查验收。6、负责责收集整整理安全全管理内内业资料料，建立立完善内内业台帐帐，记录录工程项项目安全全管理日日志，积积极配合合落实相相关单位位办理工工程项目目安全备备案工作作，按时时按量完完成工程程项目安安全管理理信息化化建设。7、参与与检查、验收工工程项目目

16、所有在在用设备备、机械械，监督督相关责责任人定定期对设设备、机机械进行行维护保保养工作作。8、参与与、监督督施工管管理员（工长）和班组组定期开开展班组组安全活活动，指指导施工工管理员员（工长长）将活活动开展展情况形形成文字字记录。9、参与与项目部部定期召召开安全全生产周周例会，负责制制定、落落实安全全生产工工作计划划和安排排，监督督、指导导相关责责任人的的工作开开展情况况。10、负负责制定定工程项项目安全全文明施施工专项项方案和和应急救救援预案案，组织织开展应应急救援援预案演演练工作作，并对对演练情情况进行行分析总总结，提提出改进进意见和和建议。11、负负责制定定工程项项目网格格化管理理制度，

17、安排部部署网格格化区域域负责制制的落实实情况，定期对对责任人人进行考考核。12、参参与制定定工程项项目安全全生产资资金保障障制度，编制安安全生产产资金投投入使用用计划，并做好好相关台台账。13、负负责对新新进场的的施工人人员进行行安全教教育工作作，落实实安全交交底制度度，核对对特种作作业人员员持证上上岗情况况。14、调调查、分分析、监监控工程程项目存存在的各各类重大大危险源源以及环环境因素素变化，提出符符合实际际的整改改措施和和监控措措施。15、参参与工程程项目内内的各项项安全验验收工作作，做好好验收记记录。16、负负责监督督落实工工程项目目内部的的安全保保卫工作作，对施施工现场场门卫值值班人

18、员员进行直直接管理理。17、协协助、参参与工程程项目安安全防护护用品的的发放使使用工作作，负责责监督安安全防护护用品的的验收以以及检验验情况。18、及及时制止止违章指指挥和违违章作业业行为，遇有严严重险情情，有权权停止生生产，并并报告处处理。19、负负责落实实工程项项目的消消防安全全管理工工作，组组建义务务消防队队伍，定定期对消消防设施施进行检检查，及及时消除除消防安安全隐患患。20、负负责做好好工伤事事故统计计、分析析和报告告，参加加事故处处理。项目施工工管理员员（工长长）安全全生产责责任制1、认真真执行上上级有关关安全生生产管理理规定，对所分分管的工工种、栋栋号安全全生产负负直接领领导责任

19、任。2、认真真执行安安全技术术措施及及安全操操作规程程，安排排生产任任务时，向班组组进行书书面安全全技术交交底，认认真履行行签字手手续，对对特殊环环境安排排生产前前要提出出针对性性的交底底措施，并随时时制止违违章作业业。3、经常常检查班班组作业业环境及及各种设设备、设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决。对重点点、特殊殊部位施施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备设施技技术状况况是否符符合安全全生产要要求，严严格执行行安全技技术交底底，落实实安全技技术措施施，并监监督其执执行，做做到不违违章指挥挥。4、定期期组织施施工班组组学习安安全操作作规程，主持开开展班组组安全活活动，将将活

20、动开开展情况况形成文文字记录录按时上上报。5、参与与施工现现场的安安全检查查工作，参加由由公司、直直管部等等有关部部门组织织的季度度检、月月检和其其它各项项检查，按照整整改措施施要求对对施工中中存在的的不安全全因素及及时组织织整改，并配合合进行复复查验收收。6、负责责对分管管工程项项目所应应用的新新材料、新工艺艺、新技技术严格格执行申申报、审审批制度度，发现现问题有有权停止止使用，并上报报有关部部门或领领导。7、参与与项目部部定期召召开安全全生产周周例会，负责落落实安全全生产工工作计划划和安排排，及时时上报需需要上级级部门或或领导协协调解决决事项。8、积极极参与工工程项目目组织的的各类安安全生

21、产产活动，提出切切实可行行的建议议和意见见。9、认真真履行网网格化管管理制度度，定期期向上级级部门或或领导汇汇报网格格化管理理工作的的进展情情况。 10、及及时关注注、发现现各类重重大危险险源以及及环境因因素变化化，参与与制定符符合实际际的整改改措施和和监控措措施。11、参参与工程程项目管管辖范围围内的安安全验收收工作，协助做做好验收收资料。12、及及时制止止违章指指挥和违违章作业业行为，遇有严严重险情情，立即即向上级级部门或或领导上上报。13、发发生因工工伤亡及及未遂事事故要保保护现场场，立即即上报。项目施工工班组负负责人（长）安安全生产产责任制制1、负责责执行有有关安全全生产的的规定和和制

22、度，熟悉一一般安全全知识和和本工种种的安全全技术操操作要求求，认真真遵守安安全操作作规程，对本班班组工人人的生产产安全和和健康负负责。2、组织织好本班班组交接接班前后后的安全全交底工工作，发发现问题题及时纠纠正，并并坚持安安全值日日和班组组自检制制，教育育督促班班组工人人严格遵遵守安全全操作规规程。负负责新工工人（包包括临时时工）的的岗位安安全教育育。3、经常常组织本本班组工工人学习习安全操操作规程程，监督督班组人人员正确确佩戴使使用个人人安全防防护劳保保用品，不断提提高工人人的自我我保护能能力。4、督促促检查安安全生产产管理制制度的执执行情况况，坚决决制止工工人不顾顾安全、冒险蛮蛮干的现现象

23、。5、积极极配合参参与工程程项目内内的各项项安全生生产检查查，服从从施工管管理人员员安排的的各项安安全生产产任务，经常检检查班组组作业现现场安全全生产状状况，发发现问题题及时解解决并上上报相关关领导。6、合理理分配班班组工人人的工作作内容，密切关关注施工工人员的的工作状状态，杜杜绝施工工人员带带病作业业和酒后后上岗行行为。7、发生生工伤事事故首先先抢救伤伤者，并并保护好好现场，立即上上报，组组织班组组人员对对事故进进行原因因分析，吸取教教训，提提出防范范措施，积极配配合参与与事故处处理。安全生产产规章制制度安全生产产培训教教育制度度为提高各各级安全全生产管管理人员员的管理理水平和和施工人人员的

24、安安全操作作技能，增强自自我防护护意识，特制订订本制度。1、用工工单位必必须对新新进场施施工人员员进行三三级安全全教育，施工人人员需向向用工单单位提供供个人基基本信息息，经教教育考试试合格后后方能进进入生产产岗位。2、施工工人员在在变换工工种时，用工单单位应提提前对其其进行安安全教育育。3、用工工单位应应根据施施工进度度或内容容定期对对施工人人员进行行有针对对性的安安全教育育，并认认真填写写教育记记录（每每月至少少一次）。4、安全全教育培培训工作作必须做做到经常常化、制制度化、多样化化。5、特种种作业人人员必须须通过专专业培训训机构培培训考试试合格后后，持证证上岗。每年还还须接受受有针对对性的

25、安安全生产产培训，时间不不得少于于20学学时。6、项目目管理人人员和专专职安全全员应经经过培训训取得安安全管理理上岗证证，并按按规定进进行年度度培训考考核。安安全总监监或专职职安全员员每年应应参加集集中培训训，时间间不得少少于400学时。7、用工工单位应应结合实实际情况况编制安安全教育育计划，确保教教育时间间和质量量。8、用工工单位应应经常监监督检查查，认真真查处未未经培训训就上岗岗操作和和特种作作业人员员无证操操作的责责任单位位和责任任人员。9、用工工单位或或项目部部应定期期组织管管理人员员和施工工人员进进行应急急预案演演练，加加强突发发事件的的处理能能力。10、用用工单位位或项目目部应及及

26、时收集集整理安安全教育育培训资资料，做做好资料料归档工工作。安全生产产责任制制考核制制度为贯彻落落实公司司安全生生产责任任制，将将安全生生产责任任落到实实处，做做到职责责明确，奖惩分分明，形形成安全全生产工工作事事事有人管管、件件件有人抓抓的管理理机制，实现安安全生产产（工作作）目标标，特制制订本制制度。 1、适用用范围 适用于公公司所属属各单位位和项目目部各级级管理人员员以及施施工班组组。2、 职职责 （1）公公司所属属的各单单位负责责人负责责对本单单位管理理人员进进行考核核。 （2）项项目经理理负责对对项目部部各级管管理人员员进行考考核。（3）安安全总监监或专职职安全员员负责对对施工班班组

27、负责责人进行行考核。（4）安安全生产产责任制制考核将作作为工作作绩效考考核的主主要内容容之一，纳入绩绩效考评评范畴，并根据据公司相相关考核核办法执执行。 3、安全全生产责责任制实实行月度度考核和和年终考考核相结结合的考考核方式式进行。 4、考核核标准按按照公司司制定的的安全全生产责责任制、安安全生产产管理责责任书中规定定的安全全职责及及目标进进行考核核。5、考核核采用百百分制的的形式，各条得得分合计计为总分分，总分分90分分以上为为优秀，8980分为为合格，80分分以下为为不合格格。6、考评评优秀的的和不合合格的按按公司安全生生产奖励励与处罚罚管理办办法（滇建总总承发【20113】550号）和

28、安安全生产产奖惩管管理制度度执行行。对安安全生产产责任制制不落实实或落实实不到位位而造成成事故构构成犯罪罪的移交交司法机机关处理理。安全生产产管理责责任目标标考核制制度 为明确目目标与指指标的制制定、分分解、实实施、考考核等环环节内容容，使公公司安全全生产目目标管理理规范化化和制度度化，确确保公司司安全生生产目标标能自上上而下层层层分解解落实，以及自自下而上上层层保保证实现现，特制制订本制制度。1、适用用范围 适用于公公司所属属各单位位和项目目部各级级管理人员员以及施施工班组组。2、 职职责（1）直直管部（直属部部）、分分公司负负责人对对项目经经理进行行考核。（2）项项目经理理负责对对项目部部

29、各级管管理人员员进行考考核。（3）安安全总监监或专职职安全员员负责对对施工班班组负责责人进行行考核。3、安全全生产目目标考核核实行月月度考核核方式进进行4、直管管部（直直属部）、分公公司及项项目部根根据公司司制定的的项目安安全生产产管理目目标制订订达标计计划，并并将目标标分解到到各级管管理人员和施施工班组组。5、考核核内容以以该项目目安全生生产管理理目标的的实际情情况及施施工现场场达标抽抽查为重重点。6、考核核记录采用用公司统统一表格格，每月月按时填填写，并并及时归归档。7、考核核90分以以上的为为优秀，8970分分为合格格，700分以下下为不合合格。8、考核核结果作作为个人人评优及及安全奖奖

30、罚的主主要依据据。9、考评评优秀的的和不合合格的按按公司安全生生产奖励励与处罚罚管理办办法（滇建总总承发【20113】550号）和安安全生产产奖惩管管理制度度执行行。安全技术术交底制制度为了使职职工在各各分项工工程施工工和不同同工种作作业中能能明确各各自的工工作环境境和施工工特点以以及采取取的安全全措施，特制订订本制度度。1、项目目工程开开工前必必须进行行安全技技术交底底，公布布现场“五图一一牌”（施工工现场平平面布置置图、工工程概况况牌、安安全生产产牌、文文明施工工牌、管管理人员员及监督督电话、消防责责任牌）；公布布本工程程安全技技术措施施以及安安全生产产指标。2、安全全技术交交底应向向下分

31、级级进行，最终落落实到操操作人员员。3、安全全技术交交底必须须有针对对性、指指导性及及可操作作性，交交底双方方需要书书面签字字确认。4、分部部分项工工程书面面安全技技术交底底，由项项目技术术负责人人向各施施工管理理员和班班组长交交底，并并履行书书面手续续。安全全技术交交底必须须定期或或不定期期地分工工种、分分项目、分施工工部位进进行。5、各级级安全技技术交底底工作必必须按照照规定程程序进行行，并履履行书面面交底签签字手续续，接受受交底人人必须全全员在书书面交底底上签字字，相关关责任人人各执一一份。6、施工工管理员员向作业业班组交交待任务务时，必必须进行行安全技技术交底底，每天天按时组组织施工工

32、班组召召开班前前会，对对每天作作业的施施工要求求、作业业环境等等进行安安全交底底，并做做好记录录，认真真履行签签字手续续。7、各工工种应结结合施工工特点制制订出防防火、防防坠落、防物体体打击、防机械械伤害、防触电电、防坍坍塌等针针对性的的安全技技术交底底。8、各施施工班组组及各工工种在没没有安全全技术交交底前有有权拒绝绝上岗，凡强迫迫职工上上岗者，视情节节严重，严肃查查处。9、固定定场所工工种可定定期进行行安全技技术交底底，非固固定作业业场所工工种可按按每一分分部工程程或定期期交底，新进场场工人（班组）必须交交底后再再上岗。10、工工程项目目出现以以下情况况时，技技术负责责人必须须及时对对施工

33、管管理员和和班组进进行新的的安全技技术交底底：（1）实实施重大大和季节节性技术术措施；（2）更更新仪器器、设备备和工具具，推广广新技术术、新工工艺，使使用新材材料；（3）发发生因工工伤事故故、机械械损坏事事故及重重大未遂遂事故；（4）出出现其他他不安全全因素和和安全生生产环境境发生变变化。11、项项目安全全总监和和专职安安全员负负责监督督安全技技术交底底的执行行情况，并对安安全技术术交底记记录进行行归档备备案。12、安安全技术术交底应应涵盖以以下内容容：（1）工工程名称称（2）施施工单位位名称（3）施施工班组组名称或或隶属分分包单位位名称（4）分分部分项项工程名名称（5）施施工部位位（6）施施

34、工环境境简介（要说明明危险点点和危险险源）（7）针针对危险险点采取取的防范范措施（8）有有关安全全操作规规程和防防护标准准（9）施施工安全全纪律（10）一旦发发生事故故如何采采取避险险和急救救措施（11）交底人人和接受受交底人人签字以以及交底底时间安全生产产检查制制度为规范公公司安全全生产检检查工作作，及时时掌握和和发现现现场安全全隐患和和安全管管理缺陷陷，督促促各单位位及时采采取措施施，持续续改进安安全生产产工作，建立良良好的安安全生产产管理秩秩序，有有效遏制制重特大大安全生生产事故故的发生生，确保保安全生生产，形形成良好好的安全全生产态态势，特特制订本本制度。一、适用用范围适用于公公司及所

35、所属各直直管（属属）部、分公司司、辅料料中心、构件厂厂（以下下简称“各单位位”）、指指挥部、项目部部。二、检查查形式1、公司司每季度度组织一一轮对在在建项目目的安全全达标情情况进行行检查，同时采采取不定定期抽查查与专项项检查相相结合。2、各单单位对于于昆明市市行政区区域范围围以内的的在建工工程项目目，每半半月进行行一次检检查；对对于昆明明市行政政区域以以外的省省内在建建工程项项目，每每月进行行一次检检查；对对于省外外及国外外在建工工程项目目，根据据公司及及工程项项目所在在地建设设主管部部分的要要求适时时安排检检查。3、各施施工项目目部（生生产车间间）每周周组织一一次安全全检查，同时以以每日巡巡

36、回检查查和风险险监控相相结合。4、安全全生产专专项检查查包括：（1）国国家、行行业部门门、建工工集团及及公司统统一部署署的有关关安全生生产专项项治理的的各类主主题性安安全检查查。（2）国国家或区区域性重重大活动动及安全全生产月月活动期期间的各各类活动动性安全全检查。（3）春春节、劳劳动节、国庆节节等节假假日期间间的各类类节假性性安全检检查。（4）雨雨季和冬冬季施工工等季节节性安全全检查。（5）针针对机械械设备、施工用用电、脚脚手架、模板支支撑、深深基坑等等重大安安全隐患患或突出出问题进进行的单单项专业业性安全全检查。三、检查查要求（1）安安全生产产检查应应始终以以隐患排排查为核核心，以以强化作

37、作业人员员安全意意识为重重点，以以有效控控制伤亡亡事故为为目的，应涉及及查意识识、查策策划、查查制度、查记录录、查设设备、查查教育、查操作作行为、查劳动动保护和和安全防防护用品品使用、查伤亡亡事故处处理和隐隐患整改改等内容容。（2）公公司及各各单位在在组织对对施工现现场进行行安全生生产检查查时，应应采取现现场交谈谈、提问问、查阅阅文件记记录和问问卷测试试等方式式，对项项目经理理、安全全总监、项目技技术负责责人、施施工员、专职安安全员、临电设设备管理理员等安安全生产产关键管管理岗位位人员落落实安全全生产责责任制，学习掌掌握有关关安全生生产法律律法规和和规范标标准的情情况进行行测评，并将测测评情况

38、况向受检检单位和和个人反反馈，必必要时记记入个人人安全信信用档案案。（3）对对施工现现场的定定期安全全生产检检查应对对照建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）及相相关行业业安全技技术规范范和标准准的要求求逐项进进行检查查评分，对存在在的问题题应进行行定量、定性综综合分析析，并对对施工现现场的安安全状况况作出客客观评价价。（4）施施工项目目部（生生产车间间）每周周由项目目经理（车间主主任）以以及项目目生产安安全副经经理、安安全总监监定期组组织项目目技术负负责人、安全总总监、施施工员、安全员员、机管管员、材材料员和和分包单单位现场场负责人人等相关关人员对对施工现现场进行行一次

39、安安全生产产检查。检查完完毕后，必须按按照“四个一一”即一检检查、一一评价、一例会会、一简简报的工工作方式式落实安安全检查查工作，项目经经理应及及时组织织召开本本周安全全生产例例会，并并形成会会议纪要要。会议议纪要应应反映出出本周检检查发现现的安全全隐患和和管理缺缺陷，以以及上次次例会安安排布置置的工作作落实情情况。（5）各各作业班班组在作作业前后后、交接接工序时时应对作作业环境境和工作作条件进进行安全全检查，并做到到互相监监督。（6）对对于发现现的突出出安全隐隐患，检检查组必必须发出出书面安安全隐患患整改指指令书，督促相相关单位位和施工工项目部部定人、定时限限、定措措施整改改。对于于易发生生

40、重大伤伤亡事故故的重大大隐患，应立即即下达停停工整改改通知书书，责令令停工整整改。对对于重大大安全隐隐患，应应做到整整改措施施、责任任、资金金、时限限和预案案“五到位位”。（7）各各种安全全生产检检查均应应做好相相应记录录。检查查记录包包括：安安全检查查记录表表、安全全检查评评分表（JGJJ59-20111）、隐患患整改回回复表、复查记记录表以以及整改改后的影影像资料料（应标标注文字字说明）。（8）安安全检查查其余要要求应按按照云南南工程建建设总承承包公司司安全全生产检检查与评评价工作作管理办办法（滇建总总承发【20113】449号）文件执执行。安全技术术措施管管理制度度为实现安安全生产产，不

41、断断提高公公司的安安全技术术管理水水平，改改善劳动动条件，防止工工伤事故故，消除除职业病病和职业业中毒等等危害，保护职职工在生生产过程程中的安安全与健健康，必必须从技技术上采采取措施施，因此此制订本本制度。一、凡公公司所属属各直管管（属）部、分分公司（厂）、辅料中中心、指指挥部、项目部部的新建建、改建建、扩建建、技改改革新项项目的施施工组织织设计或或施工方方案中，必须编编制安全全技术措措施。二、安全全技术措措施的内内容要全全面、有有针对性性，根据据工程特特点、施施工方法法、劳动动组织和和作业环环境等具具体情况况提出具具体内容容要求。三、对于于专业性性较强的的工程项项目，如如：土石石方工程程、基

42、坑坑支护、模板工工程、脚脚手架工工程、施施工用电电、物料料提升机机、施工工电梯、塔式起起重机、起重吊吊装、其其它垂直直运输设设备的安安装、拆拆除及基基础和附附着的设设计、孔孔洞临边边防护等等必须单单独编制制专项安安全技术术措施（方案）。四、对于于结构复复杂，作作业危险险性大，特殊性性较强的的工程，如：爆爆破、沉沉箱、沉沉井、烟烟囱、水水塔及拆拆除工程程，除编编制安全全施工方方案外，还应有有设计计计算和详详图。五、工程程项目应应根据季季节变化化编制季季节性安安全技术术措施，如：夏夏季防中中暑措施施，雨季季防触电电、防雷雷击、防防坍塌措措施，冬冬季防冻冻、防滑滑、防火火、防垮垮塌、防防中毒措措施。

43、六、编制制施工安安全技术术方案，必须按按照公司司有关规规定，由由项目经经理组织织项目部部技术、安全、施工等等有关人人员根据据工程特特点、安安全要求求、周围围环境、结构形形式等进进行策划划编写，技术负负责人负负责编写写专业性性较强的的专项安安全技术术措施（方案），安全全总监（专职安安全员）负责编编写安全全与文明明施工专专项方案案和应急急救援预预案。七、安全全技术措措施（方方案）应应严格按按照公司司逐级审审核程序序进行审审批，未未经审批批严禁进进行施工工作业。八、安全全技术措措施（方方案）审审批后，必须严严格遵照照执行，不得随随意变更更，如遇遇特殊情情况需要要变更时时，应由由编制人人出具变变更通知

44、知书，经经公司主主管领导导审批签签字认可可后方可可生效。九、项目目部技术术负责人人在结构构复杂，作业危危险性较较大，特特殊性、专业性性较强的的工程项项目施工工前，必必须向项项目部安安全生产产副经理理、安全全总监、专职安安全员、施工管管理员以以及施工工班组负负责人进进行安全全技术交交底，并并作好书书面交底底记录，安全总总监或专专职安全全员应根根据安全全技术交交底内容容检查落落实情况况。十、项目目经理、技术负负责人必必须组织织施工管管理员、安全总总监或专专职安全全员、施施工班组组负责人人严格按按照安全全技术措措施（方方案）共共同对专专业性较较强的工工程项目目进行验验收，并并认真填填写验收收记录，履

45、行签签字手续续方可进进行下一一步施工工。安全防护护用品使使用管理理制度为贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，杜绝绝不合格格防护用用品进入入施工现现场，提提高防护护用品使使用和管管理水平平，确保保职工安安全和健健康，特特制订本本制度。一、公司司及所属属各单位位、项目目部的安安全防护护用品（安全帽帽、安全全带、安安全网）采购、保管、配发统统一由辅辅料中心心负责管管理。二、安全全防护用用品必须须采购具具有国家家生产许许可并经经国家指指定的检检验部门门检验合合格的产产品，生生产厂家家必须提提供以下下资料留留存建档档备案：（1）产产品出厂厂合格证证（2）国国家工业业产品生生产（制制造）许许可证（3

46、）产产品质量量保证体体系认证证证书（4）产产品检验验合格证证（5）建建设工程程质量安安全检测测中心出出具的检检验报告告三、项目目部使用用安全防防护用品品应根据据实际需需求数量量，由材材料员负负责与辅辅料中心心联系配配送，专专职安全全员应建建立安全全防护用用品使用用台帐。四、安全全帽使用用和管理理（1）在在使用安安全帽前前，要认认真检查查帽壳、帽衬有有无损坏坏现象，装配圈圈要牢固固，顶绳绳要系紧紧。帽衬衬顶端环环帽壳内内面的垂垂直距离离为200-500mm，帽箍与与帽壳内内每一侧侧面的水水平距离离应为55-200mm。（2）戴戴帽后，要检查查帽箍松松紧适应应，端正正，后箍箍要紧些些，下额额帽带系系紧，安安全帽不不得随意意罩在头头顶上或或斜歪倒倒戴。（3）凡凡进入施施工现场场，包括括旧房扩扩建改造造工程，交叉作作业区，主体工工程竣工工，拆除除外架，上下流流水作业业区等