安全管理制度汇编XXXX.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 制： 审 核： 批 准： 受控状态态： 2201660105发发布 200160105实实施 发 布 令全体员工工：为贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针，以以及“管生产产必须管管安全”、“谁主管管谁负责责”的原则则和加强强生产中中安全工工作的领领导和管管理，更更好地遵遵守国家家有关法法律、法法规、标标准和其其他要求求，建立立全公司司安全生生产的自自我约束束机制，防止和和减少生生产安全全事故，保障职职工的安安全与健健康，现

2、现制定了了全公司司安全生生产责任任制和管管理制度度，经批批准，现现予发布布。望全体员员工严格格遵照执执行，履履行安全全责任，确保公公司的生生产安全全。 总经理理：20166年011月055日目 录安全生产产目标管管理制度度2安全机构构设置与与人员任任命管理理管理制制度4安全生产产责任制制管理制制度5安全生产产费用提提取和使使用管理理制度77员工工伤伤保险及及安全生生产责任任保险的的管理制制度9领导现场场带班制制度122班组岗位位达标管管理制度度14安全投入入管理制制度166文件和档档案管理理制度118风险评估估和控制制管理制制度200安全教育育培训管管理制度度23特种作业业人员管管理制度度25

3、设备设施施安全管管理制度度26生产设备备、设施施验收管管理制度度30生产设施施安全拆拆除和报报废管理理制度331安全设施施、设备备管理和和检修维维修制度度32危险物品品重大危危险源管管理制度度34有关作业业过程及及环境变变更的管管理制度度36相关方及及外用工工单位安安全管理理制度337职业健康康管理制制度411劳动防护护用品及及保健品品管理制制度422安全检查查和隐患患治理管管理制度度45安全生产产事故管管理制度度48安全生产产标准化化绩效评评定管理理制度551消防管理理制度554安全生产产设备变变更管理理制度556安全设施施、设备备管理和和检、维维修制度度57“三违”管理制制度599安全警示

4、示标志管管理制度度61隐患排查查治理制制度633危险源管管理制度度65安全生产产事故管管理制度度66停、送电电管理制制度699“三同时时”管理制制度700安全生产产规章制制度的管管理制度度72安全生产产目标管管理制度度安全工作作是公司司的首位位工作，搞好安安全生产产，不仅仅关系到到企业的的兴衰成成亡，更更关系到到国家财财产不受受损失和和维护广广大员工工生命安安全，为为推动公公司安全全工作的的规范化化管理，使各单单位的安安全工作作有目标标、行为为有规范范、考核核有标准准、奖惩惩有依据据，结合合公司安安全生产产的实际际，特制制定安安全生产产目标管管理制度度。一、目标标制定的的原则 1、整合合一致原

5、原则。公公司安全全目标是是各部门门、车间间分目标标的依据据，各部部门、车车间的目目标要服服从公司司总体目目标。2、均衡衡协调原原则。各各单位目目标之间间，要注注意协调调均衡，正确处处理好主主次目标标之间的的主从关关系和各各分目标标之间任任务、范范围、职职责、权权限关系系以及各各个目标标实施进进程上的的同步关关系，以以保证总总体目标标的实现现。 3、分层层负责原原则。公公司总经经理是公公司安全全生产的的第一负负责任人人，领导导班子对对公司目目标负责责，同时时对各单单位的分分目标提提出要求求，各部部门负责责人、各各车间主主任是本本部门、车间安安全生产产的第一一负责人人，对本本单位的的安全生生产目标

6、标负责。 二、明确确目标与与指标的的制定1、公司司每年初初根据上上年安全全目标完完成情况况和上级级布置的的工作任任务，结结合公司司实际情情况，研研究制定定出公司司本年度度安全生生产奋斗斗目标，并形成成文件下下发各单单位。并并与各部部门第一一责任人人签订安全生生产责任任书，确保各各个部门门负责人人知道当当年安全全生产工工作内容容。 2、各单单位安全全目标制制定实行行自上而而下、层层层分解解。3、各分分管负责责人要按按照安全全生产责责任制的的职责在在公司安安全生产产奋斗目目标指导导下，与与分管单单位的负负责人研研究制定定本部门门、车间间的分目目标，对对本部门门车间进进行安全全生产工工作。 4、各部

7、部门车间间按照分分管负责责人所确确定的分分目标，由各部部门车间间安全生生产的第第一负责责人根据据单位的的具体情情况，细细划成各各具体目目标，要要对每项项目标完完成的时时间、进进度和所所达到的的标准有有具体要要求，落落实到每每个岗位位，责任任到人。 三、目标标的分解解安全生产产目标包包括总体体目标和和年度目目标（另另行发文文公布）。目标分解解：根据据年度目目标对各各部门、车间进进行层层层分解，并确保保安全生生产目标标人人知知道，人人人心中中有安全全。四、目标标的实施施1、各单单位按照照本单位位所制定定的目标标，由单单位第一一负责人人检查督督促本单单位目标标完成情情况，每每月针对对目标完完成情况况

8、及未完完成原因因进行分分析、通通报，奖奖优惩劣劣，增添添措施，保证目目标进度度。 2、总经经办牵头头按月检检查各单单位目标标完成情情况，对对存在的的问题提提出整改改意见,并在安安全例会会通报各各单位目目标完成成情况，对今后后工作做做出具体体的安排排意见。 五、目标标的考核核1、目标标考核参参见本公公司安安全生产产指标考考核办法法及年度安安全生产产控制指指标和工工作目标标考核表表。 2、考核核由总经经办牵头头，其他他相关部部门负责责人参加加，组成成考核安安全生产产领导小小组，每每年对各各部门、车间考考核一次次，考核核结果报报公司主主要负责责人审批批，奖惩惩兑现；考核资资料由总总经办存存档、备备查

9、。3、日常常考核由由总经办办负责，至少季季度检查查一次，并存档档，重大大问题报报分管安安全的副副总，并并落实相相应措施施，同时时作为每每季考核核的依据据。注：本制制度由公公司安全全生产领领导小组组负责解解释。安全机构构设置与与人员任任命管理理管理制制度1 目的的为确保公公司严格格按照国国家安全全生产的的相关法法律法规规及公司司的相关关安全管管理规定定进行生生产经营营，确保保公司的的生产安安全，特特制定本本办法。2范围本制度适适用于公公司安全全机构设设置与人人员的任任命。3职责公司安全全生产领领导小组组负责机机构设置置及人员员任命。4 内容容与要求求4.1安安全机构构的设置置4.1.1 公公司根

10、据据自身的的状况和和需求，设立符符合下列列要求的的安全生生产领导导小组：1）安全全生产领领导小组组组长、成员均均应书面面任命，并明确确其相应应职责。2）安全全生产领领导小组组成员接接受安全全管理培培训，具具备必要要的安全全知识和和能力。3）安全全生产领领导小组组成员中中包括若若干名员员工代表表和专职职医护人人员或职职业卫生生管理人人员。安全生产产领导小小组每月月召开一一次会议议，审查查安全工工作进展展和确定定发展方方案，形形成会议议纪要并并由组长长签发。会议纪纪要包括括研究的的主要内内容和实实施方案案等。4.2 人员的的任命下列职位位人员必必须书面面任命4.2.1安全全生产管管理者代代表 4.

11、2.2安全全督察员员 4.2.3员工工代表 4.2.4事故故调查员员 4.2.5消防防负责人人 4.2.6急救救员 上述被任任命的人人员接受受相关的的培训，并具备备必要的的知识和和能力。4.3 确保所所有员工工能够清清楚员工工代表的的选择标标准和职职责。4 权限限和职责责4.1 公司在在成立各各个安全全组织机机构时，就要明明确地赋赋予职责责和权限限。4.2 公司在在任命各各位安全全管理人人员时，同样要要明确地地赋予职职责和权权限。安全生产产责任制制管理制制度1 目目的本制度确确定了本本公司适适用于其其生产活活动和其其它应遵遵守的安安全责任任要求，规定了了安全生生产责任任制的制制定、沟沟通、培培

12、训、评评审与绩绩效测量量等方面面，确保保本公司司各级领领导干部部、各个个部门、各类人人员，在在他们各各自职责责范围内内，对安安全生产产层层负负责，确确保安全全生产目目标的实实现。2 范范围本程序适适用于本本公司安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审与绩效效测量。3 职职责总经办及及其相关关人员负负责安全全生产责责任制的的制定、沟通、培训、评审与与绩效测测量的相相关事项项。4 安安全生产产责任制制的制定定4.1 安全全生产责责任制由由总经办办负责起起草后交交公司安安全第一一责任人人审阅。4.2 公司司安全第第一责任任人审阅阅后提出出修改意意见。4.3 总经经办修改改后下发发相关至至

13、各级领领导干部部、各个个部门、各类人人员。5 安安全生产产责任制制的沟通通5.1 总经经办制定定安全生生产责任任制应及及时下发发相关至至各级领领导干部部、各个个部门、各类人人员并征征求意见见。5.2 总经经办将征征求的意意见汇总总后反馈馈给公司司安全第第一责任任人。5.3 公司司安全第第一责任任人组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员代代表召开开安全生生产责任任制修订订会。5.4 总经经办根据据修订会会结果对对安全生生产责任任制定稿稿。6 培培训6.1 总经经办负责责安全生生产责任任制的解解释。5.2 总经经办应定定期组织织领导干干部、各各个部门门、各类类人员对对其安全全生产责责任制进进行

14、学习习。5.3 每次次培训学学习应有有学习记记录。6 评评审6.1安安全生产产责任制制评审小小组由总总经办、销售部部、生产部部等部门门组成。6.2安安全生产产责任制制评审小小组对已已制定的的安全生生产责任任制进行行评审。6.3经经评审通通过安全全生产责责任制，从上至至下层层层互相签签字实施施。7 绩绩效测量量7.1安安全生产产责任制制的绩效效测量总总经办根根据签订订的安全全生产责责任制进进行。7.2安安全生产产责任制制的绩效效测量的的结果报报公司安安全第一一责任人人认可。8 周周期8.1安安全生产产责任制制的制定定、沟通通、培训训、评审审与绩效效测量每每年应进进行一次次。安全生产产费用提提取和

15、使使用管理理制度为搞好公公司的安安全费用用管理工工作，保保障公司司的安全全费用切切实的为为员工落落实，维维护企业业员工的的合法权权益，确确保公司司生产、经营活活动正常常有序的的开展。根据中华人人民共和和国国家家安全生生产法及山山东省安安全生产产条例的各项项规定，结合本本公司的的实际情情况，特特制定本本制度。一、严格格按照财财企【220122】16号号文件要要求提取取安全生生产费用用。安全全生产费费用是指指企业按按照规定定标准提提取，在在成本中中列支，专门用用于完善善和改进进企业安安全生产产条件的的资金，安全生生产费用用优先用用于安全全生产措措施的实实施和为为满足达达到安全全生产标标准而进进行的

16、整整改.。二、安全全生产费费用应当当按照“项目计计取、确确保需要要、企业业统筹、规范使使用”的原则则进行管管理，财财务应将将安全费费用纳入入公司财财务计划划，保证证专款专专用，并并督促其其合理使使用。三、安全全费用应应当用于于以下安安全生产产事项：1、安全全技术设设施工程程建设；2、安全全设备、设施的的更新，改造和和维护；3、安全全生产宣宣传、教教育和培培训；4、劳动动防护用用品配备备；5、安全全生产检检查与评评价支出出；6、配备备必要的的应急救救援器材材、设备备和现场场作业人人员安全全防护物物品支出出；7、完善善、改造造和维护护安全防防护设备备、设施施支出，主要是是指：车车间、库库房等作作业

17、场所所的监控控、监测测、通风风、防晒晒、调温温、防火火、灭火火、防爆爆、泄压压、防毒毒、消毒毒、中和和、防潮潮、防雷雷、防静静电、防防腐、防防渗漏、防护围围堤或者者隔离操操作设备备设施；8、重大大危险源源、重大大事故隐隐患的评评估、整整改、监监控支出出9、进行行应急救救援演练练支出；10、其其它与安安全生产产直接相相关的支支出。四、企业业安全员员应建立立安全费费用台账账，记录录安全生生产费用用的费率率、数额额、支付付计划、经费使使用报告告、安全全经费提提取和使使用情况况年度报报告。五、总经经理对安安全生产产费用全全面指导导，审批批安全费费用提取取、安全全投入计计划、经经费使用用报告、安全经经费

18、提取取和使用用情况年年度报告告。六、财务务部负责责对安全全生产基基金进行行统一管管理，审审核安全全费用提提取、安安全投入入计划、安全经经费使用用等，根根据年度度安全生生产计划划，做好好资金的的投入落落实工作作，建立立安全经经费台账账，确保保安全投投入迅速速及时。七、总经经办负责责审核、汇总并并编制公公司安全全投入计计划，审审核安全全投入报报告，监监督检查查安全投投入落实实情况、汇总并并建立公公司安全全费用投投入台账账，编制制年度安安全经费费提取和和投入情情况报告告。八、安全全生产费费用实行行专户核核算，企企业应当当按规定定范围安安排使用用，不得得挪用或或挤占，年度结结余资金金结转下下年度使使用

19、，安安全生产产费用不不足的，超出部部分按正正常成本本费用渠渠道列支支。九、各部部门主管管按照职职责分工工对有关关专业安安全生产产费用计计取、支支付、使使用实施施监督管管理。十、发现现安全费费用支取取人擅自自挪用安安全费用用的，公公司将按按情节严严重程度度严肃处处理，处处理办法法由总经经理决定定。十一、本本制度由由公司总总经办负负责解释释。员工工伤伤保险及及安全生生产责任任保险的的管理制制度1目的的：为增强员员工的安安全生产产意识，规范公公司工伤伤管理，依据山东省省工伤保保险条例例和法法规的有有关规定定，结合合公司的的实际情情况，特特制定本本制度。2适用用范围和和生效时时间：2.1 适用：公司所

20、有有在岗员员工。2.2 生效时时间: 本制度度自20016年1月月5日起起生效。3责任任区域和和安全管管理责任任人3.1 责任任区域：总经办、车间；原材料料仓库、施工现现场和配配电房等等。3.2 管理理责任人人：部门门主管或或责任人人。3.3 总经经办：负负责工伤伤投保和和工伤管管理。4.工伤伤管理程程序：4.1工工伤事故故预防与与控制4.2办办理投保保4.2.1 新新员工入入职时，向总经经办提交交有效的的证件或或证明文文件(包包括身份份证、健健康证等等)。4.2.2 新新员工入入职的77个工作作日内，总经办办到保险险部门办办理工伤伤保险或或人身意意外保险险的投保保手续。4.2.3每月月30日

21、日前，总总经办办办理参保保人员次次月续保保的相关关手续以以及退保保人员的的更新工工作。4.3事事故处理理4.3.1现场场处理：（一）当当发生工工伤事故故时,事事故现场场人员必必须同时时向责任任区域第第一责任任人或值值班授权权人报告告。（二）第第一责任任人或授授权人必必须在五五分钟内内到事故故现场，了解并并处理现现场工作作。 4.3.2事故故申报：（一）事事故上报报：第一一责任人人或授权权人必须须在122个小时时内将事事故经过过报告书书、伤者者病历本本、疾病病诊断证证明书或或者住院院通知书书一起报报总经办办。（二）事事故申请请：总经经办244小时内内按有关关要求将将事故向向保险部部门申报报。4.

22、2.3医疗疗终结处处理总经办须须在事故故发生后后的3个个月内，带伤者者到保险险部门拿拿工伤鉴鉴定申请请表，如如3个月月还未出出院的，待出院院之日起起3个月月内，带带伤者到到保险部部门拿工工伤鉴定定申请表表。（一）工工伤医疗疗期满后后,总经经办负责责带需要要做工伤伤签定的的伤者到到指定医医院做工工伤鉴定定.不需需要做鉴鉴定的出出具工伤伤处理结结案意见见书。（二）总总经办负负责跟踪踪落实保保险公司司的索赔赔。如因因伤者本本人提供供虚假证证件或资资料造成成保险公公司不予予理赔的的，所有有医院费费用及后后果由伤伤者本人人承担。4.4奖奖励和惩惩处项目部门门和范围围标准奖励所有安全全责任部部门1.半年年

23、内无发发生工伤伤事故，公司予予以奖110000元；2.一年年内无发发生工伤伤事故，公司予予以奖220000元。处罚总经办1.因过过失未购购买工伤伤保险或或未按时时申报,致保险险部门不不予理赔赔产生的的工伤医医疗费用用：由工伤伤保险主主办人承承担300%;人事行行政主管管承担220%.2.如工工伤员工工被鉴定定为1-10级级伤残,则另:对工伤伤保险主主办人加加罚3000元/次;人事行行政主管管加罚5500元元/次.生产办1.第一一责任人人：承担担公司所所支付工工伤津贴贴费用的的15%2.第二二责任人人：承担担公司所所支付工工伤津贴贴费用的的10%3.第三三责任人人：伤者者本人承承担公司司所支付付

24、工伤津津贴费用用的255%工 伤 人 员员 因工伤人人员本人人违反规规定导致致无法上上报保险险部门索索赔的,一切治治疗费用用由事故故当事人人承担，并承担担造成的的后果责责任。1.工伤伤治疗费费用在1100元元以下(含1000元),保险险公司不不予理赔赔,其费费用由第第一、第第二、第第三责任任人分别别承担550%、30%、200%。2以上上对相关关责任人人的工伤伤罚款，由总经经办于结结案时在在工伤结结案报告告中列明明,并报报总经理理审批后后送财务务室在责责任人工工资中扣扣除。3.事故故相关责责任人最最高处罚罚限额110000元/次次。5.其他他有关说说明5.1治治疗费用用：先由部门门主管向向财务

25、室室借款垫垫付,待待工伤理理赔结案案后向财财务室办办理退款款手续。5.2检检查及药药费:特殊检查查治疗项项目(如如CT检检查)须须先通知知总经办办,并报报保险公公司审批批，中药药费或补补品类药药费不予予报销。5. 33工伤医医疗期:由医院证证明或工工伤鉴定定机构确确定5. 44医疗期期工资：（一）.计时工工资员工工:700%工资资设定额额 （二）.计件件制员工工:200元/天天的工伤伤津贴6.其他他：6.1本本制度自自20116年11月5日日起执行行，由总总经办负负责解释释。识别和获获取安全全生产法法律法规规管理制制度第一条 为了及及时获取取国家和和政府颁颁布实施施的有关关安全生生产法律律法规

26、、部门规规章和标标准，遵遵守法律律法规，部门规规章和标标准，熟熟悉和掌掌握法律律法规知知识和规规定，是是国家有有关安全全生产法法律法规规、部门门规章和和标准得得到贯彻彻落实，特制订订本制度度。第二条 本制度度规定了了有关安安全生产产法律法法规、部部门规章章和标准准的识别别方法和和获取途途径以及及对获取取的法律律法规的的管理、更新以以及应用用，适用用于公司司各个车车间和部部门。第三条 公司生生产部、总经办办负责有有关安全全生产法法律法规规、部门门规章和和标准的的获取与与识别以以及组织织相关部部门进行行宣传贯贯彻。第四条 其他各各部门负负责与本本部门职职能有关关的法律律法规、标准和和其他要要求的收

27、收集、保保管、评评估以及及更新等等工作，并列出出本部门门获取的的法律法法规清单单。及时时组织相相关人员员进行教教育培训训，切实实保证本本部门每每一个员员工能及及时掌握握最新的的法律法法规，为为正确的的、法制制化的工工作方向向和思路路提供保保障。第五条 公司生生产部负负责对获获取的法法律法规规、标准准和其他他要求的的建档保保存工作作，对于于更新的的法律法法规登记记时进行行更新。第六条 国家有有关安全全生产法法律法规规、部门门规章和和标准的的获取主主要采取取书籍购购买、国国家安全全生产监监督管理理总局和和山东省省安全生生产信息息网网上上等形式式获取，并对获获取的法法律法规规进行条条款内容容识别，适

28、用的的法律法法规按程程序上报报总经理理。第七条 新购或或者网上上新获取取的法律律法规必必须进行行符合性性评价，评价有有个相关关部门完完成，出出具评价价报告。第八条 各部门门对新购购置或者者网上新新获取的的法律法法规必须须进行分分类登记记建档，及时对对法律法法规清单单进行更更新和废废止删除除。第九条 生产部部长对新获获取的法法律法规规必须认认真学习习、熟练练和掌握握法律法法规条款款内容，结合公公司实际际，制订订学习、宣传和和贯彻法法律法规规的计划划，并下下发文件件落实法法律法规规的规定定和要求求。第十条 公司生生产部和和总经办办负责对对国家和和地方政政府颁布布实施的的有关安安全生产产法律法法规、

29、部部门规章章和标准准进行整整理、登登记和建建档，对对已经废废止或者者不使用用的法律律法规进进行删除除，并送送交档案案室存档档。领导现场场带班制制度一、目的的 为为切实抓抓好安全全生产，增强领领导和职职工的安安全意识识，进一一步落实实安全生生产责任任制，进进一步加加强对生生产现场场的安全全管理，保障安安全生产产，根据据上级要要求，经经公司董董事会研研究决定定，施行行领导干干部现场场带班管管理制度度。二、适用用范围 本本公司生生产车间间、部门门三、现场场带班人人员范围围本公司中中层以上上领导四、现场场带班工工作内容容与职责责1、现场场带班人人员要把把保证安安全生产产作为第第一位的的责任，切实掌掌握

30、当班班的安全全生产状状况，认认真落实实走动管管理相关关规定，加强对对重点部部位、关关键装置置、环节节的检查查巡视。2、排查查隐患并并要求相相关单位位立即落落实整改改，现场场无法整整改的隐隐患问题题，必须须下达整整改通知知单；协协助相关关单位制制定防控控和整改改措施，限期整整改并按按期复查查验收；发现较较大隐患患立即停停止作业业并报生生产、总总经办室室研究处处理。3、严格格落实制制止“三违”相关规规定，及及时制止止违章违违纪行为为，在现现场 发现违章章问题，立即纠纠正并按按规定予予以处罚罚。严禁禁违章指指挥。4、解决决生产中中的突发发问题：现场无无法解决决处理的的，立即即报生产产、总经经办室。严

31、禁超超能力组组织生产产。5、对单单位领导导干部走走动管理理执行情情况进行行监督考考核，单单位落实实不到位位的，按按规定进进行处罚罚。6、严查查跑冒滴滴漏现象象，并按按规定处处罚。7、现场场发生危危及职工工生命安安全的重重大隐患患和严重重问题时时，带班班领导干干部要立立即组织织采取停停产、撤撤人、排排除隐患患等紧急急处置措措施，并并及时向向公司主主要领导导、生产产、总经经办室报报告。8、对当当日发生生的事故故要组织织对伤员员的抢救救，保护护好现场场并向上上级部门门报告，要参加加事故的的调查、分析原原因，并并提出安安全措施施及处理理意见。五、相关关要求1、现场场带班人人员要高高度重视视、认真真履行

32、带带班职责责，严格格执行现场带带班人员员管理规规定，深入现现场考前前指挥，切实把把安全生生产的各各项任务务落到实实处。2、现场场带班人人员有事事必须向向总经理理请假，并通知知生产、总经办办室，由由调度人人员安排排其他领领导干部部替班，同时将将提替班班人员通通知生产产、总经经办室。3、现场场带班人人员必须须严格劳劳保穿戴戴，不准准着便装装进入生生产现场场。4、带班班现场人人员在巡巡检中发发现的违违章行为为，一并并给予单单位和责责任领导导进行处处罚，并并对严违违人员进进行帮教教。6、各基基层单位位在执行行原走动动管理制制度的基基础上，进一步步严格执执行领导导干部现现场带班班制度，把主要要精力用用在

33、生产产商，切切实深入入一线真真抓实干干，为员员工创造造良好的的安全生生产环境境。7、带班班领导对对当班安安全工作作直接负负责，带带班领导导必须坚坚守岗位位按带班班职责要要求认真真检查安安全工作作，作好好记录；3、带班班期间出出现安全全事故的的，视事事故情况况一并给给予严肃肃处理和和处罚，从扣罚罚至辞退退不等。4、对限限期整改改的隐患患问题，未及时时复查验验收的，每次扣扣罚责任任人500元；因因防控措措施或整整改措施施制定不不合理造造成后果果的，视视情节给给予责任任人不低低于1000元的的处罚。5、安全全带班领领导不检检查、不不履行职职责，忽忽视安全全生产，造成事事故，应应承担安安全责任任，接收

34、收上级部部门的追追查和处处罚。6、对本本单位“三违”人员不不制止不不按规定定处罚，每发现现一次，罚500元。7、由总总经办负负责对带带班执行行情况尽尽进行监监督考核核。班组岗位位达标管管理制度度一、岗位位达标的的目标企业开展展岗位达达标工作作，主要要以基层层操作岗岗位达标标为核心心，不断断提高职职工安全全意识和和操作技技能，使使职工做做到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害别人人、不被被别人伤伤害）；规范现现场安全全管理，实现岗岗位操作作标准化化，保障障企业达达标。公司对从从业人员员岗位标标准要进进行文件件化制定定下达，做到明明确具体体；同时时贯彻落落实国家家、地方方及行业业等部门门制定的

35、的岗位标标准。二、岗位位标准主主要要求求1.岗位位职责描描述；2.岗位位人员基基本要求求：年龄龄、学历历、上岗岗资格证证书、职职业禁忌忌症等；3.岗位位知识和和技能要要求：熟熟悉或掌掌握本岗岗位的危危险有害害因素（危险源源）及其其预防控控制措施施、安全全操作规规程、岗岗位关键键点和主主要工艺艺参数的的控制、自救互互救及应应急处置置措施等等；4.行为为安全要要求：严严格按操操作规程程进行作作业，执执行作业业审批、交接班班等规章章制度，禁止各各种不安安全行为为及与作作业无关关行为，对关键键操作进进行安全全确认，不具备备安全作作业条件件时拒绝绝作业等等；5.装备备护品要要求：生生产设备备及其安安全设

36、施施、工具具的配置置、使用用、检查查和维护护，个体体防护用用品的配配备和使使用，应应急设备备器材的的配备、使用和和维护等等；6.作业业现场安安全要求求：作业业现场清清洁有序序，作业业环境中中粉尘、有毒物物质、噪噪声等浓浓度（强强度）符符合国家家或行业业标准要要求，工工具物品品定置摆摆放，安安全通道道畅通，各类标标识和安安全标志志醒目等等；7.岗位位管理要要求：明明确工作作任务，强化岗岗位培训训，开展展隐患排排查，加加强安全全检查，分析事事故风险险，铭记记防范措措施并严严格落实实到位；8.其他他要求：结合本本企业、专业及及岗位的的特点，提出的的其他岗岗位安全全生产要要求。三、建立立确定评评定制度

37、度和达标标评定程程序企业要建建立岗位位达标评评定工作作制度，对照岗岗位标准准确定量量化的评评定指标标，明确确评定工工作的方方式、程程序、评评定结果果处理等等内容。企业岗岗位达标标评定可可以采用用达标考考试、岗岗位自评评、班组组互评、上级对对下级评评定、成成立评定定小组统统一评定定等方式式进行。安全生生产标准准化评审审单位在在现场评评审时，要按有有关规定定将岗位位达标作作为安全全生产标标准化的的重要内内容进行行考评，对重要要岗位和和关键岗岗位的达达标情况况进行抽抽查。四、强化化班组岗岗位达标标建设切实加强强生产班班组安全全管理和和岗位操操作技能能的提升升，必须须将达标标建设常常规化。要求将将班组

38、安安全管理理作为岗岗位达标标的重要要内容，从规范范班前会会、开展展经常性性的安全全教育等等班组安安全活动动入手，将各项项安全管管理措施施落实到到班组，将安全全防范技技能落实实到每一一个班组组成员，强基固固本，真真正把生生产经营营建立在在安全基基础之上上。五、丰富富达标形形式，推推动岗位位达标创创新。企业可采采取开展展班组建建设活动动、危险险预知训训练、岗岗位大练练兵、岗岗位技术术比武、全员持持证上岗岗、师傅傅传帮带带等切合合实际、形式多多样的活活动，营营造“全员参参与岗位位达标，人人实实现岗位位安全”的活动动氛围，不断提提升职工工的安全全素质，推动岗岗位达标标工作。做到“岗岗位有职职责、作作业

39、有程程序、操操作有标标准、过过程有记记录、绩绩效有考考核、改改进有保保障” 。安全投入入管理制制度1 目的的依据安安全生产产法第第二十条的的要求，为保证证本单位位安全生生产条件件所必需需的资金金投入，特制定定本制度度。2 适用用范围本制度适适用于本本公司各各项安全全费用的的提取以以及使用用管理。3 职责责与分工工安全生产产领导小小组：负负责制定定年度安安全费用用提取计计划和使使用计划划。并对对其使用监督督检查。财务部：负责安安全费用用的提取取、支出出。总经办：负责安安全费用用的审批批、使用用管理。4 内容容与要求求4.1 安全费费用包括括A 安全全培训教教育所需需资金投投入。B 为从从业人员员

40、配备符符合国家家标准或或者行业业标准的的个体防防护用品品及保健健品的经经费。C 安全全设施、安全连连锁、报报警装置置、安全全通讯设设施、防防触电、防雷设设施、防防噪声防防尘设施施等费用用。D 职业业卫生改改进、检检测费用用，员工工休息、洗浴设设施费用用。E 应急急设备投投入和人人员组织织费用及及应急演演练费用用。F 事故故隐患整整改费用用。G 安全全生产技技术研究究和推广广费用。H 其它它为提高高安全状状况所需需费用。4.2 企业主主要负责责人应对对由于安安全生产产所必需需的资金金投入不不足导致致的后果果承担责责任。4.3 安全生生产资金金的提取取4.3.1 由由企业安安全生产产领导小小组每年

41、年1月份份编制企企业年度度安全生生产费用用提取和和使用计计划，提提取比例例按附录录标准执执行，企企业主要要负责人人签字批批准。4.3.2 财财务部门门按规定定比例提提取安全全生产费费用，建建立台帐帐，专款款专用。4.4 安全生生产费用用的使用用4.4.1 使使用安全全生产专专款的部部门填写写安全全费用审审批表，经相相关部门门批准后后，提取取使用。4.4.2 使使用安全全生产费费用项目目完成后后应进行行总结，并将费费用使用用情况逐逐一填写写清单报报相关部部门存档档。4.4.3 安安全生产产费用项项目的使使用主要要部分应应将发票票（复印印件）与与安全费费用汇总总表一并并存档。4.5 安全生生产费用

42、用的管理理4.5.1 安安全生产产费用由由总经办办按年度度计划审审批，年年末编制制汇总。4.5.2 企企业安全全生产领领导小组组对安全全费用的的提取与与使用实实施监督督检查。4.5.3 如如较大的的安全项项目或安安全专户户资金不不足时，由公司司安全生生产领导导小组研研究，临临时追加加安全帐帐户资金金，保证证安全生生产所需需费用。文件和档档案管理理制度为了加强强公司文文件、合合同等重重要资料料的档案案管理工工作，进进一步规规范档案案管理工工作秩序序，特制制定本制制度。一、档案案管理方方式与组组织公司档案案以集中中管理为为主，采采取集中中与分散散管理相相结合的的方式。即公司司档案由由综合总总经办集

43、集中统一一管理，相关部部门分类类管理相相关档案案，以便便及时利利用、维维护档案案的完整整与安全全。各部部门要落落实专人人具体抓抓好自行行管理部部分的档档案管理理工作。二、归档档档案范范围（一）政政府机关关、上级级部门发发来的与与本公司司有关的的决定、建议、提示、命令、条例、规定、通知等等等资料料。（二）公公司对外外的正式式发文、与有关关单位来来往的文文书、公公司的请请示及上上级机关关的批复复等。（三）内内部的各各种工作作计划、总结、报告、请示、批复、会议记记录、统统计报表表及简报报等。（四）与与有关单单位签订订的合同同、协议议书等法法律文书书。（五）主主管任命命书等资资料，以以及关于于员工奖奖

44、励、处处分的文文件资料料。（六）公公司的历历史沿革革、大事事记及反反映主要要活动的的简报、照片、录音、录像等等资料。 （七）公公司内部部的各项项管理制制度。 （八）重重要的会会议材料料，包括括会议的的通知、报告、决议、总结、领导讲讲话、典典型发言言、会议议简报、会议记记录等等等。 （九）反反映主要要职能活活动的报报告与总总结。 （十）其其他反映映经营管管理业务务活动，具有查查考价值值的文件件资料。 三、相关关档案管管理责任任目标（一）文文书档案案、人事事管理档档案：由由综合总总经办负负责抓好好机关文文书、合合同等档档案的归归档管理理；业务务档案资资料由相相关部门门指定专专人负责责管理。在各部部

45、门直接接收到与与本公司司有关的的重要文文件后，一般情情况下交交由综合合总经办办登记，并实行行统一保保管和归归档，相相关部门门只留存存复印件件。（二）财财务档案案：由财财务部负负责具体体抓好财财务单据据、账簿簿等资料料的定期期归档。（三）合合同档案案：各科科室要强强化合同同文书档档案管理理意识。凡各科科室及在在分管领领导指导导下签订订，或指指导协调调辖属企企业签订订，或有有关部门门签订的的，与粮粮食系统统有关的的合同，各相关关科室要要在100日内将将所负责责签订的的合同原原件报送送市局总总经办，由专人人进行保保管。特特殊情况况不能报报送原件件，要说说明情况况并报送送复印件件。机关关合同签签订实行行“全程负负责制”。各科科室要强强化合同同签订的的法律意意识和责责任意识识，请司司法部门门及律师师帮助审审核，使使合同的的签订置置于法律律框架之之内，确确保合同同签订的