【精品文档-管理学】浅析中小企业吸引人才的策略_人力资源管理1042.docx

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1、浅析中小小企业吸引人人才的策策略_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网网络收集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 200:299:011摘要要在中小小企业的生存存与发展过程中，人人才起了了关键性的作作用，如如何吸引引人才便便成为中小企企业经营营者都十十分关心心的问题题。本文文通过对对中小企企业的分析析，根据据中小企企业的特点点，比较较系统地提出出了中小小企业吸引人人才的策策略。关键键词中小小企业；人才才；吸引引策略一、建立正正确的

2、观观念(一)转变片面面的“人才的的需求”观，从人人才“需要事事业”到人才才“要事业，也要要生活”。很很多中小小企业认认为人才才追求的的是成功功的事业业，他们不在乎乎物质需求。在计划经济体制制下，这这或许是正确确的：因因为一切均均在计划安排排中，追追求是没没有用处处的。然然而，市市场经济济体制下下，个人人的价值值观，以以及社会会对个人价价值的判断断都发生了巨巨大的变变化，每每个个体体的生活活质量高低低已成为为社会衡衡量其个个人价值值的重要要方面。(二)转变使用用人才的的观念虽然一直直以来，社社会广泛泛地批评评“任人唯唯亲”，但仍仍有不少少企业 “唯亲近者是是用”、“唯家族族成员是用”，使企企业发

3、展受受到严重的制制约。这种情况况必须纠纠正，但但与此同同时，也不不可走向向另一个个误区“亲亲者不任任”；现在有的的中小企企业竭力回回避从企企业内部培培养、选选拔人才才，甚至至认为企业内部没没有人才才，总希望弄弄个外来来和尚。其实，真正正的“任人唯唯贤”是不论亲亲疏的，内内部选拔人才才也是一一条有效效、便捷捷的用人人途径。由内部部选拔出来来的人才才对本企业比较了解包包括企业业发展战略、企企业文化、产品特性性等；个个人的价价值观念与与企业的理念念较为一致致，能够够较好的的处理各种种人际关系，可可能更有有助于企企业的发展。而而且，企企业和人才才之间相互了了解，容容易形成成一种信信任机制制，有利利于企

4、业业的经营管理理，减少少不必要要的阻力力和管理理成本。二二、创造吸引引人才的的各种条条件中小企企业要善于于发挥自己己的优势势，抓住住新一轮轮企业改革的的时机，有有效地利利用企业业有限的的资源，以以各种方方式努力力创造吸引引人才的的条件。(一)运用薪薪资、福利利考考虑到自身身的实力和实际际条件，中中小企业业应制定定一套有有自己特特色的灵灵活的薪薪酬制度度，一般般可以采采取“底薪奖金”的模式式：“底薪”可以与与企业原有的的薪酬制制度统一，基基本上差差距不大大，而“奖金”可以根根据工作作性质和人才才层次的不不同采取取不同的的计量标准和评价方式式。采取取这种模式式主要从从以下两两方面来来考虑：首首先，

5、这这种模式式可以满满足人才才日常生生活的基基本需要要，使他他们可以安安心专注于本本职工作，也也可以提提供了充充分调动动人才积极性所所必需的的物质激励。这样既有有利于增增加中小小企业对对人才的的吸引力力，也符符合中小小企业的能力力和条件件。其次，中中小企业业的特点点决定了了企业内部人人与人之之间密切的的配合对对企业的生存存和发展至关关重要。所以在在吸引人人才的同同时，企业也应重视协调调新老员工的关关系。而而这种模式式由于采采取了和和原有工工资制度基基本一致致的“底薪”，可以以保护原有职工的工工作积极性，而而且由于于制度和和观念的变化，大大部分人人也都可可以接受受“人才为企业做出突突出贡献就应获获

6、得高额报报酬”的观点。这样样企业在引进新人才才后不会会引起组组织内部部的不稳稳定，甚甚至引起起原有人人才的流流失。针针对不同同工作性性质和处于企业组组织不同同层次、不不同岗位的人人才，企企业应采取取不同的的评价标准和方方式来评评价人才才的绩效和确确定“奖金”的数额，以保保证公平和和效率的的原则。 !(二)运用职位人人是有各各种各样样的需求求的；根根据马斯洛的的需求层层次理论，人不不但有物物质的需求求，也有有精神上上的需求求。因此此，创造恰当当的非物物质的条件件，也是是吸引人人才的一一种重要要的手段段。而使使人才在在工作中中得到满满足是一一种行之之有效的的方法。根据人人才自身身的素质质与经验，结

7、合企业内部的的实际情况况，依照照企业的目标策略，给给人才设置挑战性的工工作或职职位，使使其能够够在工作作中得到到发展的空空间，不但但满足了人人才自我我满足、自自我实现现的需要要，同时时，也使使得人才才在工作作中得到到了锻炼炼，反过来也有有利于企企业的发展。在在一些企企业中，特特别是那些些规模快速速增长或进入二次次创业的中中小企业业，存在在着如何何使参与与创业、但但目前已已经不适合合企业发发展需要要的经营营者让职，以以便给更有能能力、更更有经验验的新引引进的人才才提供职职位的问题题。要解解决这个问题，关关键是要在在企业内部形形成一种种良好的的人才竞竞争机制制，可以以依据“能者上上，庸者者下”的原

8、则，采取取公开竞竞争上岗的做法法；或者者，为了避免免因组织织剧烈变动而挫挫伤员工的的积极性，采采取让原有经营营者进行再次次创业，开开发新项目、新新市场，而让新引进的人才才经营管理理原有的的产业。另另外，还还可以通通过给原来来的经营营者配备助手并并赋予助手手以实权权，具体体行使管管理职能，而而原有的的经营者主主要起顾顾问或指指导作用等等方法实实现新老老交替。(三)运用股股权在在吸引人人才方面面企业还还可以顺应应企业改革的的潮流，以以建立现现代企业制度为契机，在在“产权明晰晰”上下功功夫，制制定多样样的、具具有吸引引力的股股权政策。通过将个体体的利益益和企业业的利益益统一起来来办法，从从而在公公司

9、内构构建“利益共共同体”，增强人才的的责任心，激激发积极性性和创造性。(四)运用企企业文化我国中中小企业业长期以以来缺乏乏对企业文化建建设的重要要性的认认识。其其实成功的的企业文化对于企业员员工的潜潜移默化化的作用用有时比物质的激励励更为有效。企业文化是是一定社社会、经经济、文文化背景景下的企企业，在一一定时间间内逐步步形成和和发展起来来的稳定、独独立的价价值观以及及以此为为核心而而形成了了行为规规范、道道德准则则、群体体意识，风俗习惯。一一个企业业的文化化，尤其其是强文化，会会强烈影响响一个企企业对员员工的根根本看法法，并影影响该企业的领导风风格、领导导方式、组织的结构及其其关系、企业控制职能的应用方式式。而这这些都是是企业能否有有效吸引引住人才才的主要要影响因因素。一一个良好好的企业业文化不不但可以以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念念和欲望望，齐心协力的为实实现企业战略目目标而努力力，而且且是留住住和吸引引住人才才的一个个有效的的手段。对中小企企业而言，其其影响效效果尤为为明显。参参考文献献1赵西萍，等等.组织与人人力资源管理理.西安交交通大学学出版社社出版，1999.5. 2劳动和社会保障部组织编写.企业人力资源管理人员.中国劳动社会保障出版社出版，2002.10. !