XX药业常务副总经理绩效考核表2757.docx

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1、乌苏里江江药业常常务副总总经理绩绩效考核核表姓名部门职位常务副总总经理直接领导导总经理考核期编号个人总目目标：协助总经经理，全全面负责责公司后后方基地地的生产产和行政政管理，为为前方营营销工作作做好强强有力支支持，同同时，实实施公司司向现代代企业的的规范和和转型。指标项考核内容容权重考核指标标考核部门门第一季度度第二季度度财务指标标101公司整体体财务指指标完成成率60公司销售售收入、净利润润、销售售回款三三项指标标的完成成率得分分财务部根据公司司销售预预算目标标根据公司司销售预预算目标标客户指标标201客户满意意度0客户对产产品满意意度营销部门门由于没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核由于

2、没有有调查机机制，此此项目暂暂不考核核内部运作作指标301完善公司司绩效管管理体系系20公司绩效效管理体体系的有有效性总经理季度述职职报告：（01200分）1、 建立覆盖盖公司高高管和普普通员工工的绩效效考核体体系2、 正式启动动运行新新绩效考考核体系系季度述职职报告：（01200分）1、 第一季度度绩效考考核运行行分析报报告2、 根据绩效效考核结结果兑现现浮动工工资302完善总部部和分厂厂操作型型管理体体系10总部分厂厂之间的的工作效效率和顺顺畅度总经理季度述职职报告：（01200分）建立总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程并开始始运行季度述职职报告：（01200分）1、

3、完善总部部和分厂厂间的组组织职责责分工和和核心管管理流程程303降低采购购成本4供应商管管理的水水平总经理季度述职职报告：（01200分）1、 建立并实实施供应应商选择择和过程程控制的的标准流流程2、 不断推动动规范竞竞标采购购制度季度述职职报告：（01200分）1、 推动公司司一线员员工降低低成本的的机制和和激励制制度2、 不断推动动规范竞竞标采购购制度304提高存货货周转速速度4库存周转转天数财务部由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准由于财务务报表数数据不准准，需要要财务部部计算220033年数值值，再行行确定考考核标准准学习发展展指标401促进公司司的学习习氛围2公司内部部培训和和交流文文化的形形成总经理季度述职职报告：（01200分）1、 促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立季度述职职报告：（01200分）1、 促进公司司内部培培训和最最优做法法交流氛氛围的建建立考评说明明：总经理审审核： 本人人签名： 说明：1、 公司销售售收入、净利润润、销售售回款三三项指标标的完成成率得分分计算方方法：得分（销销售收入入完成率率X300净净利润完完成率XX20销售售回款完完成率XX10）X 1000分