浅谈工程项目安全施工过程控制程序.docx
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1、浅谈工程项目安全施工过程控制程序项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。项目副经理是本要素主要领导,项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门,其他部门进行配合。3.1开工前作好以下准备:一、施工技术准备1、进行安全策划,编制安全保证计划,并经上级主管部门审批。2、编制相应的专项安全技术措施。3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。4、做好冬雨季施工安排。二、物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排,拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。2、根据各种物资的需要量计划
2、,组织货源、确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。3、根据各种物资需要量计划和合同,拟定运输方案。4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存和堆放。5、设置消防、保安设施。三、劳动组织准备1、建立拟建工程的项目机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍,要坚持合理、精干。施工人员需持证上岗,特种作业人员必须持有安全生产监督局颁发的证书上岗。安全员须持双证。由项目部项目副经理及安全员负责确认。3、集结施工力量、组织劳动力进场,进行安全生产、文明施工、防火、防台、防汛、治安等方面的教育,并安排好职工的生活.4、向施工班组、工人进行安
3、全管理目标、安全技术交底,并组织人员认真分析研究,弄清关键部位、安全措施和操作要领,明确任务并做好分工协作,同时建立安全岗位责任制。3.2施工过程的安全控制在建项目施工应按施工进度的安排进行分部、分项安全技术交底,对有特殊要求或结构复杂的工程项目(桥梁、隧道、高层建筑等重点工程以及技术含量较高的结构性工程),应召集有关负责人员进行安全技术交底。分部、分项安全技术交底由项目专业工程师负责编制与交底,并履行逐级交底签字手续,项目专职安全员依据交底内容,实施监督检查。作业班组长应根据当日安排的生产任务和作用项目,进行班前安全讲话,提出有针对性地安全要求和注意事项。交底主要内容:进入施工现场必须带好安
4、全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业,在没有可靠的安全防护设施的情况下,必须佩带安全带。正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。3、技术交底后,如施工方法、作业位置等变更,则应重新进行技术交底。4、因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故,应追究技术交底者的责任:因不按技术交底要求施工而造成的安全事故,应追究施工操作者责任。5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查;资料员收集并保管好交底后的资料。四、施工现场临时用电1、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必
5、须有专业电工进行。2、现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置,不得随意变动,如有变动须在方案中补充说明并经上级部门审批。3、现场临时用电投入使用前,必须有项目副经理会同技术员、安全员、电工进行验收,合格后方可使用。4、施工用电须按JGJ46-88要求,做到三级配电二级保护,并实行一机、一闸、一漏、一箱;。5、配电房内安全工具及防护措施,灭火器材必须齐全。6、对易燃易爆、危险品存放场所的设备,要加强监控、检查工作,发现问题立即整改。7、对在地下室、潮湿作业场所操作用电设备,应做好防火措施并加强监控。8、特殊情况下需带电操作时,须配备必要的安全用具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进
6、行监护。9、,应派专业电工对施工用电进行勤检查,对破损的闸具、电线及时进行修理或更换。10、各用电设备、分配电箱、脚手架投入使用前均应做好地极阻值摇测;移动及手持电动工具在使用前均必须对其进行绝缘电阻测试,并每半年定期对绝缘电阻测试一次。将各测试结果记录下来,对阻值不符合要求的要重新处理,并作好记录。五、安全设施、设备、防护用品的检查、验收本要素所指是对土方开挖、基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作业、起重作业等防护所需的安全设施、设备及防护用品。对各安全设施、设备及防护用品在投入使用前均必须进行验收,合格后,方准使用。1、按照安全防护技术措施方案落实各项安全防护工作。2、防护职责落实到人,
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