【工作分析】外销主管岗位工作说明书917.docx
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1、岗位工作作说明书书一、岗位位标识信信息岗位名称称: 外销主主管 隶隶属部门门: 外销部部岗位编码码: 直接上上级: 销售售副总经经理工资等级级: 直接下下级: 无可轮换岗岗位:外外销专管管和专管管助理 分分析日期期: 二、岗位位工作概概述负责公司司与国外外客户的的信息沟沟通,提提供服务务,处理理客户反反馈,开开拓市场场,监控控货款,指指导和考考核下属属工作。三、工作作职责与与任务(一) 信息沟通通1负责责翻译公公司与客客户往来来信函;2负责责价格沟沟通;3负责责交货期期沟通; 4负负责工程程或其它它问题沟沟通。(二)提提供服务务 1. 翻译客客户资料料; 2审审查资料料,提供供报价,确确认订单
2、单,传递递发货信信息; 3客客户来访访的前期期准备和和接待工工作; 4客客户满意意度调查查和评价价; 5客客户所有有询问的的答复; 6监监控订单单生产和和交付,并并做评价价报告。(三)处处理客户户反馈 1负负责客户户反馈的的内部传传递; 2跟跟踪问题题的解决决过程; 3评评价问题题解决的的满意程程度; 4将将问题的的解决结结果回复复客户; 5客客户反馈馈处理评评价。(四)开开拓市场场1通过过销售人人员的服服务,展展示公司司形象和和工作效效率,让让客户对对TPCC有 信心,扩扩大业务务量;2通过过对市场场分析或或与竞争争对手比比较,不不断改善善工作,让让TPCC成为最最 有竞争力力的供应应商;
3、3走走访客户户,进行行感情交交流; 4通通过各种种信息寻寻找新市市场,开开发新客客户。(五)监监控货款款 1与与财务沟沟通,掌掌握客户户回款情情况; 2负负责对超超账期货货款的催催收,催催收无效效应采取取措施;3通过过日常与与客户交交流和对对业务状状况分析析,关注注客户变变化,防防止出现现 死账和呆呆账。(六)指指导和考考核下属属工作 1负负责对下下属的工工作指导导,并进进行绩效效考核;2负责责对新上上岗的销销售专管管进行业业务培训训。 (七)完完成上级级委派的的其他任任务 四 工作作绩效标标准(一)信信息沟通通及时准准确,失失误率为为零;(二)客客户(包包括公司司内部)没没有对服服务的投投诉
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