七都科技园消防施工组织设计9754.docx
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1、苏州市七都镇科技园消防 施工组织设计苏州市七七都镇科科技园消 防防 工工 程程施工组织设计编制单位位:江苏苏易明昌昌建设工工程有限限公司编制人:审核人:编制日期期:目 录第一章 工工程概况况1 工程程概况表表2 编制制依据第二章 工工程目标标1 管理理目标2 质量量目标3 工期期目标4 安全全生产目目标5 文明明生产目目标第三章 施施工部署署及管理理体系1 施工工部署2 管理理体系第四章 施施工准备备工作1 施工工技术准准备2 施工工现场物物质资准准备3 施工工人员及及各项规规章制度度准备4 施工工机具准准备5 劳动动力计划划第五章 施施工程序序1 施工工程序第六章 主主要施工工方法1 电气气
2、工程施施工方法法、通病病防治2 水消消防工程程施工方方案、质质量保证证措施3 防排排烟工程程施工方方法及要要求第七章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施1 质量量管理目目标2 质量量保证措措施第八章 确确保工期期的技术术组织措措施第九章 文文明施工工及安全全生产保保证措施施1 文件件依据2 文明明施工目目标3 文明明施工安安全生产产管理职职责4 文明明施工管管理措施施5 安全全技术措措施6 消防防保卫措措施7 工程程项目部部安全生生产保证证体系要要素及职职能分配配表第十章 成成品及设设备的保保护措施施第十一章章 工程程交付、服务及及保修第一章 工程概概况1、工程程概况表表工程名称称苏州市七七
3、都镇科科技园消消防工程程建设单位位苏州市七七都镇科科技园开开发有限限公司设计单位位上海同设设建筑设设计院有有限公司司 苏苏州市天天地民防防建筑设设计研究究院有限限公司施工单位位江苏易明明昌建设设工程有有限公司司工程地点点苏州市七七都镇工程概况况总建筑面面积4441188.7平平方米,地地下一层层战时为为六级二二等人员员掩蔽库库,平时时为车库库及设备备用房662200平方米米;地上上十五层层,主楼楼为商办办用房,裙裙房为商商业用房房。主楼楼建筑面面积3337433.8平平方米,裙裙房建筑筑面积441544.9平平方米,建建筑主体体高度559.11m,建建筑耐火火等级为为一级,建建筑分类类属于一一
4、类高层层建筑。工程内容容消防报警警及联动动系统;消火栓栓及自动动喷水灭灭火系统统;火灾灾漏电报报警系统统;排风风排烟系系统;质量要求求质量要求求合格,并并保证通通过相关关消防部部门的验验收。工期要求求与土建进进度同步步2、编制制依据:2、1设设计院设设计图纸纸;2、2自自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范(GB502612002);2、3火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范(GB5016692);2、4通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范(GGB500243320002);2、5压压缩机、风机、泵安装装工程施施工及验验收规范范GB5502774-998;2、6建建筑安装装工程质质量检
5、验验评定标标准(国国际);2、7全全国通用用标准图图集及相相关规范范;2、8本本工程施施工图及及投标书书;2、9国国家、省省、市及及公司有有关劳保保、安全全生产方方面的规规定。第二章 工程目目标1、管理理目标加强现场场的技术术管理,坚坚持质量量工作的的三级检检查管理理制度。做好各各方面的的协作配配合,与与各专业业工种共共同努力力组织协协调施工工管理,以以创优质质工程活活动为中中心,提提高全员员质量意意识,严严格按照照施工工工艺操作作。2、质量量目标符合工程程合同的的技术规规范要求求及有关关质量验验收规范范,在施施工过程程中将全全面贯彻彻ISOO90002体系系管理程程序进行行施工,“质量为本、
6、精心设计、规范施工、用户至上”是我公司一贯的质量方针。3、工期期目标为确保本本消防安安装工程程按期、优质完完成,我我公司将将投入足足够的施施工机具具,提高高施工质质量和施施工交率率。推广广克服工工程质量量通病治治理措施施等技术术进步项项目。保保证在合合同工期期内完工工。4、安全全生产目目标加强工人人安全生生产教育育,提高高工人自自我保护护意识,落落实安全全生产岗岗位责任任制,杜杜绝任何何工伤事事故发生生。5、文明明生产目目标按照现场场施工要要求,执执行标准准化管理理。 第三三章 工工程部署署及管理理体系1、施工工部署我公司将将依照“质量为为本、精精心设计计、规范范施工、用户至至上”的质量量方针
7、,按按ISOO9022质量体体系管理理模式组组织施工工,确保保按预定定的管理理目标完完成本工工程。为了确保保优质完完成该工工程,我我公司高高度重视视此工程程,选派派施工质质量好、速度快快、管理理强的施施工队作作为劳务务承担施施工。组组建一支支业务精精、懂技技术、会会管理、精干高高效、服服务周到到的项目目部作为为管理层层,对本本工程的的质量、进度、安全、文明施施工等全全面负责责。由具具有丰富富现场施施工管理理经验的的技术人人员负责责现场质质量进度度安全成成本方面面的管理理。同时时选派有有承装样样板工程程项目经经验的人人员担任任现场主主办施工工员及质质安员。随着工工程进度度的不断断展开。将及时时调
8、整充充实现场场施工管管理人员员,以满满足工程程之需要要。为能能实现预预定的质质量目标标,公司司质安部部门还将将派专人人进驻现现场,对对质量进进行全面面检查考考核。项目部将将严格遵遵守施工工顺序,切切实服从从业主部部署,积积极配合合装修专专业,确确保质量量和工期期。2、本工工程项目目部组织织结构2、1 组织管管理网络络项目部吕建峰管道班组殷春峰通风班组吕建峰管道班组李大强电气班组李大强电气班组项目经理丁余建项目总工程师朱圣平材料负责人杨元春机具负责人杨元春安全负责人李杰质量负责人靳一臣技术负责人朱圣平2、2 质量保保证体系系项目经理丁余建施工班组通风施工员殷春峰电气施工员李大强管道施工员吕建峰机
9、具负责人杨元春安全负责人李杰质量负责人靳一臣技术负责人朱圣平项目工程师朱圣平2、3 主要管管理人员员简介机构姓名职务职称人数备注现场丁余建项目经理理工程师1朱圣平工程师工程师1靳一臣质检员工程师1殷春峰通风工长长1杨元春材料员1李杰安全员助工1李大强电工工长长1吕建峰管道工长长1朱圣平预算员工程师1陆红梅资料员技术员13、质量量管理体体系质保体系系及质量量控制程程序:依依据本工工程的情情况,建建立如下下质保体体系,进进行项目目内容工工程质量量的管理理和控制制,同时时接受业业主、总总包、监监理单位位的监督督、检查查和指导导。为确保施施工质量量,我公公司制定定中华新新城消防防工程各各专业质质量控制
10、制程序图图及质量量控制方方法,并并对影响响施工质质量的原原因采用用鱼刺图图进行分分析,避避免各种种因素施施工质量量的影响响。3、1主主要岗位位质量管管理职责责3、1、1项目目经理:3、1、1、11项目经经理是项项目质量量的第一一责任人人,对工工程质量量管理全全面负责责,保证证项目质质量达到到创优目目标;3、1、1、22建立和和完善项项目的组组织机构构,明确确人员职职责,充充分发挥挥参与项项目建设设人员的的积极性性;3、1、1、33组织编编制“项目质质量计划划”,并监监督实施施;3、1、1、44组织编编制项目目职工培培训计划划。3、1、2项目目总工程程师:3、1、2、11项目总总工程师师是项目目
11、质量管管理的主主要责任任人,对对项目施施工质量量的全过过程进行行管理;3、1、2、22组织编编制施工工组织设设计,审审核施工工方案,保保证施工工方法的的科学性性、合理理性和先先进性;3、1、2、33制订本本工程的的关键工工序和特特殊工序序计划,审审核关键键工序和和特殊工工序作业业指导书书或专题题施工方方案;3、1、2、44指导、协调各各专业技技术人员员的工作作,保证证每位施施工人员员都明确确自己的的质量职职责。3、1、3质检检工程师师:3、1、3、11参与施施工过程程的质量量管理,具具体实施施各项质质量管理理工作;3、1、3、22对每道道施工工工序都按按有关规规范、标标准进行行检验,控控制不合
12、合格品的的产生,负负责本项项目质量量控制措措施的落落实;3、1、3、33依据专专业工程程师编制制的过程程检验计计划,编编制施工工关键工工序标识识卡,一一式两份份,班组组、质检检员各执执一份,根根据工序序标识卡卡对各施施工工序序进行检检查、控控制。3、1、4各专专业施工工员:3、1、4、11是专业业质量管管理目标标的责任任人和落落实人;3、1、4、22参与施施工组织织设计和和质量计计划的编编制,编编制专业业施工方方案;3、1、4、33对施工工班组进进行技术术交底,编编制检验验和试验验状态标标识卡,负负责技术术复核工工作;3、1、4、44解决施施工中的的技术难难题,督督促施工工班组作作好自检检和质
13、检检员做好好专检工工作;3、1、4、55负责工工程技术术数据和和积累和和汇总工工作。3、2质质量控制制措施3、2、1材料料质量保保证的主主要措施施保证材料料质量的的重要性性,材料料质量的的保证是是整个工工程质量量保证的的一个先先决条件件,因此此,对材材料质量量的控制制是非常常重要和和关键的的,为确确保工程程所用材材料的质质量,材材料将按按照一定定的程序序进行确确定。3、2、1、11乙供材材料、设设备在材材料呈报报项目经经理审批批之前先先对厂家家提供的的样品由由项目专专业工程程师进行行自审,在在自审合合格的基基础上再再向上呈呈报。3、2、1、22甲供材材料质量量控制措措施:如如甲供材材料在安安装
14、后在在进行系系统实验验或进行行系统调调试时,发发现材料料不合格格时或设设备运行行有异样样时,及及时通知知总包对对材料进进行调换换或建议议总包通通知供货货厂家对对设备重重新进行行调试至至正常。3、2、1、33材料进进场后使使用前质质量保证证措施:材料在使使用前按按设计要要求核对对其规格格、材质质、型号号、材料料必须有有制造厂厂的合格格证明书书或质保保书,材材料的运运输、入入库、保保管过程程中,实实施严格格的控制制措施,每每道工序序均有交交接制度度。材料的入入库后实实行标化化和分类类、分规规格堆放放及管理理,同时时防止变变形,防防止受潮潮霉变等等措施,材材料出库库检验和和办理领领用手续续。材料出库
15、库后,在在施工现现场妥善善保管,存存放地点点安全可可靠,如如材料堆堆放的场场地可能能产生积积水,在在下面必必须垫上上枕木,室室外堆放放的材料料必须用用塑料布布遮挡严严实,避避免日晒晒雨淋,材材料堆放放要求整整齐,并并挂上标标识牌。材料使用用前,进进行严格格检查包包括外观观检查,附附着物的的清除。对不合格格材料的的控制:一旦发发现材料料不能满满足或可可能不满满足设计计要求时时,应将将其与合合格材料料相隔离离,在自自检过程程中发现现质量问问题及时时整改。3、3现现场施工工质量保保证措施施3、3、1做好好宣传工工作,使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计、质质量第一一”的质量量意识,确确保工程
16、程质量创创优目标标。3、3、2严格格执行IISO990022质量量管理和和质量保保证系系列标准准,严格格按照图图纸和国国家现行行施工验验收规范范要求进进行施工工,施工工质量必必须达到到建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准(GGBJ3300-88)规规定的合合格等级级,确保保工程一一次验收收通过。3、3、3选派派优秀的的工程管管理人员员和施工工技术人人员组成成项目管管理班子子,实施施和管理理本工程程,对项项目班子子实行质质量“终身制制”。3、3、4选派派技术精精良的专专业施工工班组,配配备先进进的施工工机具和和检测设设备,进进场施工工。3、3、5建立立完善的的质量负负责制,使使每位参参与本
17、项项目施工工的人员员都明确确自己的的质量目目标和责责任,使使工作有有的放矢矢。3、3、6采用用先进的的管理手手段。积积极开展展小组攻攻关活动动,针对对较难控控制的质质量问题题,采用用PDCCA循环环,找出出产生问问题的主主要原因因,提出出对策,并并落实、整改。3、3、7严格格执行十十二项管管理制度度:即设设计审查查制;岗岗位责任任制;质质量负责责制;定定期审查查制;技技术交底底制;测测量复测测制;隐隐蔽工程程检查制制;双班班作业交交接班制制;质量量活动日日制;品品质挂牌牌制;群群众“自检互互检制”;对事事故“三不放放过制”。3、3、8坚持持质量一一标否决决权,定定期召开开工程质质量分析析会,在
18、在劳务作作业层开开展质量量创优竞竞赛活动动,设计计流动红红旗,按按月进行行评比,并并与班组组的收入入挂钩。3、3、9加强强材料采采购供应应的管理理,无产产品合格格证书或或质量保保证书的的材料、设备及及零部件件禁止在在现场使使用,进进货物资资按规范范要求进进行抽样样检查,经经检验合合格后方方可使用用,详见见材料的的质量保保证措施施。3、3、10加加强施工工工艺、质量技技术数据据的测量量、监控控力度。对现场场第一道道施工工工序进行行质量监监控,对对质量不不合格品品及时进进行整改改,杜绝绝不合格格品进入入下一道道工序。3、3、11加加大工厂厂预制化化力度,成成立管道道加工场场,配备备全套加加工机构构
19、,实行行工厂化化、预制制化、材材料化生生产,加加工后检检查合格格,运往往施工现现场进行行安装,确确保系统统工程的的质量。3、3、12严严格实行行“三检制制”,自检检、互检检、专检检逐层检检查,责责任到人人,严格格按ISSO90002质质量程序序文件规规定的内内容检查查,认真真填写公公司制定定的表格格,经检检查上道道工序不不合格表表,未经经整改下下道工序序不许施施工。3、3、13坚坚持事前前交底,事事中监督督检查,事事后复检检的“三控制制”制度。3、4过过程质量量控制措措施3、4、1图纸纸自审和和汇审通过图纸纸的自审审和汇审审,使项项目部有有关人员员了解工工程特点点,设计计意图、工程质质量要求求
20、以及关关键部位位的技术术要求。3、4、2工程程文件的的编制和和报审针对本工工程各质质量控制制点要求求,项目目部组织织技术人人员编制制质量计计划、施施工组织织设计、专业施施工方案案等工程程文件,并并呈业主主及监理理审批后后实施。3、4、3施工工技术交交底在分部、分项工工程施工工前,技技术人员员按专业业施工方方案,对对施工班班组进行行交底,使使每位施施工人员员都明确确工程内内容、施施工方法法、顺序序、质量量标准、安全要要求等。3、4、4过程程检验和和试验每道工序序完成后后,班组组作业人人员先按按照标准准、规范范进行自自检。自自检合格格后通知知质量检检查员进进行专检检。专检检合格后后,质量量检查员员
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