人事专员绩效考核表13088.docx

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1、一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 人力资源源部培训训专员KKPI组组成表KPI考核周期期考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的培训计划划书季度100分分包括年度度计划、季度计计划和具具体培训训项目计计划等30%见软指标标评分表表 本岗位位提交报报告保证公司司人力资资源规划划有计划划、分阶阶段地得得到落实实、实施施培训实施施报告季度100分分是具体培培训项目目的总结结包括整整体回顾顾、评估估分数等等30%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告确保培训训工作的的有效实实施，并并作为下下一步工工作的借借鉴培训制度度制定与与完善季度100分分根据实际际需要逐

2、逐步制定定培训制制度并不不断完善善15%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告促进培训训的制度度化培训内外外部资源源建立季度100分分内部：培培养内部部讲师外部：寻寻找优秀秀的、符符合公司司需要的的培训咨咨询公司司合作并并建立良良好关系系15%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告寻找、培培养内外外部资源源，做好好培训的的前提工工作培训档案案的整理理季度100分分建立、整整理员工工培训档档案10%见软指标标评分表表本岗位提提交报告告作为培训训、及员员工职业业生涯发发展的依依据培训专员员软指标标评分表表表一：培培训计划划评分表表（人力力资源部部经理填填写） 请针对培培训专员员提交的的培训计计划综合合

3、以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分计划制定定的及时时性10%计划的完完整性30%计划的合合理性（适适合、可可操作）60%总计100%表二：培培训实施施报告评评分表（人人力资源源部经理理填写） 请针对培培训专员员提交的的培训实实施报告告综合以以下三方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分培训情况况的总体体回顾40%培训效果果分析40%对下一步步工作的的借鉴、建议20%总计100%表三：培培训制度度制定、完善情情况报告告评分表表（人力力资源部部经理填填写） 请针对培培训专员员提交的的培训制制度制定定、完善善情况报报告综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权

4、得分分培训制度度的可行行性40%培训制度度执行跟跟进情况况40%改进建议议20%总计100%表四：培培训内外外部资源源建立情情况报告告评分表表（人力力资源部部经理填填写） 请针对培培训专员员提交的的培训内内外部资资源建立立情况报报告报告告综合以以下三方方面评分分软指标评评分项目目权重得分加权得分分内部资源源情况40%外部资源源情况40%建议20%总计100%表五：培培训档案案建立、整理情情况报告告评分表表（人力力资源部部经理填填写） 请针对培培训专员员提交的的培训档档案建立立、整理理情况报报告综合合以下三三方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分培训档案案相关表表格的制制定40%培训档案案的建立立30%培训档案案的更新新30%总计100%一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：